某一新上任财务总监的工作思路
如果我来做这个财务总监，可能会这样做：
首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：
1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。财务总监群：196976510 要求（工作10年以上）财务主管、财务经理、财务科长、财务处长、财务部长、财务总监～～
（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：
（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
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（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除！
至于业务水平嘛，不多说了。既然都做财务总监了，总不至于在业务水平方面还被下属给难倒吧？
第二篇：财务工作总结计划
财务部年终总结及计划
20xx年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。财务部的工作紧紧围绕着
公司领导年初提出的20xx年财务部工作重点与工作计划展开的，在公司管
理中心的正确领导和各部门的通力配合下，以成本管理和资金管理为重点，
以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务
管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将 20xx
年的工作做如下简要回顾和总结。
一、财务核算和财务管理工作
1、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财
务部于上半年度完成了财务软件的实施工作。 在实施中与软件销售方的技
术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的工业企业账套体系，对会计
科目、核算项目、费用项目的设置均按照<工业企业会计制度>的规定进行设
置。为今后税务部门、银行部门进行账务检查做好前期工作。
2.为了更好地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职责范围，密切协
作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的发生，确保财务工作规范化，
并能积极配合有关部门做好各项工作。
3.在日常费用报销、各项货款结算以及送货审核工作中，热情周到，准确无
误。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，
及时做好各供应商、客户的台帐，定期与供应商、客户询证对账，完善整理
相关的资料，积极配合销售部门做好催缴工作。
4.每月的工资认真核算，及时出具<工资表>。办理新进员工的银行卡登记，
并能准确发放到每名员工的账户中。
5.对于每月应上报税务的各种会计报表、税务报表，都能做到内容完整，数
据准确，报送及时，做好每年一次的所得税汇算清缴工作。
二、配合相关部门做好监督职能。
去年的财务工作中还存在许多不足之处，为更好地完善工作，提高工作效率
拟定20xx年工作计划：
1.以培训为动力，不断提高财务人员业务水平。随着公司不断发展，财务会
计的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、
报账等会计核算，应不断更新财务知识，不断提高理论水平。
2.结合本行业财务的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查处不足，保证
财务基础工作准确、及时、完整，为领导及时提供准确有效完整的信息。将
每项工作落到“严、深、细、实”加强财务基础工作的建设。从开具票据、
装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，
细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作。
3.对公司的应收款要及时细化管理、有效监督。做好应收款的各项台账，数
据准确及时，给领导及有关部门提供及时有效的数据，定时对物料的抽查，
起到监督职能。
总之在新的一年里，财务部会继续提高自身业务素质，充分发挥财务的
职能和主观能动性，积极完成全年的各项工作计划，为公司的稳健发展做出
更大的贡献。
******公司
财务部
20xx-12-24