开发区环境管理办公室

20xx年工作目标计划

20xx年，环境管理办公室牢固树立“环境就是生产力、形象就是竞争力”的理念，切实将景区内安全、卫生、绿化、亮化长效管理落到实处，力争把**湖建设成“安全、文明、和谐、生态”的新景区。

一、树立观念

1、牢固树立“环境就是生产力，形象就是竞争力”的理念，把浮龙湖景区环境整治工作进一步推向高潮。

2、牢固树立“责任要落实，管理见成效”的理念，把环境管理责任意识进一步灌输到每个成员脑海中，进一步强化环卫责任感。进一步加强湖内、湖围环境管理，促进全景区环境管理在上新水平。

二、转变思想

1、转变广大人民群众认识不足的思想。环境卫生管理工作，主要是要加强对**湖整体环境卫生的管理，因此，景区附近百姓思想意识的提高，对全景区环境卫生、亮化管理工作尤为重要，转变附近人民群众的环境意识，提高自觉性、主动性参与到此次长期工作中来，共同建设美丽的**湖。

2、转变一线人员畏难懈怠的思想。多年来，百姓生活习惯根深蒂固，要改变人们生活陋习，首先是要克服一线人员畏难懈怠的思想，只要有了一支强有力的管理队伍，才能发挥有效的作用，动员附近村民加入到这项工程之中，从每家每户做起，从每个人做起，才能使**湖变得更加美丽。

3、转变环境管理人员消极麻痹的思想。管理人员起着承上启下的桥梁作用，管理人员作用的进一步强化和发挥，才能将上级的精神有效传达，才能将下级的干劲有效调动，因此要转变环境管理人员消极麻痹的思想，让环境管理办公室每个工作人员都能深入农户，广泛宣传发动，带领景区广大群众共同治理好环境，共同打造环境优美宜游的**湖。

三、做好各项工作

1、抓好旅游安全工作

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全防范工作。今后，我们将在**开发区党工委和管委会的领导下，继续认真落实安全生产责任制，强化管理人员的安全责任意识，打造平安景区，促进旅游系统安全形势稳定有序得发展。

2、抓好湖围道路卫生治理工作

充分发挥道路保洁员的力量，全面提高道路清扫保洁质

量水平。各道路保洁员，要对服务范围内的所有主干道都必须坚持每天清扫，要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务，时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍；两保：做到上午、下午两次保洁；四净、四无：道路清扫干净（无抛洒杂物）、路肩清理干净（无杂物、无杂草）、路坡清理干净、路沟清理畅通（无柴草、无生活垃圾）、绿化带整洁有序干净（无有色垃圾袋、树枝、石块等），确保**景区所有通道都干净、整洁、畅通无阻。

3、抓好绿化、亮化工作

严格督促指导承包商做好绿化植物的日常管护、病虫防治、造型修剪等工作，督促指导亮化责任人做好亮化设施的日常巡查、维修、防盗工作，及时进行维修和管护，并根据天气变化适时调整亮化设施开关时间，营造道路照明和节能降耗的良好格局。

4、是抓好考核奖惩工作

只有严格的工作措施、加强管理，才能使环卫队伍的作用充分发挥出来。20xx年，环境管理办公室制定了较为详细的考核奖惩办法，20xx年我们将考核奖惩办法真正落实起来，并在奖惩过程中树立先进典型先进工作者。同时，我们将对各

路段环境卫生工作进行不定期的检查，对于工作不力的我们将会追究相关人员的责任。

四、实现五个一流

通过制定明确目标，严格的管理制度和考核奖惩办法，采取有效的保障措施，加强巡查工作力度，力争在20xx年底实现五个一流：一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的形象、一流的风尚。

总之，在20xx年，环境管理办公室全体人员在新的起点上以打造“五个一流”为目标，共建优美宜游的***。

第二篇：20xx年办公室文秘工作计划

20xx年办公室文秘工作计划

一、宣传工作：

■ 内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。

■ 外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。

二、教育培训

■年度规划：1月配合经理室制定20xx年度培训计划。

■课程设置： 结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。 ■新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。 ■考核制度：以前有制定，14年按规定严格执行。

三、文秘工作

■注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍；主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。

■ 重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。

■ 定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。

四、文明创建

■把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。 ■ 创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。

■新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。

五、企业文化

■ 文化活动：协助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。

■ 公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。

六、党务工作

■尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情。

■ 发展两名党员，扩大支部党员队伍。

■ 结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。