四川师范大学毕业论文开题报告

第二篇：开题报告

哈尔滨商业大学

硕士学位论文开题报告

（同等学力）

题目：

家族企业的管理方式和前景分析

院 、 系： 工商管理学院 学科、专业： 行政管理

导

研究师： 孙东生 教授 生： 孙 勇

年 级： 2003级

开题报告日期:20xx年12月17日

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一、 课题来源及研究的目的和意义

（一）课题来源

家族企业制度广泛地存在于我们的社会经济生活中，有学者指出，世界范围内80%以上的企业属于家族企业。但对于这种普遍存在的现象，经济管理学家很少给予关注，人们在这个领域所达到的认识也是模糊和朦胧。我认为，一种企业制度总是与它所存在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系的，在某种社会环境下，家族企业一定有其自己独特的管理方式和发展前景，否则是不可能获得普遍发展的。

我将源于家族企业所处的社会环境，研究家族企业的管理方式和发展前景。

（二）研究的目的和意义

研究本论题的目的和意义，归纳起来主要有以下四点：

1.有利于找到家族企业与现代企业的衔接点

从学理背景看，家文化体现了中国传统文化的突出特征，几千年家文化传统的社会心理积淀对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响。因此，重视对当代中国家族企业、包括海外华人家族企业的研究，可以使人们加深对华人企业组织制度形式与组织行为以及与社会经济制度环境之间的互动变迁关系的认识，可以引发我们去深入探讨中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点，进而可以从学理上探讨富有效率的中国特色的企业管理模式。从这个意义上言，家族企业是一个值得深入研究的课题。家族企业向现代企业过渡的衔接点是由二者的区别、过渡的制约因素、最优过渡方式等方面的分析论证构成。

2.纠正“家族企业是低效率的组织”的片面认识

早期管理学家，大多给予家族企业消极的评价，认为现代工业和传统家庭

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是相互抵触的，传统的中国家庭制度下孕育出的裙带关系对高效率的工业制度是一最大的障碍。

后期管理学家，有一些对家族企业持积极态度。认为家族式组织和企业网络是亚洲经济组织的一种特征，这种特征本身是效率中性的，即家族式组织不一定是低效率的，在特定的情况下甚至比市场或科层更有效率和竞争力。家族企业不是落伍的代名词， 家族成员的参与常常是创业最需要的低成本组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，从而更易进行合作；家族企业的性质更能保证企业领导的权威，有更强的凝聚力。作为一种企业制度的家族制， 更适合市场经济的初创阶段。

后期,还有一些学者既肯定家族企业在特定条件下存在的积极意义，又注意分析其消极的一面。对海外华人家族企业深有研究的雷丁从纵向合作、横向合作、控制、适应性四个方面探讨了华人家族企业组织形式的优点和缺点，认为华人家族企业既是一种高效的工具，也可能成为失败的根源。 李新春指出，19xx年以来，大陆的家庭制度不是限制、而是大大地加速了改革和为改革做出了贡献，但是家族内外有别的伦理关系会造成企业组织内部的帮派体系和组织内耗，因此，也可能出现效率低下的状况 。有的人简要概括为一句话“成也家族，败也家族”。

认识在争论中会更加深刻，脱离片面。

3.进一步分析中国的“泛家族企业”

简单地说，泛家族企业表现在两个方面：一是“家族”范围的扩大，对于家族成员的认定不再只是局限具有血亲关系的狭义的家族圈子内，而是扩展到以“五缘文化”为基础来认定，即所谓的亲缘、地缘、神缘、业缘、物缘。换言之，指以宗族亲戚、邻里乡党、宗教信仰、同行同学和物质媒介等为五根纽带结合成的社会人际关系，这种对于“家族”成员认定依据的放大导致了家族的泛化；泛家族企业的第二个表现是家族文化的影响力及作用范围逐渐延伸至家族以外，如家族的运行规则、家族伦理等在家族企业的经营发展过程中会表

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现出来。

中国家文化之重要，是因为它不只是给家庭或家族提供一套规则，而是把它泛化到社会经济生活的方方面面。任何家族以外的社群、机构，包括企业或国家都可视为“家”的扩大。因此，泛家族主义是中国文化的一大突出特征。中西方的“家”的概念中，家族规则与家族企业虽有一定的差异，但其共性特征十分突出，如亲情规则、内外有别、家长权威等。但把家族观念、家族制度、家族行为规则泛化至社会的各个层面却是中西方文化截然不同的一个基本点，正是华人企业的组织行为的奥秘深蕴其中。台湾著名学者杨国枢曾对泛家族主义作了长期的极有意义的探讨，他对泛家族主义作了简明而准确的描述：在传统社会内，在家族中的生活经验与习惯常是中国人惟一的一套团体或组织生活的经验与习惯，因而在参与家族以外的团体或组织活动时，他们自然而然地将家族中的结构形态、关系模式及处事方式推广、概化或带入这些非家族性的团体或组织。也就是说，在家族以外的团体或组织中，中国人会比照家族主义的取向而进行。此后，杨国枢又进一步深化了他的研究，认为中国人是经由刺激类化的途径将家族的组织特征、人际特征及行为特征推广到家族以外的团体。台湾其他学者的研究成果进一步证实了杨国枢的分析。刘兆明等的研究发现，在台湾非家族企业中，甚至在位于工业化都会区的大企业中，其企业文化也包含了以下现象：（1 ）组织领导有意无意都会形成家长式的权威，且将此种权威建立在道德伦理基础之上；（ 2）组织内强调家庭气氛，特别重视和谐，鼓励团队精神，形成组织是个大家庭或大家都是一家人的一体感；（3 ）组织内形成类似家庭伦理中之长幼与辈分，并建立私人感情以维持此种特殊伦理关系；（4）依关系亲疏形成组织内的差序格局， 进而导致以组织领导为中心的内团体，使组织内的层级化更为明显，大陆学者樊江春也揭示企业单位中充满类似家族的文化特色及组织功能。

泛家族主义是中国文化的一大特征，对华人企业组织行为产生了至关重要的影响，形成了一个由无数私人关系搭成网络的差序格局的社会。这个网络

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像个蜘蛛网，有一个中心，就是自己。以“己”为中心，像石子一般投入水中，和别人联系成的社会关系像水的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。也就是说，愈往外推，关系的紧密程度和信任程度是递减的。

关系网是起决定作用的，关系网是理解海外华人社会与经济生活所必须注意的基本情况，中国人的家族企业通过复杂的外界网络扩大交易与势力。在何梦笔和陈吉元主持的研究项目中，胡必亮通过对湖北、山西、陕西、广东、浙江五省乡镇企业发展的典型调查研究，发现“关系”规则对乡镇企业经济资源的组织表现出了十分明确的积极作用，在市场规则、行政规则并存的环境中，“关系”规则的作用也是相当大的。“关系”已经成为我国社会生活中一种普遍存在的“游戏规则”。

只有对中国家族企业有深刻的认识，才能对泛家族企业有透彻了解。

4.基于中国国情，探索企业发展

由于我国受长期传统文化儒家思想的影响根深蒂固，德治优于法治思想较深，企业对信任度的重视高于对制度管理的重视，家族企业的长存性和泛化会在一定程度上发展，但是，工业化或现代化的历史研究也表明：在落后的经济中，报酬多根据至亲关系、地位和性别来分配；安排经济职务多根据特殊主义（亲情规则）的标准；而在发达经济中，专业技能越来越决定着劳动的报酬，用人的标准更多的是能力而不是特殊的社会关系。因此，随着现代化过程的进展，随着社会经济活动中的分工合作体系在一国和世界范围内的日益扩展和繁复，家族企业能否突破家族封闭的圈子，能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易，能否从非规范的管理向现代企业的科层制管理转化，对一国现代经济的发展显得至关重要。正是在这个意义上，道格拉斯·诺斯指出：从人格化交换到非人格化交换的转变是经济发展中的关键性制约因素。按照小艾尔弗雷德·D·钱德勒对美国企业管理革命的研究，上述转变的主要特征是：由一群支薪的中、高层经理来管理企业并协调在其控制下的各单位的工作，使管理层级制本身变成企业持久性、权力和持续成长的源泉，

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也就是使企业超越了工作于其间的个人或集团的限制，而成为经理式企业、现代化的大企业，使之成为支配主要经济部门、甚至改变整个经济结构的重要因素。 从钱德勒的分析中可以看出，这个过程是通过两条途径实现的。一是起初的家族小企业在各种压力下，自身的财务资本不足，不得不通过兼并、合并的方式扩展企业规模；二是引入非家族的专业经理人员进入企业，逐步使他们掌握经营控制权，使企业成为支配美国主要经济活动的现代意义上的经理式企业。因此，这种转变的实质内容主要就是家族企业与社会财务资本和社会人力资本等因素融合的过程。

二、 国内外在该方向的研究现状及分析

（一）中国家族企业的研究现状及分析

从张厚义等编写的《中国私营企业发展报告》中数据可见，私营企业中员工特别是管理人员主要是因为与业主的家族关系而被选用的，家族企业在中国盛行。管理人员与企业主有亲属关系的占29.5%，此外管理人员还有与企业主有邻居关系、朋友关系、或通过亲朋好友介绍的，纯粹社会招聘的则不足半数。企业主选用管理人员的标准是43.1%靠关系密切，32.2%看是否老实忠厚，21.8%看技术，1.0%看是否有业务关系网，0.8%是关系户，1.0%是其他情况。

有数据显示，已上市的私营企业中，康美药业由马兴田家族控股66.38%，太太药业由朱保国家族控股74.18%，广东榕泰由杨启昭家族控股67.19%。中国家族企业特点主要有三：一是企业成长时间短。即使从20世纪80年代初算起，也只有近二十年的时间。而19xx年6月颁发《中国人民共和国私营企业暂行条例》以前，国家对私营企业没有明确的政策规定，家族企业并没有合法地位。因而家族企业真正迅速发展，也只有10多年的时间。二是企业规模小。从狭缝中成长起来，市场空间不大，企业的健康发展离不开创业者的勤俭积累和辛勤培育。虽然企业发展需要引进优秀人才，但总体而言，家族企业的规模

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还没有大到完全超出创业企业家个人管理半径之外。三是缺乏股权稀释和两权分离的制度环境。“黄河集团职业经理人背叛事件”无疑又给转轨期中国家族企业家提了个醒。

（二）外国家族企业的研究现状及分析

事实上，迄今为止，家族企业制度不仅在家庭价值观浓厚的泛东亚儒家文化圈内的国家中占据无可置疑的主流地位，而且即使是在崇尚个人理性、社会信息传递渠道通达、规范的欧美现代市场经济国家里，家族经营的企业也仍然是一种普遍而重要的企业组织形态之一。据Shanker、Astrachan和Kunzt等人的统计，中小家族经营企业每年所创造的财富占美国GDP的12%和德国GDP的66%，其所吸纳的劳动力则占美国适龄劳力的15%、德国的75%和英国的50%。

目前发达市场经济中究竟有多少家族企业，问题不是很容易回答。较为公认的看法是，世界500强中家族企业占三分之一。有研究表明，在美国，80%多的企业为家族所有，在欧洲，这一百分比为52%（荷兰）到80%（德国与奥地利）之间。一项最近的研究指出，若以持有20%（10%）的股份作为控制一个公司的标志，在27个国家和地区19xx年底按市值排到最大的20家上市公司中，没有控制性股东的公司只占36.4%(24.1%)，而家族控制的公司占30%(34.8%)。在这27个国家和地区市值最小的10家上市公司中（市值小于5亿美元的除外），若以持投20%(10%)作为控制性股东的标志，没有控制性股东的公司占23.7%(10.7%)，家族控制的公司占45.2%(52.5%)。在家族控制的公司中，家族成员参与高级管理的至少占69%。家族控制仍然是现代企业中公司控制的主导形式。从欧洲13国股权结构比例中，也能看出家族持股的大比例程度。奥地利家族持股53.37%，大众持股4.04%，国家持股14.81%；比利时家族持股61.03%，大众持股7.69%，国家持股2.69%；芬兰家族持股61.13%，大众持股13.95%，国家持股15.12%；法国家族持股70.41%，大众持股6.26%，国家持股5.20%；德国家族持股71.73%，大众持股4.40%，国家持股5.23%；爱尔兰家族持股28.86%，大众持股23.19%，国家持股1.45%；意大利家族持

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股65.12%，大众持股5.29%，国家持股9.98%；挪威家族持股47.17%，大众持股15.48%，国家持股11.81%；葡萄牙家族持股71.18%，大众持股2.30%，国家持股5.75%；西班牙家族持股67.36%，大众持股11.08%，国家持股4.20%；瑞典家族持股58.16%，大众持股10.20，国家持股7.20%；瑞士家族持股54.63%，大众持股17.29%，国家持股7.59%；英国家族持股41.14%，大众持股22.12%，国家持股0.22%。

从东亚地区股权结构比例，可见位于亚洲地区（中国大陆以外）家族持股的大比例情况。印度尼西亚家族持股67.3%，公众持股6.6%，政府持股4.8%，分散型投资机构持股5.9%，分散型企业持股10.8%；马来西亚家族持股42.6%，公众持股16.2%，政府持股34.8%，分散型投资机构持股1.1%，分散型企业持股5.3%；菲律宾家族持股46.4%，公众持股28.5%，政府持股3.2%，分散型投资机构持股8.4%，分散型企业持股13.7%；新加坡家族持股44.8%，公众持股

7.6%，政府持股40.1%，分散型投资机构持股2.7%，分散型企业持股4.8%；泰国家族持股51.9%，公众持股8.2%，国家持股24.1%，分散型投资机构持股

6.3%，分散型企业持股9.5%。

国外家族企业的特点是经历时间较长、规模大小不一、产权较明晰。这里产权明晰有三个层次，一是企业内外产权明晰；二是企业中家族股东与非家族股东间产权明晰；三是家族内部产权明晰。19xx年由创始人亨利·福特等12个合伙人建立的福特汽车公司，最初在公司已付资本2.8万美元中，亨利·福特只占有25.5%的股权。后福特逐步买断了合伙人的股份，到19xx年，福特家族掌握了该公司的全部股权。W·K·凯乐哥和他的哥哥在19xx年开设了Sanitas食品公司，专产谷物薄饼。很快W·K·凯乐哥购买了哥哥的股权，于19xx年筹建了BattleCreek薄饼公司，最后发展成全球最大的早餐公司。在H·J·Heinz公司运作20年后，企业的主要创始人Henry Heinz出钱使自己的兄弟和堂兄放弃了这个公司，后经几代家族成员竭力经营，使调味番茄酱家喻户晓。家族成员在经济上的关系十分清楚，并且强调个性的自我实现，带来

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了他们在家族企业工作的正常心态，即使被解雇也不会有异样的感觉，这样较少因为血源关系而使管理受到影响。

发达市场经济中资本市场和经理市场相对发达，股票基本上能成为衡量公司价值和考核经理业绩的指标。在家族成员机会成本较高的情况下，当公司发展稳定成熟后，他们往往通过控股掌握公司控制权，日常经营管理交给职业经理去完成。即便公司由职业经理控制，这些职业经理多是家族信得过的人，而且也是家族成员经营几代之后的事情。19xx年老福特控制该公司后，他的儿子埃德塞尔·福特第二担任总经理。70年代福特家族第三代兄弟牢牢地控制着该公司，亨利·福特第二担任董事长，老二本森·福特是董事、副总经理兼营业委员会主席，老三威廉·福特是董事、副总经理，主管生产和设计。从20xx年5月开始，公司创始人亨利·福特的曾孙威廉·克雷·福特上任。最早的杜邦家族企业成立于1802年，到杜邦三表兄19xx年接手正好是一百年历史，其后大半个世纪杜邦家族在公司管理当局中一直占据重要地位。全球最大的牛仔服生产厂商利维·施特劳施公司，目前由列维的第五代侄孙罗伯特·哈斯担任公司董事长兼执行总裁。19xx年美国人柏蒂·福布斯创办了《福布斯》杂志，19xx年，儿子史蒂夫·福布斯接手公司的经营企业，成为这个家族媒体集团的总裁兼首席执行官，同时也是《福布斯》杂志的总编辑。德国的西门子公司，创业家族直到第二次世界大战以后仍在管理当局中占有重要地位，即持续达100年之久。在欧洲，正像瑞士洛桑商学院教授施瓦斯所说：“大部分欧洲企业家都有一种强烈的愿望，要把自己的企业变成代代相传的巨人。”

（三）研究状况评述

有的认为家族企业就是两代以上企业控股和决策人都属同一家族的企业。这种定义只从决策权的继承性体现企业中的家庭因素，但并未将家庭因素在某一代企业运作中发挥作用，笔者认为对某一代家族企业的研究没有实际意义。

有的认为家族企业就是企业资产所有权与经营决策权都归家族所有。笔者认为，这种认识过于笼统绝对，并未将家族企业的全部外延包括进来。

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有的认为家族企业就是某一家族两代以上控制企业所有权的企业。这种观点考虑了家庭因素在某一代家族企业中控制所有权的作用，但所有权的继承性对家族企业管理的研究意义不大，而且完全抛弃了家庭因素在经营权中的作用，笔者认为不符合管理学的一般研究方法。

美国著名企业史学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒给出的定义，即“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面”。这是比较科学合理的研究方法。

三、 本课题主要内容及研究方法

论文共分为五章进行论述：

第一章是绪论，首先从普遍存在的对“家族企业”的五种观点中进行比较分析，明确本论文采用的定义方法，为全论文的明确论述奠定基础；然后，采取列表、举例等方法把“家族企业”与“公众公司”、“民营企业”、“私营企业”进行区分；最后，确定本论文的研究范围和研究意义。

第二章是家族企业的社会环境，从政治、经济、文化三方面环境阐述出家族企业存在的必然。

从政治上讲，我国是从半殖民地半封建社会直接步入到社会主义社会，跨越了马克思所说的资本主义社会阶段，建国初期面临一穷二白的状况，计划经济体制成为最合理的政治体制，随着生活的好转，计划经济逐步让位于市场经济，家族企业的形成历史刚刚出现。我国从建国初期到现在的法律制度的改变，也体现家族企业正开始萌芽。

从经济环境上讲，依靠家文化的企业是一个人格化的企业，市场则是非人格化的形式，二者的有机融合是由于在建立市场经济体制初期，资本市场、经理市场的发育程度还很低，还不可能对经营者作出客观评价，家族企业很难从经理市场上聘得最优经营者，市场不可能对经营者行为进行有效的约束。由非

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家族成员担任企业的经理，其代理成本可能是高昂的，但家族成员间共同的价值取向降低了企业内的委托——代理成本和监督成本。并采取列表、插图的方法分析市场管理、家族管理对经济环境的要求上的区别，说明中国经济现状较适应于家族管理。

从文化环境上讲，中国传统文化的表象证明中国是一个重信守义的民族，正视由于历史久远的对“诚信”高度重视，造成对他人的高度防备心理牢固存在，传统文化的熏陶使我们很难步出家族管理的边界。

第三章是家族管理的方式特点，从家族企业的管理优势和家族企业的管理劣势两个方面进行阐述。

运用大量的家族企业实例、家族企业家的名言、以及家族企业企业家与职业经理人的区别表，归纳家族企业的管理优势有人物资源不是创业的障碍、决策迅速且具长远性、委托代理成本少、企业凝聚力强四个主要方面。

运用资金结构分析和国内外家族企业经营实例，归纳家族企业的管理劣势有物资来源单一、决策易失误、人力资源缺失、不按章行事四个主要方面。

第四章是家族企业的现状，分为中国家族企业的现状和国外家族企业的现状。

查找大量数据资料，说明中国家族企业正旺盛发展。中国家族企业成立时间较短、大多经营规模较小、股权集中性较强。

用大量数据资料，说明外国家族企业仍是占大比例的经济组织形式。外国家族企业经历时间较长、规模大小不一、产权较明晰。

第五章是家族企业的前景，从家族企业的理性成因、现代企业管理方式特点、家族企业的变迁条件，慢慢过渡到阐述我设想的家族企业变迁方式。

家族企业的理性成因从对“企业组织”定义的科斯范式契约理论的三个误区（企业成员同质、配置资源非人格化、组织公共认识相同）批驳；到引入分工和专业化理论，发现企业组织存在信息不对称，企业组织有婴儿期、青春期和成熟期；再到信息成本理论引入，发现激励——约束机制的作用。

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概念性的阐述现代企业管理方式的特点。

家族企业的变迁条件，主要从马克思主义理论、进入二十一世纪中国经济背景、家族企业发展过程中出现的问题、信息流理论四个角度透彻分析，家族企业变迁是必然的、具备时间性的。

家族企业的变迁方式要因企业而宜，本论文只提出几种普遍方式，各家族企业可采取全部方式，也可采取其中部分方式。主要有引入股份制、重视接班人培养、引进外部经理、建立内部人才竞争机制、政府塑造信任环境五种方式。其中运用大量的企业发展实例。

综上，论文的结构安排如下：

诚信声明

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1本概念的确定

1.1.1定义“家族企业”概念的几种观点

1.1.2笔者采用的定义方法

1.1.3家族企业与公众公司的区别

1.1.4民营企业与家族企业的区别

1.1.5私营企业与家族企业的区别

1.2研究范围的界定

1.2.1社会学家研究家族企业范围

1.2.2历史学家研究家族企业范围

1.2.3从管理学角度研究家族企业范围

1.3研究意义

1.3.1有利于找到家族企业与现代企业的衔接点

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1.3.2纠正“家族企业是低效率的组织”的片面认识

1.3.3有利于进一步分析中国的“泛家族企业”

1.3.4基于中国国情，探索企业发展

第2章 家族企业的社会环境

2.1政治环境

2.1.1建国初期政治环境

2.1.2二十世纪八十年代以来政治环境

2.2经济环境

2.2.1市场交易成本

2.2.2经济信息条件

2.3文化环境

2.3.1民族重视信用

2.3.2家文化浓厚

2.4本章小结

第3章 家族企业的管理方式特点

3.1家族企业管理的优势

3.1.1人物资本的募集不是创业的障碍

3.1.2决策迅速且具长远性

3.1.3委托代理成本少

3.1.4企业凝聚力强

3.2家族企业管理的劣势

3.2.1物资来源单一

3.2.2决策易失误

3.2.3人力资源的缺失性

3.2.4不按章行事

3.3 本章小结

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第4章 家族企业的现状

4.1中国家族企业的现状及分析

4.1.1中国家族企业现状

4.1.2对中国家族企业分析

4.2国外家族企业的现状及分析

4.2.1国外家族企业现状

4.2.2对国外家族企业分析

4.3本章小结

第5章 家族企业的前景

5.1家族企业的理性成因

5.1.1科斯范式的误区

5.1.2分工和专业化理论引入

5.1.3信息成本理论引入

5.2现代企业管理特点

5.3家族企业变迁条件

5.3.1生产力高度发展

5.3.2所有权发生变化

5.3.3社会竞争增大

5.3.4企业自身发展

5.4家族企业变迁方式

5.4.1引入股份制

5.4.2重视接班人的培养

5.4.3引进外部经理

5.4.4建立内部人才竞争机制

5.4.4.1激励外聘经理人员

5.4.4.2妥善安置家族成员和创立元老

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5.4.4.3对“自家人”与“外人”一视同仁

5.4.4.4建立授权体系

5.4.4.5排行层次管理

5.4.5政府塑造信任环境

5.5本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文

致谢

个人简历

四、 研究方案及进度安排，预期达到的目标

（一）研究方案

从家族企业的政治、经济、文化环境入手，纵观国内外家族企业蓬勃发展现状，客观评价家族企业的优势和劣势；从经济理论和生产力发展、社会竞争增大、企业自身发展实践，分析家族企业变迁的前景。

（二）进度安排

20xx年3月至5月在学习硕士研究生课程中，侧重对家族企业理论的研究。

20xx年6月至12月与导师探讨家族企业的研究意义，与导师沟通研究家族企业的方法，撰写开题报告。

20xx年1月至3月就“家族企业的理性成因”“家族企业的变迁方式”两大分项发表学术论文，并完成学位论文，做好学位论文答辩。

（三）预期达到的目标

真正客观分析家族企业的特点，为家族企业的未来设计开阔式蓝图。

五、 为完成课题已具备和所须的条件及经费

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经过查找企业档案，确定几个家族式私营企业为研究对象，进行实地调查分析。

通过阅览有关家族企业的书籍和论文，掌握国内外对家族企业的研究现状，增强研究的针对性。

六、 预计研究过程中可能遇到的困难和问题以及解决的

措施

阅览书籍过程中，发现各家学者各有各的道理，自己可能会进入混沌状态难以形成自己理智的中心论点，需要增加实践过程，不断论证，形成自己的完整观点。

七、 参考文献

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