安保工程施工技术指南

一、   设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

接到业主的中标通知后，我们于2日内成立项目经理部，并积极着手进行驻地建设，并迅速安排人员进场，展开前期准备工作。合同签订四天内，在业主指定监理工程师带领下与设计单位进行交接桩工作。签订合同5天内设备全部进场。

本工程所需的机械设备及办公用品均从我公司本部用用汽车直运施工现场。

项目部管理人员、技术人员均由公司本部调入。

工程用的水泥由就近水泥厂运到拌和场，砂石从料场用汽车直接运输到拌和场或指定地点。路面钢筋用汽车从合格生产厂家运到工地仓库。

人员进场周期表

主要机械设备及检测检测仪器动员周期表

二、   主要工程项目的施工方案、施工方法

根据本工程的重点和难点，结合本投标人多年来的公路施工经验和现场踏勘情况，以确保工程质量和进度为原则，并以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提，制定了如下主要工程项目的施工方案和施工方法。

（一）拌和场地建设

1、场地选址：X046线施工水泥砼拌和场设置在K8+200处民房水泥坪内，X049、X050线施工水泥砼拌和场设置在X049线K12+000处砂场内，进场后进行场地平整和局部硬化，生产用电和生活用电采用民用（砂场）电。该处远离居住区、场地基本平整、靠近施工线路、进出方便、场地面积大、附近少量闲置房屋租用、可节省建场费用、缩短建场投产时间。

2、场地建设：接到签订施工合同后三天内，征及业主、监理工程师认可，场地建设人员设备进场开工，场地平整硬化，机械设备安装，试验检测等配套设施等同时进行，场地硬化，机械设备安装，试验检测等配套设施等同时进行，尽快购进各种材料，尽可能提早投产日期。

（二）防撞墙、防护墩护栏施工方案、施工方法

示警墩、防撞墙、示警墩采用现场立模、现场浇筑的施工方案和施工方法。

1、示警墩及连续式防撞墙

A、施工方案

考虑到防护墩及防撞墙几何尺寸相同因此采用同一个施工组施工.拟采用拌和场集中拌和，现场立模现浇的方式施工。

B、施工方法

1、施工前应对工程所处位置进行复核，以核实图纸上结构尺寸、形状是否符合实际。复核结果应作详细记录，经监理工程师批准后方可施工。

2、施工时必须先挂线定位、定桩，保证现行流畅平顺。

3、防撞墙钢筋梆扎、模板安装完毕后必须经监理工程师查验后方可进行砼浇筑。

4、防护墩、防撞墙施工工艺应严格按照设计要求和技术规范进行。

5、按规范及监理的要求做好相关试件及试验。

三、示警桩的施工方案、施工方法

采用在预制场预制后再运至现场安装的施工方案和施工方法。

示警桩的设置：

示警桩应在浇注基础混凝土前，先做好砂砾垫层和水泥砂浆层，然后浇注混凝土，安装施工时，柱体应垂直地平面，柱体的应垂直于道路中心线，柱体与混凝土基础之间用螺栓连接，以便柱体损坏后更换，施工须严格按设计要求进行。

三、   各分项工程的施工顺序

各分项工程的施工顺序为：

1．现浇防护墩及防撞墙。

2．示警桩预制。

3．示警桩安装。

4．检查验收。

   

四、   确保工程质量和工期的措施

确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。在近几年来我们所施工的工程项目，交工验收均为优良工程。“百年大计，质量第一”，我们将始终如一地坚持这一思想原则，规范施工，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们对工程的质量目标为：合同履约率100%，工程合格率100%，工程优良率85%。

（一）质量保证措施

1．组织保障有力，项目班子精干

如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。

2． 施工机械化、设备精良化

一旦中标，将投入多台进口和国产优良品牌机械，以及自动化和精度高的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。

3． 组织机构

建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。

（1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，严把质量关。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展一次（按施工方案）、三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。

（2）严把原材料采购关，确保工程质量。

对订货或采购的材料，按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理，所进的材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明，做到证随物到、材证相符，按有关规定需要进行复试抽验的需认真进行复检，对不合格的材料不用于工程。

（3）把质量责任制横到边、竖到底，项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个职工。

（4）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

（5）强化规范施工，施工人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。

（7）虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优质工程。

（8）项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，奖罚并举。

（9）积极开展创优活动。制定创优计划，分阶段按步骤落实，使工程质量切实落实到实处。

4 技术措施

建立以技术负责人为核心的技术系统质量保证体系，从技术负责人到施工员到班组长，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

（二） 确保工期的措施

（1）如果本投标人中标，在接到业主的中标通知后，立即在本投标人的有关范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。

（2）加强工程计划管理。详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，计划实施每10天检查一次，以确保总体计划的完成。

（3）积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。

（4）施工前期准备工作有重点地展开，使部分控制工期的单项工程能尽早开工，尽量缩短施工前期准备工作时间。

（5）做好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。

（6）以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。

五、   质量、安全保证体系

（一）质量保证体系

本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求；产品的质量必须满足业主的期望和目标。

1. 质量控制依据

（1）设计资料

（2）合同文件

（3）技术规范

（4）部颁工程质量检验评定标准

2. 质量控制目标

（1）各类检测、试验资料真实、齐全，原材料质量、配合比、混凝土强度、压实度、弯沉等合格率达到100%。

（2）各分项工程一次合格率达到100%，优良率达95%以上。

（3）全部施工项目符合设计要求。各项工程内在质量合格，外表美观。

3. 质量管理措施

为确保上述目标的实现，并创造优良工程，具体拟采取以下措施：

（1）建立从上到下的质量管理体系（详见“质量保证体系框图”），并在整个施工过程中开展。从始至终坚持质量管理活动，建立管理点、管理工具，采用立方图法、排列图法和因果分析法，使质量管理从静态管理进化为动态管理。

（2）抓人的工作。我们认为工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体员工的工作责任心，因此，必须抓紧、抓死思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。

（3）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底，达到人人知晓，并在施工中对照检查，做到人人遵守，互相督促；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。

（4）实行定期和不定期的质量检查制度。在整个施工过程中，项目经理部每日进行一次质量巡查，各施工组每星期进行一次检查，特别是对一些容易影响质量的工序和主要结构部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。

（5）实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，出现事故决不放过，加重处分有关工区、作业班组的领导。

（6）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度。在施工过程中，我们将根据工程的重要性、复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。

（7）工程采购订货时的质量控制：把原材料质量控制在采购订货前，是质量预控的重要措施，先看样品和质量说明书，必要时进行相关的原材料试验工作，符合质量要求的才订货，不符合质量要求的坚决不订货，不是正式厂家不订，以防止伪劣产品进入工地。

（8）进库检查：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检（附自检报告），不合格产品，坚决不准入库。

（9）进库保管：凡进库材料要分门别类保管，并插牌标记，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。

（10）对当地砂石料采购或开采前应经试验及审批后再进行订货或开采。

（11）内部质检人员服从和支持业主和监理工程师的工作，并在工作中提供方便，共同把好质量关。

（12）应用相应的设备和方法检测试验，遵循质量控制程序，进行从原材料到工程成品的质量检查。

4. 质量管理和保证体系

以项目经理和技术负责人为龙头，施工班组质检员、单项工程负责人及其他有关业务人员，担任体系的负责人，明确规定质量工程中的具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查的质量保证体系和管理体系。

5. 各级质量责任

项目经理：

对总公司负责，代表总公司承担工程合同质量责任，确保工程质量优良。具体职责：

（1）选择和确定各施工组负责人、主要骨干，进行现场施工的组织管理，承担施工工程合同责任。

（2）确保工程施工必须的机械配备和材料供应。

（3）教育职工提高质量意识，并用严格的经济手段（按合同或责任书兑现）对工程质量把关。

技术负责人：

负责合同段工程质量和技术管理工作，确保项目工程达到优良标准。

（1）主持制定加强质量管理的措施和办法，切实加强对各施工组质量管理工作的检查、监督。

（2）定期和不定期组织工程质量检查及主持整改。

（3）对重大质量问题，及时提出处理意见，报请监理工程师审定后执行。

（4）主持内部的工程质量检查评定，参与监理工程师检查评定。

（5）制定施工方案，主持技术交底，指导试验工作，处理合同段的各类技术问题。

（6）负责变更设计的申报，保证工程质量。

施工员：

承担承建工程项目的责任，对项目经理负责。主要工作：

（1）对下属施工组施工项目进行经常性的检查、督促，做到严格规范标准、工艺要求、质量标准施工。

（2）严格按经济责任或有关奖罚规定，对施工队（组）进行奖励和处罚。

（3）按施工规范、工艺要求随施工队进行施工现场监督检查，履行否决权，及时纠正违规操作，确保工程施工质量。

（4）负责按工序进行自检评定，报送监理工程师复检签定。

（二）安全保证体系

1. 组织体系

在项目经理部设立安保部，由经理部统一领导，制定各项措施，并设专职路政安全员，组成施工安全保证体系的组织机构。

2.安全生产措施

（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范、标准和本投标人有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程中的安全与健康。

（2）建立各级各类人员的安全生产责任制，形成完善的安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教育。

（3）严格执行安全操作规程，按照作业要求发放劳保用品，进入施工现场必须按规定穿戴好安全标志服，严禁违章指挥冒险违章作业。

（4）加强施工现场的安全防护设施，保持良好、安全、文明的施工条件。

（5）单项工程的施工组织设计或施工方案附有安全技术措施，对特殊和危险性较大的工程单独编制安全技术措施，并且有依据、说明、审批。

（6）严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人、工长详细交底，项目负责人或工长向班长进行书面安全技术交底，各级书面交底有交接人签字，并存档备查。

（7）施工过程中所使用的安全用品、工具和设施以及电气、机械设备等做到定期检查，建立严格的检查制度。如脚手架、井字架、安全网、工地使用的中小型机械、起重设备的安全装置、限位装置等，对临时电气工程做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。

（8）对特种作业人员加强培训考核，实行持证上岗制，严禁无证人员从事特种作业。

（9）加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强日常的安全检查活动，发现安全隐患立即下达隐患通知书，限期改正，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患立即停止其作业。

3. 设备和物资保证

项目经理部和各工区配备适当的抢救设施和药品以及施工工人的保护用品，驻地配备消防和卫生设备，消除各环节的安全隐患。

安全保证体系框图

 

                                                        

 

六、   其它应说明的事项

1.环境保护措施

（1）生产及生活设施的设置应认真规划、设计，在规划设计中要符合环境保护要求，遵守环境保护法规，在征得当地政府有关部门同意后，报请工程师批准。

（2）在临近居民点施工时，采取严格的防污染和防噪声措施。

2 文明施工

文明施工是衡量企业素质和管理水平的综合反映。参与本工程的施工，我们将文明施工作为一个重要工作内容来抓。

（1）建立项目经理为文明施工第一责任人的组织体系，各部门分工明确。

（2）场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，员工佩卡上岗。

（3）加强路容、路貌管理，各种标牌、标语立于各责任区，整个施工现场井然有序。

（4）认真搞好现有道路的维护工作，确保施工路段的道路畅通。

（5）加强与地方的协调工作，由专人负责与地方政府部门、乡村居民的协调关系，取得当地政府部门的大力支持，努力解决施工中出现的各种问题、各种矛盾。加强与当地群众的关系，紧密团结，关系融洽，相互帮助，为顺利完成工程项目创造条件。

3. 地下和地上三线保护措施

先行人员进场后，即组织对沿线地下光缆和电力线路等三线进行详细调查，并针对各种情况与有关部门取得联系，制定切实可行的保护措施，以确保线路安全。

第二篇：施工组织计划2

施工组织计划

一、 工程概况

1、项目概况

本项目为广西公路安全保障工程，位于省道306线K94+740~K141+111.571段及省道309线K0+000~K120+765段，工程地点位于融安县和融水县境内。施工期间交通流量在1000车次以下，沿线通信发达，施工材料、施工用水和施工用电不便。

2、主要工程数量

混凝土护栏 2180米 石砌护栏 3230米 波形梁钢护栏 8395米 示警桩 15143根 单悬臂式标志（单牌） 36块 单悬臂式标志（双牌） 2块 告示标志 1块 指路标志 2块 热熔型路面标线 1462㎡

二、 施工管理目标

1、工期目标

我单位一旦中标，我们将根据工程的具体情况，，认真分析，精心计划，优化施工方案，强化施工管理，以最高效率组织施工，将在

个半月内完成合同工程并交付使用。

2、质量目标

我们将严格按招标文件中有规范进行施工，制定和完善质量管理制度，建立健全质量保证体系，确保工程质量达到优良。

3、安全管理目标

制定和完善各项目施工安全生产制度，加强施工安全生产学习，全面提高施工人员的安全意识，实行“谁主管，谁负责”的安全责任制，杜绝一切施工及生产事故的发生。

三、 施工组织机构及职责

本合同施工项目法人制管理，组建项目经理部，项目经理为本项目工程总的负责人，项目总工为本工程技术总责人，材料试验工程师为本项目质量检查负责人。经理部下设施工技术科、材料采备科、财务科、安全生产管理科、统计计量室和质量检验科等六个职能部门。

1、施工技术科

主要负责组织外业施工及施工生产管理，施工技术按理等工作。

2、材料采备科

主要负责施工材料的采备及施工材料的加工，为施工科提供施工材料的后勤保障保障工作。

3、财务科

主要负责项目工程的资金管理，确保项目资金安全运行，并为项目经理提供项目经济运行分析情况和依据。

4、安全生产科

主要负责项目工程的日常安全管理。

5、统计计量室

主要负责施工材料的统计并提供给材料采备科，以便材料采备科做材料采备计划的材料加工计划；负责施工资料的整理和工程的计量工作。

6、质量检验科

主要负责施工过程中的质量检验和控制，制定质量管理制度，建立质量保证体系等工作。

四、主要工程项目的施工方案、方法

1、混凝土护栏

在施工现在先按设计图纸要求进行施工放样，并注意护栏的线型要流畅。放样开挖护栏基坑，经检验合格后，用混凝土拌合机搅拌混凝土，浇注基础混凝土，并预埋护栏钢筋，用插入式振捣器振捣混凝土，等待混凝土基础初凝后，开始安装护栏钢模，安装钢模板后，经检验模板合格后，进行混凝土护栏墙身的浇注。在施工过程中注意控制好模板安装尺寸、线型，混凝土施工配合比，护栏沉降缝的设置及混凝土的养护。

2、石砌护栏

在施工现在先按设计图纸要求进行施工放样，并注意护栏的线型要流畅。放样开挖护栏基坑，经检验合格后用打桩机将钢管打入基础坑，然后按图纸要求安装铁丝网，并进行砌筑，全部完成砌筑后进行护栏表面的砂浆抹面施工。

3、波形梁钢护栏

根据设计图纸进行施工的放样，在放样过程中注意护栏线型流畅，放样后用打桩机进行护栏立柱的打桩施工，在施工过程注意控制好立柱的垂直度、高度，确保立柱整个线型流畅整齐，立柱施工后进行梁板的安装，及端头的施工，最后进行局部调整，保证护栏线型整体流畅、整齐美观大方。

4、标志施工

标志牌面和钢立柱采用工厂加工，先根据设计图纸要求在车间内进行牌面铝板和钢立柱的加工，钢立柱加后运到电镀厂进行热镀锌处理，根据设计标志版面设计，用刻字机对反光膜进行刻膜加工，然后用人工在铝牌上进行贴膜。同时在加工过程中进行标志基础施工。然后用汽车将立柱和牌面运到施工现在，用吊车进行标志安装。

5、标线施工

用划线车将路面标线进行放样，放样用划线机进行热熔标线施工。

五、工程质量保证体系和措施

质量保证体系建立是对整个项目工程实行全面的质量管理和监控，是为了实现质量管理目标的组织管理体系，因此我们根据工程的具体情况，建立了在项目经理领导下、项目总工的指导下，以质量检验科进行施工质量控制的质量保证体系。

1、质量保证措施

a、质量检验科在项目总工的指导下，编制工程施工质量要案，然后组织施工人员进行学习，在开工前做到施工人员对工程的每一道工序的

质量要求心中要明白，全面提高施工人员的质量管理意识，通过学习后，施工人员在施工中自觉进行质量控制，确保工程的每一道工序的施工质量的质量保证体系。

b、质量检验科组织质检人员对所有施工材料进行抽检验收，合格后方可进场加工和使用，从源头上杜绝质量隐患。

c、质量检验科组织质检人员对每道工序进行现场检验，合格后方批准进行下道工序的施工，确保每一道工序的施工质量都得到有效的控制，保证每道工序的施工质量，从而保证整个项目工程的施工质量。

六、工期保证措施

本项目工程的合同工期只有2个半月，根据项目工程的特点，我们将强化施工现场管理和后勤供应管理，提高整个项目的生产管理效率，为确保在合同工期内完成工程施工，我们将采取以下措施：

1、配备具有丰富经验的施工技术人员和施工队伍，提高施工效率。 配备先进的施工机械、设备，提高工程施工效率。

2、加强材料后勤供应管理，确保施工材料供应能满足施工进度要求，保证工程施工的连续性，避免不必要的待料停工，以免延误工期。

3、项目工程采用平行交叉施工，各分项工程同时交叉进行施工，以缩短施工周期。

4、加强施工进度计划管理，编制进度计划表，加强各分项工程的施工进度，确保各分项工程在计划内完工，从而确保整个项目工程在合同工期内完工。

七、施工安全管理

根据项目工程的特点，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长、安全生产科科长为副组长的安全生产领导小组，安全领导小组负责对整个项目工程的安全进行日常管理，通过加强安全生产管理，杜绝施工中存在的安全隐患，从而确保工程在安全状态下进行施工。

一、安全保证措施

1、根据工程特点，建立健全各项安全生产制度。

2、在施工前由安全生产科组织编制安全生产要案，组织所有施工人员进行安全生产培训学习，全面提高全民安全意识。并在施工过程中定期或不定期组织安全生产学习，使施工人员心中做到安全生产警钟长鸣，在施工过程中自觉注意按安全规范进行操作。

3、由于项目工程都在现在道路上施工，所有施工现场配备足够的施工标志，并安排交通指挥人员负责组织行车和行人通过施工现场，确保行车、行人的通行安全和施工人员施工安全。

4、加强施工现场材料堆放管理，避免施工材料占路堆放从而造成安全隐患，并在施工完成后及时清理施工现场，确保行车和行人的通行安全。

八、廉政建设

项目工程的廉政是建设关系到整个项目工程管理目标实现的具体保证，为了杜绝一切违法行为的发生，根据工程的特点，我们采取以下具体措施：

1、施工材料采购的价格进行公告上墙，自觉接受监督，提高透明度，杜绝材料采购中出现违法行为。

2、施工队伍的选择通过管委会集体研究决定，避免个人决策，提高透明度，避免在选择施工队伍中出现违法行为。

3、加强财务管理，任何违反财务制度的票据不予报销。

4、加强工程结算管理，工程收方必须做到三人以上现场收文签字方为有效，避免出现在收方中弄虚作假，利用虚假方单进行工程结算等违法人为。

5、严禁施工管理人员与施工队伍外出吃喝娱乐。

6、加强与纪检部门的联系，全面配合纪检部门搞好廉政工作。

九、结束语

我们一旦中标，我们将严格履行合同规定的各项义务，通过加强施工质量、进度、安全和项目资金的管理，提高生产效率，使整个项目工程按合同的要求交付使用。