化工企业领导述职报告

各位领导、同志们： 这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦， 也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主 管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持 续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在 代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职： 一、履行职责情况 县社党委、管委的正确领导下，xx 年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标 的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止xx 年底，共生产 纺织配件45xx 年同期增长7xx 年同期增长78 实现综合效益23xx 年的大发展、快发展奠定了 良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面： 1 认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八 个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。 2 注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展” 人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才 智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞 亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要 培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立 公司的良好的信誉。 3 加强民主管理。风雨同舟。 一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班 子成员。 4 不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这 个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思 想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。 5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市 场占有份额。 6 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大 员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益， 做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。 7 安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。 为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理： 一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程； 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改； 三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。 四是加强对机动车辆的管理。 五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火；六是加大消 防投入，舍得花钱买平安。 二、存在问题和今后努力方向 清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。 一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。 二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及 时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。 三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。 四是干部职工忧患意识、危机意识差。 五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免 片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的 进步。 个人素质难以提升；不改革，

事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。 今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解 决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完 善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗!

第二篇：建筑施工企业领导述职报告

doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。述 职 报 告XXX 我自 2009 年 12 月担任 XXXXXXX 部副经理兼 XXXXXXX 补水 工程项目部副经理以来，认真履行副职领导的各项职责，并尽最大努 力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工作。下面，我将一年 多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议： 一、 工作情况 2010 年，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗 位，从中层到管理层的转变，工作上经历了渠道、倒弘吸施工无法全 面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素 的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具 备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年 安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施 工生产任务。 1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。 我在施工管理中认真落实项目经理意图， 与项目部同事一起深入 工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时 解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原 因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率， 有效地促进了各队的施工进度。 我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平 运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各 施工队的施工现场均达到了文明施工标准， 树立了公司好的品牌与形 象，受到了业主的普遍好评。 2、加强安全管理，确保安全无事故。 作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对 企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。 我首先组织完善了《安全管理办法》 、并细化了安全检查及整改、 安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到 了有章可循。 各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作 重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执 行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通 过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全 员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡 查， 并做好巡查记录和安全员日志， 这样既使安全员的工作做到量化， 又便于项目部对安全员工作考核。 在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个 班组上

班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班 前教育记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项， 通过这种 灌输型的教育，使施工人员做到警钟长鸣。 正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实 现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错的成绩，2010 年获业主奖励 40 多万元。 3、加强对外协调，为施工生产服好务。 对外协调方面， 在渠道、 倒弘吸线路长、 业主征地拆迁工作滞后、 施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与 业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就 抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等方法，促使业主、牛办到 现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为 明渠的施工创造了条件。 二、 加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常 怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不 该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名 共 产 党员清正廉洁的本色。 三、 总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识 和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先 活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还 能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力使自 己成为一个合格的管理者。 四、 存在的不足 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方 面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。 2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长， 外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督 促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工; 以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会 存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我 将正视困难，团结同志，改进不足，为 XXXXXXX 部的发展尽我的 微薄之力。1