第二篇：竞 聘 演 说

竞 聘 演 说

尊敬的各位领导、各位同事，姐妹们：

大家下午好！

今天，我很高兴能第二次站在这个演讲台参与医院组织的中层干部竞聘演说。我竞聘的岗位是健康管理中心主任一职。作为一名中层干部，支持并参与医院改革、主动迎接新的挑战，也是一种职责、一种义务。医院领导及时掌握人们对健康高度需求的心理，把握健康管理发展方向，高瞻远瞩地提出了将原体检中心、事业发展部、康复体系合并为健康管理中心进行一体化管理的新模式，也为我提供了一个新的展示自我的平台，谢谢你们。

首先，我想向大家作一个简单介绍。本人19xx年11月出生在一个军人家庭。大学本科学历、中共党员、主管护师职称。19xx年3月应征入伍，在兰州47集团军33医院勤务连服役，19xx年光荣退伍，19xx年8月分配到市人民医院妇产科从事护理工作。20xx年成功竞聘为护士长，先后担任中医科、五官科、门诊部护士长，期间于20xx年担任外科支部组织委员至今，20xx年8月接管了病员服务中心。十余年不同岗位的管理经历、不断求索的上进欲望、不断学习的自我提升，都让我逐步地成长和成熟。

竞聘健康管理中心主任，我认为有着以下几方面的优势：

一是思维活跃，执行力强。作为一名军人，执行命令是我的天职。我能时时处处充分领会医院领导意图，理解医院决策的精髓，并身体 1

力行，付诸实施。同时，我又有着多年的管理经历，培养了我与医院领导共频共振的良好品行，同时又能与时俱进，充分结合实际情况，灵活变通。

二是做事干练，雷厉风行。四年的军旅生涯，我养成了做事果敢的行事风格，虽是一名女性，但我又有一股硬汉做风。凡是认准了的、又确实是正确的、可行的事情都会当即立断，着手行动。这在瞬息万变的市场经济环境下无疑是占得先机。

三是勤于学习，注重提高。不管在什么岗位，我不会怨天尤人，不会自暴自弃，而是勇于迎接挑战，通过学习，不断充实自已，不断提升自已，从而尽可能地适应新的岗位要求，保证新的岗位对个人能力的需求。

四是应变力强，交际广泛。我是一名外向型的女性，善于与各类人等交往。应变能力较强，完全能够在与单位和个人的交往中展示我们人民医院女性知识、睿智、大方、得体的优势。

有美国的权威专家预言： “二十一世纪是健康管理的世纪”！ 他们认为，健康管理，一是能降低医疗费用的开支；二是减少了住院的时间；三是健康管理虽是一个慢性过程，但回报很快；四是减少了被管理者的健康危险因素。当前现代人要应付快节奏的学习、工作和生活，而且要处理好各种错综复杂的社会人际关系。面对竞争和挑战，人们的生理和心理都不断在衰弱、老化和病变。目前，冠心病、高血压、高血脂、高血糖、糖尿病等各种“文明病”、“富贵病”发病率连年上升，且越来越趋于年轻化。最新流行疾病调查显示：中国城市人 2

口有70％的人群处于亚健康状态！这个巨大人群将对健康管理产生迫切需求。

而目前所谓的健康管理仅停留在疾病管理和不健康管理的层次，比如现今流行的健康体检，所有的检查和化验都指向一个目的，查出不正常的指标，作为判定身体状况的依据，以尽早发现疾病的征兆。而一个人如果到了出现疾病征兆的时候，表明他已经到了疾病的边缘，有的甚至已经到了疾病的发展过程，只因为检查的结果还不支持相应的疾病诊断，这就是为什么很多病一经确诊，就已经到了晚期的原因。绝大多数健康管理机构的体检设备，只不过是医院临床检查的翻版，所以只能叫做疾病管理或不健康管理（疾病前期）管理，根本就谈不上真正的健康管理。我院的体检中心，从成立至今，做了大量卓有成效的工作，但离现代健康管理的理念还有一段距离。服务内容较为单一、服务流程过于复杂、服务场地过于拥挤等等制约着我院健康管理中心的进一步发展壮大。

所以，接下来，我将谈谈如果成功竞聘为健康管理中心主任后的工作思路。总的来说，就是，

一是抓住人才资源、品牌效应这个中心。目前，医院有着我市绝大多数的高端专业技术人才，这为我院健康管理提供了较为丰富的人才资源，也是我们搞好该项工作的力量支撑所在。虽然，目前康复这方面的人才是个短板，但医院领导已经并将更加重视人才队伍的建设，相信不久的将来，通过我们的筑巢引凤，必将吸引更多专业人士 3

聚集到医院。至于品牌效应，不容置疑，我们医院通过六十余年的积淀已形成了一块亮闪闪的招牌。

二是搞好横向开拓、丰富相关服务内容。健康管理中心不光只从事单纯的健康体检，更应做好亚健康人群、老年病、慢性病人群的健康管理；还有一个方面就是母婴管理中心。据我调查得知，目前我市该服务市场容量非常大，市内已有相当数量的私人母婴培训中心、婴儿游泳馆等服务场所，但基本上是被非医疗专业人士占领。这块蛋糕我们理应占有一份。

三是加强纵向开拓、理顺医疗网络建设。作为我市最大的综合性医院，我们理应在三级网络建设中发挥龙头作用，在强化社区服务，建立基层医疗合作、建立良好医疗互动方面还有大量切实可行的工作可开展。我们将全面铺开、重点突破。譬如，我市的几百名离退休干部，是我市高层次人群，他们在我院的就诊体会，将成为推广医院形象的活广告。

具体来说，就是从以下几个方面开展工作。

一、推行企事业高层管理的健康管理

我们将着力为企事业高层管理人员提供个人VIP健康管理服务服务，即包括配备私人保健医生、私人保健专家团队、就医和体检的指导及陪同、个性化健康指导和24小时医疗咨询服务等。提供包括全方位身体健康体检、健康评估与指导方案、健康维护与促进、职业压力管理计划、出行关怀保健计划、就医绿色通道等在内的全方位服务。

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二、开展VIP个人的健康管理

我们将指派健康管理顾问根据性别、年龄、体质、居住环境、个人信息和体检结果，为个人进行全面的健康评估，并制定具有个性化的健康管理服务方案，包括饮食、运动、心理、行为和生活习性、中医药、疾病指导等全面的、多方位的方案。通过方案的实施，对人体的健康状况进行合理的调整，有效地改善亚健康出现的疲劳、头痛、失眠等不适症状。同时，健康管理机构根据个人疾病的潜在危险因素，有效地对潜在的疾病实行预防、治疗及控制。这就包括为其建立健康档案、制定健康评估与指导方案、提供专家咨询及个性化体检服务，并做好服务跟踪与干预服务

三、提供家庭健康管理服务

家庭成员健康指导，包括生活起居、饮食、心理和健康教育。如家庭成员小伤小病诊治，指导合理用药以及简单的治疗，包括注射、点滴、针灸等；为家庭成员提供简单的康复治疗；诊疗指导：出现严重疾病、外伤时安排去医院治疗的相关事项，包括介绍医院、医生、协助确认治疗方案，以及办理相关手续；建立家庭成员健康档案与健康有关的其他事项的健康指导。包括：婚育、旅行、运动等诸多方面。

四、配备企业健康管理顾问

为企业配备专业健康管理顾问，为企业和每位员工所遇到的所有医药问题解疑答惑。开展诸如职业卫生状况评估工作，对员工的职业健康状况、职业适应性、职业心理等因素进行综合评估和指导。开展健康风险因素评价工作，根据体检结果，由专家对员工中存在的共性 5

健康风险因素进行总结分析，并提出干预措施。定制体检，提供基础体检和每年一次的年度体检，为每位员工提供详细的体检结果报告、异常结果分析、目前健康状况评价。建立员工电子健康档案。制定职业心理辅导计划，针对员工的职业特点，进行宏观和群体性的心理健康辅导。开设医疗绿色通道，为员工提供就诊及住院安排绿色通道服务。加强医疗保险管理，针对员工享受的现有医疗保险给予指导。进行员工健康教育，定期开展针对性或普及性的健康知识宣教活动。配备企业常用药箱，并为每种药品列出详细使用说明书，方便员工使用。 五、加强院内各科室间的协作。

目前体检中心设在院内，与相当部分的临床医疗行为共享医疗资源，这就要求与相关科室及部门搞好协调和沟通。这也将考验一个成功管理者的综合协调水平和能力。我会发挥自已前述优势，与科室同事们一道，争取院领导及院内相关科室的支持，从而更好地促进健康管理工作的开展。尤其是近两年在我院开展得风声水起的神内康复、小儿康复、骨科康复专业，也需要相关学科的支持与配合。我们将结合专科特点，充分论证，制定周密详实的计划，将大康复工作推上一个新的台阶。

各位领导、各位同事，此次竞聘，我是抱着十二万分的诚心积极投身医院改革大潮中。成功竞聘是我的目标，但没成功竞聘上不意味着我的失败。我将一如既往地搞好本职工作，认识差距，提升自我，并以实际行动支持配合医院的各项改革举措。

谢谢大家！

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