部门工作报告

第二篇：马海生产区20xx年设备运行情况分析报告

马海生产区20xx年设备运行情况分析报告

在即将过去的20xx年，马海生产厂区加强了设备运行的管理：出台了《设备管理制度》以期规范和加强设备和设施的采购、领用、使用、维修、保养、报废和管理，提高设备利用率、完好率和生产效率。并督导各部门建立健全了设备台账，通过近半年的实施与运行，并通过节能技改，新增了部分设备，公司设

备管理呈现规范化趋势，且生产成本明显下降。具体运行情况如下：

一、 原有设备运行情况分析：

1.1公司原有主体设备已经运行达8年以上，设备老化情况较严重。在年初即加强了对设备的维护保养工作，并于2月份将半光线停机10天时间进行大修，同时于8月中旬按计划进行了“技改大修”。从整体上看实现了“主体设备基本

平稳运行”，全年主体设备平稳运行天数约为307.6天。（2月半光大修

10天，8月技改半光25天，有光20天；12月限电2.4天）为公司创造良好效益打下了坚实的基础；

1.2 在20xx年度因设备老化、外部电网波动等因素造成生产异常共计8次，具体情况如下表：

二、 技改后新增设备运行状况分析：

20xx年是“佳宝的技改年”公司先后投资5528.5万元进行节能技改，降低

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成本，提升品质。这其中也新增了部分设备。各项技改项目均顺利按计划

完成，一次性投产成功，并且年创造效益8023.83多万元。具体项目

如下：

2.1 厂区节能灯照明改造：采购新型节能灯管25000只；

2.2 冷冻机改造：用节能高效的6台美国开利离心制冷机替换了原来高能耗低效率的8台蒸汽制冷机；

2.3 PTA链板输送：新增二条PTA链板系统。

2.4 燃煤锅炉技改项目，采用高效节能的四台燃媒锅炉和脱硫除尘设备替换原有的四台高能耗燃油锅炉。

2.5空压机管道分离：完成14台空压机的空压管道分离项目。为20xx年顺利完成空压机全系统节能改造项目奠定了基础。

以上五大节能技改项目的经济效益评估：（单位：万元）

三、 事故防范和设备管理建议：

3.1 加强设备的巡检。对老化元器件进行更换。通过定时巡检，及时发现设备运行中的隐患，减少故障停机次数。

3.2 建立单台设备的台账，对设备实行“履历化管理”，对于每台设备何时投用，何时保养、更换备件等信息全方面监控。

3.3 鉴于本年度有几次因外部“电网波动”导致全厂跳机事件发生，建议增加“抗晃电装臵”减少因外部电网波动造成跳机。虽然部分已经由保险公司赔付，但是保险公司至少有10%的免赔额，且每次跳机后生产需要三天以上才能恢复正常。损失远远大于保险赔付额。

3.4 增加部分应急备件的储备。我司主体设备已经运行8年以上，设备出现

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故障的机率相对较高，且部分设备在未发生故障时不宜更换，只有等出现故障进行修复或更换备件。为防止关键设备故障后缺乏备件而导致无法及时修复，建议增加部分应急备件的储备。

3.5招聘专业的设备管理人员，提升公司设备管理水平。同时建议将公司设备备件采购审批统一管理，减少中间环节，提高资金利用效率和设备运行稳定性。

在20xx年，总师办将贯彻公司“低成本、差异化”战略，继续加强生产设备的管理，确保生产平稳运行，为公司创造更好的效益。

总师办：

2010－12－28

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