个人能力提升计划 上阶段的治庸问责自查自纠过程中，我针对自身存在的庸、懒、散、软现象进行了查找，主要有两个方面的问题：一是对自己的工作能力没有充分挖掘，不求过得硬，只求过得去；二是遇到工作中的难题没有点子、没有能力、没有办法。 作为刚入职的公务员，要如何提升自己的工作能力，入职以来我也无甚头绪，把单位的规章制度研读了一遍，还是觉得没有全面的掌握工作。最近我研读了《XX省公务员能力席位标准实务指南》。能力席位标准中，对科级以下公务员的能力要求做出了明确的规定，主要侧重于工作执行和服务基层能力，分必备能力和岗位能力两方面。下面结合能力席位标准，从这两个方面进行展开，制定个人能力提升计划。

一、必备能力 必备能力包括学习能力、政治鉴别能力、调研能力、表达能力、廉洁从政能力和身心调节能力。通过治庸问责的缺点查找，我认为我的学习能力和政治鉴别能力需要在下一阶段的工作中得到加强。为此我将坚持自学与业务相关的知识和法律法规，按时参加单位安排的学习课程，努力提高自身的业务水平。对各开发区的政策法规加以研读，对企业的需

求和特点加以掌握，对政务信息的要求和规范努力钻研，做到尽快熟悉业务、参与工作，为提高自己业务水平和办事能力，做好单位各项工作打下坚实的基础。此外，还要树立正确的人生观、价值观和世界观。从学校毕业进入公务员系统，是我人生的一个转折点、一个新的起点。自进入到深办工作的第一天起，我就要求自己严格按照国家公务员规定身体力行，时时处处以党和人民的利益为重，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以讲政治、讲党性的高度，进一步增强政治责任感和工作的使命感，强化中心意识和服务意识，自觉主动为领导和处室搞好服务。

二、岗位能力 岗位能力包括组织管理能力、依法行政能力、创新工作能力、公共服务能力、应急和谋远能力、出谋划策能力。通过对比自身不足，我认为当务之急是需要充分的了解岗位职责，全面提升工作能力。要坚持理论联系实际，努力做好办公室的各项工作。立足岗位，做好政务信息工作和招商工作。领导交办什么事就办什么事。业务处人员既有分工又有合作和默契配合，要认真做好分配给自己的岗位职责。业务处的工作虽然繁忙，但不能杂而无章，因为它是招商工作的引擎，要通过自己的努力保证全处工作有效地运行。做好会务、重大活动的服务和参加会议工作。领导安排的会务和参会工作，都要尽心尽力按时的完成。在完成本职工作的同时，对

领导和组织上交办的其他工作任务，也要认真负责的做好，并力求做到紧急事马上办，优先事尽快办、普通事抓紧办，努力促进处室之间的合作、同志之间的团结。此外，还要坚持朴素、健康的生活，不追求奢华，不攀比，改变不良生活习惯。要珍惜进入业务处工作的机会，讲究和坚持实事求是原则，正视自我，谦虚谨慎，真诚向领导、向同事学习，绝不辜负领导的信任和厚爱，不辜负同事的支持、家庭的期望，遵守纪律，团结同志，敢于吃苦，严于钻研，紧紧围绕单位中心工作、重点工作，脚踏实地地做好本职工作。 在制定了个人能力提升计划以后，一定要认真对照自身不足加以落实，严格对照能力席位标准，分阶段的对能力的提升情况进行检验。要克服在工作中的惰性心理，一步一个脚印的让自己的能力得到提升，早日成为岗位工作上的专业人才和招商工作中的复合型人才。

第二篇：个人能力提升计划(1)

个人能力提升计划

为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

（一）优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

（二）不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面

推广。

自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。

（二）提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

（三）表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教 ； 熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升（包括生产效率和生产品质）。

（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。

（六）品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三，个人成绩：

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书）

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化）

5，制订PCBA SMT首件确认管理流程，制订PCBA SMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。

谢谢！