XXX企业（集团）

人力资源季报

二0XX年X 季度

总第 X 期

填报要求：

1、填报主体：人力资源部

2、时间要求：下一季度其实月的前十天进行

3、内容要求：包括总体概述、现状分析、下季度重点工作

第一部分  20XX年第一季度人力资源管理概述

根据公司现状，存在的最大问题进行概述

第二部分  20XX年第季度人力资源现状分析

一、组织机构运作效率分析

截止      月      日，在职总人数      人

   要求：根据表格所填数据，进行现状分析，特别注意各阶层员工占比

二、人员结构分析

要求：根据各个结构占比结合本行业现状进行分析

※ 以下为公司人员司龄性别结构明细表（截止   月   日）

要求：将现有人员明细罗列，分析占比因素，结合公司实际给出意见或建议

三、员工流动情况分析

1、员工入职情况分析：

要求：按照一般企业情况，结合本行业情况，分析公司人员入职现状。

2、员工离职情况分析：

 要求：结合现状及行业情况，分析员工流失原因，提出相关控制意见或建议，

控制入、离职率主要从以下几个方面着手：

一、短期控制：

  二、招聘渠道拓宽：

     社会散招：各大中小人才市场的招聘体验，以及劳务输出聚集地（短时、少量效果较好）

     校企合作：针对企业招聘储备干部，不需工作经验等岗位，并且大量需要时，可用与学校合作的方式

     鼓励内邮员工推荐：优秀员工推荐新员工择优录用

    

四、人力资本效益分析

人力费用率是人工成本结构性指标之一，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率，一般企业控制在5%之内属于正常情况。但是劳动分配率是与公司纯利润挂钩，按照公司一季度纯利为亏损状态，无法计算劳动分配率。建议人力费用控制从以下几个方面作手：

1、严格预算各种人力费用，要切合实际，符合公司发展情况；

2、严格控制预算外非正常费用的发生；

3、严格控制新进人员的流失（人力成本浪费）。

五、人力资源管理体系运作分析

1、招聘管理

2、培训开发管理

总体培训情况

培训明细表

要求：根据此表分析员工学习能力，收集员工需求，并提出改善意见
                                                                                                                                                

第三部分 20XX年度2季度人力资源工作思路与重点工作计划

一、工作思路

    要求：结合一季度工作情况，提出二季度工作思路及本部门发展方向

二、重点工作计划

                                         

第二篇：人力资源分析报告(模板)

（XX公司/部门）人力资源分析报告

（说明：本模板罗列了大致分析方向，所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。）                    

一、（XX公司/部门）业务与职能简介及组织结构设置情况

请详细描述本单位现有的组织结构设置、部门职能（业务模块）及岗位设置情况。

例：综合部是公司行政后勤、人力资源及党群工作的归口管理部门。综合部下设行政主管、文秘、行政管理员、招聘与培训管理员、薪酬与绩效管理员等12个岗位，负责公司的日常行政事务、法律事务、安全、后勤等各项工作；负责公司的人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬绩效管理、员工关系管理等工作；负责公司党、工、团、妇联、计生等工作。

二、人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、职称结构

1、岗位结构

依据最新的岗位结构，将岗位类型分为：中高层管理人员（鸿业公司领导、鸿业各部门副经理以上及各分子公司副总经理以上人员），主管级管理人员（分子公司经理级、鸿业各部门及各分子公司主管级人员）、一般管理人员、一线生产人员。

请对公司整体岗位结构进行细致的分析。

2、年龄结构

年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。

3、学历结构

学历分为四类（最高学历）：硕士及以上、本科、专科、专科以下。

4、职称及执业资格结构

职称分为高级、中级、初级和注册类执业资格证四类。

三、人力资源管理工作现状以及存在的问题

结合管理过程中了解到的情况，根据岗位设置需求详细分析现岗位人员配置是否合理，工作量是否饱和，能否满足工作需求。可从多方面进行详细分析（如组织结构、岗位设置、人员结构、招聘培训、薪酬绩效等）。

四、人力资源管理的建议

通过对人力资源整体状况的分析，对本单位的人力资源管理提出建议和展望。