项目总监对监理工作陈述说明

尊敬的各位专家老师：你们好！

我公司在认真阅读 公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建设单位的建设预期目标。若我公司有幸入闱，本人作为拟派项目总监对项目的监理工作计划作如下陈述:

一、质量控制方面

1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。

2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；

3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并及时督促整改；

4、强化事前控制，要求项目监理人员认真熟悉设计图纸、规范标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位项目部作监理交底，并要求施工单位项目部随后向班组交底，让项目全部管理人员及操作人员在实施前熟悉技术标准，规范、正确的进行施工操作，避免无谓的返工、整改。

5、每周召开一次监理例会或现场质量分析会，对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到建筑工程施工验收规范要求的合格标准，使质量处于受控状态。

二、进度控制方面

1、审查施工单位现场的管理组织机构、人员资质、设备、单位资质、业务水平等是否适应工程的需要并提出审查意见；

2、审查施工单位提交的工程项目总进度计划是否符合总工期控制的要求与施工方案的协调性和合理性等，并按拟定总进度计划分解为月、周进度计划，并督促其执行；

3、审查施工单位的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间间歇的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应

材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；

4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。

5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。

6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目需要的进度计划督促施工单位及时进行调整。

三、投资控制方面

1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；

2、严格工程计量和工程变更程序；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；

3、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最佳的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合

经济效益；

4、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差并时提请注意进行调整；

5、加强合同管理，防止过早过量的进度支付；

6、加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；

7、搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件；

四、安全及文明施工管理方面

1、要求施工单位项目部必须建立、健全安全生产责任制，责任落实到人；安全保证措施及体系须报监理审查签认。

2、编制的施工组织设计应有全面具体的安全技术措施，监督施工单位的安全保证措施及体系在施工过程中能切、有效运行。

3、工程开工前，必须进行安全技术交底。分部分项工程必须进行全面、具体、有针对性的书面安全交底，并经交、接双方签字确认。

4、特种作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗；

5、建立安全检查制度。安全检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；

6、要求施工单位采取合适的措施确保在施工期间或材料设备运输期间公共道路的清洁；

7、监督施工单位在选择施工设备、设施和施工方法时，应遵

守贵阳市有关部门的要求，考虑噪音标准和对周围居民的影响；

8、对工程现场排水及废水的处理应督促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构和监理工程师的要求，禁止将泥浆排入河道、沟渠或雨、污水管。

五、合同、信息管理方面

1、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。

2、对合同执行情况的进行分析和跟踪管理；

3、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。

4、收集、传达、并监督执行政府主管部门文件精神，收集与项目相关的信息供项目决策层参考。

5、按建设工程资料、档案管理规定，监督施工单位及监理项目部规范工程资料的收集、归档工作。

六、组织协调方面

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

项目总监理工程师最主要的任务--"协调"：

对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系，对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现"三要"--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。

1、监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。

1）．监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

2）．利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。

3）．尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。

2、与承包商的协调

监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。

1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。

2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。由于双方的目的都是为了项目能够顺利完成，因此只要监理工程师能够端正态度，本着监帮结合的原则做事，就能得到施工单位的理解和支持，顺利完成协调工作。

3、与设计单位的协调

(1)真诚尊重设计单位的意见。

(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；

(3)注意信息传递的及时性和程序性。

4、与政府主管部门的协调

工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

（1）认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；

（2）主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；

（3）尊重质监站的权限，并密切配合使之在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；

（4）积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。

七、监理的难点、重点及建议：

1、施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量

大是工程监理工作的难点和重点；

2、建筑工程多处于高空作业，对安全文明施工带来极大的安全隐患；

3、市政工程监理工作面临严重的安全施工问题，市政工程的施工地点是在城市居民聚集区,其施工会给城市居民的正常工作、生活都造成非常严重的问题,具体来说,会造成一定的人身安全问题、交通堵塞问题、施工噪声污染问题等，这是市政工程施工的一大难点。

工程质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：

（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。

（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。

（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。

建议：

（1）业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要

讲规范，要努力完善操作程序。

（2）业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。

（3）加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理方案和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量安全可靠。

（4）响应各级领导的提出的可持续发展政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。

以上为本人对监理工作及投标监理大纲监理主要工作内容的一些浅见，不当、不足之处很多，请各位专家给予批评、指正。 谢谢！

陈述人： 年 月 日

第二篇：如何组织开展项目监理部的安全总监工作

如何组织开展项目监理部的安全总监工作

马海堂

（ 广东天安工程监理有限公司 510600）

【摘要】随着国家一系列政策、法规的出台，工程监理已由过去的三控制转为四控制，即增加了安全控制，目前许多电厂工程项目更是要求监理方必须设置安全总监这一岗位。本文结合近年来工程实践，就如何组织开展项目监理部安全总监工作进行一些探讨。

【关键词】 安全总监 监理

1、 概述

目前我国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等已明确了监理企业必须遵守安全生产法律法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。作为项目监理部安全总监受监理公司的委托，应将自身应负的安全责任与监理合同约定的切实承担起来，依据国家、行业和上级有关安全生产的法律法规，严格执行与项目法人签订的监理合同，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的监督和有效控制。

2、 做好施工前安全监理准备工作

2.1 熟悉监理合同文件。安全总监进场初期，应认真落实所承接的每项合同约定的安全监理业务，对于已签订委托监理合同中有约定安全监理的，应在工程监理规划中明确安全监理方案（目标、措施、计划和安全监理工作程序等），并按项目特点、法律法规及行业规范要

求，组织编制专项安全与环境监理细则，经项目法人批准后实施，切实从制度管理、人员组织、教育培训、组织协调、现场监理、检查验收、监理资料等方面全面落实安全监理工作。

2.2 建立安全监督管理网络。依据相关法律法规规定，首先建立安全工程系统安全管理体系和环境管理体系。确定总监理工程师为安全第一责任人，对委托监理合同约定的项目安全监理工作全面负责。协助总监理工程师配置相关专业安全监理工程师，建立安全与环境监理组织机构。并协助业主建立工程安全组织网络，成立“建设项目工程安全生产管理委员会”，同时设立建设工程现场安全监督管理小组（办公室），确定安全管理范围、安全控制目标、措施及工作程序。根据安全监理人员的配置计划和原专业特长情况，进行具体的工作范围划分，做到分工明确，责任到人，协调安全监理与其他专业监理之间工作的配合，充分调动每位安全监理人员工作的积极性，体现“和谐共处、齐抓共管、责任共担”逐级负责的良好局面，切实把情感融入到安全监督管理上来。

2.3 建立完善的安全与环境监督管理制度。依据相关法律法规并结合监理合同中所约定的安全责任范围和监理公司有关安全管理规定等，及时制定各项安全与环境监理工作制度，简要略举如下制度：

1）安全与环境监理细则编制规定；

2）施工安全与环境组织技术措施审查制度；

3）安全与环境设备设施、技术措施检查验收制度；

4）安全与环境检查及例会管理制度；

5）施工安全与环境宣传、教育培训和报表管理制度；

6）安全监理日记、周报（简报）、月报管理制度；

7）总监、副总监（代表）、安全监理、专业监理工程师定期巡查制度；

8）安全监理旁站制度；

9）重大危险源与环境因素控制管理制度；

10）安全与环境事故应急措施和事故处理报告制度；

11）监理安全生产管理、技术及法律法规教育培训学习制度；

12）签发安全通知、整改（报验）、工作联系单管理制度；

13）安全器具、数码相机或摄像机、电脑使用安全与信息管理制度；

14）安全资料（文件）收发及档案（台帐）管理制度；

15）安全活动、总结、评比、考核和奖惩制度。

上述制度分为内部和外部两种制度，不属于法律法规和监理合同约定的规定，则属于内部安全管理制度，仅限于监理内部管理依据。符合法律法规和监理合同约定的规定，应编制在安全与环境监理细则中，以此为依据，加强对施工企业安全与环境的监督检查、控制与管理，从而确保安全规章制度真正落到实处。

2.4 积极配合、及时分析、措施到位。组织安全监理人员配合其他专业监理人员认真复核设计图纸。并了解现场施工作业环境，对交通、供水、供电、地下管线、构筑物、施工机械等可能存在的安全隐患进行重点分析，调查可能导致意外伤害事故的其他原因，采取有效的预防措施，在施工开始之前，深入现场，结合实际，确立风险控制，及时编制针对性的安全监理控制措施。

2.5 开工前召开现场会议。依据相关安全管理规定，监理部与安全委员会在工程开工前组织各参建单位召开现场第一次会议，目的让承包商了解安全监督和管理方面的程序和意见，以及监理人员的监督范围、职责和权限，强调监理不是直接充当施工承包方的安全员。

3、抓好施工准备阶段安全监督工作

组织安全监理与其他专业监理，审查施工承包单位安全生产许可证、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。了解和掌握重点项目工程中那些一旦降低工程质量和管理不善即极易引发重大安全事故的工序、部位，包括基坑支护与降水工程、土石方开挖工程、大型现浇混凝土模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破工程等。为此，应抓好安全监理做好以下重点监管工作：

1）审查施工企业取得的资质、安全生产许可证。应当具备下列安全生产条件：

● 建立、健全安全生产责任制、制订完备的安全生产规章制度和操作规程。

● 安全投入符合安全生产要求。

● 设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 ● 主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。

● 特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业人员操作资格证书。

● 从业人员经安全生产教育和培训合格。

● 依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。

● 厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准规程的要求。

● 有职业危害防治措施，并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品。

● 依法进行安全评价。

● 有重大危险源监测、评估、监控措施和应急预案。

● 有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救人员，配备必要的应急救援器材、设备。

● 法律、法规规定的其他条件。

2）审查施工单位提交的施工组织设计（方案）中的重大安全技术措施或专业施工方案，以及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施，是否符合国家强制性规范要求，重点检查现场所采取的安全技术措施与审定的方案是否一致。

3）审查施工承包单位提交的进入施工现场各分包单位的安全资质和特种作业人员资格的证明文件，从中了解和控制施工承包商现场雇工及分包管理情况。

4）审查承包商的工程进度计划，为防止工程进度失控、赶工或超负荷运转而引发机械、人身伤害事故，必须检查了解进场机具设备及技术装备，是否符合规范和工程进度要求，并审查影响进度计划的关键线路、施工顺序是否合理。

5）审查工程开工是否具备条件，如必须的施工机械、材料和主要人员都已到达现场，并经过监理人员的检查核实，处于安全状态，施工

安全设施已到位并符合安全规范要求。

6）审查施工承包商的安全保证体系是否建立健全。应充分调动和发挥施工承包商自身现场安全与环境的保证体系，督促、检查其质量、环境和职业健康安全保证体系的正常运作，重点督促施工承包方做施工安全防护、安全技术交底、安全检查、安全验收等安全管理工作，杜绝“三违”即“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。

7）组织参加项目法人（业主）组织的安全大检查等各项安全活动，并积极协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，督促相关监理人员应跟踪控制。同时特别要强调的是总包单位对分包单位的安全管理，尽最大努力达到安全、文明施工的即定目标，才能确保本质安全。

8）在实施监理过程中，若发现存在安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，未按要求整改，及时下发整改通知单，限期整改，情况严重的，应要求被整改单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，依照法律法规采取强制执行，同时向有关主管部门报告。

9）项目工程若涉及到两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，依照《安全生产法》第四十条，以书面形式建议并督促各承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

4、 运用科学方法提高监理安全监管人员素质

安全监管人员应具有良好的职业道德，扎实的专业知识和施工现场安全工作经验。安全总监应按专业性质和人员层次，有计划、有针对性地组织监理人员进行安全法规、安全管理、安全技术专业知识的学习，以便提高安全监督人员的法制意识、职业道德水平和工作能力。特别是运用危险辨识、风险评价的科学方法和手段，与全体监理人员提前对各自专业领域内的各种危险源进行辨识，分析潜在危险、可能导致事故发生的原因，预测事故次数频率以及规模，确定重大危险源，并制订应急预案，运用作业条件风险评价法（即D=L×E×C），来假设分析、判断危险实际发生时，对工程造成的最大损失和影响，以确定合理的安全风险控制点，如坍塌、火灾、爆炸、触电、高空坠落、物体打击、起重伤害、机械伤害、车辆伤害等，对其进行重点监督控制，并提醒施工单位同时也是提醒自己，在上述这些方面加大安全管理力度，做好超前防范措施，从根本上消除人和物及环境的不安全状态。

安全监督管理工作是动态、实时的管理，在施工过程中，时时刻刻都存在风险因素，若不能及时排除安全隐患，将会给工程带来损失，所以监理安全工作必须天天抓、时时抓，长抓不懈。安全总监除抓好安全监理工程师负责的施工现场安全监督检查工作，对各专业监理工程师在施工现场发现的安全隐患，亦应及时通知安全监理工程师积极配合，共同督促施工承包商进行处理。切实做到坚持以“安全第一、预防为主”的方针为指导，贯彻“以人为本，科学管理”的安全管理理念，有效落实安全监督管理机制，运用有效的资源，发挥员工的智

慧，才能在工程建设安全管理上充分发挥监理监督和指导的作用，通过大家的共同努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现监理所承担建设工程生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐。最终才能实现事故控制和减少损失的监理安全目标。

【参考文献】 周瑾如、马海堂等《电力建设总监理工程师实务》 中国电力出版社

作者简介：马海堂（1967），毕业于太原工业大学，现就职于广东天安工程监理有限公司，曾任贵州盘南电厂（4x600MW）总监，高级工程师。