山西翼城首旺煤业有限责任公司
机修车间
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机修车间
二零一一年十二月三十日
理清思路 明确目标 干好工作
----机修车间20xx年工作计划
围绕公司下达给机修车间的工作目标，为做好20xx年工作，实现各项工作目标，机修车间下年度工作计划如下：
一、20xx年，机修车间要按照矿部下达的指标，按时完成定岗定员工作，努力做好员工的思想稳定工作，对员工进行企业改革的宣传教育，帮助员工解疑释惑，将员工的思想及时统一到公司的发展战略和公司规划上来，在机修车间努力营造一种各项工作“争第一”的工作氛围。
二、努力降低生产成本，提高经济效益。搞好节能降耗成本核算工作。争取成本费用比去年下降5%、能耗同比下降2% 、物耗同比下降5% ，各种加工和维修设备的合格率达到99%以上，为公司生产一线提供满意、标准、优质的服务。
三、积极调配人员，努力完成工作。①为矿井标准化建设达到规范要求，制作维修机电设施：制作电缆钩3000个、做开关架50个，做接地棒300个、修理大小电机50台、修理对旋风机15台、修理开关60台。②为了保障综采、综掘正常运行根据实际情况合理安排人员下井维修设备，继续维修托滚1000串，修联轴器30台，下年度大修综掘机两台。③为了保障2103往2105顺利搬家，做锚索1200根，做锚梁800根，做吊梁130根，做托盘1200个并打眼、做急停拉线架1500个、做工字钢支架1000架、修理工字钢支架8000根，为确保设备的顺利搬运，车间将所有平板车大修一次，各种绞车全部检修一次，。④为矿井标准化建设达到规范要求，制作各种洒水灭尘设施：制作隔爆袋架子1000个、焊接各种钢管1300根、制作各种弯管、三通、接头300个。
四、认真贯彻落实各项安全生产管理制度、规程、标准，制订安全生产计划，贯彻实施安全风险抵押金制度，落实安全责任。培训和教育员工遵章守纪，执行安全规程，查处违规违章行为，切实搞好生产现场安全管理工作。进一步完善安全管理网络，加强各种安全生产、培训、检查考核。确保全年无重大安全行车事故。确保工伤事故为零、重大责任设备事故为零、重大火灾为零、重大污染事故为零。
五、继续做好安全质量标准化工作。努力营造安全质量标准化的管理工作氛围，坚持每周一次的安全生产例会和每周一次的安全检查制度，做到对安全文明生产、设备管理工作既有布置要
求又有检查落实与考核，使安全质量标准化工作深入到每个角落，达到增强员工的安全意识，提高员工安全生产的自觉性和主动性，实现本质安全的目的。
六、进一步完善和建立健全车间经营管理制度，根据生产作业计划合理编制材料计划，分解落实成本消耗指标并进行检查考核，健全各种原始记录，搞好材料管理，杜绝材料浪费，降低各种作业成本。
七、认真贯彻落实设备管理的各项规章制度，制订设备管理目标与计划并组织实施，加强机加工设备、运输车辆的日常维护保养，抓好设备的维修工作，努力提高完好率，减少设备故障率，搞好突发故障抢修，搞好备件的修复利用，努力降低设备运转成本并保证生产。
八、坚持以人为本，不断加强员工技术培训工作，创建学习型组织，全面提高员工的综合素质，制定切实可行的激励政策。
在新的一年里，我们将严格按照公司的要求来开展工作，努力完善各项规章制度，强化管理考核，强化安全生产意识，提高效益观念，为完成机修车间20xx年年度各项生产目标而努力拚搏。
机修车间
二〇一一年十二月三十日
第二篇：冶炼车间20xx年度工作计划
冶炼车间20xx年度工作计划
20xx年我车间将继续以“抓好标准化操作，抓好基础管理”为主要手段，通过科学管理，推动各项工作的稳步提高。
一、抓好车间管理，提高队伍的技术素质
1、强化班组管理，将管理工作的重心下移至班组。
要求车间全体班组长认真学习专业知识，要做到敢管理、会管理、管理好。班组的各项考核要与班组长挂钩，促进班组长主动开展管理工作。
2、加快推进队伍建设，培养一支技术素质过硬的队伍。
现在的操作队伍从五月份调整不久，个别班组甚至只能胜任基本的操作，遇到突发和特殊情况后束手无策。因此明年的重点工作之一就是要加快操作队伍建设，对提高空间较大的操作人员加大培训指导力度，对个别技术素质较弱的班组重点辅导，要每一名职工都能知道什么不能做、什么必须做、怎样去做。使操作队伍的操作水平在较短时间内整体提高。
二、技术工作：
4、以终点碳为切入点，各项工作协调全面开展。
无论是安全生产和维护炉体，还是技术质量和各项技术经济指标，在炼钢生产中都是一个协调统一的整体。而在这一整体中各方面工作的纽带就是钢中氧含量，做直接的控制点就是终点碳含量，我们要紧紧抓住这一切入点，促使炼钢作业中各项工作全面完成。
6、在规范管理的基础上，做到科学管理。
1）对车间日常工作中的经济、技术、质量等指标要做到动态可控，细化到班组，及时发现问题并及时解决问题。
2）运用科学的管理工具，以班组为单位进行数据分析。
3）做好班后会的总结分析工作，加强个人与班组、个人与车间、班组与车间的沟通，主要工种的总结要经常进行。
7、完善车间炉长劳动竞赛制度，利用好考核机制，促进关键指标的提高。
提高一次倒炉率和终点碳达标率，结合厂里的四恒定劳动竞赛，提高职工的积极性。车间在管理上以此为主线，通过管理升级带动车间的各项指标大幅提升。
继续开展主要工种的技术比武，以技术比武带动操作水平上台阶。
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三、继续开展好降本增效工作
1）继续深化降本增效活动。20xx年的工作重点仍然是降本增效，我车间将继续深化降本增效活动，在20xx年的基础上，进行进一步的总结，继续保持良好势头。
2）进一步细化降本增效工作。20xx年我车间将进一步细化“抓大不放小”的工作，除了做好合金料、散装料的降本工作，也要做好其它材料的降本增效工作。
3）继续用精细化生产促进降本增效工作。推行精细化生产，推行成分的精确控制，进一步提高内控锰的达标率，提高一次命中率和终点碳，稳定合金吸收率，减少合金料的消耗。
20xx年我车间将继续推行管理升级工作，达到科学管理。我车间初步将各项指标确定如下：
四、安全管理：
围绕危险源辨识，促进安全工作进一步提高。
认真开展好危险源辨识，使每个职工在辨识的过程中，真正掌握每项操作的危险，执行好预防措施，杜绝各类安全事故的发生。
7、做好车间的“6S”工作
1）首先要确立正确的6S工作理念，即自上而下开展。
6S活动的最终目的是促进安全、质量工作的提高，提高工作的效率，而不仅仅只是停留在表面。
2）实行日常检查与专项竞赛相结合的考核办法。
加强日常检查，将日常检查督促与专项竞赛结合起来，带动6S工作的提高。通过长期坚持开展6S活动，规范职工操作行为，使车间全体职工的综合素养得以提升，从而推
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动车间各方面工作水平的提高。
在新的一年里，我车间将沿着管理升级和降本增效两条主线开展工作，进一步做好对标挖潜，为公司兼并重组，迎接新的挑战做出冶炼人的努力。
冶炼车间
20xx年12月8日
冶炼车间20xx年度工作计划
20xx年我车间将继续以“抓好标准化操作，抓好基础管理”为主要手段，通过科学管理，推动各项工作的稳步提高。
1、强化班组管理，将管理工作的重心下移至班组。
要求车间全体班组长认真学习专业知识，要做到敢管理、会管理、管理好，把管理工作的重心下移到班组长一级。班组的各项考核要与班组长挂钩，促进班组长主动开展管理工作。
2、在规范管理的基础上，做到科学管理。
1）对车间日常工作中的经济、技术、质量等指标要做到动态可控，细化到班组，及时发现问题并及时解决问题，不当事后诸葛亮，不秋后算账。
2）运用科学的管理工具，以班组为单位进行数据分析。
3）做好班后会的总结分析工作，加强个人与班组、个人与车间、班组与车间的沟通，主要工种的总结要经常进行。
3、加快推进队伍建设，培养一支技术素质过硬的队伍。
现在的操作队伍从五月份调整不久，个别人员只能胜任基本的操作，遇到突发和特殊情况后束手无策。因此明年的重点工作之一就是要加快操作队伍建设，主要通过以下几方面来开展工作：①、搞好“传、帮、带”。以班组为单位，重新结对子，建立考核制度，一月一验收，奖励优秀职工。②、抽调车间技术人员及有经验的老师傅利用休息时间对几大工种进行集中培训，主要以理论基础、设备原理、各类事故的处理和经验之谈四方面入手，③、技术比武常态化，不分时间，不分工种，随机进行，每月例会通报成绩，希望通过开展这三方面工作能够使操作队伍在短时间内操作水平整体提高，使我车间各项技术指标能够有质的提高。
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4、继续开展炉龄攻关工作。
在上一次炉龄攻关活动中吸取经验和教训，继续深入开展炉龄攻关活动，以碱度中的MgO、TFe%含量为参考，以枪位为考核标准，加大对摇炉工技术指导，让他们知道炉况侵蚀原理及溅渣护炉的重要性，对原材料波动、生产因素造成侵蚀炉况严重时，车间要有针对性的措施。
5、以终点碳为切入点，各项工作协调全面开展。
无论是安全生产和维护炉体，还是技术质量和各项技术经济指标，在炼钢生产中都是一个协调统一的整体。而在这一整体中各方面工作的纽带就是钢种氧含量，做直接的控制点就是终点碳含量，我们要紧紧抓住这一切入点，纠正一些错误的观念，正确对待一次命中率，以倒算终点碳为主要依据，加大终点样抽查力度，细化考核，促使炼钢作业中各项工作全面完成。
6、围绕危险源辨识，促进安全工作进一步提高。
认真开展好危险源辨识，使每个职工在辨识的过程中，真正掌握每项操作的危险，执行好预防措施，杜绝各类安全事故的发生，进一步提高安全工作。
7、做好车间的“6S”工作
1）首先要确立正确的6S工作理念，即自上而下开展。
6S活动的最终目的是促进安全、质量工作的提高，提高工作的效率，而不仅仅只是停留在表面。
2）实行日常检查与专项竞赛相结合的考核办法。
加强日常检查，将日常检查督促与专项竞赛结合起来，带动6S工作的提高。通过长期坚持开展6S活动，规范职工操作行为，使车间全体职工的综合素养得以提升，从而推动车间各方面工作水平的提高。
8、继续开展好降本增效工作
1）继续深化降本增效活动。20xx年的工作重点仍然是降本增效，我车间将继续深化降本增效活动，在20xx年的基础上，进行进一步的总结，继续保持良好势头。
2）进一步细化降本增效工作。20xx年我车间将进一步细化“抓大不放小”的工作，除了做好合金料、散装料的降本工作，也要做好其它材料的降本增效工作。
3）继续用精细化生产促进降本增效工作。推行精细化生产，推行成分的精确控制，进一步提高内控锰的达标率，提高一次命中率和终点碳，稳定合金吸收率，减少合金料的 4
消耗。
20xx年我车间将继续推行管理升级工作，达到科学管理。我车间初步将各项指标确定如下：
9、完善车间炉长劳动竞赛制度，利用好考核机制，促进关键指标的提高。 提高一次倒炉率和终点碳达标率，结合厂里的四恒定劳动竞赛，加大奖励范围，提高职工的积极性。车间在管理上以此为主线，通过管理升级带动车间的各项指标大幅提升。
在新的一年里，我车间将沿着管理升级和降本增效两条主线开展工作，进一步做好对标挖潜，为公司兼并重组，迎接新的挑战做出冶炼人的努力。
冶炼车间 20xx年12月8日
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