母婴保健安全计划

一、指导思想

以十七大及十七大三中例会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面推进我县妇幼保健保健工作。以妇幼卫生工作方针为准绳，以“降消”项目为核心，强化“安全、和谐、发展”为主题的妇幼卫生工作思路，全面履行妇幼保健公共卫生服务职能，依法规范母婴保健技术服务，提高妇幼保健服务的整体质量和管理水平；提高我县妇女儿童健康水平。

二、工作目标

扎实完成县卫生局下发的《11年乡镇卫生院综合目标考核方案》要求的工作目标与任务。

(一)、基本目标

1、孕产妇死亡率<33/10万；

2、婴儿死亡率控制在11‰以下，5 岁以下儿童死亡率控制在13‰以下；

3、无新生儿破伤风发病死亡；

4、出生缺陷监测上报率100%（指肉眼发现的）；

5、乡镇助产机构剖宫产率≤25%；

6、住院分娩率≥98.5%%；其中高危住院分娩率达100%；

（二）、服务指标

1、新法接生率100%；

2、孕产妇保健覆盖率>98.5%；早建卡率>90%；

3、高危检出率≥40%，其中产前高危占90%以上；产前高危由乡级保健专职座谈、签字率达100%；高危评分≥30分，转县级≥90%（紧急情况外就地手术除外）；

4、接受产前检查5次、产访至少一次服务的产妇>90%；产后42天回卡率>95%，其中卡片合格率达95%以上；

5、新生儿疾病筛查率>60%；

三、工作方法与措施

（一）以“降消项目”工作为龙头，促进母婴安全全面发展

1、加强母婴安全基础管理

卫生院分管领导熟悉并掌握辖区内保健工作情况，有管理方案和工作计划，主持并参与保健日常工作管理；保健组人员相对稳定，专兼职人员2-4人，专职人员按0.5-1人/万1人配备。卫生院对保健组的考核方案以完成保健工作任务和各项目标、服务指标为依据。

保健组长和专职人员掌握辖区内每个孕产妇的基本情况，做好半年工作的考核、小结和年终考核、村级人员待遇兑现、年终总结。保健组和妇产科人员要进一步做好保健与临床相结合，辖区内孕产妇管理责任明确到人。

村级保健员扎实做好孕管、识别和筛选高危、及时发放“两书”、办理母婴保偿，开展好本村健康教育工作，动员并护送孕妇住院分娩，按程序做好产后访视工作，协助卫生院开展散居儿童体检、妇女病查治等工作。

2、以平产免费项目切入点，努力控制剖宫产率

扎实做好“降消”项目平产免费服务，一是严格执行《农村孕产妇平产免费实施方案》、住院补助标准和程序；二是严格掌握剖宫产指征，县乡助产服务单位应努力降低剖宫产率；三是免收边远地区及高危孕妇提前待产期费用；四是鼓励和提倡有车辆的医疗保健单位免费接送或按成本收取接送费。五是对特贫孕产妇，可以实行全部或大部分住院费用减免。

3、加强产儿科质量建设，提高产儿科人员素质

以卫生院产科质量建设为核心，加强产前、产时、产后监护，确保母婴安全。卫生院对产科人员进修、培训要有计划，并不断改善产科硬件设备和住院条件，为孕产妇营造一个较好的就医环境；产科医、护、助产人员基本配套并严格落实各项制度。按照省卫生厅下发的关于《乡镇卫生院产科服务基本标准》做好产科各项工作，按产科建设有关质量指标进行考核。

各助产服务单位要进一步加强医疗安全管理，开展好三基训练、考核。县卫生局将举办一期“产儿科急救知识或医患沟通培训班”。

（二）以强化孕产妇保健系统管理为基础，提高妇幼保健服务质量，巩固住院分娩成果

1、扎实开展孕产妇保健系统管理。采取综合措施，巩固住院分娩率。认真落实产前追踪责任制，杜绝孕情漏查、漏管，高危漏筛、漏管、漏追踪现象。

卫生院保健专职对辖区内高危孕妇产前见面、座谈、签字率达100%；卫生院分片管理员对本片内孕妇100%管理，保健组长对分管片的工作要经常进行抽查，并与考核挂钩。

2、按照省卫生厅下发的高危孕妇评分标准筛选高危，落实高危转诊程序，高危评分30分以上，转送县级助产机构；各助产服务机构做好高危转诊登记。保健组应掌握每一个对象的预产期，确保产前高危的孕妇能提前住院分娩。杜绝超执业范围、超技术水平和超能力服务。

3、加强院保健人员业务素质培训，提高保健人员服务与管理水平。

4、扎实开展好艾滋病母婴传播阻断工作

与每名孕妇签定“知情同意书”；采血后，化验室应做好相关登记，对血样

做好标记，确保正确无误。及时上送血样、报表；血样数与报表数相符。

第二篇：妇产科经营部主任7月份工作总结及8月份工作计划

岗位名称：妇产科经营部主任

所属部门：经营部

直接上级：经营部陈主任

职位目的：在总经理、常务院长及经营部主任的领导下，负责妇产科经营工作，努力完成经营目标。

权利范围：妇产科员工的管理权

妇产科员工的工作目标考核权

妇产科员工奖、惩、升、降建议权

主管领导授予的其他权利

岗位职责：1.负责制定妇产科工作计划和阶段性工作安排，上报部门领导及总经理批准后组织实施。

2.深入科室了解经营状况，发现问题及时纠正。适时组织科室人员进行培训。

3.密切同企划部、医务科等部门共同完成市场推广、宣传等工作。

4.组织制定科室的经营指标体系，收集、整理、分析各项指标完成情况，并提出改进措施。

5.完成领导交办的其他工作。

7月份总做总结

因本人7月x日刚到岗，工作还在了解熟悉的过程中，这半个月

的主要工作是服务于临床，营销方案于8月计划实施。

7月完成的主要工作有：

1. 针对急剧增加的患者，为妇产科共增设加床10张、新生儿床10张，完善病历夹及床旁凳等相关配套设施，并统一纳入医院收费管理系统，保证临床工作正常运行。

2. 婴儿洗浴室与外面护士站无联系方式，为方便医护人员在突发事件（呛水、窒息）时能及时到位参与抢救，增装内线电话一部。

3. 312病房蚂蚁爬满患者身上，被患者用DV拍摄，患者要求索赔，通过及时与患者沟通，稳定病人情绪，最终患者满意出院，及时杜绝医疗纠纷的发生。

4. 增加产科器械包6个，解决产科接生包不能满足临床需要的问题。

5. 完善抢救室制度，补充缺如的床号，并全部上墙，以便医务人员的查对工作，杜绝医疗差错的发生。

6. 患者多，床位无法中转（无法实行终末消毒）空气培养不达标，特申请移动空气消毒机一台（对患者无伤害），杜绝院内感染的发生。

7. 针对患者多，医务人员少，无法确保医疗安全和医疗质量，增加护士3名、助产士2名，确保医疗安全和医疗质量。

8. 完善病房的宣传栏，及时填充病区展架资料，以便患者取阅、了解相关医学知识及了解我院情况。

9. 及时解决门诊夜班医生与病房医生在工作衔接中出现的问题。

10. VIP病房床位费高（180元/天）使用率低，及时与财务协商调整

出合理价格（128元/天），提高VIP病房使用率，实现利润的增长。 8月份营销安排：

产科：

1. 加强产前检查项目，通过产前检查可办孕妇健康卡（目前建卡情况差）及时掌握孕妇信息，不使孕妇流失。

2. 产后康复：包括产后子宫的康复和身材的康复，可购产后康复仪。

3. 孕期辅助：更好开展孕妇学校，引导孕妇如何在孕期进行胎教。

4. 分娩关怀：可开展一些特色项目如：水中分娩，对我们已开展的无痛分娩可加强推广。

5. 高档孕妇：专门的医生，护士，高享受带来高消费。

新生儿科：

1. 新生儿的护理：新生儿抚触中心，加强推广新生儿按摩、游泳等，目前很受家长欢迎。

2. 育婴计划项目。

3. 智力开发项目。

妇科：

1. 常规妇科，可丰富手术推广的方式如人流（有痛人流、无痛人流、无痛可视人流、无痛可视微管人流等）。

2. 特色专科：比如：生殖整形、微创手术。

3. 不孕不育专科，创品牌效益和经济效益。

医院的发展与新项目的开展需要人员、设备、场地、技术及好的学科带头人。产妇和新生儿安全是放在第一位的同时市场营销也非常重要