《孙子兵法》读后感
《孙子兵法》是春秋末期我国古代大军事家孙武所著的一部军事经典著作。它是中国古代最伟大的军事理论著作,也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。《孙子兵法》涉及方方面面,使我受益匪浅。我觉得它教给我们的不仅仅是军事理论上的知识,还有很多做人之道、做事之法,即在领导艺术、经济领域、人生追求甚至家庭关系等方面,都起到关键性的作用。
《孙子兵法》的开篇就揭示了作战取胜的五个重要因素。“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”“道”指的是好的出兵理由,使民心倾向你这边。“道”是为了得民心,做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。“凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜”。在古代,将领都要熟知上面五点,这样作战的时候就可以取得胜利。
对于这种说法,我想提出我自己的理解。我觉得,“道、天、地、将、法”这五个因素可以形成一个八卦圈,“道、天、地”在外面,“将、法”在里面。其实,这就是影响军队的内外因素,它们都是相互影响的。“道”是一种理念,会形成一种凝聚力。“将”表示一种强势力量,“法”表示一种弱势力量,它们两者之间是相生相克,此消彼长,相互克制,可以相互转化的。 在现代商业中, “道、天、地、将、法”成为一种全方位经营管理的理念。“道”是经营理念;“天、地”是企业内部、外部的环境以及竞争的环境;“将”是领导者;“法”是企业的制度、规章。
“道”在企业就是经营理念,也就是一种企业文化,包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,其中,精神文化是核心层。企业精神的确立,旨在为企业员工指出方向和目标,发挥它的统帅作用。“天、地”讲的是企业环境, 包含内部、外部的环境, 以及竞争的环境。其实,这个就是战略管理过程中的SWOT分析,将环境因素与企业优势一一结合,将企业的优势S、劣势W、机会O与威胁T综合起来,仔细分析,重新评估它的任务与目标。
“将”指的就是优秀的领导者。我觉得可以利用管理方格理论来培养这个“将”,使管理者清楚地认识到自己的领导方式,并明确自己改进的方向。其中最具有代表性的五种领导方式是:1.1型贫乏式;9.1型权威式;1.9型乡村俱乐部式;5.5型中庸式;9.9型团队式。“法”就是指企业的制度、规章。企业必须要建立简单有效的制度规章, 并且彻底加以实施。成功的企业, 都有着自己的管理经营模式和秘诀。这些秘诀或多或少都和《孙子兵法》有着切合点。如果企业能够把《孙子兵法》的理论加以应用,不仅可以在企业中获得成功,而且可以把民族的思想精髓和智慧给发扬光大。
《孙子兵法》揭示了一系列具有普遍意义的军事规律,同时,也警惕着我们。别看中国现在似乎很太平,但是事实上,中国还是受到一些发达国家或者一些周边小国的威胁,像中国的游客在菲律宾经常被劫持作为人质或者被杀害。所以,在我看来,我们应该树立一种忧患意识,时刻准备着,为保护国家做出一份贡献。正如《孙子兵法》第一篇——《计篇》
里面的“孙子曰:兵者,国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。”我们应该怀有忧患意识,抱有责任感,“天下兴亡,匹夫有责”。