汇报材料

霍州市人民医院神经内科成立于20xx年,科室成立以来在上级领导的重视与关怀下,得到了飞速发展.20xx年被确立为霍州市重点学科,20xx年被确立为临汾市重点学科.科室现有医生11名,护士12名,技师2名,其中副主任医师4名,主治医师1名,住院医师6名,研究生1名,本科10名;副主任护士1名,护士11名,本科4名,专科8名. 分脑血管病和康复医学两个亚临床组，现开放床位34张(其中包括重症监护病床6张).年门诊人数2800余人次;危重病人抢救150余人次;死亡病人2—3人;专科诊疗县域外辐射洪洞,汾西,灵石等临近所占比例约5—6%;危重病人前3位为脑出血,癫痫持续状态,大面积脑梗死;分脑血管病组和康复组两个亚临床专业组;开展临床路径4个病种:分别为脑出血,短暂性脑缺血,癫痫,脑梗死,入组率达96%.

20xx年在各上级部门的关心与支持下，我科被确定为山西省县级医院临床重点专科，为了不辜负上级领导的期望，为了使山西省县级医院临床重点专科之名誉在我院我科始终立于不败之地，为了使霍州市人民医院神经内科在同领域始终充当领头羊，我们20xx年在学科建设上更加加倍努力，院领导也给了空前的支持，具体汇报如下：

一、加强业务学习，提高医疗技术：作为医疗技术单位，提高行业技术是根本大事，尤其是医疗行业，新知识、新理论日新月异，只有加强业务学习，了解前沿知识，掌握新知识、新理论、新技术，才能使科室理论、技术与国际、国内上级医院接轨，得到患者的认可。为此，20xx年我们在原来每周一次的内部业务学习的基础上，采取派业务骨干参加上级医院举办的短期培训班，并要求带回所学资料，将所学知识传达与众。为了提高学习效果，院领导为我们重点科室配备了多媒体教学设备。

二、吸取前沿知识，积极开展新技术：把业务工作做精做好，就要利用所学知识积极开展新技术、新项目，做到人有我精，人无我有，这样才能提高自己的竞争能力，是自己始终立于不败之地。20xx年我们根据缺血性脑卒中诊治指南开展了“小卒中患者阿司匹林联合硫酸氢氯吡格雷规范化治疗”的新技术，第一季度治疗患者30余人次，大大减少了患者病情的进展，减少了患者的复发，降

低了卒中患者的致残率、复发率，取得了良好效果。另外我们还计划在20xx年10月份开展“缺血性脑卒中时间窗内RtpA静脉溶栓“新技术。这些新技术的开展会大大提高患者疗效，大大增加我院的社会效益。

20xx年我院将要购买核磁共振，核磁共振引进后，我们以前诊断治疗困难的一些疾病，例如：脊髓病变、脱髓鞘性疾病等将会使我们有新的认识，开展此类疾病诊治的新技术。

三、开展健康教育，将疾病扼杀在摇篮中：上医医未病之病，中医医将病之病，下医医已病之病。对于脑卒中的一、二级预防，远大于恢复期治疗的效果。我们通过各式各样的健康教育方式与患者沟通、与相关家属沟通，使他们认识到该疾病的危害性及如何预防。减少发病率、复发率、致残率。

四、逐步划分专业组，进一步加深精细化管理：20xx年我科根据往年病员分类情况及医务人员专业倾向，为了科室医务人员的发展前途，为了患者得到更精细、更专业的治疗，我们划分了三个专业组，即脑血管病组、癫痫病组、康复组，各组医务人员有计划、有方向地进行学习、培训，更加专业地掌握自己专业组的理论知识。

由于专业划分，我科的人才梯队明显显示不合理化，整体年龄偏大，最近没有新生力量融入。为此，院领导多次到省人才中心招聘人才，今年初步要求招聘两名本科以上专业人才，优化人才梯队建设。

第二篇：先进科室汇报材料

综合经济办公室作为我街企口的重要部门负责各项经济指标的上企业管理和统计工作，在班子带领下，科室人员密切配合，齐心协力，使全科室工作得以顺利开展，并取得了一定的成绩，推动了工作的发展。

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。

随着我街经济的不断发展，综经办始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。

为了提高思想道德素质，科室全体人员积极参加街党委、办事处组织的各项学习，学习党的方针政策、单位的各项制度和规定，领会精神深入领会党的各项政策和重要思想。进一步增强了政治敏锐性、政治坚定性和政治鉴别力。同时，科室人员积极参加上口部门的各项培训学习，强化业务知识的掌握，熟练工作技巧。从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。

为能更好地完成全年各项指标任务，为领导提供准确的经济指标。综经办以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，向其他科室学习，改变工作方式。在经济发展中心敞开化办公的环境中，全科上下积极倡导“团结、求实、廉洁、高效”的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到在信息上全部门共享，互通最新的工作动态。在工作上加强与企口其他科室的合作为领导班子当好参谋和助手。

二、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。

为能规范、优质、高效地完成科室各项工作，综经办重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。年初根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。办公室工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。（2）严格监督机制。主管领导定期例会听取科室各人员汇报，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，例会通报批评。（3）奖惩激励机制。科长负责于年中、年末，在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

综经办在领导的正确领导下，始终坚持高举邓小平理论伟大旗帜，切实深入贯彻“三个代表”重要思想，解放思想，与时俱进，转换职能，转变作风，为领导当好了参谋助手。在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使综经办与领导班子在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了全年工作。

综经办

20xx年12月9日