山东京博控股股份有限公司文件 京博股份字［2011］7号

关于印发《公司安全文化建设规划》的通知

各公司、各部门：

现将总裁办公会研究通过的《公司安全文化建设规划》下发给你们，望认真贯彻执行。

二○一一年一月一日

印：15份 主题词：印发 安全 文化 建设 规划 通知

印：15份

公司安全文化建设规划

安全是企业发展的前提，安全是企业创造的物质财富和精神财富最根本的保障，安全文化建设是企业文化建设的重要构成部分。随着公司生产规模的不断发展以及人员的增多，入司未满两年的员工已占到员工总数的三分之一，为了更加系统的开展安全文化建设，提升公司安全文化建设水平，构建本质型安全企业。公司计划用5年时间分步推进安全文化建设的实施。

安全文化建设目的：为让员工从内心里真正体会到安全为了谁，从思想和行为上彻底改变，并形成由“要我安全”到“我要安全”，最终形成 “我能安全”的良好安全氛围，牢固树立“公司经营的第一要务是风控，风控的第一要务是生产安全，生产安全的第一要务是管理者（高、中、基）内心的安全意识”的安全理念。

安全文化建设机构设置：

以公司安全消防与环保管理委员会作为公司安全文化建设的领导机构。

主 任：史庆苓

副主任：卞林溪、各产业公司总经理

委 员：安全消防部长、环保部长、设备管理部长、综合管理部长、各产业公司分管安全环保工作的副总及相关职能部门负责人。

下设安全文化建设办公室，具体负责安全化建设的规划、组织和实施，安全文化建设办公室设在安全消防部，张丙建任办公室主任。

安全文化建设具体规划：

20xx年建设方案：确立公司安全承诺，开展安全承诺宣贯，开展基层安全亲情文化建设，分阶段开展安全文化建设培训，提升全员安全文化建设意识。

搭建安全文化建设平台，在各车间操作室悬挂董事长安全题词，初步普及企业安全文化理论，宣传推广公司企业安全文化体系内容。

发动全体员工，通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与公司“孝”文化相结合，集思广益，形成具有公司特色的企业安全文化理念体系。

从员工层次着手构建安全文化体系，在各车间开展“温馨家庭”亲情文化和推进班前安全宣誓，运用音像、视频传播系统等设备和设施，创造温馨和谐的安全文化氛围，孕育员工规范操作的行为的意识。

上半年开展中高层管理人员安全意识打造培训，提升管理团队水平，为安全文化的推行和建设奠定基础，下半年开展各层级、各专业安全专业化建设培训，提升从人员自身素质和技能，掌握安全知识和安全技能，构建“我能安全”的基础。

20xx年建设方案：优化安全考核、安全奖惩机制，实行岗位安全达标考核改革和安全奖励金制度改革，重点加强企业安全文化学习，促进企业安全文化在员工中的自觉性。

通过优化考核和奖励机制，量化考核指标，逐级落实安全考核职责，实行动态考核和奖惩制度。落实员工行为安全、工艺安全、设备安全的本质化安全，推进安全属地管理和分级管理，争强员工参与企业安全文化建设的积极性和主动性。

通过企业安全文化宣传栏、橱窗、内刊、企业安全文化手册、局域网，内部视频平台等渠道，多角度地进行企业安全文化宣传，促使员工全面接触、认知企业安全文化理念。进行安全文化、安全行为、安全生活常识、安全技能等多领域，多层面安全培训，为全员能力提升提供支持，为公司安全文化建设由生产逐步延伸至日常生活做准备。

每季度组织全员进行一次理论培训和实践训练，强化宣传、学习企业安全文化理念及安全行为规范的主要内容，掀起团队学习企业安全文化的热潮，促使全体员工特别是各级管理人员明确企业安全文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业安全文化理念水平，提高对企业文化理念的接触与认知。

加强企业安全文化学习，内化安全意识于心。通过学习宣贯，促使全体员工认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、创造力、竞争力增强。

推进安全“孝”文虎认知，明确安全即是孝的理念，关注员工安全，即使关注员工父母幸福，家庭幸福，关注员工成长，即使对企业负责，对社会负责，深化对安全“孝”文化建设的诠释和理解。

20xx年建设方案：对20xx年安全考核改革进行重新审视，并借以对公司原有的安全管理制度、企业安全规章和企业安全规范进行修订和完善，把安全文化理念融入具体的管理规章制度中，促使企业安全文化与企业管理紧密结合。为检验两年来人员安全技能培训的成果，开展安全现场改善活动。形成管理人员重视，员工积极参与的安全管

理氛围。深化构建学习型团队，推动企业安全文化建设。

学习型团队是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进安全文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。实现内部生产、技术、管理、研发、支持保障智力资源整合，借助公司各专业学会和专业技术人员晋升体系，搭建人员培养、人员提升、人员晋升的持续发展提心，形成由上到下贯穿、由点及面覆盖的学习氛围和环境。

总结完善安全文化在企业中的运用效果，发挥安全文化在企业安全生产中的推动作用。同时将各产业公司在安全文化建设方面取得的经验做法，汇编成册，组织各产业公司开展安全管理经验交流，推广先进单位安全文化建设的做法。

以安全文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能和智慧，增强企业的活力。另外，促进安全文化与公司战略等相互融洽，通过安全文化理念的内化于心固化于制外化于行的过程，实现企业安全文化与企业安全管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与安全文化导向优势互补，增强企业经营效益。

从企业安全文化建设的实际出发，统筹安排各种企业安全文化活动，通过开展企业安全演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、技术比武、文艺演、评选先进树立典型等活动，反反复复的宣传与推广企业安全文化理念，确保公司企业安全文化建设的连续性。

在推进生产安全文化建设的通知，积极推进公司现有的两个家属小区安全文化构建，积极建设安全社区活动，开展家庭生活危险因素

辨识，日常生活危险因素控制的培训，以及家庭急救技能培训和演练，构筑安全社区和平安小区。推进行车安全教育，特别是强化班车、家属校车的安全管理，实现公司安全“孝”文化建设的外延。

20xx年建设方案：搭建内部安全管理人员提升平台，利用注册安全工程师、安全评价师培训及外部安全评价机构，推动安全管理团队的专家化建设，打造内部精品培训课程。通过完善企业文化宣传与推广，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，实现“我要安全”和“我能安全”的目标。

对资源的整合是有效的管理，借助注册安全工程师和安全评价师培训，为专业课程建设提供思路，同时借助项目建设过程中的安全评价实现内部安全管理人员专家化打造。

积极学习先进企业经验，通过强化内部产业公司交流，进行地区同行业公司交流以及到行业内优秀安全管理公司交流，开展不同形式，不同方向的多方位学习，为公司安全文化建设提升提供新的思路，通过学习外部先进经验的内化吸收，实现安全文化建设的快速发展。

全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障系统，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触,从生活到生产感受到安全文化建设带来的保障和便利，感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。

20xx年建设方案：全面总结安全文化建设过程中人、财、物的管理经验，从制度建设、人员提升、设施投入、管理机制等多角度分析

审视四年来安全文化建设过程中的得失，并在此基础上制定公司安全管理手册和安全文化手册。

总结分析应充分展示企业文化建设成果，曾强增强员工成就感、自豪感，实现企业安全文化与企业发展员工发展的高度统一，实现企业管理有制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业安全文化建设的下一个五年规划。

全方位的对企业安全文化理念体系、行为体系、落实体系、保障体系、培训体系、考核体系等进行归纳总结，从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训等形成自主发展、诊断、完善和创新的企业安全文化建设体系。展现成果，凝心聚力。通过各种渠道，多角度地展现企业安全文化建设的成果，进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感，推动企业安全文化深度发展。吸取经验，指定新发展规划。

安全文化建设是一个复杂而长期的系统工程，不是一劳永逸的工作。公司将在总结前五年发展的基础上，明确新方向，理清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。

安全工作只有起点没有终点，公司将一如既往的加强安全管理，深入开展安全标准化和安全文化建设，不断提升安全技术设施水平，夯实安全基础，创建本质化安全企业，为员工、为社会提供更加安全的工作和生活环境，实现企业文化建设与安全生产管理的进一步融合。

第二篇：企业安全文化建设规划

企业安全文化建设规划

一、编制依据：

1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。

2、XX公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。

3、XX公司的发展战略规划和基本思路。

4、XX公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。

二、指导思想:

1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。

2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。

3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。

4、把XX公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。

三、编制原则：

1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。

2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。

3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。

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4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。

5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。

四、XX公司企业安全文化建设的三年目标：

1、20xx年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成XX的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。

（3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。

（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

2、20xx年：

（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受XX文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）成为济南市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。

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（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。 3、20xx年：

（1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。

（4）在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业安全文化建设的成效要具有影响力。

（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。

五、安全文化建设具体实施方案：

1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。

（2）设立企业文安全化建设工作小组。

2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：

（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。 3

（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

（2）三年内有三人被评为市级先进个人。

（3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。

5、体现企业安全文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。

（1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（2）赋予办公、工作环境以安全氛围。

（3）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。

6、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告宣传：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）网站：20xx年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

（3）企业宣传连环画：沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。 4

（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。

（5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。

7、安全生产制度、安全行为规范建设：

20xx年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

8、筹划XX特色的传统、主题活动：

（1）迎新年活动；

（2）每年的三八节举办主题活动；

（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；

（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

（5）响应省、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；

（6）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；

（7）策划和参与、赞助公益活动；

（8）每天班前会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会上讲解沃泰安全文化理念和对应故事、案例；

（9）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。

（10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流。

六、安全文化建设工作要求：

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1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。

3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作有序进行。

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