密级：公开
国家科技支撑计划课题
季度执行情况报告
（20xx年第一季度）
课题名称：智慧城市管理公共信息平台研究开发及规模应用示范课题编号： 2012BAJ05B01 课题承担单位（盖章）： 中国城市科学研究会
二○一三年四月
课题执行情况统计表
目 录
一、课题季度内开展的主要活动简介 .............................. 1
二、年度考核指标完成情况 ...................................... 1
三、课题季度内开展的主要研究工作情况介绍及取得的阶段性成果 .... 2
四、经费执行情况 .............................................. 4
（一）专项经费到位情况和配套资金落实情况 ................... 4
（二）经费总体执行明细 ..................................... 7
（三）专项经费管理情况 .................................... 10
五、课题执行情况自我评价 ..................................... 10
六、下季度工作计划及工作建议 ................................. 10
（一）下季度考核指标 ...................................... 10
（二）下季度工作安排 ...................................... 11
（三）相关工作建议 ........................................ 12
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一、课题季度内开展的主要活动简介
北京三正科技有限公司开展了智慧城市建设综合信息管理原型系统关键技术研发，实现了三维建筑模型批量自动化构建。本季度启动了课题示范工程建设工作，课题组赴韶关、伊旗等地区开展需求调研工作，编写和完善了韶关需求调研分析报告，开展了各委办局的数据集成工作。
上海九运通用软件公司根据课题总体目标以及20xx年度的任务安排，协助课题单位，开展示范工程准备工作，对课题单位开发人员开展了平台集成开发培训，并结合韶关应用示范需求，进一步优化智慧城市管理公共信息平台原型系统，完善系统相关文档。
二、年度考核指标完成情况
逐项说明任务合同书中年度考核指标的完成情况。
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三、课题季度内开展的主要研究工作情况介绍及取得的阶段性成果
20xx年第一季度工作主要是开展并基本完成应用示范城市（区域）评选及管理办法的编制，进一步完善智慧城市管理公共信息平台原型系统，开展智慧城市建设综合信息管理原型系统关键技术研发和启动了韶关应用示范。
1.为了取得良好的应用示范效果，规范应用示范城市评选及管
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理，中国城市科学研究会开展了智慧城市应用示范城市（区域）评选及管理办法的编制，并组织召开了专家讨论会，会后对办法修改完善等，形成了智慧城市应用示范城市（区域）评选及管理办法（草案）。
2.规范建设是智慧城市公共信息平台建设与运营最重要、最基础的工作之一，旨在有目的、有计划地规范化智慧城市管理公共信息平台的建设与运营。中国城市科学研究会参照国内外及行业、地方的相关标准，根据实际需要补充制定与智慧城市公共信息平台相关的建设规范，形成一套完整、统一的建设规范体系。目前已完成使用单位接入规范、元数据规范、信息资源分类规范、时空编码规范、信息标识编码规范、目录管理与服务规范、数据交换与整合规范和接口与服务规范等。下一步需要对标准规范草案进一步补充、完善。
3. 上海九运通用软件公司完成对北京三正科技有限公司的项目开发组基于智慧城市管理公共信息平台的二次开发培训，协助其在示范城市开展示范应用工作。
4.上海九运通用软件公司在基本完成智慧城市管理公共信息平台应用服务技术和接口服务应用技术等的基础上，继续完善慧城市管理公共信息平台原型系统。进一步改进国际标准建筑信息模型(BIM) 集成的关键技术，为城市彻底的数字化、为智慧城市管理公共信息平台的广泛适用，奠定了坚实的基础，有力地保障智慧城市管理公共信息平台充分满足城市的现状和未来扩展的需要。
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在实现集成三维建筑模型技术的基础上，进一步优化BIM集成的关键技术，初步实现将符合RVT格式的BIM数据集成到系统中，实现三维地理环境与BIM模型的完美组合，初步实现在智慧城市管理公共信息平台上的BIM集成化和可视化。
在智慧城市管理公共信息平台上集成BIM的研究成果已引起了建筑研究院、GIS软件公司等相关业界的巨大反响，一致表示其应用范围和前景广阔，具体的应用经济和效益分析还需要在市场实践中进一步验证。
5.北京三正科技有限公司开展智慧城市建设综合信息管理原型系统关键技术研发，实现了系统的三维建筑模型批量自动化构建功能。按计划启动了韶关市应用示范工程建设，对韶关部分委办局数据进行整理、集成。
四、经费执行情况
（一）专项经费到位情况和配套资金落实情况
说明本季度课题是否收到专项经费，是否将专项经费及时转拨合作单位，本季度课题是否有配套资金落实，并填写下表。
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课题经费第一次到位（拨付）情况表
中央经费栏课题牵头单位所填为到位情况，合作单位所填为拨付情况。
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（二）经费总体执行明细
本课题计划下达专项经费为443万元，其中20xx年152万元，20xx年128万元，20xx年163万元；截至20xx年4月1日共到位经费184万元，其中：20xx年5月25日到位经费152万元，20xx年1月31日到位经费32万元，共到位184万元，本年度到位32万元。截至20xx年3月31日，实际支出共计1,583,480.36元，占已下达专项经费的86.06%，账面剩余资金256,519.64元；本年度实际支出536,326.48元，占本年度已下达专项经费的100%。
本季度课题经费执行情况见下表。
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课题经费季度执行情况表
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（三）专项经费管理情况
包括开展财务自查工作，检查中是否发现问题及如何解决，预算执行是否有重大调整，重大调整需要报批或备案的事项是否履行了报批备案手续等情况。
五、课题执行情况自我评价
要重点说明存在问题、解决方案，并说明按目前课题进度安排能否按时实现课题的预期目标，完成课题的考核指标。
六、下季度工作计划及工作建议
（一）下季度考核指标
10
（二）下季度工作安排
11
（三）相关工作建议
无。
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第二篇：项目执行情况报告
吴起镇张坪中桥新建工程
项
目
执
行
报
告
吴起县交通局
二00九年十一月
吴起县交通局
关于张坪中桥新建工程项目执行情况
的报告
一、工程概况
拟建工程位于吴起镇张坪村，该桥位于吴起县城北10公里的张坪至榆林沟四级砂石路，桥梁横跨宁塞河，起点一侧顺接省道303二级公路，该工程的建设实施能够彻底解决河对岸几个村庄数百户村民长期以来出行困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。
1、技术指标：路基宽B=6.50米，路面宽5.00米，采用砂石路面。桥面净宽B=7.00米，两侧各设0.50米宽的砼防撞护栏，净跨径30.00米，净矢高6.00米，矢跨比1/5。
2、主要工程数量及投资：
挖土方3666.8m，填土方2112.0m，挖石方238.0m，M7.5号浆砌块片石1018.94m，M5号浆砌块片石74.72m，M10号浆砌粗料石71.52m，M15号浆砌粗料石37.86m，C40预制混凝土块239.40m，C30钢筋混凝土现浇护栏（包括钢管扶手）。
3、主要参建单位：
建设单位：吴起县交通局
设计单位：延安市交通勘察设计院
33333333
监理单位：吴起县交通局通村四级公路第一监理办
施工单位：吴起县公路管理段
二、建设管理情况
1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加
快建设进度，确保工程按期完工投入使用，交通局下设通村四级级公路改建工程项目组，并且由吴起县交通局通村四级公路第一监理办担任监理，具体负责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。
2、工程进度：20xx年9月1日开工于20xx年10月10
完工。
3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣
工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。
三、项目管理体会
１、建立强有力的项目建设管理机构
吴起县张坪中桥工程建设工期紧，任务重，质量要求高，
这就要求要有一个强有力的建设管理机构，人员要求知识结
构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。
２、建立和完善工程项目管理制度
除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还
制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应
及时补充、修订。
３、强化质量终身意识，严格质量、进度管理
我们在当前和今后的公路建设中必须始终坚持，并不折不扣地执行公路工程质量终身负责制，“质量是公路工程的生命主线”，始终把工程质量的管理和控制作为重点，业主和监理办对工艺精湛、质量好、规范化管理到位的项目，组织召开现场观模会，以便交流经验和全线推广，对提高全桥工程质量起到了示范作用。
４、抓好变更设计管理，挖掘优化设计潜力
变更设计是否及时处理，处理是否恰当对工程建设进展和造价影响很大。有一套科学的变更设计管理程序和办法。吴起县张坪中桥工程建设统一使用变更设计报告格式和各种审批用表，变更工作严格按程序进行。积极推行优化设计活动，挖掘优化潜力，节省了可观的工程造价。
５、严格进度管理，保证完成总体计划
工程进度管理首先靠推行责任目标管理来控制。按照20xx年10月完工的总体目标，我们与施工单位签订目标责任状，确保了各阶段目标任务的完成。
⑴科学、合理地安排工期。在工程的建设过程中，根据施工的实际进展情况，对施工单位进度计划进行及时调整，并采取了各种有效措施，防止进度与计划脱节，组织我项目组、项目经理部、驻地监理办及时准确地掌握工地现场动态，
采取问题专题研讨明确细化各阶段性目标，适时采取定期、不定期奖罚考核等措施，使整体工程顺利进展。
⑵建立健全进度报表制度。在工程进展过程中，用统一报表格式，施工单位指定专人定期填报月报表，统一汇总，准确掌握工程的动态，并根据施工情况提出切实可行的改进措施，使工程保质保量按期完工。