20xx年度项目建设工作自查报告

市计委：

根据《关于做好20xx年度县（市、区）项目建设评比准备的通知》（A计工【2005】42号）要求，我们对一年来项目建设的有关情况进行了认真自查，现总结汇报如下：

一、主要思路及目标

主要思路：全面实施项目带动战略，坚持以项目带全局，以项目促发展，按照“抓(欢迎光临中国公文秘书网)大不放小，抓新不放旧，大小兼顾，遍地开花”的原则，以大项目立县，以小项目扩规模、增总量，做到谋划项目抓储备、协议项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓效益，力促项目建设快速发展。

工作目标：在经济和社会发展方面，全年完成投资1000万元以上项目8个。

二、主要工作成效

全年共谋划实施项目36个，总投资8.5亿元，已完成投资1.81亿元。其中，1000万元以上项目中，在建项目11个，总投资2.45亿元，现已完成投资1.79亿元；前期项目13个，总投资4.08亿元；谋划项目4个，总投资1.37亿元。

三、采取的主要措施

在项目建设中，我们立足于“争、引、促、建”四措并举，全力抓好项目建设。

（一）解放思想，抢抓机遇，争项目

解放思想是经济发展的前提。一年来，我们不断解放思想，更新观念，深入开展解放思想大讨论。通过全县上下认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步提高了对项目建设重要意义的认识。在学习理论的同时，广大干部群众逐步树立了干大事业，求大发展的雄心壮志，消除了项目建设与己无关的错误观念，树立了领导干部是项目建设带头人，企业是项目建设主体的意识。

抓项目就要抓机遇，抓项目的过程就是发现机遇、捕捉机遇、抓住机遇的(欢迎光临中国公文秘书网)过程。县委、县政府号召全县干部群众充分发扬“四千”精神（千方百计找项目，千辛万苦争项目，千言万语促项目，千山万水跑项目），在项目建设上立足于争、立足于跑、立足于抢。县委、县政府主要领导率先垂范，抢抓机遇，为全县干部群众做出了表率。县委书记单光辉同志结合博野实际，促成了总投资1.62亿元的S绿色食品有限公司建设，一期工程已完工并投入生产，二期冻干食品项目已经启动，并与丹麦尼鲁公司签定了1100万美元的设备引进合同；紧紧抓住市区工业结构调整的有利时机，通过积极努力，促成了I集团硝酸片和康达蚊香两个投资千万元以上项目迁建H。县长J同志在一次下乡调研中，得知北京大北农M集团有意建立一个养猪示范基地，推行标准化养殖，马上意识到此项目如落户我县，将带动养猪业实现大的飞跃，推进畜牧业向纵深发展。通过多方联系，(欢迎光临中国公文秘书网)县政府果断决策，成立了以县长为组长，主管农业、科技的副县长为副组长，有关部门为成员的领导小组，专门负责联系此项目。J同志带领主管农业副县长、畜牧局长、养猪大户亲赴北京面谈。最后以我们的诚心感动了A集团领导，促成了该项目落户H。该项目以标准化养猪生产者协会为服务型龙头，以畜牧科技公司为生产性龙头，实施组织化、标准化、规范化饲养，年可生产无公害优质瘦肉型猪7万头。该项目有力的推动了全县生猪生产由松散型向规模效益型转变，在全市畜产品生产中创出了一个新的模式。

（二）优化环境，扩大开放，引项目

抓项目必须抓环境。良好的环境是区域经济发展的“金字招牌”，是吸引外来投资，引进项目，凝聚人气的关键。按照“围绕发展抓环境，抓好环境促发展”的思路，进一步树立“投资者是上帝，引资者是功臣，(欢迎光临中国公文秘书网)破坏环境是罪人”的意识，切实把环境建设作为事关全局的战略性举措，常抓不懈。按照硬环境上水平，软环

境争一流的原则，切实优化经济发展环境。

1、加强基础设施建设，优化硬环境。按照城市现代化、集镇城市化、城乡一体化、建设和管理市场化的思路，突出抓了旧城改造、市容市貌综合整治、基础设施建设三项重点工作。今年以来，县城建设共投入资金6300万元，全面扩充和提高县城综合载体功能，不断提升城市建设的品位和档次，城市功能、环境建设不断完善，城市极核吸纳能力进一步增强。投资1450万元基本完成了博兴路、定河路、兴华街等县城主要街道的拆(欢迎光临中国公文秘书网)迁和建设工作，一批标准、档次和品位较高的精品工程相继建成。投资290万元完成了县城3条主要街道的绿化和亮化工程，栽种各种苗木12万株，新安装了样式新颖、造型美观的彩虹桥22个。投资320万元翻修了B路城东段。累计投资1628万元完成了殡仪馆建设工程、质量技术监督局油漆化工检测中心工程、H机械有限公司商住楼工程、农村通信接入网、移动基站有线光环传输网络建设。投资2866万元的县委政府综合办公楼、县医院病房楼、兴华小学实验楼、邮政局商住楼、养路工区综合办公楼、10KV配电网改造以及城内街头小景建设等工程正抓紧施工。

2、加强软环境建设，全力打造“环境磁场”。把营造优惠透明的宽松政策环境和提供优质高效服务贯穿项目建设始终，切实增强我县招商引资的吸引力。按照三个有利于标准和“一企一策、一事一议、政策跟着项目走”的原则，坚持做到“一活一死”。“活”既活政策，进一步修订完善了《关于加快项目建设的实施意见》、《关于进一步优化环境的若干规定》等一系列措施和优惠政策。“死”既卡死纪律，每月25日前，除税务和安监部门外，其他（转载自第一范文网，请保留此标记。）部门一律不允许进企业收费，否则企业有权拒交。对重点项目实行“封闭运行”和挂牌保护。项目引进后，从(欢迎光临中国公文秘书网)开工到建成，任何单位和个人都不准到施工现场收费，墙内的事由法人办，墙外的事由政府办，对项目建设的有关手续，由县经济发展局明确专人协助办理。

（三）强化措施，严格考核，促项目

项目(欢迎光临中国公文秘书网)建设必须充分调动广大干部群众的积极性，只有全社会共同参与才能取得长足发展。对此，县委、县政府审时度势，决定20xx年为项目建设年，并对项目建设实行目标管理，用较真的办法进行考核。一是明确任务目标。制定出台了《2004---20xx年度项目建设任务指标及考核办法》，对各单位、各部门项目建设工作进行量化，把项目建设作为一把手工程实行一票否决。二是建立项目报告和调度制度。各乡镇、项目分包部门每月5日前将项目进展情况、投资完成情况和实施中存在的突出问题，向县经济发展局反馈，县经济发展局定期汇总向县委、县政府报告。每月召(欢迎光临中国公文秘书网)开一次项目工作调度会，逐一听取各乡镇、各部门项目建设进度；每季度末召开项目建设述职报告会，各单位、各部门要将召开了多少次项目建设会，外出联系了多少趟项目，谋划了多少项目，谈成了多少项目，重点项目进展如何等逐一进行报告，未按要求落实的要说明原因，有效地杜绝了个别单位敷衍塞责、应付差事的现象。形成了人人谋项目、跑项目，以项目带投资、促经济发展的良好氛围。

同时，我们还积极组织参加了“5.18”河北经贸洽谈会、“8.6”省校科技项目发(欢迎光临中国公文秘书网)布及洽谈会、“9.7”华人华侨考察团经贸合作恳谈会、“9.8”厦门第六届中国投资贸易洽谈会等招商活动，促进了全县项目建设的快速发展。

（四）突出重点，狠抓落实，建项目

1、围绕特色(欢迎光临中国公文秘书网)壮龙头强园区，促农业结构调整，把优势因素转化为强势增长点。按照“大规模、高起点、外向型”的原则，以创汇农业和无公害蔬菜为突破口，立足蔬菜、林果、畜牧资源优势和产业基础，着力发展蔬菜、食品加工和畜牧养殖项目，大力实施龙头带动战略，壮大骨干龙头企业，加强园区和基地建设，增强

辐射带动能力。重点抓了Y绿色食品有限公司二期冻干食品项目、U食品有限公司腌渍菜技改项目、P公司食用菌工程技改项目、O高档包装饼技改项目。其中，Y绿色食品有限公司总投资1.47亿元，为河北省重点龙头企业，正在申报国家级龙头企业。O饼业有限公司是我国最大的饼干生产企业，P商标20xx年被河北省评为著名商标。目前，该公司正在谋划建设P食品工业园区，将逐步成为全国食品行业中的大型品牌企业。

2、围绕传统产业抓技改，全面提升企业市场竞争力，构筑“四梁八柱”，把主导产业提升为强县制高点。以项目建设为依托，主攻技改投入，加快机械(欢迎光临中国公文秘书网)制造、衬布、胶带、拔丝等主导产业与科技的对接和融合。今年重点抓了P衬纬经编基布项目、P机械有限公司柴油机配件项目、P高档衬布有限公司技改项目、P胶带有限公司技改等项目，促其上档升级。其中，P机械有限公司柴油机配件项目，是在原河北锯床厂基础上，由M机械有限公司与中国天然气总公司共同出资组建的股份制企业。该公司积极引进先进技术，对原企业进行整体技术改造，为济南柴油机厂配套生产190型柴油机发电机组部件，年销售收入3000万元，利税450万元。投资2699万元的Y衬布有限公司弹力衬纬经编基布项目，引进德国先进生产设备，年产高档弹力衬基布1100万米，该项目有利地拉动了我县衬布产品档次大幅度提升，由中低档次向中高档次快速跨跃，拉动衬布行业从谷底向前景广阔区间爬坡。

四、项目建设中存在的问题及今后打算

今年以来，我县在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与市委、市政府要求和其他县市相比还存在一定差距。主要表现在：高科技项目少，现有项目科技(欢迎光临中国公文秘书网)含量低，起点不高，缺少能够达到国内国际同行业一流水平的标志性项目；现有企业母体规模小，招商能力差，融资渠道不宽，政府直接投资、依靠银行贷款的单一投资项目占相当比重，项目建设中的资金短缺问题比较突出；利用外资水平低，项目进展不平衡。

在今后的项目建设工作中，我们将深入贯彻落实党的十六大精神，按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，继续开展项目年建设，进一步加大项目建设工作力度。一是加快项目库建设。适应全县项目建设的需要，不断充实项目库内存，始终坚持充足的储备项目，真正做到储备项目质好、量多，不断档；二是加快谋划项目的签约。重点抓好维维生态奶、康达集团蚊香、O集团硝基棉等项目的签约；三是加快签约项目开工进度。重点抓好P公司二期冻干食品、P公司腌渍菜、重点高中、县委政府综合办公楼等项目建设，确保达到时间进度要求。四是充分发挥地缘、人缘、资源优势，大力实施走出去战略，不断开拓项目建设工作新思路，增强各(欢迎光临中国公文秘书网)级领导干部谋项目、引项目、抓项目的能力。五是继续加大项目工作考核力度，充分调动各级领导干部和群众参与的积极性和主动性，开创项目建设新局面。

第二篇：20xx年-20xx年“新网工程”实施情况自查报告

城口县供销合作社

关于20xx年至20xx年新农村现代流通服务

网络工程专项资金使用情况汇报

重庆市供销合作总社：

一、检查工作组织开展情况

我社按重庆市供销合作总社、重庆市财政局《关于组织20xx年和20xx年“新网工程”专项资金检查工作的通知》（渝供发?2012?51号）文件精神，结合我县供销社工作实际，于20xx年5月4-6日抽调本社财务科、经济发展科人员，会同县财政局项目管理人员，组成“新网工程”专项资金自查小组，由本社分管领导任自查小组组长，对我社2010-20xx年“新网工程”专项资金实施单位城口县新合农业开发有限公司进行实地检查。 我县供销合作社是一个边远县社，自20xx年基层社改制以来网络全部消失。重庆市供销合作总社为了支持城口老区供销社发展，解决城口现代流通服务网络问题，从20xx年开始向全国供销总社申报“新农村现代流通服务网络工程”项目（简称“新网工程”）。20xx年至20xx年组织申报了五个。20xx年至20xx年组织申报了一个，项目投资总额398.79万元，申请“新网工 1

程”专项资金50万元（渝财企?2010?538号），工程项目由城口县新合农业开发有限公司组织实施，根据城口县农副产品经营网络及农副产品市场供求情况，拟建农副产品收购网点15个，建设相应的信息服务平台等内容。

二、总体建设情况

㈠2010和20xx年度“新网工程”建设概况。20xx年度重庆市城口县农副产品连锁经营服务网络建设项目拟建农副产品经营服务网点15个，分布于城口县下辖的15个乡镇及街道，每个网点拟建一个农副产品营业门市（包括经营用房装饰，货架货柜购置，收购设备购置等）以及一个农副产品存放仓库（贮存、保管、分拣、配套、捆装、物流运输等设施设备等），建筑面积共计2320平方米，并以每个经营服务网点为触角，建立一个信息服务管理系统（农副产品连锁经营服务网点为终端，以农副产品的市场信息为指导，向广大农户发布最新的市场信息、种植（养殖）技术等，同时实现对各经营网点的购销存储情况统一的信息管理等）。该项目建设内容在建设期内（20xx年7月至20xx年12月）全部完成。

㈡2010和20xx年度地方各级政府对“新网工程”的政策与资金扶持情况。结合我县种、养殖气候特点，及时组织专业技术培训，印发资料，聘请技术人员、专家、教授进行种、养殖技术讲座，传授相关技术知识。自20xx年以来城口县委、县政府提出“以生态为本，以特色为魂”的发展战备，大力发展“三大” 2

（干果、中药材、畜禽）特色产业，把“”三大特色产业作为调整农村产业结构，促进农民增收的重要手段，连续几年对中蜂、药材、山地鸡等特色产业稳定扶持政策，保证了农产品货源组织，也有力地促进了我县“新网工程”建设。

㈢2010和20xx年度“新网工程”建设主要管理模式和特点。 ⑴管理模式：

城口县农副产品经营服务网络按照便民、利民、惠民的要求建立，围绕当地资源优势和产业优势，从种植、养殖、加工、流通等环节入手。实现与农产品批发市场、专业合作社、基地、超市等终端市场有效对接。开展农副土特产品经营业务，促进农副产品流通，做大做强特色产业。

⑵管理特点：

项目采用电子信息发布系统、标准的计量系统、快速农兽药残留检测设备，从而保障所收购的农副产品质量，促进农副产品的安全流通。公司负责集中采购，并利用现有的农副产品收购网络规模优势，用合理价收购农副产品，一方面降低了农副产品的采购成本，另一方面保障了农户的经济利益。项目连锁经营服务网络可以提供一个双向的通路，基层的经营服务网点收购农副产品，而后集中供给周边省市大型超市、农产品市场进行销售，使企业获得较大的利润；同时一网多用也可向广大农户销售部分工副用品。项目建设一个信息部，为农副产品流通创建名牌提供窗口，在互联网上创立了虚拟多面立体农副产品展示馆，实现了和外地订购的经营商户实时、集中的采购。

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㈣2010和20xx年度“新网工程”的总体经济社会效益。建设单位项目完成后，扩大了服务领域，提高了服务质量，示范作用和带动效果明显。年销售额20xx年至20xx年分别为450万元、500万元，实现税利25万元和35万元。大范围地带动了生态农业的发展，加快推进了县委、县政府提出的“三大特色产业”的发展战略，极大地带动了广大农民的种、养殖积极性，同时也将有力地解决项目区剩余劳动力的安置，带动1500余户农户增加家庭收入，“新网工程”有力地促进了项目区物质文明和精神文明建设，社会、经济、生态效益益进一步彰显。

三、中央财政专项资金使用和项目建设检查情况

㈠项目建设实施情况及主要问题。该项目是以专业合作社为载体，通过市场化运作，把农副产品消费市场、农民和农村专业合作社有机连接起来，为农副产品进入超市搭建一个广阔的平台，畅通并拓宽农副产品流通渠道，满足农民、商家、消费者的不同需要，实现共赢，其建设任务已经顺利完成。

由于城口县农副产品经营服务网络建设正处于起步阶段，被列入《关于印发20xx年县级经营服务网络建设重点扶持供销合作社名单的通知》中需要扶持的285个薄弱与空白县的供销合作社建设经营服务网络之一。在建设过程中存在建设基础条件差，建设任务重，建设难度较大的问题。

㈡资金使用情况及主要问题。县供销合作社坚持专项资金专项管理，对城口县新合农业开发有限公司承建的补助资金实施追 4

踪监督，按照现代流通“新网工程”专项资金使用办法的规定，通过承建单位的规范运作，将专项资金和配套资金纳入监督管理，实行财务公开、公正、透明，严格资金使用，接受财政监督。做到专款专用，承建单位按照申报项目积极筹措配套资金，加快项目建设，确保项目质量和如期完成建设内容。对购置生产设备、增加相关技术投入，支付基地建设人工等费用开支进行监督检查。未发现自筹资金不到位情况。

㈢项目建设管理情况及主要问题。项目业主—城口县新合农业开发有限公司是城口县供销合作社和渝东北农产品公司共同出资改造原城口县新合商贸有限公司而成立，城口县供销合作社控股的公司。城口县供销社经过多年来的改革发展，服务功能大大增强，在城口县农村已有较大影响力，是农民信得过的企业单位。项目单位长期从事农副产品的生产、销售，熟悉市场供应和市场需求现状，能够较准确地把握市场发展动态，拥有自己的销售渠道，不存在项目管理风险经营。

㈣项目效益和目标完成情况及主要问题。该项目在建设期内已全部完成建设内容。我县农产品连锁经营逐年增加，已达到建设预期。

㈤中央财政专项资金账务处理情况及主要问题。

预算下达情况：

市级财政资金预算及时下达的项目个数为1个、资金为50万元。截止检查日，已到位建设单位50万元。

会计制度执行情况：

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⑴会计年度正确（公历1月1日起至12月31日止）。 ⑵会计科目设置和使用准确合规。

⑶会计核算及时、清晰明了便于理解和使用。

⑷原始凭证真实、合法、准确、完整。

⑸会计账簿完整，账表相符。

四、措施及建议

㈠措施：加强组织领导。供销社对“新网工程”建设项目从立项到实施全过程都要加强领导和指挥，充分发挥供销社组织指挥职责，避免虚假立项和建设内容失控的现象发生。利用技术优势和政策扶持促进项目建设。

㈡建议：“新网工程”建设是供销社恢复网络体系的主要手段，是对现有供销社经济实体升级改造，重新打造新型供销社的扶持办法。建议扩大支持面，延长扶持年限，增加扶持额度，增加地方配套扶持资金，使“新网工程”项目资金发挥更大的经济和社会效益。

城口县供销合作社

20xx年5月21日

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