网络创业可行性分析
报告
目 录
1.背景分析 ................................................................................ - 1 -
2.项目情况简介 ......................................................................... - 1 -
3.产品\服务 ............................................................................... - 2 -
4.行业及市场情况 ..................................................................... - 4 -
5.营销策略 ................................................................................ - 4 -
6.盈利模式分析 ......................................................................... - 6 -
7.货源选择 ................................................................................ - 6 -
8.成本预算及人员架构组成分析 .............................................. - 6 -
9. 风险评估 .............................................................................. - 6 -
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1.背景分析
当前，国家鼓励大学生自主创业以弥补岗位的缺失，同时也能够为其他社会劳动者创造更多的就业机会。十七大报告提出了实施扩大就业的发展战略，并强调“促进以创业带动就业”。作为扩大就业发展战略的重要内容，报告提出在坚持实施积极的就业政策的同时，“完善支持自主创业、自谋职业政策，加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者。”
2.项目情况简介 内容：项目名称、成立时间、业务经营范围、业务宗旨、目标及方针。 店铺简介：[魅力衣界女装店]网址：成立于20xx年11月20号，其业务范围包括[韩版女装 服装服饰 上衣 外套 裙子 情侣装 T恤 风衣 棉袄 棉衣棉服 卫衣 学生装 情侣装 绒毛衫 针织衣 线衣 毛衣 休闲服 运动装 套装 衬衫等等]。
本店铺是一个[本着以诚信为本，立足于中小店铺的独自代理式经营]。
店铺宗旨：本人的目标是将所经营的店铺变成[全中国服务最好，价格最优的网店]。
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我们立志于在网店建设与运营中刻守信誉、提高声望[服务质量，价格合理，适销对路的产品来丰富消费者的需求，]。为达到此目标，我们采取[密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。
为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以良好的信誉，或者优廉的价格或者，完美的售后等等]来对每位顾客及社会其他群体。
3.产品\服务
例如：韩版女装代表着新兴的潮流市场，我们在韩版女装的基础之上，成见上衣 外套 裙子 情侣装 T恤 风衣 棉袄 棉衣棉服 卫衣 学生装 情侣装 绒毛衫 针织衣 线衣 毛衣 休闲服 运动装 套装 衬衫 呢大衣 冬款新品 豹纹衣等多方市场的一个侧面，以广路面向大众消费者，以优质服务面对需求者。
附：产品图片：
网店 ：
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4.行业及市场情况
主要包括：市场行情分析，竞争环境分析。（可利用SWOT分析法进行分析）
你的竞争对手有哪些，他们的优势是什么，你的优势是什么，劣势是什么，准备采取何措施来展开竞争？另外，烤炉你的产品有无替代品？应如何应对。
5.营销策略分析
（重点应考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即“4Ps”营销组合。） 我们在[具体的产品领域]的[具体产品方面][希望参与竞争，正在展开竞争]。根据[具体的资料来源]，该市场[前一段有效时间] [批发或零售]额大约为[具体金额]元。我们相信，这个领域未来主要趋势是向着生产[具体预测发展方向，如：环保方面，小型化方面，高品质方向，增值方向]的产品发展。
销售策略：
我们的销售步骤分[具体分几步，如：二、三、四方面]，首先是市场渗透。
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第二步是注意[具体的销售渠道]。传统客户是我们产品的主要目标。[你店铺]目前正同[具体商家或公司]商谈以何种方式进行销售的可能性。
第三是注意发展合作伙伴关系，如[请说明合作特点]。[你店铺]目前正同[具体公司]开展商品买卖上的合作，以便[请明确合作目的]。
[你店铺]正与[德州某某物流公司或者邮政、快递公司等]合作，将我们的产品送到消费者手中。
销售渠道：我们的销售渠道包括以下几种：
①分销商：确定分销商是我们市场计划中的重要环节。我们将首先选择那些从前就已经建立起来的销售渠道，这些销售渠道相对来说人员专业性强、队伍稳定、热情高。
②直接销售：（你是否计划或已经形成了一个有力的直销体系？请说明一下这支队伍的运行机制及将来的计划。如果实际的合同金额低，直接销售就不会赚钱。一定要使你的直接销售利润率达到或超过生产率及销售率）。
定价策略：我们最终定价原则是根据[成本，毛利目标，市场价格形势，公认性价格]。
我们按[月，季度，年度]来审查价格，以保证基本盈利不受损失。顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格是[具体价格]，原因是[请解释]。
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我们感到顾客愿意花[具体金额]购买，原因是[请解释他们的购买原则]。我们计划每[具体的时间段，如：三个月]审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。
6.盈利模式分析
主要包括：广告盈利、销售盈利、渠道盈利等。
7.货源选择
商品货源的选择可以选择自身周边的批发市场，或者周边的生产厂家，也可从网上直接联系厂家，这里要说明具体的厂家名称或者货源地址。
8.成本预算及人员架构组成分析
主要包括：设备、人工、软件、广告、通讯等。
这部分说下你准备打算投资多少钱用来建设与运营你的网络商店,其中包括你准备投资多少资金用来做广告，宣传你的产品，也就是广告费，以及通讯费，还有就是你准备在短期内（通常一个月）达成几笔交易，预计利润是多少，你的利润是如何分配的，是用来继续扩大经营范围呢，还是存入银行？
9. 风险评估
需要评估一下你业务的主要风险（包括管理问题，市场状况，技术状态和财政状况）。这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的
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技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。
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第二篇：大学生网络创业可行性途径分析
