澜沧锦茂煤业有限公司澜沧煤矿20##年10月份

生产作业计划

二○##年九月二十五日

九月份工作总结

九月份，在公司全体干部、职工的共同努力下，紧紧围绕9501工作面回采、撤9501采面的液压支架到地面、9502回风巷卧底出渣、清950水仓泥浆、9502工作面两个掘进迎头排放水和各发火点灌注泥浆灭火，采煤队、施工队和机电队统一思想、团结一心、克服了很多困难，取得了一定的成绩。现将各队工作完成情况总结如下：

        一．生产任务完成情况：

        本月计划生产原煤7500吨，掘进进尺（工字钢支护）40m。实际完成褐煤生产产量 20##吨，完成计划的 27 ％；销售原煤完成              3274 吨；9502回风巷和开切巷的掘进工作基本上没有开展正常的掘进，主要工作以9502回风巷的维护、清950水仓泥浆、注泥浆灭火和各作业点的排水为主，所以9月份的掘进任务没有完成。

二．主要工作完成情况：

        1．9501回风巷和9501运输巷的正常维护和排水；

2．9501回采工作面上、下安全出口的正常维护和排水；

3．更换9501运输巷的断厢；

4．9502工作面联络巷砌碹支护段灌注泥浆灭火；

        5．回撤出9501采面的全部液压支架到地面待维护；

        6．皮带运输下山、皮带井灌泥浆防灭火；

        7．9502回风巷掘进迎头砌碹支护段注泥浆灭火；

        8. 修复部分损坏的电器设备。

9. 9502运输巷掘进工作面迎头和9502回风巷掘进迎头排水；

10. 掘进9501采面开切巷。

三．事故统计分析：

        本月发生1起安全事故，是采煤队何志忠手指头被夹伤，现正治疗中。

        四．综合评价：

        本月因采煤队主要以回撤采面的液压支架为主，所以采煤队的生产任务没有完成；9502开切巷、9502回风巷掘进工作面因受排水工作的影响，未开展正常的掘进，主要以清950水仓泥浆和9502回风巷的维修工作为主，所以本月的掘进任务还是没有完成。另外，井下各工作面的作业质量还是没有向好的方面发展，“重生产、轻管理”的现象还是存在，一是9501工作面上、下顺槽排水比较困难，生产出的原煤湿度大，给销售工作带来了很大的困难；二是全矿井的排水系统基本上是带病运转，排水能力弱，严重影响全矿井的正常生产；三是9502掘进工作面迎头出水大，且排水能力弱，不能保证正常的掘进；四是机电设备的维护工作滞后，溜子电机被伤坏的现象时有发生。五是井下各作业点的排水管路很容易被阻塞。在以后的生产管理过程中，矿领导、带班领导、队长和安全员应引起高度的重视。

十月份工作安排

公司本月重点围绕全矿井防灭火、排水、9502工作面开切巷掘进、9502回风巷的维护和掘进、9501回采工作面的正常回采来开展各项工作，加强对运输系统和排水设备的维护和保养工作，保证全矿井的生产正常运行。结合9月份生产任务完成情况，现编制20##年10月份生产作业计划，本月计划采煤队生产原煤7500吨，9502工作面开切巷掘进进尺40m、9502回风巷掘进进尺50m。现将具体工作安排如下：

一．采煤队：

1．加强对工人进行安全教育培训；

2. 保证9502回采工作面的正常回采（捞塘采煤）；

3．保证全矿井排水设备的正常运转和管路的畅通；

4．加强全矿井发火预兆的观测力度，一旦发现发火预兆，立即安排人处理；

二．李开有施工队：

        1．开展9502回风巷的维修、排水和掘进工作。

三．黎建国施工队：

    1．9502开切巷的正常掘进并排水；

    2. 清950水仓泥浆。

四．机电队：

1．修复地面损坏的机车、注浆泵和水泵；

2.保证全矿井排水设备的正常运转；

3. 维护全矿井运输线上的电器设备，保证其运转正常；

3．加强对各采掘工作面机电设备的检查，积极开展对机电设备的定期或不定期的检查工作，对机电工进行业务培训，努力提高机电设备的检修率。

五．完成计划的保障措施：

1. 做好工人的劳动组织，保证工人的出勤率；

2. 加强对全矿井排水设备和管路的维护力度，保证井下各作业点排水正常；

3．采煤队必须安排足够人员继续做好全矿井的防灭火工作；

        4.井下各作业点安排专人抽水；

    5．9502掘进工作面掘进前必须坚持探放水，做到“有掘必探”，并做好9502运输巷临时水仓的抽水工作；严格按测量人员标定的中、腰线掘进，确保工程质量。

    6. 凡属绞车运行的巷道必须严格执行“行车不行人”之规定；

    7.机电队要加强对生产主要系统、运输环节设备的检修力度，同时根据各工作面实际生产需要，提前做好供电系统的设计调整和机电设备的配置工作，确保系统运行稳定可靠；

    8.9501采面捞塘回采时，必须保证安全出口的畅通，并密切观测是否有透水预兆；

    9．其他未尽事宜，由带班领导根据井下各工作面现场的生产实际，采取相应的保障措施。

                                   澜沧锦茂煤业有限公司

                                            二○##年九月二十五日

九月份重点工作计划表

第二篇：十月份生产作业计划

南桐矿业公司南桐选煤厂

关于下达二○##年十月份

生产作业计划的通知

厂属各单位：

现将20##年十月份生产作业计划下达给你们，希望各车间、部门严格执行。

一、生产技术经济指标

1．十月份生产计划

注：其中外购原煤7000吨。

（二）外销产品质量要求

１．重钢精煤质量：灰分 12.15%≤Ad≤12.35%，硫分 Std≤2.0%，单批灰分极限值≤12.50%。

２．柳钢精煤质量：灰分12.10%≤Ad≤12.25%，Std≤2.0%，单批灰分极限值≤12.50%。

3．矸煤质量：矸煤灰分指标单批45.00%≤Ad≤55%，硫分<4.0%。

（三）各车间影响生产时间控制要求

机修车间万吨原煤影响时间控制在1.25小时以内。

洗选车间万吨原煤影响时间控制在0.5小时以内。

电器车间万吨原煤影响时间控制在0.3小时以内。

（四）材料费用控制指标

（五）修旧利废计划指标

二、安全目标

（一）消灭轻伤及其以上事故；

（二）消灭火灾、压力容器、交通运输责任事故；

（三）消灭一、二类机电设备事故。

（四）坚持安全工作目标不动摇，坚持安全第一的安全生产方针不变。

（五）认真贯彻落实在全市集中开展“压事故、保安全”百日攻坚行动。

三、工作重点及要求

（一）各车间部门要牢固树立安全第一的思想，不安全不生产，细化职责分工，落实一岗双责，保持安全高压态势，筑牢安全防线。节假日期间安全科、执法队加大安全督查；确保安全目标的实现。

（二）各车间部门细化分解生产任务，明确目标，落实职责，确保生产任务目标的实现。

（三）合理控制好入洗量和外购原煤的均匀配比，努力保证好煤泥水的回收和净化，坚持早班精压系统停产检修申请制度，为本月生产目标的实现创造良好工艺条件。

（四）搞好计划性检修和改善性维修工作，狠抓检修质量，确保设备的稳定运行。

（五）加强材料物资费用控制，加大修旧利废力度，努力降低生产材料的成本。

（六）搞好外购精煤的合理配煤进仓。

四、工作要求

（一）安全科

1、加大对生产现场安全执法查岗力度，严禁脱岗、离岗现象发生，节假日期间勿放松，确保现场安全生产。

2、有机整合，积极开展各类安全活动，活跃安全氛围。保安全压事故，加强防重管理，落实严管严控机制，加强安全监管，确保完成安全目标。

（二）调度室

1.按照月度生产计划要求合理统筹调度生产组织，合理安排生产，确保生产有序进行，尽最大地努力完成生产任务。

2. 根据精煤用户要求，合理制定日常生产快灰的质量指标，促进精煤产率最大化。

3．合理组织原煤和外购原煤配煤工作。

4. 搞好精煤产品的发运工作，确保外销精煤、矸煤质量满足用户要求。

5. 协调好原煤及洗选后各产品的储运工作，确保生产的正常进行，努力减少车辆延时费用。

6.搞好精煤坪精煤配煤进仓工作。

7.统筹协调组织好矸煤斜坡仓的清理和堆积煤泥的外销工作。

（三）生产技术科

1．加大对工艺系统的管理，适应原煤煤质变化，确保系统工艺稳定，协助洗煤车间搞好副产品指标的控制；并抓好入洗量的管控，在确保生产指标稳定的前提下，最大限度提高入洗量。

2．督促、协调好三工种等指标考核办法，强化现场生产指标的管理。

3．和机电技术科一道，组织开展好改善性维修工作会，广泛收集合理建议，优化完善好生产系统。

4.组织相关人员开展好选硫系统的设计工作。

（四）机电技术科

1.加强设备维护指导工作，统筹搞好计划性检修和改善性维修工作，提高设备维护的预见性，加强大型设备的计划性检修，确保设备正常、平稳、高效的运行，为生产创造坚实的硬件条件。

2.统筹组织好机电设备大检查，要有针对性、专题性、反馈性和监督指导作用。

3.加强材料物质领用管理办法执行情况的指导与监督，加强对各车间、部门材料物资成本管理工作。尤其是要加大对修旧利废的管控力度，确保材料成本控制在计划范围内。

（五）洗选车间

1．按生产计划要求和调度室的安排，搞好现场工艺管理，合理组织洗煤生产，抓住工作重点，抓好责任落实，有条不紊地开展好生产工作。

2．加强工艺技术管理和生产系统操作控制管理，依据调度室生产指标的要求，稳定产品质量，促进精煤产率最大化。

3．注重洗水工艺和多功能煤泥重介旋流器操作细节管理，积极落实、总结“一看、二摸、三处理”的多功能操作管理模式，确保入洗量控制在240吨/小时左右，努力做到生产时间不延时，浮选坚持超前滞后，保持水质，做好摇床脱硫的日常工作，确保摇床精矿硫分在20~25%之间，摇床尾矿硫分在＜4.5%。

4．搞好原煤配煤工作，利用好南桐高、低硫分仓、新田湾原煤、外购原煤煤质好、实行均质化掺配，为洗煤司机操作创造良好条件。

5．执行、协调好“十工种”考核管理办法，激发重介分选工和浮选司机的工作积极性，确保精煤等各产品质量稳定和精煤产率的提高。

6．继续有计划开展好改善性维修工作。

7.严格按调度指令开、停车，合理利用好开停车时间，提高有效生产时间。

8．认真填写设备巡查公示栏，组织开展好车间安全隐患排查。

9．高度重视现场标准化工作，切实提高现场标准化工作水平，确保完成自身标准化整改所有项目。

10. 加强材料成本的控制和修旧利废的管理，努力降低材料成本。

（六）机修车间

1．合理安排好中修和日常计划性检修，落实好交班处理管理办法，确保现场设备检修质量和正常运行，为洗煤生产创造好的环境。

2.继续有计划开展好改善性维修工作，以完善设备性能为重点，提高设备稳定性，确保生产系统稳定。

3.加强材料成本的控制和修旧利废的管理，努力降低材料成本。

4．机修车间十月份设备检修计划

（七）电器车间

1．合理安排好中修和日常计划性检修，落实好交班处理办法，确保现场设备检修质量和正常运行，为洗煤生产创造好的环境。

2．继续有计划开展好改善性维修工作，以完善设备性能为重点，提高设备稳定性，确保生产系统稳定。

3.加强材料成本的控制和修旧利废的管理，努力降低材料成本。

4．做好厂内照明工作，做好301原煤秤、入洗缓冲仓皮带秤和874精煤皮带秤的计量维护工作，确保称的稳定运行。

5. 电器车间十月份设备检修计划下表：

（八）质检车间

1．及时了解矿井和外购煤的煤质变化情况，为正常生产提供依据。

2．加大现场生产检测监督力度，对异常生数据要跟踪分析处理，及时准确指导生产。

3．加强原煤准备系统的管理。加强捡矸、原煤计量的管理，防止原煤系统“跑粗”，落实原煤分装分储的措施，确保原煤按质按量及时进仓。

4.严把外购原煤、精煤入厂质量关。加强外购煤的质量抽查比对工作，客观真实反映外购煤质量。

5．开展好分仓计质计量工作。

（九）装卸车间

1．按调度指令搞好精煤堆运，配煤进仓，保生产、保发运、保质量，努力提高装车效率。

2．加强、规范外购煤收购、泥煤铲运的组织和管理工作，确保不走形式，落到实处。

3．搞好铲车、推土机的日常维修和技术保养工作，确保设备和人员安全。

4．搞好精煤坪的堆运，精煤及时进仓的装运工作。

5．搞好产品计量的精细化管理工作。

6．落实、监督好停车耙煤签字安全管理办法，确保安全装运。

（十）保卫科

要认真搞好治安管理，重点搞好节假日期间防火防盗工作，抓好施工、现场的物资保卫工作，尤其是矸煤汽运系统改造现场，抓好进、出厂物资的管理工作，加强对本厂车辆乱停乱放的管理，确保企业财产安全。

（十一）多经公司

1．严格按调度指令及时组织装车。

2．精心组织生产，确保加工介质的质和量满足生产要求。

3.  做好商采工作。

4．落实好停车耙煤签字安全管理办法，确保安全装运。

5．彻底清理好轨道3#线的卫生，保障铁路正常运行和产品发运。