一、           人际沟通、沟通氛围

人际沟通是一种有意义的互动历程，是我们相互认识、相互理解、相互合作的重要途径。

在企业中，最常见的沟通是人际沟通。积极、健康、饱满的精神状态，和谐的工作氛围能提高成员的工作积极性、主动性和创造性，进而提高工作效率。

人文环境。企业要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系。

二、           培训

培训是组织人力资源管理和开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

员工培训是企业不断获益的源泉。培训也是一项有效的激励方式。培训可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

三、           目标制定

科学合理的目标体系

明确的目标是成功的开始。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力 。

从动态的角度来考虑： 总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

四、         团队协作

团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。

团队精神是一种文化氛围，一种精神面貌，是一种看得见，感知得到的精神气息。

团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。

五、            领导魅力

以领导魅力留住人才。塑造领导者的形象和信誉，增强领导者的魅力。企业领导者是企业的“领头雁”、“主心骨”，有信誉，有魅力，会让员工对领导者充满信任，对企业的发展前景满怀希望。为了做到这一点，除了领导者表现出富有才干、办事高效外，有两点值得强调：其一是领导者要有言必行、行必果的信誉，以个人的品德魅力吸引人才。其二是领导者树立服务的意识，改变指挥、控制和利用人才的思维和行为，对所领导的人才尽可能地授权，给予必要的自主性，充分发挥他们的聪明才智。

　领导自身的领导魅力对于留住人才具有很大的促进作用。要做一流的企业领袖，必须具有以下品格：首先，博学多识且具有开拓精神。其次，企业主应具有高尚的思想道德品质和操守；最后，对人要诚信豁达，真诚是取信于员工的基础。

一、绩效考核。

绩效考核有利于形成高效的工作氛围,促进员工职业发展。

有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

绩效考核是一个系统的,动态的管理过程。建立良好、有序的绩效管理系统,不是一朝一夕就能完成的,需要中小企业不断地认识和了解自身的特点和经营方式,注重在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作,以及加强上下级之间持续有效地沟通。

绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

绩效管理在企业文化建设中主要强调两点：一是绩效导向，二是无缝沟通。

沟通在绩效管理中不是开始，也不是结束，而是要贯穿于绩效管理的整个过程，需要持续不断地进行。

二、人员培养

专业培养和综合培养两方面进行，专业技术型人才和管理型人才同步培养。选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。创造一个高效率的工作环境和选人、育人、用人、留人的工作氛围。

培养好新员工 作好新员工的培养工作，将关系着部门的稳定与发展，各部门管理人员要加强新员工培养意 识

第二篇：评估报告

单位工程竣工质量评估报告

工 程 名 称：中建华府52#楼

总监理工程师：时 玲

德州建伟监理有限公司天正分公司

单位工程竣工质量评估报告

一、工程概况：

1、工程名称：中建华府52#楼

2、建设单位：德州浩宇投资有限公司

3、质量监督：德州经济开发区工程质量监督站

4、设计单位：天津大学建筑设计研究院

5、勘察单位：德州金岩地质勘察院

6、监理单位：德州建伟监理有限公司天正分公司

7、施工单位：济南长兴建设集团有限公司

8、结构类型：框剪结构

9、工程地址：德州经济开发区三八路东首

10、建筑面积：8800㎡

二、工程质量监理控制情况：

施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，监理单位的质量控制工作贯穿了施工准备阶段和施工阶段的全过程，并依据设计单位的设计图纸、施工规范和经审核的承包单位的施工方案对工程采用了预控、巡视、抽查、旁站、验收的工作方法去控制工程质量。并组织编制了相应的《监理规划》、《监理细则》与《旁站监理方案》；组织全体现场监理人员严格实施监理：

1、严格按图施工。具体工作过程：自开始轴线测量至现场核定，

监理工程师始终与施工测量人员一道工作、复核。

2、严把工程材料关，对用于工程上的材料随时核查其“三证”等质量保证资料，按规定适时进行见证取样，必要时跟踪样件送检与实验。

3、本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

4、严格要求施工单位按设计图纸尺寸及要求制作条形基础、基础梁、柱的钢筋，使钢筋的规格、数量、尺寸及焊接符合设计和施工规范要求。

5、在检查模板和钢筋工程时，对预留孔洞、预埋构件，不但要求其位置准确，而且要用加固钢筋固定，防止钢筋变形、事后凿打砼。

6、对砼工程的监理：我们在浇筑前检查其配合比设计及试验报告，并要求挂牌拌制，及时控制其下料，加强振捣检查，适时抽查试块见证取样，必要时进行试块跟踪。

7、我们还督促施工单位做好砼养护准备（购买麻袋、塑料薄膜等），认真派专人养护砼，努力提高砼早期强度，一旦发现没有养护，立即责成施工单位派人实施。

8、砖砌体外观表平整，水平灰缝砂浆饱满度、厚度均符合要求及施工质量验收规范，墙体垂直度、组砌方式验收意见均为合格

9、监理还认真抓了各种施工报验资料的收集、整理、归档工作，努力确保监理资料的及时性、真实性、准确性，力争做到资料与施工同步。

10、监理努力开好每一次现场工程例会，在会前依据现场实际情况提出会议议题，并告之有关各方；会上充分听取各方意见，同时对照合同、规范标准，向施工单位等参建各方提要求，并进行总结，写入纪要，监督落实。

11、我们还注重现场文明施工，经常提醒施工单位做好安全防护和文明施工工作，认真研究、布置了监理安全防护工作的落实问题 ，并贯彻于日常监理工作中。定期或不定期的对安全问题进行检查。

三、建筑工程评估依据：

1、《建设工程委托监理合同》

2、《工程施工合同》

3、 工程设计文件

4、<<建设工程监理规范>> GB50319-2000

5、<<建筑工程施工质量验收统一标准>> GB50300-2001

6、<<建筑地基基础工程施工质量验收规范>> GB50202-2002

7、<<混凝土结构工程施工质量验收规范>> GB50204-2002

8、<<砌体工程施工质量验收规范>> GB50203-2002

9、<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>>GB50242-2002

10、<<建筑电气工程施工质量验收规范>> GB50303-2002

11、<<建设工程文件归档整理规范>> GBT50328-2001

四、对该单位工程的评估结论

1、本工程所含的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋 面、建筑给排水、电气等分部工程的质量均为合格。

2、质量保证资料基本齐全。

3、观感质量综合评价为合格。

我公司项目监理机构对该工程的质量评估意见为合格。

总监理工程师：

德州建伟监理有限公司天正分公司

2012-10-22