周口市土地利用总体规划实施情况调研报告

周口市国土资源局

（20##年5月24日）

省国土资源厅：

根据《关于对土地利用总体规划实施情况进行调研的通知》要求，我市积极行动，组织人员，成立调研组，对土地利用规划实施情况进行调研。按调研任务现已全部完成，将有关情况报告如下：

一、基本情况

（一）中心城区规模确定的依据、指标分配意见和人口确定情况。

1、中心城区规模依据和人口确定情况。市、县中心城区用地规模和人口的确定均依据城市总体规划。如：城市规划确定周口市中心城区20##年用地规模10000公顷，城镇人口99万人，人均用地99平方米。根据周口市城市总体规划，土地规划确定周口市中心城区20##年，中心城区达到9300公顷，人均用地93平方米。

2、全市规划建设用地指标分配的意见。一是各县市经济发展状况，经济发展好的县市适当提高指标分配比例；二是市中心城区的区域带动作用。周口市是豫东南的区域性中心城市，城区规模小，区域带动能力不强，为增强中心城区区域带动能力，增加了指标分配数量；三是与各县市城市规划进一步衔接。根据各县市城市人口数量和规模合理调配指标。

（二）规划修编前（06、07、08年）、后（09、10年）主要指标变化情况

规划修编前年均新增建设用地808.66公顷，规划修编后年均新增建设用地1591.5公顷，年均新增建设用地增加782.84公顷；规划修编前年均固定资产投资额409.39亿元，规划修编后年均固定资产投资额752.15亿元元，年均固定资产投资增加342.76亿元；规划修编前年均城镇新增人口28.92万人，规划修编后年均城镇新增人口17.79万人，年均城镇新增人口增量减少11.13万人。由此看出规划修编后新增建设用地量和固定资产投资明显加快，人口增速放缓，主要原因：一是规划修编后规划制约因素明显降低，过去因不符合土地规划而出现项目落不了地的情况有所缓解；二是产业集聚区规划经省政府批复后，大量项目集中落地在产业集聚区，带动了建设用地量的增长。

（三）中心城区用地布局和规模与城市规划对比情况

1、周口市中心城区情况。城市规划周口中心城区面积100平方公里，主要是以向东发展为主，适度拓展南、北两翼。土地规划中心城区规模93平方公里，发展方向是向东、向南发展。从用地规模上看，土地规划与城市规划差距较大。特别是周口市城市规划正在修编之中，修编后的城市总体规划规模将在150平方公里左右。从发展方向上看基本一致。

2、各县市中心城区情况。各县市中心城区城市规划总面积29654公顷，其中：扶沟3600公顷、西华2490公顷、商水3000公顷、沈丘2930公顷、郸城3000公顷、淮阳3300公顷、太康3000公顷、鹿邑3250公顷、项城5084公顷。土地规划确定中心城区用地规模是：扶沟2015公顷、西华2400公顷、商水1709公顷、沈丘2864公顷、郸城2775公顷、淮阳3038公顷、太康2600公顷、鹿邑2789公顷、项城3225公顷。从用地规模上看，扶沟、项城、商水等县市土地规划确定的中心城区用地规模与城市规划确定的用地规模差距较大。究其原因主要是上级规划下达新增建设用地指标少。

（四）中心城区新增建设用地指标使用情况

全市规划修编市、县中心城区安排新增建设用地指标14518公顷，截止目前，全市使用新增建设用地指标约5608公顷，剩余新增建设用地指标约8910公顷，全市使用新增指标数占中心城区安排指标数的38.6%。其中：市本级剩余4600公顷、扶沟633公顷、西华585公顷、商水506公顷、沈丘269公顷、郸城336公顷、淮阳358公顷、太康592公顷、鹿邑554公顷、项城477公顷。从数量上看，市本级、扶沟、西华、商水剩余指标为安排新增建设用地指标的60%以上，沈丘、郸城、淮阳等县剩余指标不到安排新增建设用地指标的40%。

（五）中心城区用地布局和规模与二调对比情况

通过调查，市、县中心城区用地布局和规模与二调数据均有差距。以周口中心城区为例，土地规划修编时，采用20##年土地变更调查数据，中心城区用地总规模3280公顷，二次调查中心城区用地面积5213公顷，两者相差1933公顷。主要原因：一是变更不彻底。在规划修编前，部分经省、市政府审批建设用地因未及时变更，造成中心城区面积与实际不符；二是数据时序不一致。规划修编时采用20##年变更调查数，而二调数为20##年统一时点数据，二者相差三年有余。

（六）基本农田缓冲区划定情况

1、周口中心城区。划定中心城区基本农田缓冲区7968公顷，东到大广高速，西到黄楼村以东，南到南洛高速，北到搬口办事处邵寨村以南。其中涉及川汇区5141公顷、西华县1463公顷、商水县285公顷、淮阳县1079公顷。基本农田缓冲区规模和布局与城市未来发展方向基本一致；

2、各县市中心城区。从调查情况来看，各县市均将中心城区周边基本农田给予调出，并在在中心城区规模范围外划定基本农田缓冲区。但从县市基本农田缓冲区布局与城市规划布局、未来发展方向是否一致来看，扶沟、西华、沈丘、郸城、淮阳、太康、鹿邑、项城等县市基本农田缓冲区布局与城市规划布局基本一致，但商水县基本农田缓冲区的规模和布局与城市未来发展不一致。原因是商水县委、县政府拟将产业集聚区向县城西部扩展，受基本农田保护指标限制，县城西部划定的为基本农田，未划基本农田缓冲区，与县委县政府拟定的产业集聚区布局和发展方向冲突。

（七）周口新区情况

周口新区共涉及川汇区文昌、搬口、淮河路、太昊路办事处、李埠口乡和淮阳县许湾乡，土地总面积23265.94公顷，其中农用地17014.62公顷（耕地、园地、林地、其它农用地），建设用地5616.12公顷（城乡建设用地、交通水利用地、其它建设用地），未利用地635.2公顷。周口市土地利用总体规划编制时安排区内新增建设用地指标3750.89公顷，划定城乡建设用地增减挂钩区1382.16公顷，调出其本农田6084.41公顷，保留基本农田5078.46公顷。

（八）乡级土地利用总体规划情况

省厅分配我市新增建设用地指标17000公顷，经调查，在乡级土地利用总体规划修编时，各乡镇安排新增建设用地指标2138公顷，占全市新增建设用地指标总量的12.6%。一是从指标安排比例上看，西华、商水、郸城、项城各乡镇安排指标占该县总指标的20%以上，扶沟、沈丘、淮阳、太康等县市各乡镇安排指标仅占该县总指标的10%左右；二是从各乡镇安排指标数量上看，各县市对乡镇安排建设用地指标不均衡，最多的镇安排指标35公顷以上，最少的镇安排指标仅4公顷。三是镇和办事处都不同程度安排了新增建设用地指标，但乡未安排新增建设用地指标。

二、存在问题

（一）与“十二五”规划不衔接

规划修编时， 各行业“十二五”规划尚未开展编制工作。根据“十二五”规划，我市城镇化水平将由20##年的31%达到40%，意味着我市五年内将有113万人从农村转移到城市，按人均用地95平方米算，需新增建设用地10735公顷，而我市仅剩余新增建设用地指标约8910公顷，新增用地指标明显不足。“十二五”规划中大量重点交通、水利、能源等基础设施项目未在土地规划中落实，造成项目落地难。

（二）与周口新区规划不衔接

规划修编时，尚未开展周口新区规划的申报工作。目前，周口新区规划已上报省政府待批。根据周口新区规划，淮阳县许湾乡划入川汇区管辖，但乡域内未分配建设用地指标，仅仅划定了增减挂钩区，且保留大量基本农田。据统计，周口新区所辖搬口办和许湾乡尚有基本农田5078.46公顷。

（三）与二调数据不衔接

规划修编时采用20##年变更调查数，二调数据出来后，因我市淮阳、鹿邑等县二调耕地面积减少较多，造成乡级规划修编中耕地保有量和基本农田任务无法完成。

（四）规模和布局不能满足城市发展的需要。

据统计，我市城市规划总规模是39654公顷，而土地规划总规模仅32715公顷，相差6939公顷。目前，新一轮的城市规划修改正在进行之中，与修改后的城市规划成果相比，规模差距将越来越大。

（五）乡镇规划不适应经济发展要求

按照中原经济区建设要求，乡级土地利用总体规划确定的市、县中心城区规模不能满足规划期内经济社会发展的需要。主要是新增建设用地指标少。经调查，在乡级土地利用总体规划修编时，全市各乡镇安排新增建设用地指标2138公顷，占全市新增建设用地指标总量的12.6%。

三、意见建议

（一）与“十二五”规划和新农村规划进一步衔接。充分收集“十二五”规划和新农村规划成果，将未列入规划的重点项目列入规划，同时对土地规划中新农村位置进行调整。

（二）市域范围内调整耕地、基本农田指标。在规划修改时，根据二调成果，统一调整市域范围内耕地保有量和基本农田保护指标，确保完成上级规划下达指标任务。

（三）合理调整基本农田布局。对基本农田布局不合理的，在规划修改时，结合二调成果在乡域内统一调整。

（四）与城市规划进一步衔接。在市、县级土地利用总体规划修编中，中心城区规模与城市规划相比均小于城市规划，为满足城市发展要求，除需追加新增建设用地指标外，还应扩大中心城区扩展区面积，增强规划弹性，使规划更具有操作性。

（五）调整各乡镇新增建设用地分配比例。县域范围内统筹考虑各乡镇经济发展状况，合理调配新增建设用地指标，对中心城区新增建设用地指标富余的，调出一部分用于乡镇发展。

第二篇：周口市房地产市场调研报告

周口市房地产市场调研报告

前 言

20xx年的周口房地产市场，正酝酿着一轮洗牌运动。

这场洗牌源自政府向东发展的决定。20xx年，周口市政府最终决定，城市向东发展。周口市也从最初的北拓西进、周商一体化、到周淮项大三角、再到东移南拓的蜕变。

城市发展的定格，直接冲击着房地产业的发展，刺激着房地产企业灵敏的嗅觉。20xx年下半年，多个楼盘在川东版块动工开建，掀起了周口市房地产的第一轮开发热潮。 该项目作为当地唯一的超千亩住宅大盘，经过近两年的沉默，正面临着重启的抉择！ 周口房地产还处于起步阶段，缺乏规范化的市场环境、缺乏负责任的优秀开发商，当然，也更缺乏可信的品牌化楼盘。

这正是该项目目前唯一的市场机会！

事实上，房地产的真正暴利来自品牌。大项目开发就是前期卖房子，后期卖品牌。同等的地块或产品，不同的开发商运作，其价值不一样，就是品牌的魅力；深蓝介入本项目的最重要工作，就是要体现、并实现这一价值。

深蓝以专业的实效营销策略，通过对周口房地产市场开发经营环境的精确调研分析，以及周边主要同类竞争物业的比较后，依据当地的目前市场状况，对项目的开发经营策划提出初步营销方案，以期达到开发经营的利益最大化，并进一步提升开发商的品牌。

深蓝对于周口市场的营销推介，绝非仅仅销售产品本身，而是要通过推崇一种生活，一种态度，一种格局，一种气势，以及居住于此的那种无以复加的优越感、无可复制的尊崇享受，为周口树立一个现代人居品质社区的样板，成为周口房地产业的标杆和榜样。 第一部分：周口房地产市场环境认知

一、 区域市场发展

1、随着城市框架的拉大，周口发展的格局分为四个区域，呈现不同的特征：

沙北区域：经济发展严重滞后，活力不足，主要集中有川汇区区直机关单位与老家属居住区。 西部区域：城市发展过程中，逐步向外渗透的城市区域，最初城市向西发展时有一定开发，现已呈现倒退状态。

中心区域：周口市市直机关单位和传统商业集中区域，土地供应量小，拆迁难度大，主要以商业项目为主。

川东新区：周口未来城市中心，便利的交通、先进的城市规划，是城市发展的主要方向。

2、城市向东、向南发展最为看好，已成为周口人改善居住条件的热点区域。

目前，周口的住宅商品房开发主要集中在西部版块和川东版块。由于本项目位于西部版块，借势城市发展的先天优势已经丧失，只有通过精心营造优质产品打动消费者，弥补城市区位

价值劣势。

本方案只对西部版块分析，川东版块暂不作分析。

二、 房地产业的发展

1、总体看，受经济发展水平和城市化进程的双向影响，周口房地产业已处于产品时代向品牌时代过渡的初期，其明显特征是：

消费者更看重产品内在的地段、品质、环境等功能化因素，购房选择偏向理性，投资意识不足，第一居所的选择成分较大。

除市场中的几个大盘，大多数楼盘的规划设计、产品品质落后，大多楼盘虽然常常冠以“国际”、“智能化”、“健康环保”等动人词汇，但往往名不符实，纯粹是概念炒作。

品牌化发展程度低，项目的营销推广手法单一，包装落后，空洞的概念落后，缺乏实效的创新支持。

周口房地产市场一方面满意消费者居住需求的渠道较多，另一方面，真正让消费者放心的房子却很少，对于大宗商品房，特别是期房，消费者对建设进程和建筑品质有着很大的顾虑，对于那些不着边际、骄揉做作的吹嘘广告不屑一顾，对于那些空洞模糊的楼盘概念没有知觉，在住房消费上，表现得相当务实。

2、消费者注重产品，项目的品牌化程度低，恰恰预示着高品质楼盘广阔的发展空间，消费者对于产品满意之后，不可避免地会产生精神需求，这一需求，只有靠品牌来满足。从这一意义主说，对于高端楼盘，周口市场有着巨大的需求未得到满足和释放，品牌则是打开这一市场之阀的钥匙。

3、市场中真正的均好性楼盘几为空白，从而影响了消费者对于第一居所的选择。

4、 区域房地产市场分析

截至目前，商品住宅主要有5层—6层普通多层住宅、别墅和复式楼三类。

价格方面。目前周口市普通多层住宅销售均价集中在920—1200元/平方米，部分近年新推出的小区如兰亭山水、万基城市花园小区品质较当地有所提高，多层销售均价1700元/平方米左右，为目前周口市在售项目中档次最高的小区之一。

户型设计方面。部分在售项目（如永盛家园、正岩城市花园）已能按需求设计户型，满足室内动静分区、通风采光的基本要求。但细节关注度不高，户型未设置洗衣机、储藏室、衣橱等功能区。主流多层住宅主力户型为两室两厅、三室两厅，两室两厅面积为82——100平方米、三室两厅面积为113—136平方米，四室两厅面积为160平方米左右；复式楼主力单套面积219——281平方米；联排别墅主力单套面积220平方米；独栋别墅主力面积250—360平方米。

配套设施方面。兰亭山水和万基城市花园是周口市规划中档次最高的小区，兰亭山水设有中央会所，主题商业步行街和外圈商业广场，休闲类、购物类、美容类、家装类、服饰类、医疗类、餐饮类等各种生活配套设施齐全，银行、超市、邮政、洗衣房、儿童游乐园等场所。

小区配套智能化、集中供暖、温泉热水系统。万基城市花园规划有幼儿园、会所、室内游泳馆、网球场、中心花园等配套设施。并配有千米深水温泉井。智能化系统设有周界防范报警系统、闭路电视监控系统、车辆智能管理系统、智能门禁系统等；其他在售项目主要依靠周边市政大配套解决小区配套问题，配套标准普遍较低。

环境营造方面。在售项目以兰亭山水的景观环境最好。其10000平方米中央水系景观，加州风情的别墅群落，各种雕塑小品，彰显其项目的高品质景观营造。其他在售项目以平面绿化为主，宅前宅后基本采用水泥硬化，缺少绿地和树木，小区景观主要布置在小区广场上，景观单调且均好性极差。

销售方面。由于销售价格抗性较大，中低端的商品房整体销售形势较好，多层商品住宅小区在封顶时，一般销售率可达70％以上，中间价位的住宅楼层基本能售罄，销售抗性较大的最贵的楼层和顶层住宅。高端客户一般都有房居住，对住宅需求没有迫切感，如别墅产品一般在封顶后销售较快。

从付款方式上看。由于周口市房地产市场不规范，银行只向具有正规手续的项目提供按揭贷款，对不办理商品房销售许可证件的商品房不提供按揭贷款。从可以办理按揭贷款的项目情况看，选择按揭贷款的客户占到成交总套数的30％左右。贷款额度方面，最高可达7成20年。

从购房客户构成情况看。普通多层住宅消费者主要是在周口市经商的个体商户、家庭月收入2000元左右的公务员家庭和新组建家庭的年轻夫妇；购房者绝大部分为自住。别墅购买者主要是有实力的私营业主，包括周边乡镇企业主、政府企事业单位领导、经济实力较强的个体工商户。

三、 竞争楼盘个案

1、 正岩城市花园

项目概况：位于周口市交通路与经一路交汇处，占地面积18842.93平方米，总建34602.08平方米，南北约216米，东西约90米，容积率1.83，绿化率35%。建筑形态为多层，一楼底商。小区有自打深井温泉水。20xx年年底交房。户型有90—157平方的2+2+1、3+2+1、3+2+2、4+2+2。主力户型3+2。户型设计动静分区，比较合理。客户均可免费参加“认筹排队顺序号”，填写意见反馈表，现已排号300号。置业顾问表示将以超低入市价接受内部认购。

工程较快，由于是隔路相望，价格较低，对本项目的冲击最大。

只有3万平方米，也号称为“品质大盘”，给人不伦不类的感觉。

项目周边配套：市中医院、市人民检察院、市中级人民法院、区土地局、市地税局、市农业发展银行、区工商局等。

广告诉求语：交通路35000M2品质大盘

开发商：郑州市正岩房地产开发有限公司

景观设计/建筑规划/物业管理：不详

售楼中心：交通路与经一路交叉口

销售热线：8695333/8695777

2、 兰亭山水

项目概况：位于周口市迎宾大道以西，车站路以南，占地750亩。建筑形态为叠加别墅、独立别墅、多层、小高层、外围商业。目前，一期别墅已交房入住。目前第四期开发的物业形态多层。户型有一室至四室多种选择，面积50—160平方米。户型设计动静分区，比较合理。无地下室。该项目多层均价1600元，4期已销售50%。

项目地段较好，规模较大。社区居住品质较为成熟，与周口普通住宅有着较明显的差异。在产品定位上与本项目有相当多的重叠之年，相信将成为本项目未来最有力的竞争对手。 前期开发别墅，别墅区内景观较好，现开发为四期多层洋房，销售较好。

项目为郑州高登代理，项目包装到位，突出国际化、时尚化的生活元素。

项目配套：中央会所，主题商业步行街和外圈商业广场，休闲类、购物类、美容类、家装类、服饰类、医疗类、餐饮类等各种生活配套设施齐全，银行、超市、邮政、洗衣房、儿童游乐园等场所。小区配套智能化、集中供暖、温泉热水系统。

广告诉求语：新行政区 核心生活领地 一座生活之城，改变您的一生??

开发商：周口汇林置业有限公司

全案代理：河南登高地产顾问

售楼中心：周口市迎宾大道中段

销售热线：8271111/8686000

从以上楼盘的表现来看，各有优劣，但均好性都不如本项目明显，找到一个市场机会，创造项目的差异性，进行精确定位，利用合理的品牌推广策略，创造最大化的项目价值，是为本项目的营销之道。

客户差异——高端

价格差异——性价比

形象差异——可信

产品差异——景观水系

均好性差异——品质

四、 市场机会点

均好性楼盘：配套/品质/环境/物业服务/社区品位

高端居住社区：为消费者带来功能物质与身份精神的双重满足。

第三部分：

一、 客户分析

1、 客户身份

从目标客户的职业特征来看，中上阶层的成分复杂，一般应工作在主流或流行的行业，大多从事脑力劳动。

行政或公共事业单位的中高层管理人员。

各种经济类型中，企业的老板或高级管理人员。

垄断行业的中高层管理者。

具有中高级职称的教师、医生、工程师及各类市场稀缺的高级专业技术人员。

各县市中具有灰色收入的政府权力派人士、私营业主、乡镇企业家等。

2、 消费行为特征

有稳定可观的经济收入，二次及以上置业。

基本上拥有自己的幸福家庭，30岁以上，性格偏向沉稳，成熟干练。

事业压力大，有奖赏自己、改善居住条件，享受生活的内心愿望。

喜欢项目的社区及品牌风格。

住宅消费理性务实，但也讲求生活品位，重视个人社会地位。

注重社区四邻的素质与地位，追求同质聚集，但在政府人士中，为避免嫌疑，也有刻意低调的消费者。

追求住宅的享受感，如社区文化的归属、人性化的物业服务、方便的出行通道、社区及周边的安全防护等。

二、 项目价值体系建立

1、根据周口房地产市场现状、本案核心价值体系是以产品创新为基础的，因此产品创新成为本案成败的关键。项目价值体系的建立是一项严密的系统工程，需要有效的计划与控制，同时需要软件和硬件的双重支持，全面整合项目资源，全面统筹协调，使之良性互动。 核心价值（项目之心）：高品质的楼盘，高素质的生活。

营销价值（项目的手）：水景园林，诚信经营

形象价值（项目的脸）：打造高端品牌形象，提升附加价值。

2、 本案的适用性说明

产品的唯一性：1100亩超级大盘/均好性楼盘/水景园林

市场需求：均好性楼盘/品牌化住宅区/信得过的品质

产品系统创新：除在社区规模的优势之外，在社区规划、产品设计、景观设计、配套设施、智能安保等方面均保持市场领先。

项目定位与品牌塑造：下文详述。

项目资源整合

内部资源包括：

项目资源：高素质业主/环境/规划设计/生活品质/配套设施

品牌资源：项目VI系统/项目包装/广播传播系统/品牌特征/推广活动

销售资源：销售控/案场管理/销售团队/销售策略/价格体系

物业管理：智能安保/社区清洁/特约服务/人性化管理

工程管理：施工/监理/采购

客户服务：证件办理/投诉受理

外部资源：业主/市场调研/政府部门/媒体/银行/外协机构

第四部分：项目品牌策略

一、 为什么要做品牌

塑造品牌有四大功效：

解读消费者心理密码，满足消费者的精神需求，为项目创造更多的附加价值。

为消费者带来置业信心，增加项目的信赖感。

为项目带来更高的利润率。

以长期集约式统一传播模式，最大限度节省推广费用。

二、 什么样的楼盘需要塑造品牌？

1、 均好性楼盘

项目均好性突出，卖点很多，要发挥这些系统卖点的整体优势，只有树立一个能够驾驭这些卖点、强有力的品牌认知体系，才能将这些均好性卖点在一个系统之中，完美表达，否则这些卖点将成为一盘散沙。

2、 体量大，营销周期长的楼盘

对于一个长期运营的项目，要保持市场地位与项目影响力，没有一个鲜明统一、强有力的品牌形象支持，是难以成功的。从另一方面来讲，房地产项目的推广是一个较长期的运作过程，由于品牌策略集约化、统一化的推广效应，虽然前期投入可能较多，但从全程来看，确是高品质楼盘最省钱、效益最高的推广方式。

三、 本案的品牌运营体系及目标

运营目标：利用产品面上的坚实基础，全面构造与传播有影响力的主张，并使这些主张成为可传播、可信度高、可发展的营销资源。在市场中，不能让消费者对项目只形成“贵”的感觉，而应更多的留下“好”的印象。

四、 本案品牌特征

核心层：可信赖 务实

表象层：精致、优雅、亲和、成熟、有品味、有底蕴、可享受

联想层：奥迪、清华大学、局长、博士、文化、非富即贵家庭

五、 品牌塑造

包括开发商品牌、我们的项目品牌、怡景园子项目、社区文化副品牌等；

关于本土特色的思考：

本项目是一个市场中的高端产品，如何使这一高端产品和消费者发生关联，是我们思考的问题。

本项目位于城市西部，而城市规划的发展方向则是向东向南。从这个意义上说，项目不是一个诉求生活、艺术和形象就能实现完美销售的项目。在周口这样一个房地产业并不成熟的欠发达城市，消费者更愿意看到实实的好处，而一些高端楼盘总喜欢故弄玄虚，花里胡哨的，其实这是一个误区。

一个消费者要花十几万甚至几十万来买我们的房子，他会不停的思考：这个房子到底好在哪里？这个房子值不值？这就是我们实际而可爱的消费者。所以在品牌塑造和推广的时候，我们必须清晰无误的告诉我们的消费者，我们的房子真正好在什么地方，而不是简单一味地拿一些尊贵、文化、看不见的意象对消费答非所问。项目要有品质实力和开发信心直面消费者，接受最挑剔的目光。

所以，我们的品牌塑造工作应紧紧围绕“内圣（自我修炼，有过硬的品质打动人）外王（外在表现，用美好的形象取悦人）”而展开。

品牌运营体系讲述了一些工作的途径，真正引领品牌成功的，是项目品牌塑造工程的核心品质，是项目价值的深层提炼，在项目与消费者不同层面进行整合，从而形成项目的“大品质观”——以品质领航，创品牌超越。

品质领航，是行业地位与思想创新的体现，也是最具实效的营销执行。

品质领航，是项目开发的指南，在任何情况下，保证在周口市场中的至高标准。

品质领航，是消费者求真务实的需求表现，是开发商对市场的诚意，是项目自信而成熟的品格。

以品质为导向，建立最优化工作体系。

团队最优化：选用一流专业机构，紧密协作，发挥最优水平，成就行业典范。

原料最优化：选取优等建材，打造诚品建筑。

细节最优化：精心安排施工，苛求关键细节，力求完美。

服务最优化：导入售前、售中、售后全程最优化的工作管理体系，从案场接待、证件办理、投诉受理直到物业服务。

结束语

“三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做品牌”，而真正超一流的企业，面对激烈的市场竞争，它却是在制定行业的游戏规则，成为产业的开创者，规避竞争进入无竞争领域，如入无人之境般尽享市场的“头啖汤”。我们作为周口首个超千亩大盘，只有熟练运用差异化策略，规辟市场竞争，时刻保持创新意识，领导市场潮流，做超一流的企业，才能获取超一流的市场利润。

我们相信，在建设公司的把握下，在深蓝团队的通力协作下，我们有信心、有能力将本项目打造成周口最具现代感、品质感的人居样板社区。并以最快的速度完成项目开发，实现资金回笼，为开发商获取最大化的利润总额。将本项目打造成为周口市的城市名片，成为城市中一道靓丽的风景线。