·         一位中层财务干部的申请调薪报告 ZZ

第二篇：调薪报告

加薪报告

尊敬的公司领导：

时间过得很快，自 年 月 日加入这个大家庭工作，转眼已两年有余，已算公司的一名

老员工。

亲历了公司这两年一步步走过的脚印；

看到了公司这两年一次次进步的变化；

参与了这公司两年一份份辛勤的耕耘；

真的非常高兴。

这两年中，我在公司各方面的工作也有了一个整体的提升，销售部的工作走上正轨，在

接下来的工作中也仍在不断向规范化、专业化，精细化的朝良性方向发展，这一切真是一份

来之不易的成绩。

作为个人，自入职以来，感受到公司对职员最真诚的培养，备受几位领导的关心、关怀

和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展整个销售部的工作，

一定要为公司作出更大的贡献。

目前企业处在快速发展阶段，有很多需要完善的地方。人最重要的是思维，是意识，在

这点上彼人的认知应该算是积极的、也是特别要求进步的，同时也随时随地在向各位同事宣

扬贯彻各种进步思想，期望他们可以同样进步，有主人翁精神，最终为公司的发展扩大潜力。

帮助公司在激烈的市场竞争中立足并发展，正是两年中我为之努力的重要方向。

销售部门管理是我的主要工作之一，致力于公司、部门制度建立与销售工作完善，目前

已完成销售体系和业务规范， 新员工培训的体系也正在建立中，并且在日后的工作中都需

要持续完善和改进。

而在下阶段，部门管理系统的完善及加强及业务培训、客户接待能力是重中之重。这跟

企业的项目即将销售的业绩也是息息相关的。

在这两年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用，但绝对积极主动出谋

划策、全心全意为公司发展鞠躬尽瘁。同时也非常高兴看到在公司的运营过程中能够发挥自

己的一份力量，而这同时也是我个人价值的重要体现。

薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我也非常理解在追求利润最大化的情况下，公司需要

降低各种成本。不过公司经营的最终目的是为了获取销售利润，工资福利的目的则是开发人

力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，“薪情”的好坏影响到企业的外部

竞争力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而

言，薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、主观能动性。

从某种程度上说，好“薪情”能给员工带来强大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工，公司是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。

目前 开发公司销售系统市场薪资水平如下：

只负责销售现场管理的案场经理底薪一般在3500~4500千元/月左右；

全面负责销售部日常管理、销售业务管理、售后客户服务管理的销售部经理底薪在5000~6000千元/月左右。

而目前我在公司负责的工作内容包括： 管理、 管理、 办理、 前期合作事项、营销方案拟定、新员工培训考核、市场调研管理等等众多工作事项，可以说我承接了除媒体对接外的整个公司-----%的工作内容。如此繁多的工作事项集中在 部一个部门在 的各大开发公司之中也是绝无仅有的。

因为考虑到公司目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺，长久以来没有定期加薪也是能够理解的。

但是基于目前我所承担的工作内容，在公司服务的时间，以及为公司付出的辛勤劳动， 特向公司提出加薪申请。以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。

如果本人工作中尚有不足需待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正，追求进步。

望公司领导给予批准!

为感！

衷心祝愿公司领导事业如日中天、 公司业绩蒸蒸日上，财源广进！

**项目 **部*****

20xx年4月2日