1. 目标：

规范项目专项计划编制，加强项目计划进度有效控制。

2. 适用范围：

适用于复地集团开发的项目专项计划的编制、调整、审核管理。

3. 术语和定义

4. 部门职责

4.1 项目部：负责编制《项目节点计划》、《项目前期准备计划》、《项目用款计划》、《项目人力资源计划》、《材料设备采购计划》和《施工监理招标计划要求》。

4.2 设计管理部：负责《设计专项计划》的编制

4.3 审算合约部：主持《项目招标采购计划》的编制。

4.4 营销管理部：负责《销售进度计划》的编制。

4.5 财务管理部：负责《项目资金计划》的编制、调整。

4.6 人事行政部：负责《项目人力资源计划》审核。

4.7 前期配套部：负责《项目报批报建计划》的编制。

4.8 工程管理部：负责《质量专项计划》的编制。

5.  作业内容

5.1  《项目报批报建计划》的编制：

5.1.1. 前期配套部根据《项目节点计划》,负责《项目报批报建计划》的编制；

5.1.2. 编制时间：《项目节点计划》编制完成后二周内完成《项目报批报建计划》的编制；

5.1.3. 《项目报批报建计划》的编制要求：

 计划中应明确规定报批报建的范围、资料准备的要求、报建获取批文的时间要求等；

5.2   《工程施工进度计划》的编制：

5.2.1. 项目部根据《项目节点计划》,负责《工程施工进度计划》的编制；

5.2.2. 工程技术部总经理负责《工程施工进度计划》审核；

5.2.3. 编制时间：《项目节点计划》编制完成后二周内完成《工程施工进度计划》的编制。

5.2.4. 《工程施工进度计划》的编制要求：根据《项目节点计划》编制分部、分项工程进度计划、总体配套工程进度计划。

5.3    《设计计划》的编制：

5.3.1   设计管理部根据《项目节点计划》,负责《设计计划》的编制；

5.3.2   设计计划由概念设计计划、方案设计计划、初步设计计划、施工图设计计划、景观设计、样板房设计计划等组成；

5.3.3   设计计划应包括设计单位选择计划、出图计划等；

5.4    《项目资金计划》的编制与审核：

5.4.1   项目部根据《工程施工进度计划》，负责编制《项目用款计划》；

5.4.2   财务管理部根据《工程施工进度计划》、《项目用款计划》，在项目部的配合下，负责《项目资金计划》（包含融资内容）的编制；

5.4.3   编制时间：

5.4.3.1 在《工程施工进度计划》编制完成后的一周内完成《项目用款计划》编制。

5.4.3.2 在《项目用款计划》编制完成后的二周内完成《项目用款计划》的审核,并编制《项目资金计划》。

5.4.4   区域公司财务主管领导负责组织对《项目资金计划》的审核。

5.4.5  《项目用款计划》的编制要求：

5.4.5.1用款计划应注明款项用途、付款依据（合同支付注明合同编号）、支付时间、支付金额，并列入项目部总预算；

5.4.5.2 项目用款计划分为总用款计划和月度用款计划，总用款计划每个项目在实施前一次性编制，月度用款计划每月按照预算管理制度要求的时间上报集团财务管理部。

5.4.6   《项目资金计划》的编制要求：

5.4.6.1 《项目资金计划》按照项目策划和项目部设立时集团总部确定的资金投入原则，核查项目部用款计划，在原则范围内进行平衡；

5.4.6.2 《项目资金计划》的制定，应以重要性和总部资金存量以及融资可能性等因素综合平衡实行保证重点、确保集团营运需要、兼顾其他的资金资源配置原则；

5.4.6.3   总体项目资金计划结合年度预算编制，新增项目资金计划按照项目需要及时增补；

5.4.6.4   批准的月度项目资金计划在每月上旬下达。

5.5    《项目招标采购计划》的编制：

5.5.1   审算合约部负责根据《项目节点计划》、《工程施工进度计划》，主持《项目招标采购计划》的编制；

5.5.2  《项目招标采购计划》应包括《设计招标计划》、《工程总承包招标计划》、《材料设备采购计划》、《施工监理招标计划》等（除《材料设备采购计划》由项目部编制，审算合约部参与，其余皆由    审算合约部负责编制）；

5.5.3  《设计招标计划》的编制与审核

5.5.3.1  编制时间：在《项目节点计划》编制完成后，三周内完成《设计招标计划》的编制。

5.5.3.2  区域主管领导负责《设计招标计划》的审核。

5.5.3.3 《设计招标计划》的编制要求: 必须包括招标日程安排，招标原则、未中标方案的补偿办法等。

5.5.4   《工程总承包招标计划》编制与审核

5.5.4.1  编制时间：完成《工程施工进度计划》后，一周内完成《工程总承包招标计划》的编制。

5.5.4.2 《工程总承包招标计划》编制主要内容: 招标计划内必须包括招标标的、日程安排，招标原则等。

5.5.5   《材料设备采购计划》的编制与审核

5.5.5.1  项目部主持《材料设备采购计划》编制，审算合约部参与

5.5.5.2  编制时间：

在完成“甲供材料表”编制一周内,项目部完成《材料设备采购计划》编制；

5.5.5.3 《材料设备采购计划》编制依据和主要内容：

a).必须明确设备、材料采购的标准和数量。

b).必须明确设备、材料计划的进场时间。

5.5.5.4 《材料设备采购计划》编制要求

a).根据《工程材料采购计划要求》、“甲供材料表”、《工程施工进度计划》，安排采购计划。

b).计划内必须包括招标标的、日程安排、招标原则、招评标工作小组成员名单。

c).采购计划原则上尽可能满足项目要求。

d).特殊设备、材料如配电房电器设备、污水处理、玻璃幕墙等由供电局等出深化图后根据《工程施工进度计划》与项目部协商日程安排。

5.5.6  《施工监理招标计划》的编制与审核

5.5.6.1  编制时间：在完成《工程施工进度计划》编制后,一周内完成《施工监理招标计划》编制;

5.5.6.2 《施工监理招标计划》编制规定：招标计划内必须包括招标标的、日程安排，招标原则、招评标工作小组成员名单并附监理任务书等。

5.6    《销售总体计划》的编制见《销售计划制定流程》

5.7   《项目人力资源计划》的编制：

5.7.1  项目部根据《项目节点计划》要求,编制《项目人力资源计划》

5.7.2  人事行政部负责《项目人力资源计划》的审核；

5.7.3 《项目人力资源计划》的编制要求:计划应明确所需人力资源的岗位、岗位职责、岗位技能、就职要求、人员到岗时间、培训计划等主要内容。

5.8   《项目质量专项计划》的编制：

5.8.1  工程管理部根据《项目节点计划》要求,编制《项目质量专项计划》

5.8.2 《项目质量专项计划》的编制要求:计划应明确项目质量考核标准和考核要点、质量达标的要求、项目部、监理公司、施工单位各自承担的质量职责。

6.  权限及标准

7.主要文档

第二篇：项目计划与控制管理课程作业及答案3

项目计划与控制管理作业3

单项选择题

第1题 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在的组织是什么类型的组织？

A、项目型组织

B、紧密矩阵组织

C、平衡矩阵组织

D、职能型组织

答案：D

第2题 一个项目经理被分配到一个项目。他以前从来没有做过这类项目。在当前阶段接近完成时，项目经理决定制定一个基础的项目进度计划并细化每个阶段的工作。下列哪项最恰当地描述了项目经理正在做的事？

A、确保在必要时采取纠正措施以达到项目目标的控制过程

B、变更控制的计划编制过程

C、滚动式计划编制的递进过程

D、从一个项目到另一个项目以相同的顺序重复计划的核心计划编制过程

答案：C

第3题 你的项目完成了大约 70 ％并且正按照计划进展。共有 9 个团队从事实施和测试活动。你被告知有两个团队落后于其他团队。这种情况最可能的原因是：___。

A、工作范围发生了变化

B、弱矩阵项目组织

C、未识别出的风险

D、由于补偿问题导致的士气低落

答案：B

第4题 在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读：___。

A、沟通计划

B、项目管理计划

C、时间管理计划

D、进度管理计划

答案：D

第5题 在进行分解时，项目经理应___。

A、确定项目的主要元素

B、在具体针对每一元素的层次上决定是否确实有足够的费用和时间估算

C、确定可交付物的组成元素

D、A、B和C

答案：D

第6题 由于项目团队成员之间存在冲突，项目进度被延误了。在解决了他们之间的冲突问题之后，你要考虑___。

A、对资源进行平衡

B、降低资源负荷

C、重新分配资源

D、调整进度计划

答案：D

第7题 编制进度计划常用的方法不包括___。

A、CPM

B、GERT

C、PERT

D、SWOT

答案：D

第8题 工作包是___。

A、在工作分解结构最底层的可交付成果

B、具有惟一标识符的任务

C、工作程序的描述

D、报告所需要的一个层次

答案：A

第9题 与横道图不同，里程碑图表示___。

A、主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间

B、活动的开始和结束时间

C、期望的历时

D、依赖关系

答案：A

第10题 里程碑不是___。

A、零历时的活动

B、在表示活动的开始和结束时得到最好的应用

C、时间或金钱消耗所取得的成绩的测量

D、项目生命周期内的重大事件

答案：C

第11题 里程碑可被最好地描述为___。

A、相关活动和事件的结

B、通常用来描述一个事件或活动的两条或更多条线或箭头的交叉点

C、项目中一个可以识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求

D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务

答案：C

判断题

第12题 项目进度计划可图示为横道图、具有日期信息的项目网络图或者里程碑图。

答案：正确

第13题 由客户建立的里程碑计划只需由项目经理来遵从，职能经理无需遵从。

答案：错误

第14题 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的成果。

答案：错误

第15题 工作分解结构是一种进度编制方法。

答案：错误

第16题 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是重新界定逻辑关系，以缩短项目周期。

答案：正确

填空题

第17题 设置里程碑时，常用的方法是___。

答案：头脑风暴法

第18题 战略规划的另一个名字是___。

答案：自上而下的规划

第19题 每个项目阶段是以一个或几个___的完成为标志的。

答案：可交付物

问答题

第20题 项目进度管理包括确保项目按时完成的程序，试简述进度管理的主要组成。 答案：活动定义，活动排序，活动历时的估算，计划编制和计划控制。