×××××××有限公司
十届十七次职工代表大会报告之一 机 密
凝聚改革正能量 增强发展新活力
为提升公司发展质量和效益而努力奋斗
——×××总经理在××××十届十七次职工代表大会上的工作报告
（20xx年2月11日）
大会主席团、各位代表：
现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 20xx年主要工作回顾
20xx年是面对×行业供过于求、有色金属价格大幅下滑的严峻形势，公司上下攻坚克难、砥砺奋进的重要一年。一年来，公司在×××××的坚强领导和公司董事会的科学决策下，深入落实十届十六次职代会精神，牢牢把握稳中求进的工作总基调，围绕年初确定的工作目标，抓好“六个突出”，务实创新、积极奋进，较好地完成了各项生产经营任务，整体工作“稳中有进、喜忧参半”。
一是主要产品产量及收入保持增长，全年×精矿产量增长××%，铜精矿、铁精矿分别增长××%、××%；铅精矿、锌精矿
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均增长××%；金、银分别增长××%、××%。全年实现营业收入××亿元，增长××%。二是成本控制取得成效，全年公司可比产品总成本下降××%，可控费用下降××%。三是一项科研合作项目首次获得国家级科技大奖，公司获得“中国有色金属行业3A信用等级企业”。四是作风改进取得实效，公司顺应国家作风建设大势，深入实施一系列措施，全员对严峻形势的认知更加深刻，危机意识、责任意识进一步增强，工作履职更加积极主动。五是经济效益下滑，全年氧化×、×铁国际价格分别下降了19%、17%，国内价格均下降了7%，硫精矿价格下降了19%，金、银、铜、铅、锌价格分别下降了28%、36%、7.2%、1.8%、7.2%，企业刚性成本不断上升，公司全年仅实现利润××万元。总体而言，在国际金融危机余波未平、世界经济缓慢复苏、中国经济结构转型升级、有色金属行情持续低迷的背景下，这样一张“成绩单”来之不易。一年来的工作主要有以下几方面：
一、主×产业保持平稳运行
××××坚持以提质降本为抓手，以保稳定、强基础、抓增量为重点，着力提升抵御市场风险能力和经济增长质量。一是加强生产组织运行，充分发挥现有产能，摊薄了单位生产成本，促进了规模效益提升。二是深入推进对标管理，着力加强工艺优化和技术攻关，×铁、×酸铵回收率等48项主要技术指标均好于去年同期水平。三是科学研判市场走势，进一步拓展了×铁、氧化×等传统产品市场，加强了氧化×块、×电极等8种新产品的推广，实
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现了当期收益最大化。全年实现收入××亿元、利润××亿元。
二、非×产业控亏增效能力持续增强
（一）本部主要单位实现增收创效。华光公司全面消化吸收技术改造成果，不断优化工艺参数，主要产品产量、技术指标显著提高，铜精矿、铁精矿产量分别增长××%、××%，铜、铁回收率分别提高了××和××个百分点，全年累计实现收入××亿元、利润××万元。××××以实施“模拟法人”运行管理为契机，引入市场机制，强化定额成本管理，主要产品成本大幅下降，全年实现收入××亿元、利润××万元。××××以建设优质工程、提高作业效率为突破口，转变经营策略、提高服务质量，全年实现收入××亿元、利润××万元。金波公司、生活服务公司、职工总医院等单位坚持“服务、保障”宗旨，各项工作平稳有序。
（二）重点子公司控亏有效。×××××积极应对产品价格大幅下跌的不利形势，合理控制生产规模和周期，加强技术攻关和工艺优化，主要技术指标均有所提升，全年实现收入××亿元、同比减亏××亿元。洛玻公司全面加强工艺吸收和市场开拓，多项技术指标有效提升，并先后与50多家玻璃深加工企业建立了合作伙伴关系，全年实现收入××万元，亏损××万元。
（三）资本运营成效显著。贸易经营：坚持“细分市场、稳健操作、防范风险”的工作思路，全年实现贸易收入××亿元、利润××万元。资本经营：完成了加拿大公司在瑞士信贷、渣打银行××万美元贷款的置换，解除了加拿大公司资产担保抵押及
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银金属远期对冲合约，实现净收益××万美元；根据公司资金长短期需求，合理调配存款期限，优选理财产品，努力提高资金收益率，全年累计实现理财收益××万元。物产经营：顺利完成×都长安大厦6、7、11层和长安郭杜综合楼的整体出租；完成了天宝国际、高新、捷瑞大厦续租，租金上浮了40%-91%，全年累计实现租赁收入××万元。
三、重点项目有序推进
全面落实项目建设三级责任制，加大建设过程监管力度，纵向逐级负责，横向协调配合，重点项目有序推进。全年公司安排重点项目8项，计划投资××亿元，实际完成××亿元。北露天矿排土场建设项目完成西川112户村民搬迁。汝阳东沟×矿采选项目2万吨选矿厂主体完成60%工程量,尾矿干堆工程脱水车间主体完工,泉水沟尾矿库排洪隧洞累计掘进540米。新建王家坪尾矿库项目1号尾矿输送隧洞掘进849m，2-5号隧洞已于10月份开工。2万吨/年×铁生产线技改项目1号熔炼炉、6500吨/年×酸铵生产线扩产改造项目已投入试生产。×化工中试车间已投入使用。同时，参股安徽金寨沙坪沟×矿项目，有效提升了公司权益资源量。
四、技术创新能力不断增强
坚持面向市场、面向一线，围绕提质降本和新品开发，加强技术攻关，寻求企业产品与市场需求的契合点，助推产业转型升级。全年公司安排科研项目39项，计划费用××亿元，实际发
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生费用××万元。催化剂用高纯三氧化×产业化项目完成了设备和工艺定型，年产能可达1500吨；造粒×粉系列化研究及产业化项目完成了生产线产能匹配，年产能达到10吨；铼回收项目已完成土建施工和主要设备安装，进入试生产阶段。全年申请专利50项，获得授权23项。金×股份与西安交通大学共同承担的《高性能×合金材料制备关键技术及其应用》项目，荣获国家技术发明奖二等奖，这是公司首次获得国家级科技大奖。《高温×合金丝材系列产品研制及产业化》荣获中国有色金属工业协会20xx年度技术发明二等奖，《金堆城×矿选矿新工艺研究及应用》成果荣获陕西省科学技术一等奖。并成功申请国家863计划项目、国有资本金项目、陕西省科技统筹计划难题攻关项目各1项，可获得政府资助××多万元。
五、基础管理水平稳步提升
对标管理：对标同行业先进企业，着力降低生产成本，提高
产品质量，先后采取了107项措施，累计实现经济效益××万元，公司荣获“20xx年度陕西××××对标管理先进单位”。经营管理：通过细化分解重点工作，明确责任领导、责任单位和进度计划，并逐月进行监督考核，有效促进了各单位职能发挥和责任落实；加强招投标和价格审批管理，全年工程项目和物资采购费用较计划节约××亿元。财务管理：以提高企业风险防控能力为目标，加快内控体系建设，完成了《内部控制手册》、《管理手册》的修订；合理进行税收筹划，积极争取税收优惠政策，全年累计
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节约税收成本××万元。人力资源管理：组织了以“培养专注度，提升职业化”为主题的专业培训，着力提升员工职业素质；组织实施了专业技术干部考核、特殊津贴人员评选、职业技能鉴定等工作，激发了技术人才的工作积极性；实施了《离任干部管理办法》，理顺了人员管理。安全环保与节能降耗：深入落实安全生产责任制，推行安全生产标准化，“三无”班组建设达标率80%。积极推进环境和职业健康安全管理体系贯标运行，扎实开展钨×企业环境保护核查，加大环保设施运行检查和污染治理力度。全年百万工时伤害率为0，岗位粉尘合格率88％，污染物治理设施正常运转率达到95%以上；累计节能××吨标煤，完成年计划的112%。
六、民生工作持续推进
一是完成了岗位操作人员补充工作，招录职工子女××人，为解决岗位缺员、缓解职工子女就业压力、保证企业大局和谐稳定起到了积极作用。二是持续推进人员消费战略转移，长安东区新建住宅项目已完成文物普探、地质勘查、三通一平、周界测量等工作。三是完成了2217名接尘、噪音岗位职工职业病健康体检，并建立健康监护档案，为有效预防职业病奠定了基础；制定下发了《金×集团职工大病互助会管理办法》，完成了20xx年度救助工作，70名职工获得救助基金××余万元。四是根据陕西省政策要求，按不同条件，对曾在公司工作满3年的1400余人进行了退休金、养老补助发放及养老保险补办。五是完成了寺坪公租房建设，新增职工住房440套；新建寺坪河滩楼广场、北沟
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生态广场，并对单身宿舍、沿河环境进行了改造和治理，矿区职工住宿条件和环境持续改善。六是推进物业管理改革，完成了公司物业管理现状和社会同类物业管理模式的对比调研工作，并对金堆矿区非职工住户用水进行计量收费。
七、党建、企业文化、精神文明建设融合发展
一是深入开展基层党组织建设年活动，全面加强作风建设，切实将各级党员领导干部思考的重心、关注的焦点转移到推进企业转型升级、降本增效、提升经济效益上，各级党员领导干部积极主动带着问题、时间节点和工作计划，深入开展调查研究，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。二是建立了五级党风廉政责任体系，制定下发了《关于厉行勤俭节约进一步改进工作作风的通知》、《公司中层干部改进工作作风实施细则》、《公司公务接待管理办法》等制度，并定期对执行情况进行跟踪、检查、纠错，党风廉政建设工作持续推进。三是组织开展了党的十八大和十八届三中全会精神宣讲、典型案例征集、创新成果展系列活动，不断拓展“诚信、创新、领先”企业精神的内涵和外延，凝聚人心、焕发活力，为公司应危度困提供了精神支撑。
大会主席团、各位代表：
一年来，通过全体干部职工的共同努力，我们克服了公司生存和发展道路上的诸多困难，解决了围绕职工切身利益的一些突出问题，强化了企业管理，经受住了严峻的市场考验，取得了极为不易的成绩。在此，我代表公司向关心和支持公司发展的××
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××公司领导，向全体干部职工及家属给予的支持、理解和配合表示衷心的感谢。
同时，我们更要清醒的看到，公司还存在着以下突出问题。 一是人员方面：部分领导干部和职工，个体意识突出，全局观念淡漠，没有深刻认识到企业发展与个人利益之间的关系，思想松懈、心态浮躁，不能把心思和精力集中在工作上，得过且过，不求作为。二是管理方面：个别单位制度不健全，内部管理松散，职工队伍缺乏活力；个别处室对自身定位不准，职责履行不到位，在一定程度上影响了整体工作质量和效率。三是产业方面：近年来一批重点项目陆续建成投产，主×产业产能实现了各产品单元的规模化增长，但尾矿库建设仍是影响产业链贯通的主要因素，硫酸、×金属环节仍是主要出血点，主×产业在产能适配、精细化管理和柔性化生产方面还要做大量功课；非×产业新投项目在生产上虽有一定进展，但持续的亏损给公司带来了巨大压力。集团本部仍缺乏经济增长点，个别单位虽实现了增收创效，但相比预期目标仍有差距，市场化改革还需进一步加快。四是安全环保方面：部分单位安全环保意识不强，制度执行不到位、措施不完善。五是科技研发方面：技术创新作用与生产经营、市场开发的契合度有待加强。
针对这些问题，我们既要以清醒的头脑，直面问题、深度剖析，又要以积极的建设心态，深化改革、破解难题，推动公司科学可持续发展。
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第二部分 20xx年重点工作安排
大会主席团、各位代表：
20xx年，是全面深化改革的开局之年和实现公司“十二五”
发展规划的关键一年。公司面临的总体形势错综复杂、不容乐观。国际金融危机的深层次影响还未消除，主要经济体增长持续放缓；国内经济进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和刺激政策消化期的叠加阶段，不稳定、不确定和不可持续因素依然较多。有色行业仍面临产能过剩突出问题，加之产业结构不合理、资源环境约束力度加大，有色金属企业面临市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅滑坡的交困局面。受这种大环境影响，金×集团面临诸多的困难和挑战，但这是有色金属企业在当前大环境中必须面对的共性问题，是行业发展的周期性规律，是前进道路上的必经阶段。
与此同时，从发展的角度看，我们也有许多有利条件。当今
世界正处在大发展、大变革、大调整的重要战略机遇期，国内外经济长期向好的基本面没有变。随着党的十八届三中全会的召开，改革步伐全面加快，一系列改革新政将陆续出台，市场的决定性作用和实体产业的核心地位更加凸显，加上国家化解产能严重过剩矛盾措施的深入实施，有色金属行业将获得理性增长的重要推力，市场信心将进一步增强，可以说国家更有定力，市场更有活力。就我们自身而言，经过几年来的持续调整，各重点项目陆续
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建成投产，主×产业升级基本完成，依靠产能的持续释放，规模效益不断提升；科技研发持续强化，支撑作用不断增强；企业基础管理逐步强化，对标管理持续深化，管理效益逐步显现；财务核算更加规范，资金管控更加严谨，公司拥有相对安全稳定的资金链和较低的负债率；经过半个多世纪的积累与沉淀，公司在生产规模、技术装备、经营管理、人才队伍等方面仍具有较强的综合比较优势，这些都是解决人员、管理、产业、技术创新等当前突出问题，突破发展瓶颈，推动公司持续健康发展的信心来源和力量所在。
因此，我们一定要直面困难、坚定信心，客观、理性地看待内外形势，紧紧抓住并用好新一轮改革发展机遇，对内强化基础管理，对外开拓发展空间，以自身优势和改革红利充分打开我们逆势发展的视线，依靠自身不断增强的内生动力积聚公司发展的正能量和新活力，实现公司的持续健康发展。
20xx年公司总体工作要求是：
坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，以完成全年目标任务为核心，把准发展方向、踏稳发展步伐、做实发展成效，着力抓好作风转变、管理细化、产业优化、创新驱动、安全环保和民生改善工作，凝聚改革正能量，增强发展新活力，为提升公司发展质量和效益而努力奋斗！
20xx年公司主要奋斗目标是：
经营目标：实现营业收入××亿元，利润总额××亿元。生
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产目标：工业总产值××亿元，×精矿（45%）××万吨，硫精矿（35%）××万吨，铁精矿（60%）××万吨，铜精矿（金属量）××吨，锌精矿（金属量）××万吨，铅精矿（金属量）××吨，硫酸（98%）××万吨，玻璃产品××万平方米。安环目标：因工死亡事故为0，百万工时负伤率<2，岗位粉尘合格率88%以上，事故隐患整改率100%。节能目标：完成节能总量××吨标煤。
要实现上述目标，必须坚持底线思维，做到方向准、步子稳、效果实：
底线思维：就是要深刻认识到国内外经济发展中各种不利因素的长期性、复杂性和曲折性，不回避矛盾、不掩饰问题，从最坏处准备，未雨绸缪、果敢行动，把各种不利影响降到最低；同时又要坚定发展信心，抓住并用好发展机遇，实现发展质量和效益的提升，保持公司平稳较快发展的良好势头。
方向准：就是要以管控转型和科技创新为抓手，安全环保与和谐稳定为保障，把“强化主×产业产能释放和营销有效衔接，创新生产模式和经营机制，促进非×产业稳定运营和规范运作，加快本部单位市场化改革步伐”作为努力方向，全力提高公司发展质量和效益。
步子稳：稳不是停滞不前，更不是盲目冒进，而是要把改革发展的力度、速度同公司可承受的程度统一起来。在对外投资、产业拓展、兼并重组及管控转型等重大事项上，进行充分的调查研究和科学论证，充分考虑公司战略发展方向，有计划、有步骤，
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稳扎稳打、科学发展。
效果实：就是要做实产业，谋求实效，不仅要提高贸易经营、资本运营的效益水平，更要扎扎实实地做好自身实体产业，推动重点项目产能释放和技术带动，提升自有产业经营质量，让企业自身“肌体强健”，想方设法提升利润空间，谋求有质量、有效益的经济增量，切实增强公司竞争实力和风险抵御能力。
全年要做好以下七方面重点工作：
一、加强领导干部和职工队伍建设，凝聚发展活力
当前，公司正处于控亏增效、转型升级的攻坚期，面对错综复杂的内外形势，我们能不能克服不利、逆势而上，能不能抓住机遇、加快发展，关键在于每一位职工，特别是在座各级领导干部。一是要有“一日无为，三日不安”的紧迫意识，切实把心思和精力集中到干实事上来，把功夫和劲头下到抓落实上来，把力气和本领用到保增长、促发展上来。二是要以党的群众路线教育实践活动为契机，发扬“钉钉子”的实干精神，在其位、谋其政、尽其责，少一些抱怨和浮躁，多一些冲劲和干劲，盯着问题走，迎着困难上，对工作一抓到底，把工作做细做实，做出成效。三是要打造精干高效、充满活力、积极向上的职工队伍，以高尚的思想塑造职工，以拼搏的精神激励职工，以增强职业化引导职工，激发爱岗、敬业、奉献精神；要把职工个人发展同企业发展统一起来，合理配置岗位人员，搭建职工施展才能、实现成长的平台，让职工更加积极主动工作；领导干部要身先士卒、冲锋在前，以
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行为感染职工，以行动引导职工，群策群力、共克时艰，在逆势中把各项工作推向前进。
二、推进改革创新，努力提升发展质量和效益
（一）精心筹划，加快推进主×产业转型升级
主×产业要加快推进转型升级步伐，坚持向规模化、柔性化的生产模式和终高端化的经营模式调整，强化增长点、遏制亏损点，实现产销平衡和效益最大化。生产组织：要加强工艺优化和产业链条要素整合，谋求最优产能匹配，以产能释放促进规模效益最大化；推进生产模式创新，追求精益生产，增强生产对市场的反应灵敏度，提升柔性化生产水平；以安全环保为前提，努力克服原矿品位下调和用水紧张影响，严格执行生产计划，加大适销对路产品生产力度，确保完成年度生产任务。市场营销：以增加销量为目标，严格执行营销计划，保证现有市场份额，挖掘潜在客户需求，扩大终高端产品市场份额，提升市场占有率；要创新经营机制，灵活调整量价组合，谋求收益最大化。项目建设：要深入落实项目建设三级责任制，严格执行投资和进度计划，加强过程监控，加大与政府部门的沟通协调力度，确保项目建设高效推进。×××××项目要集中力量加快建设，确保2万吨/日选厂6月底前建成；×××××的尾矿库建设要作为重中之重，要全盘谋划，协调好各方关系，尽快建成并达到放矿条件，打通制约生产的瓶颈；××××项目要抓紧征地手续办理和移民搬迁工作，确保按计划稳步推进。
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（二）励精图治，强化非×产业控亏增效
××××：要严格按照国有资产管理程序开展工作，按照减产计划采取得力措施组织好生产运行，加强技术攻关，尽快把选矿回收率等关键指标提升到设计要求；调整营销思路，灵活市场运作，严控资金费用，降低销售成本和财务费用；尽快完成深部资源资质升级，提升企业价值。××××：重点做好生产组织和工艺优化，加大市场开拓力度，提高市场认知度，以订单拉动产能释放；完善制度建设，理顺内部管理，实现规范运行。集团本部单位：要坚持开源节流，在巩固内部市场的同时，转变经营方式，加快市场化改革和对外合作，谋求更大的发展空间。×××××要抓好硫铁铜的生产组织和产品布局，保证产值产量和技术指标稳定，并加快推进万吨黄药项目。××××要提升“模拟法人”运行效果，细化内部管理与考核，做好铸球生产线引进、磨球生产应用研究和耐磨材料产业拓展工作。××××要在做好内部工程的同时，加快相关资质升级，积极承揽外部工程，争取更高产值。各生产生活服务保障单位，要加强降本增效，努力提高保障能力和服务质量。
（三）积极运作，努力提高资本运营收益
贸易经营：要用好现有贸易平台，加强合作力度，把握行情时机，扩大实物贸易，积极探寻国际商机，开展进出口权业务调研，适时开展国际贸易，全年确保实现收入××亿元、利润××万元。对外合作：加强股权管理，严格履行国有资产管理程序，
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助推金沙×业完善治理结构和项目建设等事宜，及时关注项目进展，维护股东权益；跟踪阿根廷火地岛项目进展，稳妥推进兼并重组西安中星公司相关工作，防范投资风险，并积极寻求新的非×项目。物产租赁：拓宽经营思路，加强宣传推广，尽快完成海南、西安4处房产空置面积的招租和到期物产的续租，提高租赁收益。
三、夯实基础管理，积极推进管控转型
强管理、练内功，是应对困难、抵御风险的重要手段，要着力推动管控转型，向管理提升要效益。集团管理：以权界清晰、分工合理、权责一致、运转高效为目标，围绕战略决策和投资风险管理，优化机构设置，健全管理制度体系，理顺工作流程，完善沟通协调机制，全面加强对各二级单位、全资及控股子公司的监管与考核，增强集团管控能力。各权属单位要严格按照监管程序，抓好职责落实和主业发展，为公司整体发展贡献力量。对标管理：要固化成熟经验做法，以提质、降本、增效为重点，制定新的工作目标和要求，甄选标杆，追求同行业最好指标，形成“立标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制，全年确保新增对标管理效益××万元以上。经营与财务管理：严格落实经济责任制，全面加大考核力度，完善考核方式，加强对二级单位的运行成本与经营绩效考核，以及职能处室日常履职、重点工作与管理绩效考核，定期通报考核结果，加大激励和约束力度。全面推行财务内控制度，加快全方位内控制度建设，规范关联交易管
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理，提高风险防控能力和经济运行质量。刚性执行财务预算，建立预算执行监控预警机制，实现预算对生产经营活动的有效控制，全年确保可控费用下降××%，其中业务招待费下降××%，采购成本下降××万元以上。人力资源管理：要围绕“三支人才”队伍建设，做好定员编制和分类、分级考核工作，搭建管理与技术双轨并行的人才成长通道；强化干部管理与考核，推行公开竞聘，促进人才良性流动，激发工作积极性；加强在岗人员技能培训，以常态化机制提升职工技能素养；以严肃劳动纪律、履行岗位职责为重点，强化监督考核，充分发挥人力资源管理基础作用。
四、强化创新驱动，助推产业转型升级
要敏锐把握行业科技创新发展趋势，把创新驱动作为助推产
业转型升级的重要举措。一是面对当前产能过剩的买方市场，要紧贴用户多元化需求，围绕提升生产经营实绩，在增强柔性化生产能力和灵活经营机制上做文章，缩短研发、生产与市场的周期，使产品更具生命力。二是依托现有研发成果，尝试组建多元持股的创新投资企业试点，整合内外部资本和管理要素，创新成果转化模式，加快成果产业化步伐。三是用好研发投入，加强项目进度、成本、质量和风险管理，强化投入产出绩效考核，促进项目有效实施。四是推进科技人才“1315工程”的具体实施，做好科技人员专题培训，提升研发队伍整体水平。五是做好科技成果鉴定和省部级科学技术奖申报工作，争取国家和地方政府在资源综合利用领域的资金支持。六是加强信息化建设，做好公司网站改
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版，融合在线招投标功能，开展部分产品物资的电子商务试点。
五、力抓安全环保，保障生产经营平稳运行
针对近年来全国安全监管的高压态势，各单位要深刻认识安全生产的极端重要性，认真吸取公司“8〃1雷暴导致断电停产”、“青岛中石化输油管道泄漏爆炸”等事故的深刻教训，以生产安全、项目安全、防汛和外包单位安全为重点，落实“一岗双责”安全生产责任制，健全安全动态监控、预警预报、隐患排查治理体系，严格危险化学品、危险源管理，完善极端天气应对方案，深入推进“三无”班组建设，强化职工安全意识教育，在安全管理上少一些亡羊补牢，多一些未雨绸缪，实现长周期安全生产。
要深刻认清环保工作与企业当期生产、长远发展的密切关系，把环保工作放到更加重要的位置，坚持走绿色、低碳、可持续发展的路子，努力建设生态文明。要以“陕西龙钢环保违法事件”为警示，深化环保理念宣传，严格执行环保法规，健全环保工作制度，完善突发环保事件应急预案；严格污染治理和在线监控设施的运行管理，实现企业发展与生态建设有机融合。
六、做好民生工作，构建和谐企业
职工群众是企业发展的基础力量，要把事关职工群众的事办好办实，以和谐大局凝聚发展活力。一是长安东区建房工作要加快追加计划审批、土地性质变更等工作，广泛征求意见，制订集资方案，推动项目进展；做好长安郭杜、乐居场、渭南金城园三期小区住户房产证办理工作。二是加强公司各生活区域的综合治
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安、环境治理和生活服务工作，同时在社会调研的基础上，加快公司物业管理社会化改革步伐，着力提升物业管理水平和服务质量。三是积极做好职工医疗健康服务，在定期深入学校、社区、生产一线医疗问诊的同时，加强健康生活理念宣传和咨询服务，做好年度大病职工医疗救助工作。四是充分发挥信访部门“安全阀、调节器”作用，积极受理群众来访，做好释疑解惑，注重情感疏导，在政策范围内努力解决群众实际困难。
七、围绕中心工作，加强党群建设和企业文化建设
要紧密结合公司实际，把深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和开展党的群众路线教育实践活动抓好抓实，切实为推动公司发展注入新的动力。面对国家空前的“反腐风暴”，要顺时应势，以落实“八项规定”、纠正“四风”为抓手，加大党风廉政建设力度，做好惩防体系五年规划，以刚性的制度约束、严格的监督纠察和严厉的惩戒机制，实现作风建设常态化。工团组织要围绕党组织核心，以丰富的活动载体，做好职工的思想教育和青年的技能练兵，为企业发展贡献新的力量。
要将文化与管理相融合，通过各种活动和媒介让积极向上的×城主流文化深入人心，成为凝聚发展共识的“内在引擎”。创新宣传载体，开展好各项主体鲜明、寓意深刻的大讨论和理念落地特色活动，推进先进文化示范单位创建工作，引导全员树立正确的价值观，唱响×都好声音，凝聚改革正能量，增强发展新活力，把生产经营与改革发展各项事业推向前进。
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大会主席团、各位代表：
“风雨多经人不老，关山初度路犹长。”20xx年，面对依然严峻的经济形势和十分难得的改革机遇，让我们扛起肩负的历史使命，在陕西××××的坚强领导和公司董事会的科学决策下，坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，抓住并用好全面深化改革的重要战略机遇，汇聚全体职工的智慧和力量，以真抓实干的作风、永不懈怠的精神和敢于担当的勇气，团结一致、迎难而上，为实现全年生产经营目标、提升公司发展质量和效益而努力奋斗。
谢谢大家！
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