入职报告
我叫******，即将进入******集团和各位同仁一起共事，一起为******的腾飞共同努力。我感到非常荣幸能和大家一起参与******建设，同时见证******的腾飞之路。
作为一位新进人员，我的发言分为两个部分：首先先和大家介绍一下自己，然后谈一谈自己对于企管部工作开展的一些想法。
自我介绍
? 原籍湖南，现户口所在地上海
? 20xx年******信息工程专业毕业
? 10年工作经验
曾服务于上海贝尔、中兴通讯、电信科学技术第一研究所；担任过客户服务、项目管理、业务拓展、产业管理和战略管理等方面的工作，参加过EMBA的学习；积累了一定的管理经验，对于集团和企业管理有丰富的支持和服务经验。 工作开展
本人今年7月份聆听了李******董事长对于集团管理的理念和设想，并与李主任就集团的一些情况进行了解，对集团的运作和现状有了一定的了解。刚才也听了各公司领导对于上半年的经营情况和下半年的目标等方面的报告。从了解到的集团发展历程和各位公司领导的上半年经营情况，我们******集团在董事会的领导下，最近几年发展非常快，今年的发展态势也非常好。对我在绩效管理和培训实施这两块工作有了一定的思路和想法。
首先，我要非常感谢李***董事长对我的信任，让我有机会在集团中负责企管部的重要工作。
现在我就我们企管部职责定位/工作思路以及要达到的目标向董事会、各位同仁做一个汇报：
? 职责定位
完成企管部职能定位、工作职责定位
参与企业的长远发展规划的战略编制、推进
加强绩效管理，完善集团的绩效考核办法及健全考核制度，并对绩效进行监督管理实施
做好培训开发，完成企业人事培训的方案与计划、实施，系统提升管理层素质以应对集团的发展
制定合适的企业管理制度规范集团管理
董事长安排的其他工作
? 工作思路
第一阶段 熟悉了解集团现状
1. 了解集团的战略目标；
2. 了解本部门工作目标及集团高层对本部门的要求；
3. 认识各部门、子公司主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；
5. 了解各下属人员的个人及工作开展情况；
6. 了解和评估现有的绩效管理和培训管理现状；
7. 熟悉和评价现有的企业管理制定和管理现状。
第二阶段 工作分析
1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类；
2. 评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；
3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；
第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实计划
1. 牢牢抓住绩效管理、培训、企业管理制度这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；
2. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；
3. 理顺集团的组织机构，划清各部门和各公司的职责范围；
5. 组织协调各部门、各公司编写岗位的岗位说明书；
6. 完善绩效考核和培训管理等各项制度；
7．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；
8. 讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；
9. 加强集团文化的建设使之形成一种习惯。
? 工作目标
完成企管部职能和职责的定位，制定相关的职责，充分发挥企管部的作用
做好绩效考核管理、监督等工作，为实现集团战略服务。
规范培训管理，充分发挥培训在提升管理层领导力、执行力、管理能力等方面的作用，进行培训效果的跟踪和评估
通过对集团现有的制度的调研和商讨，完善集团管理制度，提升集团管理水平，更好的为集团战略的实现服务等。
完成董事长安排的其他工作
第二篇：新员工入职情况汇报
内蒙巴新铁路ZH-16标新员工座谈会落实情况汇报 20xx年8月3日，内蒙巴新铁路ZH-16项目部组织了“欢迎新员工座谈会议”。
首先姜总介绍了本项目的基本情况、项目部门编制、人员组织；新员工做了详细的自我介绍。办公室带领新员工认真学习了《铁路公司规章制度》，并与新员工们交流了对《规章制度》的认识与《规章制度》实施两年来的感悟。
其次安全部给新员工介绍了公司、项目当前的安全生产形势、对新员工进行了“安全责任教育”、“安全意识教育”、“安全法律、法规教育”、“安全技术交底”，提高了他们在作业过程中的安全意识，使受教育的新职工从思想意识上转变观念，由“要我安全”转向“我要安全”、“我会安全”。
再次，各部室、施工处负责人分别以“老大哥”、“真
心朋友”的角色交流了施工经验、工作感悟。从亲情、友情、爱情、事业、男人、家庭等方面作了身心交流，使新员工很快的融入的这个大家庭当中，交流会融洽、和谐。
ZH-16标项目部 20xx年8月4日 巴新铁路