2012保供车间工作计划

为了更好的完成2012 工作目标，保障生产顺利进行结合本车间实际做如下安排：

一、 安全、文明卫生管理：

1) 根据国家、公司要求坚持做好“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。保供车间要求做到“安全事故为零”，继续做好一岗双责、落实互保对子，搞好安全培训，提高员工安全意识对新入职员工进行车间级、班组级安全培训。坚持做好每周、每月安全自查工作。

2) 文明生产做好现场管理继续开展6S活动，做到本辖区“足见光、沟见底、设备见本色”加大现场卫生整治，落实责任到人，重点清理卫生死角。确保工作现场整洁通畅，卫生区干净无杂物。

二、 生产管理：

1) 加强生产管理，转变思想观念，推行规范化管理，保证生产的连续性。做好与各生产部门的沟通协调，顾大局、识大体，推进目标的有效进行。

2) 细化操作规程，完善岗位职责，督促员工严格执行。继续实行每月1次的员工操作技能培训，每月1次的员工岗位互换，全面提高员工操作技能。力争人员培训率100%。

3) 加强劳动纪律管理，严查违规违纪。根据20xx年本车间违纪现象较多，特别是重大违纪频繁，20xx年车间将严查违规违纪，采用

各种措施。力争类似现象下降50%.

三、 设备管理：

1、加强设备的点、巡检力度，落实包机到人，加强设备的防松紧固、给油加脂工作，做到“勤维护、勤保养”。确保设备可开动率在98%以上。

2、根据设备运行情况，提前做好备品备件的提报，加强备品备件的管理，充分做好修旧利废工作。20xx年领用各类辅料、备件共计76318.53元，20xx年力争下降15%。

3、加强节能降耗，根据生产情况控制设备开停机时间，与有关部门结合，采取措施充分利用反冲水进行绿化灌溉，力争废水利用率达30%。

4、 对平流池、浊环池、90机组浊环池进行彻底清理，对各输送水管道进行清淤，对空压机中修等，需长时间停产才能做的工作。力争在20xx年元月完成，保证全年无大的停机事故。

保 供 车 间 2012/2/3

第二篇：《20xx年车间主任工作计划》

《20xx年车间主任工作计划》

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。