附件：
集团20xx年年中工作会
暨第二届项目管理论坛后评估问卷
单位： 填写人：
一、关于会议内容
1.关于总经理年中工作报告的内容
（1）您认为上半年总结部分是否全面、亮点是否突出，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
（2）您认为下半年的工作部署是否具体、是否切合集团实际，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
2、关于集团半年项目履约报告的内容
（1）您认为报告内容是否切合集团实际情况，有何建议：
（ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
（2）您认为报告中所提内容对您所在单位提升项目管理水平是否具有帮助和指导作用，有何建议：
（ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
3、关于集团项目盈利能力分析报告的内容
（1）您认为报告中对集团盈利能力的分析是否客观，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
（2）您认为报告中对提升盈利能力的措施和建议是否可行，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
（3）您认为报告中所提的案例是否具有借鉴意义，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
1
4、关于亏损项目责任追究工作进展情况通报的内容
（1）您认为报告中对亏损项目的分析是否客观，有何建议：
（ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
（2）您认为报告中下半年的工作安排是否切实可行，有何建议： （ √ ）是 （ ）不确定 （ ）否
建议：
5. 您认为本次会议经营数据分析及排名是否科学合理，有何建议： （ √ ）合理 （ ）比较合理 （ ）不合理
建议：部分数据比对的前提条件不一致，分析有效性有待商榷
6.您认为本次会议语言文字是否精炼、准确、接地气，有何建议： （ ）精准 （√）比较精准 （ ）不精准
建议：
7. 您认为本次会议所选子企业经验交流部分还有哪些工作需进一步交流：
（1）针对和二、三、八局对比的短板寻找典型经验
（2）
（3）
8. 您认为本次会议所选大项目部经理经验交流部分还有哪些工作需进一步交流：
（1）竞价投标能力
（2）维护开发大客户能力
（3）
9.您认为本次会议议程安排是否合理，有何建议：
（ √ ）合理 （ ）比较合理 （ ）不合理
建议：
二、关于会议形式
1.本次会议主会场参会人员包括：集团公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门（含驻外总部机构）主要负责人；各子企业主要负责人（董事长、总经理）、党委（党总支）书记、主管施工生产的副总经理、总经济师、财务总监、“Top100”大项目部项目经理，您认为参会人员范围是否合适，有何建议：
（ √ ）合适 （ ）应扩大： （ ）应缩小： 建议：
2.本次会议视频分会场参会人员包括：集团公司总部部门副职（含驻外总部机构）、部门助理总经理（助理部长、助理主任）；各子企业其他领导
2
班子成员、副总师级领导、各外埠子企业部门主要负责人、各子企业大项目部项目经理、您认为参会人员范围是否合适，有何建议：
（ ）合适 （√）应扩大： （ ）应缩小： 建议：
3.您是否赞同在会议现场通过无线网络推送电子文件，逐步取消会议纸质文件，有何建议：
（ √ ）赞同 （ ）比较赞同 （ ）不赞同
建议： 建议分会场同步推送电子文件
4.您认为会务组织与服务中哪些工作应进一步改进，有何其他建议： （ ）会议准备： （ ）会场服务： （ ）会议用餐： （ ）会议住宿：
（ ）短信提示：
其他建议：无
5.您认为会议组织及会场布置是否达到标准化的要求，有何建议： （ ）达到 （√）基本达到 （ ）未达到
建议：
6.您认为此次会议的会场纪律遵守情况如何，有何建议：
（ √ ）很好 （ ）一般 （ ）不太好
7.您对此次会议选择的场所是否满意，有何建议：
（ √ ）满意 （ ）基本满意 （ ）不满意
8.您认为对照“八条规定”，会议在哪些方面可以进一步提升，有何建议： 建议：无
三、关于会议的其他建议
1．无
2．无
3．无
3
第二篇：20xx年年中工作会议方案
20xx年年中工作会议方案
【会议主旨】
主题： “职业 敬业 专业”
诠释：专业是技能，包括专业知识的深度和系统性，是运用知识解决实际问题的能力；敬业是态度，表现为对待工作是否具备强烈的责任感，专注于职责，扎实完成本职工作；职业是高度，是职业道德在个人身上的深刻体现，最终让工作超越谋生的层次，升华为实现自我价值的途径。如何在公司的发展过程中不断彰显自我能力？如何在重复循环的工作中突破瓶颈？如何在各种威逼利诱中保持头脑清醒？塑造“三业”，提升职业化素养，是我们每个人所应不断深刻认识的命题。
【会议安排】
一、分专业进行年中总结汇报
1. 目的：
2. 形式：
由各专业口代表以PPT展示汇报内容，汇报形式多样化。
3. 要求：
围绕上半年工作进行实质性的总结。
二、案例讨论
1. 目的：
通过具有针对性的案例分享，以促进对事业部实际工作的“解读”与“反思”，分享案例中的经验教训，为下一步实践工作提炼有效的理论依据。
2. 形式：
以服务中心为小组，分为五组，进行小组讨论，并就小组讨论结果指派代表发言。
3. 要求：
以职业素养、团队建设等案例为主；
三、上级总结
1.总经理总结
针对上半工作总结、对下半年工作提出具体明确的要求。
【其他】
一、附件：《年中工作会议流程》