工 作 岗 位 职 责
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目 录
一、执行董事岗位职责?????????????????????? (2)
二、总经理岗位职责??????????????????????? (3)
三、执行总裁（CEO）岗位职责?????????????????? (4)
四、行政总监（办公室主任）岗位职责??????????????? (6)
五、总工程师岗位职责?????????????????????? (7)
六、工程部经理岗位职责????????????????????? (8)
七、工程部水电工作岗位职责??????????????????? (9)
八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责???????????? (16)
九、审计部经理岗位职责????????????????????? (24)
十、土建审计员岗位职责????????????????????? (26) 十一、审计部安装审计员的岗位职责???????????????? (32) 十二、销售部经理岗职责????????????????????? (38) 十三、财务部经理〈会计〉岗位职责???????????????? (42) 十四、财务部出纳员岗位责任制?????????????????? (44) 十五、办公室文员岗位职责???????????????????? (46)
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执行董事岗位职责
执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案；
4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；
9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。
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总经理岗位职责
总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营 管理工作、处理公司重大突发事件
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后， 负责组织实施。
2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。
8、负责公司营销的全局工作。
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。
17、由董事长授权处理的其他重要事项。
权利：
1、总体经营计划制订的建议和实施权。
2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。
3、开展具体工作的决策权。
4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。
5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的决定执行权。 工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门 - 3 -
执行总裁（CEO）岗位职责
执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。
一、日常工作：
1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。
2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。
3、作息时间：上班时间为上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。
4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。
5、保证项目成本控制计划。
6、严格遵守公司各项规章制度。
二、土地拍卖前的工作：
1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。
2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。
3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。）
4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）
5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。
6、审核土地拍卖保证金并审批支付。
三、负责监督印章的使用：要求按印章管理制度执行；见印章管理制度；
四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件（一）；
五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度；
六、管理工程部的常规工作：
1、保证总平、单体及施工图设计质量；
2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理； - 4 -
七、把好地钻探质量关：具体要求见工程质量管理制度附件（二）；
八、负责组织图纸的审核，把好图纸质量关；具体要求见工程质量管理制度附件（三）；
九、负责工程质量监督与检查：
1、严格按照《工程管理制度》第三部分“质量管理规定”对各项大小工程进行现场质量的监督管理。
①组织竣工验收、督促工程部和相关部门按要求完成竣工验收的全部工作； ②对工程竣工结算进行审核，保证结算审核工作必须在工程竣工后一个月内完成；
③督促做好工程内业档案的管理及存档工作；
十、负责工程进度把关：施工时必须严格执行合同所规定的时间要求。审查施工组织方案，审查各阶段施工安排是否合理、紧凑，深入现场了解施工进度完成情况，发现问题及时解决，尽量保证合同工期。
十一、做好施工安全检查：
十二、完成各种签字、审批工作，保证公司的利益和安全；
十三、督促检查公司物业托管移交工作：
严格按《工程管理制度》中资产的移交办理各阶段的移交工作。
十四、负责组织项目清算工作：项目在通过综合验收后一个月内完成项目清算工作，并制定封面装订成册。清算内容有：未收的购房款、未售的资产、未售资产使用情况、未付的工程款、未收的交房费用，代收代付款项、档案归档情况、剩余工作的移交及负责人。
十五、对经营过程中审批签字的各种费用开支、资料、对内函件、合同协议书承担一切责任，包括经济责任和法律责任。
十六、负责对开发部工作管理：
1、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限完成各阶段建审报批手续，在计划时间内保证并争取提前完成各项各阶段建审报批手续。
2、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限中完成上部开工前的建审手续及竣工验收、综合验收的报批手续，力争在计划进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文件等有关手续的移交存档工作。
十七、执行公司规定的工作纪律：
十八、执行董事长安排的其它工作。
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行政总监（办公室主任）岗位职责
一、全面主持公司的行政工作：
二、协助总经理处理日常工作，当好参谋和助手：
三、协调好公司各部门的关系，组织对外攻关工作：
四、贯彻执行公司各项管理制度和规定，并负责督促各部门认真执行；
五、负责组织各种会议：公司领导通知的会议、开标会、员工学习会和其他有必要召开的会议，并作好会议记要；开标工作按“工程招投标管理规定”执行；
六、督促工作计划的执行：掌握各部门每月工作完成情况，在每月底前一天对全体员工就本月计划完成情况进行考核（下发考核表、收回考核表、督促完成签字程序）；
七、负责固定资产及办公用品的采购和管理：按“固定资产及办公用品管理规定”执行；
八、负责公司员工的考勤、考核工作：“按公司员工考核办法”执行；
九、领导文员做好公司档案管理工作：“按档案管理与借阅制度执行”；
十、负责公司所有文件的拟定、逐级审批、收、发工作：按“文件收发与管理规定”执行；
十二、负责公司的小车管理：合理调度使用、科学维修保养、节约使用成本、保持良好车况，按“小车管理使用制度执行”；
十三、负责公司人员招聘工作：发布招聘信息、接待应聘人员、收集材料、初选对象、牵头对应聘人员进行考核、交公司有关领导最后定夺（包括职务、任务、待遇等）后办理入选有关手续并送交所在部门负责人开始工作，按“新进人员任职条件和考核内容”执行；
十三、负责公司印章管理和使用：按“印章使用管理制度”执行； 十四、负责公司营业执照及各种资质、证书的办理及年检工作：
十五、协助财务部办理公司员工社会保险工作：增减、补办、递交、转移等； 十四、负责员工培训工作：按“培训管理规定”执行；
十五、加强对工程部的管理：按“办公室对工程部管理制度“执行； 十六、参加交房前的小区综合验收，协助产权办理、物业移交等有关工作；处理客户反映的问题及突发事件；
十七、负责管理公司的通讯设施和网站，保证对外和内部联络畅通； 十八、负责公司办公区的安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作； 十九、完成领导交办的其它工作。
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总工程师岗位职责
职责概述：负责领导、组织公司开发项目工程的技术、质量、安全管理工作。
一、工作职责：
1、遵照国家工程建设和房地产开发的相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以贯彻实施，并严格遵守公司的各项规章制度。
2、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
3、参与工程招投标管理；
4、参与设计变更、造价增减具体审核工作；
5、审批工程部或项目公司报送的各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
6、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
8、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
9、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
10、在执行总裁主持下，参与制订公司的重大经营管理方案。
二、工作绩效内容：
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、客户服务中心管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
三、岗位工作关系：
1、内部关系：
1）、所受监督：接受执行总裁的监督；
2）、所施监督：对项目管理和工程部工作实施监督；
3）、协调关系：与总经理、执行总裁、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
2、外部关系：与上级城建主要管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、 施工单位、分包单位等沟通与协调。
四、工作权限：
1、工程技术有关文件、计划、方案的审批权；
2、工程管理工作的监督权；
3、工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
五、工作纪律：
严格遵守劳动纪律，在规定时间内上班，主动加班加点。经常深入工程施工 现场，检查工程质量，处理施工中的各类质量，安全问题。
六、处理董事长安排的其它技术性工作。
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工程部经理岗位职责
工程部经理负责项目的现场施工管理工作，对项目的施工负直接责任；管理工程部，对工程质量负有终身责任。主要职责有：
一、主持工程部全面工作；工程部经理应熟悉国家的施工规范、验收标准及工程的设计要求等技术规范。
二、参与项目总体规划、总平设计、单体设计，以达到规划和建筑的各项指标最优化。
三、对项目的前期开发及成本的可行性研究进行严格的计量和审核。
三、参加施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。（包括核对用地界线、 规条指标、建筑单体的使用功能等）；
对提出的设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满意结果，及时跟踪落实设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出的问题进行答复，并双方签字认可。
四、参与工程预算书编制。
五、参与工程招投标工作。
六、负责施工现场质量管理：深入施工现场，了解施工的全面情况，发现问题，及时处理。具体要求见工程管理制度附件（四）。
七、负责施工进度控制，保证实现合同工期。
八、对项目的前期开发及成本估算编制可行性报告。
九、对项目的各建筑进行验收。（按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001）。
十、负责工程施工安全检查，发现有安全隐患，应立即处理。
十一、负责所有工程资料的收集、使用和管理，最后做好资料的归档交接手续。
十二、作好协调工作：
1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方的关系，确保项目的质量、工期目标；
2、协调好公司内部各部门间的工作关系，保证施工顺利进行；
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工程部水电工作岗位职责
一、参加图纸自审：对施工图中的不合理之处（如：各用电回路中的配线配管规格是否浪费、施工图中表示不明确、设计漏项等问题）做好纪录并提出修改意见。同时向公司反映，并配合审计部门与设计院进行商讨、修改完善。
二、完成图纸会审工作，对图纸出现的问题应向设计单位提出，并与设计方商得合理结果。
三、编制预算：待施工图纸中出现的设计问题解决后对水、电部分进行内部标底编制。
四、参加施工现场各项工程质量、施工进度检查及验收工作：
1、查看施工实际情况与图纸是否一致，对施工图纸不明确或错误的，应上报公司，并与设计单位进行商讨、修改，定稿后通知施工单位；
2、查看水、电管线的材料、工艺等部分是否符合规范与设计要求，若发现存在问题，应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
3、检查防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。具体要求见工程管理制度附件五。
4、总等电位联结必须符合设计与规范要求。
5、对其它水、电安装工程进行检查，发现问题应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
五、负责检查通风工程所用的设备质量、材料质量、施工工艺，发现问题，应报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
六、对屋面防雷系统进行检查：包括防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体的垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。
七、参加竣工验收—交房：
1、参加各个分项工程验收；
2、配合小区物业的综合验收；
3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它附属设备资产移交物业公司。
八、认真熟悉图纸、规范及相关的法律法规。
九、对工程中出现的质量问题，及时会同建设人员、施工人员及相关人员提出解决方案并监督执行。对出现的重大质量问题及时上报领导及公司，并追踪执行。
十、附件：水电安装的有关技术要求和施工工艺流程：
（一）电气部分
1、电气部分工程工艺流程：
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（1）结构内电气预埋——墙体内天棚内电气管盒整修——管盒清扫——管内穿线——绝缘电阻测试——灯具开关插座——试电。
（2）接地装置接地体安装——接地电阻测试——引下线安装——避雷网安装——接地电阻复测。
（3）线槽、桥架安装——配电箱安装——电缆敷设——绝缘电阻测试——通电试验——设备试运转——交工险收。
2、防雷接地：
（1）引下线的敷设：本工程的避雷引下线是利用柱内地根对角主筋与基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线的直径不少于Φ16mm，在施工过程中应按设计要求找出所有主筋位置同，并用红丹红漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层（其搭接长度不应小于10mm）,并用Φ12mm镀锌元钢与柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽记录。
（2）避雷网安装；随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm~200mm（压顶面较宽的不得低于压顶面宽度的一半），埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋后将调直的Φ12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭接焊好，焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得出现有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后隔天刷银粉漆。
（3）避雷线应平直、牢固、不应有高低起伏和弯曲现象；避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍；遇有变形缝处应做煨弯补偿。
（4）避雷网的网格密度应符合设计要求及规范规定。
（5）建筑物高于30m以上的部位，每隔三层沿建筑物的四周敷设一道避雷带并与各根引下线相焊接。
（6）铝合金门窗与避雷装置的连接。在加工订货铝制门窗时就应按要求甩出30cm的铝带或扁钢2处与均压环接并均压环与柱内的引下线焊接。
（7）建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、铁栏杆、爬梯、透气管、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。屋顶上有烟囱应做避雷带或避雷针接闪。
（8）金属设备的接地：铝合金门窗的接地：用20×30的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上，与柱的引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。
3、电气配管施工：
按照施工图和施工规范要求，测定和固定灯头盒、开关盒、连线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度，及时在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标记，在楼板底筋扎好或墙砂浆达到时标号后，即可进行配管，管路敷设时应没啊短路线减少弯曲。过伸缩逢处加设接线盒及护线套管。
（1）钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管的连接采用钢套管焊接 - 10 -
（钢套管的管径比需要进行边接的钢管大一级），并在管两端（钢管中间设金属边线盒的类同）焊接地跨接线，埋地钢管应做防腐漆，且必须除锈。管内穿线时应在管口加套护口保护。
（2）PVC管敷设：采用钢锯断管，用专用弹簧弯管，用PVC套管粘胶合剂连接，用铁丝把管绑扎，在板上出口管，需用10cm厚的水泥浆保护。
4、配线工程：
（1）电缆敷设：
①施工前应对电缆进行详细的检查；规格、型号、截面、电压等级等均应符合设计要求，外观物扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。
②电缆敷设前应先进行绝缘摇测或而压试验，1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对的经缘电阻不得低于10MΩ。
③本工程上部的电缆经车库前强电手孔及埋地钢管敷设入户。先将电缆轴利用钢管支撑架放在电缆支架上，从车库前强电手孔经室外钢管敷设至户外集中电表箱处做好电缆标志牌。接着根据施工图上的室内电缆管道走向及结合现场的实际测量数据将强电手孔至户内配电箱的电缆数量裁剪，后经室内管道敷设至户内配电箱内，箱内的预留长度为用户配电箱的半周长即可。电缆进出钢管时管口应先加套护口以防止电缆损伤。
④电缆在桥架内敷设的应根据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出桥架，加保护管防止电缆损伤。
⑤管内穿线：根据施工图确定相应管路的导线型号，规格，并以黄绿红不相线（或照明器具的控制线），兰为零线，黄绿双包为接地线，在穿线时，将铁丝穿入管内，中间绑扎布条，在管内来回拉动，清除管内杂物后，将需穿入的导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，与管内穿线，两人一送一拉的动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm.
5、配电箱、照明器安装；
（1）配电箱安装：按设计图中配电箱的标高及配电箱的尺寸在墙上预留孔洞。然后在配电箱的上部和下部钻入管子孔洞（箱体的预留孔洞应根据实际进入配电箱的回路进行预留）找好标高安装到位，用水泥砂浆和砖地固定好。并打平找正后，用水泥砂浆填实箱体周边，待水泥砂浆结凝后再将各回路的管子连接到箱内。待各回路穿线完毕（各回路在穿线时应做好回路标志）将导线编排整齐并利用塑料绑扎带绑扎，随后逐条因定在各回路空开或剩余电流动作断路器及接零、接地的接线端子上，同时在开关面板上标记好回路编号及名称，且箱体应做好接地保护连接。
（2）开关、插座安装：第一先清除盒内的灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座的接线在求面对 - 11 -
插座，“左零右火上接地”、二极插座的接线要求面对插座，横装时“左零右火”，竖装时“上火下零”），导线在接线盒内有接头时应先将导线连接完成搪锡后包缠黄蜡带及绝缘胶布后在进行接线作业）对应的接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三、将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢固，固定时应使面板端正，紧贴墙面，用手掰动面板时，不松动。
（3）照明灯具安装：本工程主要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，根据设计图确定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作适当调整，位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上，分别相线后进行连接牢固。在安装标志灯时，灯的指示方向应符合设计要求。所有灯具的金属外壳应做好接地，吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在膨胀栓上，将灯具固定牢固。
（二）、给排水工程：
1、水卫分部工艺流程：
（1）给水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——水压试验——安装支管——水压试验——附件安装——总体试压——冲洗调试。
（2）排水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——浇灌孔洞——安装横支管——孔洞灌浆——灌水或通水试验——卫生洁具就位——试验调整。
（3）设备安装：开箱检查——基础施工保养——解体检查——组装就位——基础一次灌浆——二次找平——二次灌浆——附件安装——单体试验——负荷试验——24小时试运行。
2、生活给水管安装：
（1）立管安装：根据设计图纸及有关规定确定管、横支管的中心的中心线间标高尺寸，并逐一记录在加工草图上，按照舅工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，确定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管、安装时需注意管件朝向并要调准。安装完毕后，上紧所有管卡，竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上，穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。另穿越楼板的给水立管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横支管安装：按立管的横支管甩口的朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，确定支管的走向和各供水点的位置及标高，确定尺寸记录在加工草图上，按草图加工横支管的管材、管件，并编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢固。
3、UPVC排水管安装：
（1）安装：逐层敲开原预留孔洞的模具。然后按地下敷设的排水管道上各 - 12 -
立管固定位置，在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线，根据设计图纸和的关规定，确定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸，并做好管件的标记；按规范确定各层管卡的位置进行管卡制作安装，然后按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装牢固顺直。另穿越楼板的排水立管应加装钢套管，套管的管径应比敷设和管道管径大两级，且在套管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横管安装：按图纸的卫生器具的安装位置及墙中心线、墙体面厚度，在楼板上用十字线标记，用手锤钎子打修预留孔洞，用钢卷尺量出主横管和主横管的尺寸，记录在草图上，按草图尺寸，对选用的管材和管件进行组对，排列，管道支吊架制作安装好后，可进行横支管安装，按排水管顺序依次从两侧水平吊起，对好接口，将管段卡稳在支吊架上，调直各接口及各管甩口的方向，紧固员架管卡螺栓固定好管道，对接口进行养护，将敞开的管头临时封闭，接口达到强度后，即可进行卫生器具出水口穿越楼板的排水短管的安装，穿越排水短管的楼板孔油应及时封堵，在安装过程中，支架间距应符合规范要求。
4、水表、阀门及消火栓安装：
（1）水表、阀门安装：按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段的实际尺寸，做好记录，将阀门、外螺丝，水表及其他管件组装好，做好编号。把预制好的管段和立管上横支管上横支管的甩口管件边接，水表安装时，水表箭头方向与流水方向相一致，水表外壳距墙内表面为30mm.
（2）消炎栓安装：消火栓的栓口中心线距地1.1mm,按设计图在墙上定位，消火栓口中心线距箱底150mm，将加工好的管段，连接到消火栓立管的甩口管件上，同时装好栓阀，调整消防栓箱使之横平竖直，因定牢靠，安装好应能使箱门开启灵活，消火栓距箱侧面140mm,距箱内底150mm栓口朝外，并做好管道水压试验。
5、自喷系统安装：
（1）管道安装：给水管与排水管上、下交叉铺设在排水管上面，同时给水不管设置坡度应坡向泄水装置处。
（2）管道支架安装：外观平整，结构牢固，间距应符合规范规定及设计要求。
（三）、进度安排：
水电施工进度依据施工单位提交进度计划，并结合土建施工的计划安排对工程进行督促，对不合理的地方必须及时进行指出和修正。对施工过程中有影响到进度安排的主观及客观原因，及时上报公司，积极与相关单位找出原因和协调处理，并及时做好相关记录，便于日后工程结算时所用。在工程进展的各阶段均要对各项工程进行检查验收。
（四）、质量控制：
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对施工现场水电材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作（给水管道强度及严密性试验、排水、雨水管道灌水度验、水泵试运转、绝缘电阻试验、按地电阻试验等）。
1、材料检查：材料、设备进入现场，按设计要求，质量标准对型号、规格、质量进行认真检查、核对、验收，严格把好材料的质量关，本工程的主要材料：钢管、铜管、PPR管、UPVC管，各种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、各种灯具等均应进行开箱检查。水泵、消防防备及附件，桥架、卫生器具、配电箱进行开箱检查，核对设备本体及附件的规格、型号、产品合格证件，技术事件资料。说明书应齐全，主要材料必须抽样检验：镀锌管、PPR管、UPVC管、钢管、钢管壁厚外径及外观检查；所有的电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志，塑料管的耐火及防延燃性必须符合要求。
2、阀门安装前，应作耐压强度检验对起切断作用的闭路阀门，应逐个做严密性检验，严密性试验以工程压力的1.25倍进行。
3、给水管道强度及严密性试验：本工程各给水系统管道试压力分别为：生活给水系统：1.9Mpa，消火栓、消防给水系统：1.2Mpa自动喷淋系统：1.4Mpa，试验时将压力升至试验压力，观测10min，压力降不大于0.05Mpa，管道及其附件接口等处未发生漏裂，则认为试验合格，合格后，把试验压力降至工作压力，进行严密试验，全管道未发生渗漏现象，为严密性试验合格，本工程分段进行试验，管井内、吊顶内，埋墙管道的隐蔽前进行水压试验，系统全部安装完毕，连同隐蔽管段一同进行水压试验。
4、排水、雨水管道灌水试验：在管井、暗装排水管全部施工完在隐蔽之前进行灌水试验，试验前应将所有管口加盖封闭，排水管道的灌水，高度不低于对应层的地面高度，从灌水开始时，应设专人检查监视，发现堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水，进行整修，待封闭严密，才重新灌水，灌水高出地面后，停止灌水，记下管内水面位置和停止灌水时间，15min后未渗漏才再次向管道内灌水，回原水位5min后，水位没有下降为灌水试验合格，通水试验：将给水系统1/3配水点同时开放，检查各排水点应畅通，接口处无渗漏，卫生器具工作正常为合格。
5、水泵试运转：在水泵启动前应进行全面检查，检查内容：转动部件灵活、水泵电动机联轴器的同轴度检查及时找正，电动机转动方向与水泵转向应一致，润滑油位及各部分阀门应符合要求，检查完毕才向泵内灌水，同时，打开泵体内部的排气阀，当进水管和泵内全部充水后，停止灌水关闭出水管阀门，启动泵体，当机组达到额定转速，把闸阀打开出水，并观察压力表的读数，水泵的运行过程中，应巡回检查，结合本工程，先进行逐台单机试验，全部合格后进行联机试验。
6、绝缘电阻试验，以塑料管敷设的导线，测试相间，相零间、相地间、零地之间绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估通，其绝缘电阻值应大于0.5M - 14 -
Ω；以钢管敷设的导线，测试相间，相零，相地，零地绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估接通，其绝缘电阻值应大于0.5MΩ。电缆绝缘电阻测试时，测得的绝缘电阻值应与出厂没试值作比较。
7、接地电阻没试：在本工程采用直接测试法，使用仪表是接地电阻测试仪，测量方法：把接地电阻没试仪放在水平位置，把指针复痊至中心线，把倍率标度调于最大倍数，慢慢转动摇把，同时旋转测量标度盘，使指针平衡，当指针指接近中心线，加快遥把的转速，至120r/mim左右，调整测量标度盘，指针指于中心线上，如果，“盘”上的读数小于1时，应将该率标度“置于较小的倍数，重新测试，并得到正确的读数”，将“测量标度盘”的读数乘于倍率标度，即为所测的接地电阻值，接地电阻小于1MΩ为合格。
（五）、资料收集：
收集和保存工程更改有关的全部资料，如经济签证、技术资料、设计变更、施工图、预结算等文件；并进行分类分项保存，以备发生经济纠纷及备案时所用。
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也不得在龙门板上逗留，定位标准和标准水准点应定期复测和检查是否正确；
②土方开挖时，应防止邻近已有建筑物、道路、管线等发生下沉和变形； ③施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质，地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。
3、应注意的其它质量问题：
①基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方需要超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意；
②基底层保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
③施工顺序合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
④防止施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在地下水位0.5m以上工作；挖土机一般需在地下水位0.8m以上工作，以防机械自身下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。
⑤保证开挖尺寸，防止边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸外，应根据施工需要增加工作面。
（二）、柱的混凝土浇筑：
1、柱浇筑前底部应先填以5~10厘米厚与混凝土配合比相同的砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50厘米，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。
2、柱高在3米之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3米时应采取措施（用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2米，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并用箍筋箍牢。
3、柱混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1~1.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑；
4、浇筑完后应即时将伸出的搭接钢筋整理到位。
（三）、梁、板混凝土浇筑：
1、梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着 - 17 -
阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行；
2、梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣；
3、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向托拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹平，施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平，浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土；
4、施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工缝宜用木板或钢丝网挡牢；
5、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合；
（四）、剪力墙混凝土浇筑：
1、剪力墙浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑5厘米厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆，并用铁锹入模，不应用料斗直接灌入模内；
2、浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不应超过2h，每层浇筑厚度控制在60厘米左右，因此必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量；
3、振捣棒移动间距应小于50厘米，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层混凝土结合成整体，振捣器应插入下层混凝土5厘米，振捣时注意钢筋密度集及洞口部位；
4、混凝土墙体浇筑完毕之后，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线将墙上表面混凝土找平。
（五）、楼梯段混凝土浇筑：
1、楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起振捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平；
2、施工缝位置：楼梯混凝土宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段三分之一的部位。
（六）、混凝土的养护：
混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。
1、质量标准：
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审计部经理岗位职责
一、熟悉国家颁布的设计规范、施工规范、验收标准及工程的设计要求。
二、负责领导本部所属人员按各自职责开展工作，及时完成公司领导分配的任务。
三、对前期开发、销售策划及成本的可能性研究进行严格的计量和审核。
四、参加图纸的自审、会审，有效控制工程造价，并提出合理化建议。
五、对工程部门提出的施工方案及隐蔽工程施工的可靠性及经济性有权提出质疑。
六、审核工程部对施工单位的工程决算意见，对工程决算提出审计意见。
七、参加各项验收和移交：关健部位、隐蔽部位、桩基验收、结构中间验收、竣工验收、施工单位与公司资料产移交中存在的问题应进行记录并拍照保存作为督促工程部落实整改复检的依据，同时复印一份一套交工程部，工程部将检查中发现的问题督促施工单位整改。
八、对销售部拟定的售楼价格和面积进行审计；对销售策划广告费用进行有效的计量和审核。
九、组织每周一次现场质量检查。对发现的问题及时书面通知工程部并明确复查时间。
十、深入施工现场（1天不少于1次，一个月不少于30次），了解并掌握施工质量与造价有关的各种问题、查阅相关资料。检查或抽查主要建材的品牌和质量。组织审计部每周一次质量大检查，对发现的问题及时通告工程部督促施工单位整改。
十一、编制工程预算，为招标、议标提供根据。
十二、开发成本控制：审计部门有权按照公司制定的相关规定,严格执行董事长签审确定的原则成本价格。任何部门和个人未经批准，无权突破。
1、审计人员有权就突破成本指标的问题向公司领导报告；
2、对工程项目的预算进行审计核算，其程序为施工单位——工程部——执行总裁——审计部；
十三、参加工程款项支付的签审：
1、工程款项支付的审计应按照合同规定时间进度质量要求进行；
2、对所有隐蔽签证的手续进行审计确认金额和付款时段；
十四、审计工程部报送的工程结算：其审核流程为：施工单位→工程部→副总工程师→审计部。必须在工程部报送工程结算七天内完成。
十五、收集、保存和移交与造价有关的全部资料：如合同、预决算书、施工 - 24 -
图、竣工图、设计变更材料代用单、费用签证单、有关的隐蔽签证、增减补充预算、钢筋调整放样单，经批准的施工组织设计及其它有关的资料，保存使用完毕后作好移交。
十六、参加考查施工单位，编写议标文件；参加承办议标、招投标、开标、定标具体事项和审计。
十七、随时了解地方及国家政策性改变，把握好工程造价，为公司把好经济关。
十八、组织审计人员对审计相关制度进行学习、认真执行。
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土建审计员岗位职责
一、土建审计员负责项目的全部预算工作，对项目的全部预算工作负责；必须熟悉国家颁布的施工规范、验收标准及工程的设计要求，了解国家最新的各项政策性收费标准。
二、在项目前期根据地块规划条件配合工程部做7张图（含总平面图、户型布置图、车位分隔图、商铺分隔图、总平配套图、小区立面图、绿化效果图）。
三、在项目前期负责制作项目成本控制表，在充分调查后会同完成项目成本控制表，并根据项目成本控制表提出合理计划利润书面报告；
四、负责对所涉及的审计事项，提出处理意见和建议；
五、负责做好有关资料的收集、整理、建档工作，严格保守秘密。
六、负责对工程质量隐蔽签证和经济签证的审计，对工程质量负有终身责任。
七、负责对所有的土建合同审核工作。
八、负责初设图纸的自审：自审初设图，对图中出现的问题，写明审核意见，由工程部汇总后反馈给设计单位，由设计单位重新修改出图。经工程部经理—审计部经理—执行总裁—总经理签字、确认并加盖公章、修改后的图纸才能作为计算标底的依据；（审图标准见附件）
九、参加图纸会审：汇总会审中提出的问题，并督促设计单位提出合理的修改方案，经双方签字认可。协助工程部对施工单位所提的问题进行答复。
十、负责内部标底编制：
十一、参加施工现场质量管理：（质量管理要求见附件）
十二、审核工程部对施工单位的工程决算的初审意见，对工程决算提出审计意见。
十三、负责隐蔽工程签证把关：接工程部通知参加隐蔽工程验收并现场拍照签认。其签证的审批程序为施工单位——监理单位——工程部经办——工程部经理——审计部——执行总裁——总经理；
附件：
（一）图纸自审的要求：
1、对图纸的要求有：柱网布置合理、严禁客厅、餐厅、卧室内出现明梁；主要房间尽量避免出现柱角。客厅、卧室、厨房、餐厅通风、采光良好、卫生间尽量直接采光（有两个以上卫生间时，必须保证一个明设，当只有一个卫生间时必须明设，利用楼梯间采光的卫生间不计为明设）；每套建筑面积与使用功能是否相宜（如卧室、客厅开间、卫生间个数）；复式上层客厅掏空，及露台布局是 - 26 -
否合理；公共楼梯踏面宽不小于280mm，高度150mm；住宅户型是否控制在合同的范围；店面开间、进深分割是否合理；日照时间是否满足当地的规范要求。（总平报批通过10天内完成）。
2、与工程部分别完成各栋建筑面积的计算工作，并与施工方、公司销售部进行核对，确定最终建筑面积，三方在建筑面积对照表签字确认；
（二）施工现场质量管理要求：
（1）现场内“三通一平”：
根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，应在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕。现场道路将沿周边布置，并延伸至各个生产区。在施工前对应对施工道路表面进行硬化处理，为了保证道路不积水，应在已施好的道路一侧或两侧加设排水沟，做好排水措施。
（2）桩承台、地梁结构施工；
轴线引测，浇筑基础垫层，再次测放轴线，绑扎独立柱基及基础梁钢筋，安装固定柱钢筋骨安装桩承台、地基梁模板搭设操作架 浇筑独立柱基、地梁砼 回填土；
（3）主体结构施工；
钢材应有出厂质量证明书、试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，钢筋进场时应查对标志，进行外观检查，并按现行国家规定取样作力学性能试验，合格后方可使用；
钢筋的加工制作必须严格按翻样单进行，加工后的钢筋半成品应按区段部位堆放，且要挂牌，并作好钢筋半成品的验收工作，绑扎前必须对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等进行检查，如有错漏应及时纠正增补，
调直钢筋时Ⅰ级钢筋的冷拉率不宜大于4%；Ⅱ级钢筋的冷拉率不宜大于1%。Ⅰ级钢筋末端需作1800弯钩，其园弧弯曲直径D不应小于钢筋直径D的2.5倍；Ⅱ级钢筋末端需作900或1350弯折时，弯曲直径D不宜小于钢筋直径d的4倍。
框架梁梁端筋加密的长度应≥当1.5h（h为梁截面高度），框架柱箍筋加密范围为：梁面以上和梁底以下各≥柱边长，且≥1/6柱净高，且不小于500mm，梁柱节点区应保证箍筋。开洞宽小于300mm时板筋可绕过侧边不需切断受力筋，洞宽大于等于300mm时应另加附加钢筋，图中未标明洞边附加钢筋为2Φ 12，锚入450mm。在主次梁和柱相交的节点处，为防止板超厚，钢筋在加工过程中必须保证其形状、几何尺寸的准确，该直的钢筋必须校直，不得弯曲，梁柱交叉的箍筋可以适当缩小，避免此处钢筋超高。
（5）模板工程：
混凝土柱、梁采用胶合板做模板，采用50X100木枋、Φ48钢管、－30X3对 - 27 -
拉片做支撑加固；板采用酚醛覆膜的胶合板（δ=15mm）；楼梯底模采用七夹板，踏步采用全封闭式定型钢模板，利用对拉螺杆防止踏步模板上浮；模板支撑架采用门架搭设，根据不同层高、荷载计算确定门架间距。在施工中应保证结构、构件各部分形状尺寸和相互间位置的正确；必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板接缝严密，不得漏浆；便于模板的安拆。模板施工的基本要求：
1）模板与砼的接触面应满涂隔离剂；
2）按规范要求留置浇捣孔、清扫孔。
3）浇筑砼前用水湿润木模板，但不得积水；
4）柱模板在砼浇筑完后10~12小时即可拆除，框架梁、板模板在砼强度达到规范规定强度后方可拆除。施工中在施工现场制作好砼试块，与结构砼同条件养护；
5）层梁板施工时应保证下一层梁板的模板及支撑未拆除；
6）模板接缝应严密，对局部缝隙较大的采用胶带纸封贴，对柱模阳角、梁底阳角处均在模板拼缝处放设胶条，避免漏浆。
（6）、商品混凝土工程：本工程混凝土强度等级有C15-C50等多种，
1）、砼浇筑时应注意：
①、在地基或基土上浇筑时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。 ②、对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑砼。
③、浇筑前，模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；模板的缝隙和孔洞应予堵严；木模板应浇水湿润，但不得有积水。
④砼自高处倾落的自由高度，不应超过2m。
⑤在浇筑竖向结构砼之前，应先在底部填以50~100 m m厚与砼砂浆成分相同的水泥砂浆；不得发生离析现象；当倾落高度超过3 m时，应采用串筒、溜槽或溜管下料。
⑥在降雨不宜露天浇注砼，当需要浇筑时，应采用有效措施，确保砼质量。 ⑦浇筑砼应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。砼运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过规定，当超不定期时必面设施工缝进行处理。
砼在养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养护时间当砼中无处加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。砼的拆摸时，需保证砼强度及棱角不因拆除模板而受损坏后可拆除，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。
2）、砼浇筑注意事项：
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砼浇筑需在充分准备和检查后方可进行浇筑，如因砼用量过大，为保证砼浇筑的连续性，必须昼夜施工时，应先办理好夜间施工许可证。
砼浇筑施工时，应设专人进行砼车辆的指挥，保证车辆运输安全畅通。 砼的振捣工作由经过培训的专业技术工人进行操作，确保砼浇筑的密实性，严禁出现蜂窝麻面现象。
砼应按规范要求分层，分部位取样做强度试验，以便做好砼的强度控制，砼终凝后1-2小时开始浇水养护，养护时间不得少于14昼夜。
在砼振捣时，严禁止振动棒撞钢筋，避免移位。
3）、砌筑工程：
砌筑采用主规格空心面岩砖为主，镶砖为次，空心面岩砖错缝搭接，上下皮竖缝相互错开不小于空心砖长度的1/3，如不能满足时，在水平灰缝中设置2根直径6mm的钢筋网片，加筋长度不少于700mm。
空心页岩砖墙的转角处，应隔皮纵、横墙空心页岩砖相互搭砌，空心页岩砖墙的T字交接处，应使横墙空心页岩砖隔皮端面露头。梁下空心页岩砖砌筑时，应向砌筑面适量浇水。
不同于密度等极的梁不应混砌。空心页岩砖也不得与其它砖混砌。但在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用烧结普通灰砂砖不视为混砌。空心页岩砖墙上不得留脚手眼。
砌体的灰缝要求：
灰缝应横平竖直、砂浆饱满、均匀密实。灰浆饱满度：水平缝不低于90%；竖直缝隙不低于70%。应边砌边勾缝，不得出现暗缝，严禁出现透亮缝；灰缝厚度应均匀，一般应控制在8~12mm，水平灰缝厚度不大于15mm，竖向灰缝宽度不得大于20mm。埋设的拉结钢筋和钢网片必须平埋于砂浆中。
根据规范要求，砌体的端部（无混泥土墙、柱时），以及转角、丁字接头和大于2500mm的门窗洞口两侧，必须加设构造柱及拉结筋，墙≤长6m时，需每隔3m加设一根构造柱。构造柱纵筋上下必须锚入混泥土梁或板中≥350。构造柱浇筑前必须先砌墙，墙应砌成马牙槎。除注明外柱风竖向钢筋为4Φ12，箍筋Φ@200。
4）、脚手架工程：
做好搭设的准备工作→按房屋的平面形状放线→铺设垫板→按立杆间距排放底→底放置纵向扫地杆→逐根竖立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏和挡脚夫板→立挂安全网。
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高层建筑施工用脚手架在搭设、使用和拆除时，应注意其自身安全和周围环境的安全。本公司特别提出建筑施工脚手架方面的要求：
①、脚手架的例行保养和检查
②、脚手架报废雷、防电和防火
③、脚手架上堆载的管理
④、特殊气候条件下的脚手管理
⑤、对脚手架施工人员的管理
5）、装饰工程：
①、抹灰工程：
在抹灰部位的主体结构已检查合格，门窗框及需要预埋的管理已装完毕，并经检查合格方可并始模灰。
抹灰砂浆应与基体表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、混泥土等表面凹凸不平的部位剔平或用1：3水泥砂浆补齐，表面要凿毛，或用水泥净浆掺建筑胶拉毛处理。表面灰尘、污垢和油渍均匀应清除干净，并撒水湿润。分层抹灰前，应将基位表面或前层抹灰表面浇水湿润，以免出现墙面空鼓现象。抹灰后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。
②、外墙贴面砖：
将砼柱面表面杂物清除，并用水将灰尘冲洗干净。将原大模板螺栓洞封堵，堵实抹平。施工顺序：
吊直垂直、套方、找规矩 弹线分格 排砖 调制粘接剂 镶贴面砖 面砖钗缝、擦缝。
③、门窗工程：
弹线找规矩→门窗口处理→安装连接件检查→外观检查→将框扇运至安将地点并妥协善保管→窗安装→四周填缝、打密封胶→安装五金配件→校正→清理。
对材质的要求：
塑钢型材应有出厂合格征，并应向建设材检测中心送检，取得试验合格的报告，报告单位应标明出厂日期，并提供材料强度和冲击性能指标。
窗所配五金配件的品种和数量、玻璃的类型、厚度及镶嵌方式、密封条、密封胶的类型和材质均应符合要求。
对施工质量要求：
门窗扇关闭严密、开启灵活，无阻滞回弹、无变形和倒翘，附件安装齐全、准确、端正、美观，框体与洞口缝隙间填塞密实饱满，表层密封胶粘结牢固、胶体粗细均匀、光洁一致，门窗扇内外洁净、平整、色泽一致，无外伤，无污染。 - 30 -
6）防水工程：
①、屋面防水工程
防水保护层水泥砂浆铺设，应注意次序，宜采取先远后进，先高后低的原则逐格进行施工。运输宜搭脚手马道，手推胶轮车不得直接在找平层和已绑好的钢丝网片上行走，混凝土应先倒在铁板上，再用铁锹铺设；如用吊斗浇灌时，倾倒高度不应大于1m，且宜分散倒于屋面上，避免集中；水泥砂浆从搅拌出料至浇筑完毕的间隔时间不宜超过2n；水泥砂浆保护层压光应在水泥砂浆终凝前进行，抹压时不得在表面洒水、加水泥浆或撒干水泥，以防起皮；
防水保护层应不大于6mx6m间距设置分格缝，并和保湿层的分隔缝上下对齐，分格缝内应灌油膏。
②、厨房卫生间防水工程
砌筑砖墙、预埋水、电暗接线盒—水管加压试验补墙及管线糟—墙上弹水平控制线—墙面打巴—安装上下管道—赌管道口—加压试验—地漏、卫生洁净安装—分两次浇灌管道缝—地漏处闭水试验—穿电线—安装门窗框—做地面找平层—作防水层—闭水试验—做砂浆保护层—地面面层。
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审计部安装审计员的岗位职责
一、安装审计员负责项目安装工程的预算工作，必须熟悉国家颁布的施工规 范、验收标准及工程的设计要求，了解国家最新的各项政策性收费标准。
二、施工图自审：检查施工图中是否出现设计不合理、设计中漏项等问题，并及时与设计单位联系进行修改，达到最合理结果；
二、完成工程安装部分的内部标底编制，核准工程量、做好市场调查，得到准确的工程造价；
三、参加图纸会审，对存在的设计问题向设计单位提出，并商得合理结果，
四、参加各项工程施工合同的审核：合同审核，重点在安装部分，在工程量 准确的前题下，对合同的条款逐一审查，以不违规、不违法、不出现对公司不利的内容为原则；
五、参加工程验收：重点针对安装工程部分，保证交给客户满意的用房；
六、水电安装材料质量把关：材料质量检查要求见附件。
七、负责各项安装工程的经济签证、技术核定单的审核：审核程序：施工单位—工程部—工程部经理—审计部—执行总裁—总经理。首先及时对施工现场进行核实并拍照存档，再进行工程量计算及造价编制，做到工程造价准确无误及有据可查。
对涉及工程造价的隐蔽工程，在接到工程部通知后参与隐蔽验收并现场拍照签认。其签证的审批程序为施工单位→监理单位→工程部经办→工程部经理→审计部→执行总裁→总经理，
八、负责各项安装工程的决算审计工作：审批程序：施工单位（签字盖章）—工程部—工程部经理—财务部—审计部—执行总裁—总经理；根据合同价款和有效的经济签证等相关文件进行审核。
九、收集和保存与造价有关的资料，特别是与安装工程有关的资料；
十、参与后期的交房工作，配合公司交房前做小区综合验收，协助物业移交；十一、完成领导交办的其他临时工作。
附件：水电安装工程工艺要求及材料质量把关要求：
（一）给排水工程：
1、水卫分部工艺流程：
（1）给水管道安装：清理预留孔洞—放样—预制管段—安装立管—水压试验—安装支管—水压试验—附件安装—总体试压—冲洗调试。
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（2）排水管道安装：清理预留孔洞—放样—预制管段—安装立管—浇灌孔洞—安装横支管—孔洞灌浆—灌水或通水试验—卫生洁具就位—试验调整。
（3）设备安装：开箱检查—基础施工保养—解体检查—组装就位—基础一次找平灌浆—二次灌浆—附件安装—单体试验—负荷试验—24小时运行。
2、生活给水管安装：
①立管安装：根据设计图纸及有关规定确定立管、横支管的中心线间标高尺寸，并逐一记录在加工草图上，按照加工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，确定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管，安装时需注意管件朝向并要调准。安装毕后，上紧所有管卡，竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上，穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。
②横支管安装：按立管的横支管甩口的朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，确定支管的走向和各供水点的位置及标高，确定尺寸记录在加工草图上，按草图加工横支管的管材、管件，并编号。按设计图纸及设计要求确定支架位置，并进行管支架制安，按编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢固。
3、UPVC排水管安装：
①安装：排水管安装位置要便于安装和维修。逐层敲开原预留孔洞的模具。然后按地下敷设的排水管道上各立管固定位置，在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线，根据设计图纸和有关规定，确定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸，并记录在草图上，按草图预制各立管材、管件，按立管管道连接顺序由下往上做好管件的标记；按规范确定各层管卡的位置进行管卡制作安装，然后，按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装后配合土建用不低于楼板标号的砼将孔洞灌满捣实，立管安装牢固顺直。
②横管安装：按图纸的卫生器具的安装位置及墙中心线、墙体面厚度，在楼板上用十字线标记，用手锤钎子打修预留孔洞，用钢卷尺量出主横管和支横管的尺寸，记录在草图上，按草图尺寸，对选用的管材和管件进行组对，排列，管道支吊架制作安装好后，可进行横支管安装，按排水管顺序依次从两侧水平吊起，对好接口，将管段卡稳在支吊架上，调直各接口及各管甩口的方向，紧固吊架管卡螺栓固定好管道，对接口进行养护，将敞开的管头临时封闭，接口达到强度后，即可进行卫生器具出水口穿越楼板的排水短管的安装，穿越排水短管的楼板孔洞应及时封堵，在安装过程中，支架间距应符合要求，横支管坡度应符合设计要求及规范规定。
4、水表、阀门及消火栓安装：
① 水表、阀门安装：水表、阀门应有清晰的铭牌、安全操作指示标志，对 - 33 -
于有些阀门尚应有水流方向的永久性标志。按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段的实际尺寸，做好记录，将阀门、外螺丝，水表及其他管件组装好，做好编号。把预制好的管段和立管上横支管的甩口管件连接，水表安装时，水表箭头方向与流水方向相一致，水表外壳距墙内表面为30mm。
②消火栓安装：消火栓的栓口中心线距地1.1m，按设计图在墙上定位，消火栓口中心线距箱内底150mm，将加工好的管段，连接到消火栓立管的甩口管件上，同时装好栓阀，调正消防栓箱使之横平竖直，固定牢靠，安装好应能使箱门开启灵活，消火栓距箱侧面140mm，距箱内底150mm栓口朝外，并做管道水化试验。
5、自喷系统安装：
自动喷水灭火系统施工前应对采用的系统组件、管件及其它设备、材料进行现场检查。
管道安装：给水管与排水管上、下交叉铺设，给水管应铺设在排水管上面，同时给水水平管设置坡度应坡向泄水装置处。
管道支架安装：外观平整，结构牢固，间距应符合规范规定及设计要求。
（二）电气部分
1、电气工程工艺流程：
①、结构内电气预埋—墙体内天棚内电气管盒整修—管盒清扫—管内穿线—绝缘电阻测试—灯具开关插座安装—试电。
②、接地装置接地体安装—接地电阻测试—引下线安装—避雷网安装—接地电阻复测。
③、线槽、桥架安装—配电箱安装—电缆敷设—绝缘电阻测试—通电试验—设备试运转—交工验收。
2、防雷接地：
①引下线的敷设：本工程的避雷引下线是利用柱内二根主筋，在施工对每根柱筋作为引线的钢筋用红丹漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层，并用镀锌元钢角搭接焊到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽记录。
②避雷网安装：随土建施工在女儿墙上预埋支持卡，支持卡顶部距墙面150mm，埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋时应拉线找平找直，预埋后将调直的Φ 12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线答接焊好，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后刷银粉漆。
③金属设备的接地：铝和金门窗的接地：用20×30的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上，与柱的引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。 - 34 -
3、电气配管施工：
按照施工图和施工规范要求，测定和固定灯头盒、开关盒、接线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度，及时在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标记，在楼板底筋扎好或墙砂浆达到标号后，即可进行配管，管路敷设时应沿最短路线减少弯曲。过伸缩缝处加设接线盒及护线套管。
①钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管连接采用套管套接焊，并在管两端焊跨接地线。
②PVC管敷设：采用钢锯断管，用专用弹簧弯管，用胶合剂套管连接，用铁丝把管绑扎在底层钢筋，绑孔间距为0.3米，接头和弯处均需绑扎，在板上出口管，需用10cm厚的水泥浆保护。
4、配线工程：
①电缆敷设：本工程上部用桥架架设电缆。根据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出入桥架，加保护管防止电缆损伤。
②管内穿线：根据施工图确定相应管路的导线型号，规格，并以黄绿红为相线，黑色为零线，黄绿双色为地线，蓝色为开关线，在穿线时，将铁丝打入管内，中间绑扎布条，在管内来回拉动，清除管内杂物后，将需穿入的导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，与管内铁丝绑扎牢固，并成平顺的锥形。绑扎牢固后，即可以两人进行管内穿线，两人一送一拉的动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm。
5、配电箱、照明器安装：
①配电箱安装：按设计图中配电箱的标高及箱的尺寸在墙预埋孔洞。在配电箱的上部和下部钻好引入管子的孔洞。将箱体带入管子端头，找好标高。用水泥砂浆和砖块将箱体固定好。并找平找正后，用水泥砂浆填实箱体周边，将导线编排整齐，套上塑料卡带，逐条固定在器具的接线端子上，同时在卡片上填写好部位和编号。箱体应做好接地保护。
②开关、插座安装：首先清除盒内的灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座要求面对插座，左极接零线，右极接相线）对应的接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三，将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢固，固定时应使面板端正，紧贴墙面，用手掰幼面板时，不松动。
③照明灯具安装：本工程主要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，根据设计图确定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作适当调整， - 35 -
位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上，分别相线和零线后进行连接牢固。在安装标志灯时，灯的指示方向应符合设计要求，正确无误，所有灯具的金属外壳应做好接地，吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在带膨胀螺栓上，将灯具固定牢固，紧贴吊顶面。
（三）、安装材料、设备质量要求：
进行不定时对施工现场水电材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作（给水管道强度及严密性试验、排水、雨水管道灌水试验、水泵试运转、绝缘电阻试验、接地电阻测试等）。
1、材料检查：材料、设备进入现场，按设计要求和质量标准核对型号、规格，严格把好材料的质量关。对一般多用材料：钢管、铜管、UPVC 管，各种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、各种灯具等均须进行检查。电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志。
对水泵、消防设备及附件、桥架、卫生器具、配电箱须进行开箱检查，核对设备本体及附件的规格、型号、产品合格证件，说明书等技术资料应齐全，塑料管的耐火及防延燃性必须符合要求。
阀门安装前，应作耐压强度检验，对起切断作用的闭路阀门，应逐个做严密性检验，严密性试验以公称压力1.25倍进行。
2、给水管道强度及严密性试验：给水系统管道试验压力分别为：生活给水系统：0.9MPa，消火栓、消防给水系统：1.2MPa自动喷淋系统：1.4MPa，试验时将压力升至试验压力，观测10min，压力降不大于0.05MPa，管道及其附件接口等处未发生漏裂，则认为试验合格，合格后，把试验压力降至工作压力，进行严密性试验，全管道未发生渗漏现象，为严密性度验合格，管井内、吊顶内，埋墙管道的隐蔽前进行水压试验，系统全部安装完毕，连同隐蔽管段一同进行水压试验。
3、排水、雨水管道灌水试验：在管井、暗装排水管全部施工完在隐蔽之前进行灌水试验，试验前应将所有管口加盖封闭，排水管道的灌水，高度不低于对应层的地面高度，从灌水开始时，应设专人检查监视，发现堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水，进行整修，待封闭严密，才重新灌水，灌水高出地面后，停止灌水，记下管内水面位置和停止灌水时间，15min后未渗漏才再次向管道内灌水，回原水位5min后，水位没有下降为灌水试验合格，通水试验：将给水系统1/3配水点同时开放，检查各排水点应畅通，接口处无渗漏，卫生器具工作正常为合格。
4、水泵试运转：在水泵启动前应进行全面检查，检查内容：转动部件灵活、水泵电动机联轴器的同轴度检查及找正，电动机转动方赂与水泵转向应一致，润 - 36 -
滑油位及各部分阀门应符合要求，检查完毕才向泵内灌水，同时，打开泵体内部的排气阀，当进水管和泵内全部充水后，停止灌水关闭出水管阀门，启动水泵，当机组达到额定转速，把闸阀打开出水，并观察压力表的读数，水泵的运行过程中，应巡回检查，结合本工程，先进行逐台单机试验，全数合格后进行联机试验。
5、绝缘电阻试验：以塑料管敷设的导线，测试相间、相零间、相地、零地之间绝缘电阻值，电阻值应大于0.5MΩ；以钢管敷设的导线，测试相间、相零间、相地间、零地间绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估接通，其绝缘电阻值应大于0.5MΩ。电缆绝缘电阻测试，测得的绝缘电阻值应与出厂测试值作比较。
6、接地电阻测试：采用直接测试法，用“接地电阻测试仪”。测量方法：把接地电阻测试仪放在水平位置，把指针复位至中心线，把倍率标度调至最大倍数，慢慢转动摇把，同时旋转测量标度盘，使指针平衡，当指针接近中心线，加快摇把的转速，至120r/min左右，调整测量标度盘，指针指于中心线上，如果盘上读数小于1时，应将该率标度“置于较小的倍数，重新测试，并得到正确的读数”，将“测量标度盘”的读数乘于倍率标度，即为所测的接地电阻值，接地电阻小于1MΩ为合格。
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销售部经理岗位职责
一、在公司领导下，负责主持销售部的全面工作。
二、协调销售部与公司内外有关部门、有关单位的关系。制定销售部各人员岗位职责，监督销售人员的考勤、守纪情况；
三、了解市场：定期采盘，熟悉周边楼盘的情况，形成分析对比书面材料，供公司领导参考；收集客户资源，寻找大面积拆迁客户群体、集团购买客户，针对不同的客户群体，形成促销建议书；
四、作好宣传工作：制作供销售员针对客户使用的宣传册，突出本楼盘的亮点，做到对客户有统一说词，避免由于说法不一致引起的矛盾。经理应提出对外宣传的各种方式、途径和具体方案交总经理审定；
五、作好档案管理工作：对销售过程中形成的档案、资料（包括户型图、不同付款方式的补充条款、各种补充协议书、销售控制表、销售证件等），要有严格的签收手续。打折报告要一式两份，待审核程序完毕后，交公司财务部一份，售楼部一份。
六、管理好销售现场：对现场的秩序负责，处理现场发生的纠分、矛盾，保证销售工作顺利进行；
七、负责招聘销售人员和培训；
八、销售业绩管理：按月统计各销售人员的销售业绩，形成业绩统计单，并与财务核对准确后签字确认，交财务按公司政策执行。
九、分段工作任务：
（一）、销售的前期：
1、参加项目的市场定位：总平和单体方案、户型及各户型比例、外观造型和小区配套等方面的审定工作；
2、售楼部安排：负责售楼部的选址、布置方案、销售费用的总体安排等并报总经理批准；
3、制定项目的销售计划：在图纸确定后1月内完成销售计划和具体销售方案的书面报告报总经理审定；
4、制定项目销售价格审批表：正式施工图出图后的1月内，制定出销售价格审批表；
5、负责楼盘的销售面积的审核：销售面积应以测绘机构出具的报告为准，售楼部应对此报告的数据进行核实，防止面积数据多次变动带来房款的多次变动；
6、安排销售宣传：完成广告、楼书制作、粘贴画、楼盘模型等对外资料的 - 38 -
制作；
7、制定销售单价表：经总经理批准后执行；（销售单价表内容见附件）
8、负责制定销售合同样本：在施工许可证办理完毕前完成样本，经财务部→行政总监→执行总裁→总经理审批通过后执行；（销售合同文本应包括车位、住房、营业房、各种补充协议、排号单样本、认购单样本、各种报表的建立、台帐表格的制作、所有户型图、装修标准、前期物业管理协议书、质量保证书、房屋使用说明书等）；
9、负责办理商品房物业管理方案制定，并且报告总经理审定；
（二）销售中期；
1、组织内部排号、开盘；
2、严格控制销售经费：节约开支，严格按照销售费用开支的审批程序进行，由经办人→销售主管→销售经理→财务经理→执行总裁→总经理审批；
3、制定阶段销售策略：根据各时间段的市场情况制定阶段的销售策略，并形成书面报告，报总经理批准后执行。阶段的销售策略的目的是使公司能够得到最大的销售收入；
4、建立销售台帐，填写销售合同及收款表（审核签字程序：经办人→销售主管→销售经理→财务部经理→执行总裁→总经理）
5、组织售楼部人员及时催回到期的购房款、按揭资料、客户按揭的办理、按揭款的发放工作。保证公司应收的所有款项及时到位；
6、编制周、月、年销售、收款计划，报公司领导批准后组织实施；
7、建立客户档案：组织销售部人员建立客户档案，要求有我们所需要的客户的全部信息，作好管理使用工作；
8、商品房建筑结构变动：已售出的商品房由于各种原因发生设计改变时，应在变更确立之日起五日内以书面形式（采用挂号信，挂号信回单由售楼部留底）通知客户，如因未通知到客户而引起矛盾造成客户退房而带来公司经济损失的，每套扣除现场销售主管当月工资的10%与提成奖励的10%，销售经办人员每套罚款人民币壹佰元；
9、负责协调客户纠纷：当发生各种情况的客户纠纷时，本着维护公司利益的前题，又合情理地进行协调，当协调不成功可转向法律途径解决，并负责配合公司领导及法律顾问准备好材料；
10、客户需更名或换房、退房、退客户购房款的，严格按照公司销售管理制度执行；
11、客户的特殊要求：在签订购房合同时，若客户对合同条款有特殊要求，一般应说服客户按合同原本执行，若不行，需由经办人——销售主管——销售经 - 39 -
理——执行总裁——副总工程师——总经理（有涉及金额需财务部签字）签字认可后，售楼部方可承诺客户的特殊要求，并做好文字记载备查。对已承诺客户的特殊要求，售楼部应安排人员进行落实，并在交房前由经办人、销售经理、执行总裁、总经理做好检查；
12、掌握工期进展情况：如发现有延期交房迹象，应立即准备好合理延长期限的缘由，根据合同规定期书面通知客户，以征得客户的谅解。当发生延期交房而引发纠纷时，售楼部全部人员都应做好客户的解释工作；
13、处理销售中的重大突发事件；
14、处理日常的客户投诉及重大的客户投诉；
15、协调处理重要客户关系；协助销售代表完成销售工作。
16、销售状况的评估、分析：销售进展情况应定期进行分析，若发现有不正常的情况出现，应提出对应的措施和策略书面报告总经理；
17、具有良好的沟通及组织领导能力，对内起带头表率、上传下达，关心下属员工，为其解决工作中遇阻问题，培养现场工作人员团队精神。
18、严禁炒号：若出现炒号、公司已审批公开销售的房源经销不出去，房款未收齐作假帐瞒报等现象，经公司审计发现的，将移交公安机关处理，当事人在岗或调离的，将追究其相关经济责任和法律责任。
（三）后期的工作：
办理好商品房产权总登记。
1、组织办理按揭客户的抵押登记、一次性付款客户的分户产权证的办理。
2、督促和协助物业管理公司进行业主的交房工作，交房前15天必须审批完成代收、工程整改内容审批表、来访、来电登记表、销售台帐等。
3、每周一将上周的来电、来访、成交客户资料（电子文档）进行分类整理后上报销售经理。
4、经常整理电脑资料，保证所有资料的完整和准确。
附件：
销售价格审批表和销售单价表：
1、销售价格审批表内容：
①、全程实际均价；
②、全程对外均价；
③、分期均价；
④、各级领导打折权限及各种付款方式打折办法。
2、销售单价表内容：
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①、幢号、单元号、房号；
②、面积（套内面积、公摊面积、建筑面积）；
③、单价：
④、总价：
⑤、各种付款方式及打折办法；
⑥、其审核程序为：销售部→财务部→办公室→执行总裁→总经理。对客户的打折权限报董事长审批。
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财务部经理〈会计〉岗位职责
一、严格遵守国家法律法规及相关规章制度：
二、负责财务部全面工作：熟悉并掌握财务管理制度，严格按制度开展财务工作；
三、审核公司对外签订的各项经济合同，监督合同的执行情况。
四、审核会计编制的记帐凭证，各种报表。
五、审核把关各种收入与费用支出，有权拒绝执行不符合财务规定的开支。
六、公司宏观经济状况的预测。按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，分析财务报告，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，提出经营管理中的问题合理建议。
七、参与拟定公司的各项内部财务管理制度（包括购房款的收取：票据的购买、使用、存档；公司签订的经济合同的存档；财务凭证、报表的存档；固定资产的购买、使用、保管等制度），培训财务人员学习财务制度（会计法）等相关的财务法规、政策。
八、与银行建立长期良好的关系，办理公司的各项贷款业务，编制资金使用计划，必要时利用银行的资金补充公司流动资金。
九、落实政府优惠政策的实施。
十一、审核公司的销售收入，在每笔收入收据上审核签字。
十二、定期清理公司的债权债务（本公司的借款壹个月内清理，外单位为借款依据约定日期清理）。
十三、对公司工程部的各类签证进行效力审核，对工程决算以有效工程签证为准（符合现场隐蔽签证及结算补充规定的为有效签证）。
十四、及时向有关部门报送各种报表。
十五、对公司制定的成本控制指标进行严格把关。
十六、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；
十七、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；
十八、把好各种经费支出关。
附件：
（一）、账簿及会计报表具体规定
1、公司建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、财务部按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送公司董事长。
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2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
（二）、帐户管理要求：
1、因公司业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方可开立。
2、帐户欲留印鉴中财务专用章及法人私章应分别专人保管。
3、每个帐户必须设立电话查询功能，查询密码由财务部每天下午16：30财务部出纳对银行存款帐户佘额与现金日报表佘额进行核对。
4、对无业务往来的帐户必须及时予以注销，审批程序为：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方可注销。
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财务部出纳员岗位责任制
一、在财务部经理领导下开展出纳业务工作，熟悉国家会计准则和财务法规，掌握公司的财务管理制度；
二、对现金的收、存、取、支全面负责，严格按照会计准则和会计制度的要求进行核算，全面、系统、连续、及时地记录反映现金的收、存、取、支业务活动，为单位的其他会计核算和经济管理提供现金的准备信息；
三、负责银行对帐：月初需到各开户银行打对帐单，有未达帐款项的应登记余额调节表，做好资金盘点表，统计上月计划内、计划外费用支出汇总表；
四、完成内部定期对帐，出纳对帐内容主要包括：出纳的现金银行存款日记帐与原始凭证，证帐凭证的时间、凭证字号、内容，金额是否一致；记帐方向是否一致；确保帐证相符。
五、定期结帐：结帐前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入帐，然后结出“现金”和“银行存款”帐户的本月（年）发生额和期末余额。在摘要栏内注明“本月合计”“本季合计”或“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线。年终，将现金和银行存款帐户的余额结转到下一会计年度，并在摘要栏注明结转下年字样，在下一会计年度新建的现金和银行存款的日记帐的第一页第一行的摘要栏注明上年结转字样，并将金额填入余额栏。
附件：
（一）会计制度：1、公司的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
（二）、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
（三）、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）；
（四）、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
（五）、现金管理规定；
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；
2、超库存的现金应及时存入银行；
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3、对取得的货币资金收入及时入帐；
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；
5、超过5000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示公司领导；
（六）、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；
（七）财务收支、管理纪律：
1、不准公司人员和财务人员出借资金和银行汇票支票、帐号；不准借支企业资金、伪造涂改单据和篡改支付凭证。
2、不准对外进行财务担保，或用各种名义转移公司资金；严禁擅自挪用、含污、占用公司资金。
3、不准擅自越权处理财务收支和企业债权及其他各种资产。
4、不准设置“帐外帐”私立“小金库”。
5、不准虚报费用开支，不准私人开支向公司报销。
6、不准随意放置#5@p、支票、收据等票据。
7、不准用白条顶库存现金。
8、严禁签发空头支票、空白支票。
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办公室文员岗位职责
办公室文员负责办公室的日常事务性工作，负责办理各类文件的收发、登记、阅签、消退、整理、归档，负责收传真、考勤登记、接电话等工作。
一、负责公司档案的具体管理工作：按“档案管理制度”执行；
二、负责文件制作、收发工作：按“文件管理规定”执行。对于公司急需的文件、资料的制作、打印，有必要时，应主动加班即时完成；
三、协助办公室主任做好外来人员的接待工作：
四、负责办公设备的管理：关注设备（如电脑、打印机、复印机等）的使用状态，如发现问题，即时报告办公室主任进行维修，保证办公正常进行；
五、负责低值易耗品（办公用品）的领用、登记、盘点工作：做到既不脱档又不长期积存；按“固定资产及办公用品管理规定”执行；
六、协助办公室主任做好对员工考核的文字记载工作；
七、负责公司营业执照、资质证书、代码证书等证件的保管：
八、完成领导交办的其他工作。
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