述 职 报 告

盘县二中招生办20xx年个人述职报告

20xx年3月我受学校组织安排，由盘县二中招生人员调整到学招校生办公室工作，任招生办副主任。为了尽快适应新的工作岗位，我积极了解学校以往招生工作内容、其他学校招生工作的特点以及目前我校的招生工作的形势，制定了201４年度盘县二中招生办公室的工作方向——大力加大招生宣传、努力提高生源质量。下面我具体介绍下我负责的工作。

一、 合理调整生源计划，扩大外省招生比例

1、中考招生

今年我校在全盘３７个乡镇计划招生1608人。实际招生1961为了进一步扩大校在外地区的影响，优化生源结构，积极面对未来的生源竞争，今年招生办进一步扩大了在外地区的招生计划，如六技特区、水城盘、钟山区等的招生宣传。

2、高考招生

2014届毕业班工作已全部结束，在学校领导的高度重视下和毕业班全体师生的大力支持下，我校毕业班工作始终以“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，增强服务意识，转变工作作风，精心组织、周密安排、科学管理，经过通力合作，我校高考取得了历史性的突破。

在2014届高中入口成绩较好，又经过学校严格的管理，全体师生共同努力下，今年高考取得了优异成绩。其中理科刘斌等三位同学被清华大学录取，夺取全市第一名，各科教师超省平均分和超省及格率有较大幅度上升，学生重点录取率和本科录取率比往年有较大提高，各班的升学率也有较大幅度上升。今

年录取重点583人，其中985工程院校录取104人；二本录取1019人；共计录取2068人。录取率达到88.48%。

一年来主要工作如下：完成高考报名工作、完成高考电子摄像工作、完成高考考试考务工作、完成中考考试教务工作、完成高考录取工作、完成高考考生档案邮寄工作、完成高考少数民族资料上报工作、完成中考录取工作、完成高考志愿填报工作、完成高考成绩统计工作、完成体育艺术考生报名工作、完成招飞工作、完成高考的其他工作

二、20xx年在招生工作过程中存在的问题

1、在高考报名过程中，对考生的报名信息核对不够准确，如有的考生信息在高考报名后还在更改，在高考报名放号过程中出现体育艺术考生放号重复等。

2、考生政策照顾审查不够细，存在粗心等情况，导致考生的少数民族身份与本人不相符。

3、对考生的各种统计数椐不够准确，如考生上线率和录取率统计等，导致工作重复，有很多时间耗在重复往反的做同一件事上。

4、由于今年才接足高考工作，对高考文件读不透，导致很多工作出错，使领导不满意。

5、在体检过程中，对体检表填写出现漏填或不填等情况。

以上出现的各种情况，都是由于本人工作中不细心，存在粗心大意和对上级文件读不透等情况。针对以上出现的问题，将对2014届高考工作作如下打算。

三、对2015届毕业班招生工作的打算

1、本着对学生负责的原则，加强自我管理能力。认真负责的做好每一件小事。

2、对考生的各种信息校对和统计要做到细心。尽量保证在不出错误的情况

下工作。

3、认真研读高考有关文件精神，做好每一次会议记录和工作笔记等，做到有依可查、有椐可查。

4、增强服务意识，转变工作作风，对同事和考生请教的问题要耐心回答。

5、坚持实行汇报制度，不管大事小事都得向直管领导汇报，取得领导的同意方可做事。

为了确保录取工作的顺利进行，我校严格实施阳光工程，强化监督，规范操作，采取以下措施加强招生录取管理，确保录取工作的公平、公正、公开。

1、加强安全防范措施，由专人定期开展网络信息安全检查和系统漏洞扫描，对招生信息发布平台进行安全检测，排查隐患。

2、加强纪检监察工作。我校在招生录取区间设立了招生录取资询电话，尤其是将对招生录取的重点环节、重点岗位、重点时段，进行重点监督。

3、进一步落实招生录取工作中学生的档案管理工作。

4、加强新生入学资格审查工作。

赵德祥

20xx年11月24日

第二篇：20xx年工作报告

责任承诺 创新领先

坚决完成20xx年各项目标任务

——在20xx年工作会议暨首届一次双代会上的讲话

郝 守 昌

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年，是公司转入正常生产经营的第一年，也是公司上下团结一致、奋力拼搏，初步实现达产达效，成绩瞩目的一年。一年来，我们认真贯彻落实集团公司、能化公司决策部署，紧紧围绕全年任务目标，优化生产、细化管理、强化考核、深化改革，实现了“双炉、双系统稳定运行，尿素、甲醇两大主产品及各类副产品产量不断攀高，各类指标消耗大幅下降，各项运行工艺指标基本达到设计值”的良好局面，顺利完成由试生产向正常生产经营阶段的转变，并全面完成上级公司下达的各项目标任务。

20xx年主要经济指标完成情况

甲醇 四、应收款项 五、存货占用 六、现金流量 七、可控费用

万吨 万元 万元 万元 万元

12.00 4000.00 6000.00 850.00 1400.00

16.00 1200.00

18.63 2563.55 2725.70 21307.69 4545.83

6.63 -1436.45 -3274.30 20457.69 3145.83

2.63

20107.69

主要抓了以下六个方面工作：

一、强化安全管理工作，保持安全生产良好局面

全年安全管理工作重点围绕系统检修、开停车、安全基础管理以及现场清洁文明等展开。

一是深化安全质量标准化建设，严格安全生产责任落实，完善《安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准及考核规定》等制度21项；组织共计230余人次参加的各类特种作业证复审培训班和80余人次参加的《安全管理资格证》复审培训，持证上岗率达到100%；开展甲醇罐区泄漏、火灾专项事故应急演练，安全生产基础管理进一步加强。

二是认真做好项目扫尾及检维修现场安全监管，严抓重点环节安全专盯，全年组织各类安全检查30次，挂红牌11块、黄牌7块，下发综合安全检查通报12期、检修安全检查通报25期。

三是严格按照自治区和上级公司的事故隐患排查治理办法，结合生产实际，进一步建立健全了总工事故隐患排查治理机制，全年共召开总工隐患排查会12次，查出安全隐患107项，已整改完成81项。

四是推进安全生产许可工作，顺利通过安全竣工验收。

五是强化职业健康管理，对接触粉尘、噪音、有毒气体等职业危害因素的400余名岗位员工进行职业健康体检；完成现场50多个职业健康告知牌和操作规程的安装；每月对现场职业危害控制区域进行检测、登记、备案。

二、加大生产组织力度，系统运行更加平稳高效

牢固树立“安、稳、长、满、优”理念，不断强化生产组织管理，减少非计划停车次数，提升机电化仪保障能力，系统安全稳定运行水平有新的提升。

一是借助春季、秋季两次系统停车检修对试生产期间暴露的问题进行了全面整改，实施检修项目共计885项、重点检修项目11项，实现了“双炉、双系统”稳定运行的良好局面。

二是严格工艺指标管理，不断加大对厂控指标等八大台帐以及现场巡检、机电化仪联检情况的检查力度，对不合格项限期整改并进行考核，实现厂控指标合格率99%。

三是通过优化操作、煤种配比试烧、技术改造等措施，使锅炉结焦、气化炉拱顶超温问题得到初步解决，1#锅炉、2#锅炉分别创下93天和112天的最长连续运行记录；按边际贡献动态指导生产，液氨、尿素、甲醇及各副产品产量不断攀高，各类指标消耗大幅下降，全年液氨、尿素、甲醇高产纪录（班、日、周、月）共刷新799次，其中，合成氨系统最高日产量1006.46吨，甲醇系统最高日产甲醇1238吨，尿素系统最高日产量1692.37吨。

四是成立9个攻关小组，研究解决影响系统安全稳定长

周期运行的疑难问题。

五是加强机电化仪联检和设备点检制度，推行“包机管理到人”制度；严格执行主要设备检修计划，及时跟踪解决锅炉给水泵、合成氨输氨泵、尿素甲胺泵、空分液氮泵等的检维修情况，强化备车管理，全年重点设备完好率98.08%，全部设备完好率99.99%。

六是开展工程技术人员业务培训。

三、深挖内部潜力，向管理、创新要效益

一是深化“十大清理十大提升”活动。积极开展清仓利库和修旧利废工作，减少库存300余万元；严格供应商管理，形成了目前共203家的合格供应商队伍；对部分部室、车间进行机构整合，减少部室2个、车间3个，清理规范劳务用工151人，节约费用600余万元。

二是强化管理监督，严格资金管控。全年筹资8.6亿元，归还借款6.2亿元；修订《经营管理制度》，强化全面预算管理，加强过程控制和监督，堵塞管理漏洞，提高资金使用效率；完成建设项目预转资工作；建立完善绩效考核体系，逐步实现员工工资收益与业绩、贡献的紧密挂钩。

三是全面推进一体化管理体系建设，逐项优化管理流程，并取得中质协质量保证中心颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。

四是强化物供管理。采购完成周期控制在10天内；简化采购程序，加强监督，实现公平公正的阳光采购，全年

签订大小合同407份，累计金额6683余万元（不含煤炭等大宗原料）。

四、经营创效工作取得较好成效

一是通过参加农资博览会、亚欧博览会，召开尿素客户恳谈会等多种形式展示和宣传“兖矿”牌产品。与自治区农资、烟台农资两家企业签署了战略合作伙伴协议，与29家单位签订了尿素采购意向合作书。

二是通过及时研判市场，合理制定价格策略，优化服务，稳固以疆内为核心的传统市场的同时拓展疆外区域销售，9月份以后尿素、甲醇产品基本达到产销平衡。

三是努力克服铁路运输困难，全年铁路发运尿素53000吨。

五、施工扫尾、竣工结算及项目验收工作稳步推进

一是分别于10月16日和9月2日完成了1#、2#汽机吹除工作，目前2#汽机已完成分系统调试；于10月底完成了尿素散料库的土建、安装和耙料机调试工作；于10月20日完成了中水回用装置的安装工作，11月上旬进行单体设备调试和电动、气动阀门调试，目前已完成预处理单元冲洗工作。

二是做好专项验收工作。12月4日完成了消防验收；单位工程质量验收除原料储运、热电和水系统的土建未验收外(新陆公司和37处四部不配合），其余全部完成。

三是做好工程结算工作。各施工单位（除东华三十七处约3000万元，浙江广大约1900万元）已完成单位工程结算书

的编制，报集团公司复审。

六、突出以人为本，抓和谐共建工作

一是成立六个党支部，完善党支部建设。

二是扎实开展党的群众路线教育实践活动，组织解放思想大讨论，深入查找、纠正了领导班子和党员干部在“四风”方面存在的突出问题，凝聚了干部职工的智慧和力量，助推达产达效工作。

三是成立纪律检查委员会，严格做好招投标过程监督，果断终止原关联交易，加强党风建设和反腐倡廉工作。

四是积极开展中秋文艺晚会、国庆征文活动等文体娱乐活动，丰富职工文化生活。

五是全年完成各项任务目标，在岗职工人均收入比20xx年提高7%。

六是认真抓好了信访稳定、计划生育、武装保卫等各项工作。

同志们，过去的一年，公司各项工作成绩显著，这离不开集团公司、能化公司的正确领导，也离不开公司全体员工的辛勤努力。在此，我代表公司党政，向全体干部职工表示衷心的感谢！

在总结工作、肯定成绩的同时，我们更应正视工作中存在的问题和不足：

一是经营形势依然严峻。资金筹措难度大，实现盈利目标压力大。

二是安全执行力不足，安全生产存在薄弱环节，部分干部职工安全意识有所减弱。

三是生产系统出现多次非计划停车。其中，甲醇系统非计划停车9次；尿素系统非计划停车10次。

四是内部管理有待强化。精细化管理水平不高，工作效率仍需提升。

五是作风建设需要改进。责任压力传递不到位，部分干部职工思想认识、精神状态和工作作风与当前面临的严峻形势和艰巨任务不协调、不匹配，落实力、执行力不强，责任追究和处罚不到位。

六是人才队伍流失。熟练工人及专业技术人员、管理人员部分流失，熟练操作岗位人员短缺，以待遇留人、制度留人、感情留人的长效机制亟待加强。

这些问题，要引起我们高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

第二部分 20xx年工作意见

20xx年是事关公司生存、扭亏为盈的关键一年。综合分析面临的形势，既面临诸多挑战，也有有利条件。

面临挑战依然严峻：

一是生产经营的压力不可低估。在新疆特殊的地域环境和气候条件下，双炉双系统的“安、稳、长、满、优”运行尚存诸多不可控因素，实现创效盈利任重道远。

二是公司刚转入正常生产经营阶段，生产运行与施工扫尾、单体试车交叉进行，给安全生产带来较大压力。

三是项目仍处于集中还贷期，且面临国内银行日趋紧张的“钱荒”压力，资金筹集压力大，财务负担重。

四是人才保障支撑的压力不可低估。

有利条件令人鼓舞：一是新疆发展定位前景向好。集团公司对新疆开发重新审视了发展定位，研究制定了切合实际的发展思路和发展规划。特别是所确立的“新疆是集团公司的战略资源储备区，产业发展的新区”的基本定位和“做优做强现有产业，稳妥发展后续项目”的任务目标，以及实施安全技术托管等多项“利好”政策，可望有效破解制约公司生存发展的重大关键性和瓶颈性问题。二是随着机构整合、挖潜改造、资本运营等一系列措施的推进，减亏增盈成效将进一步显现。三是随着集团公司、能化公司转方式、调结构、促发展的思路逐渐清晰，相关配套政策措施的陆续出台，公司广大干部职工精神振奋、士气高涨，将为全年工作提供坚实支撑。

20xx年总体工作思路：以党的十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实集团公司深化改革动员会精神和集团公司、能化公司年度工作总体安排部署，围绕创效盈利一个中心，强化生产安全和资金链安全，深化管理机制和绩效考核创新，推进系统运行、资产结构和人力资源优化，全面完成全年任务目

重点抓好以下“六突出、六提升”： 一、突出责任承诺，提升工作执行力

细化分解20xx年各项经济指标和责任指标，分级、分类签订责任承诺书，激发干部职工主动创效积极性。一是逐步

推行班组岗位考核。实施岗位货币化，逐步实现“结算收入-实际支出=工资”确定工资收入，由“发工资”向“挣工资”转变。二是严格对部室车间的考核。从增产创效、降耗增效以及节约费用中提取工资。逐步施行对维修材料费、可控管理费、辅助材料费实行包干管理，与工资捆绑考核，节奖超罚。三是严格对中层管理人员的考核。对完不成承诺目标的给予诫勉谈话、引咎辞职、降职、待岗培训等责任追究。四是严格对公司领导的考核。打破领导班子工资原有分配方式，将各项目标任务分解落实到班子成员，业绩决定薪酬。以此层层传递工作压力，以责任承诺的兑现保障全年各项目标任务的完成。

二、突出高压严管态势，提升安全管理水平

认真落实集团公司“一个决定、四个办法”，围绕“安全风险预控深化年”活动，发挥行政管理一条线、技术一条线、安全监督一条线“三条线”在安全管理上的作用。

行政一条线，即公司党政领导、车间主任、班组长通过日常监督检查、职工的日常操作规范检查和思想教育工作，推进安全工作；技术一条线，即总工程师、副总工程师、职能部门人员、主任工程师、技术员通过进一步明确技术规程，理顺隐患排查流程，从技术上保证安全；安全监督一条线，即公司分管安全领导、安监部门人员、车间专职安全员、班组兼职安全员抓好安全管理日常工作。

具体做到：一是狠抓安全质量标准化建设，今年通过国

家二级安全质量标准化验收。二是扎实推进班组安全管理。三是加强隐患排查治理，确保重大隐患整改达标率100%。四是加强现场安全管理。五是加强安全应急救援能力建设，上半年、下半年各组织一次公司级的应急预案演练。六是高度重视环保工作，年内完成脱硝装置建设。

三、突出生产优化，提升高产低耗能力

一是狠抓生产组织管理和长周期运行。进一步抓好人机磨合、指标优化和各类生产问题处理，提高机电化仪联合处理问题的能力，严控非计划停车，力争甲醇系统全年有效生产时间达到330天，尿素系统有效生产时间达到310天。二是抓好生产运行优化。坚持以边际贡献指导生产，提高效益产品产量；加快生产系统信息化综合平台建设，强化日常降耗管理，优化煤浆浓度、有效气成分等重点工艺指标，将吨甲醇煤耗控制在1.496吨以下、电耗控制在227kwh以下；吨尿素耗蒸汽控制在1.953吨以下、耗合成氨控制在0.58吨以下、动力电耗控制在43kwh以下。三是抓好机电设备长周期稳定运行。强化6S管理、无泄漏管理、润滑管理；加强机电化仪联检和设备点检制度，推行“包机制度”，强化备车管理，提高工艺人员对机电仪的维护保养意识；超前做好系统大修准备，严格执行检修计划，保证合理、充足的备件储备；抓好抗晃电、电缆沟渗水、空分汽轮机调速阀波动及CO2压缩机振动等问题处理，积极推进进口备件国产化工作；加快推进计量标准室、电气试验室的建设，节省各类仪表效验费用。

五是5月1日前1、2号汽轮机完成调试、成功并网发电；并完成工程结算工作。

四、突出改革创新，提升经营创效能力

一是继续深化“十大清理十大提升”活动。推行业务流程再造，进一步完善机构设置和定岗定员工作；减少用工总量，精简管理岗位，提高员工队伍素质，实行一专多能，使员工队伍结构逐步趋于合理，有效控制人工总成本的同时提高员工工资水平；进一步理顺和规范劳务用工，20xx年力争再减少各类劳务用工100人，进一步节约劳务费用600万元。二是强化资金管控。创新融资模式，全年计划筹资20亿元，确保资金链安全；实施全面预算管理，落实分解考核指标，严格考核责任；强化资金集中预算管理，确保把有限的资金用在刀刃上。三是全面实施内部市场化管理。划小核算单元，实施内部核算单元市场化运营机制，增强成本管控意识。四是积极推进新项目。推进甲醇制芳烃和复合肥、新型尿素等项目，力争取得实质性进展。五是抓好物资管理。采购人员工资收入与物资采购成本节约额捆绑考核；继续做好清仓利库，20xx年库存资金控制在8000万元内。六是做好产品销售工作。与先进单位对标，完善营销综合考核体系, 尝试经营关键环节承包；坚持产销平衡原则；强化营销人员业务培训，提升营销人员应对市场变化和全心全意服务客户的能力。

六、突出统筹兼顾，提升企业健康和谐发展合力

一是强化思想政治学习。把全面贯彻落实党的十八届三

中全会精神和党的群众路线教育实践活动精神，作为一项首要的政治任务，引导公司上下把思想认识统一到落实公司党政的决策部署上来，以推动各项工作落实，统领公司稳健发展实践。二是抓好形势任务教育。围绕公司改革及全年任务目标，加强形势任务教育，层层传递压力，逐级落实责任，发动全员积极创新创效。三是改进作风提效能。认真贯彻落实集团公司、能化公司作风建设各项要求，抓好群众路线教育实践活动整改措施的落实和建章立制工作，强化监督检查，坚决纠正不正之风，严肃处理违规违纪行为；围绕领导干部执行力、可控费用、物资采购等开展效能监察，对效率低下、工作拖沓给予责任追究；抓好创效盈利重点工作目标管理，强化问责考核，确保落实到位。四是为职工办实事解难事，保持和谐稳定局面。逐步推行岗位货币化，最大限度增加职工收入，全年完成各项任务目标，在岗员工人均收入比20xx年提高8%；确保为职工落实当地政府优惠价住房约500套，彻底解决住房问题；统筹抓好职工食堂、倒班宿舍的管理，提高服务质量；开展岗位练兵、技术比武活动，加强文体工作和“职工书屋”建设，丰富职工业余文化生活，充分调动广大职工群众的积极性主动性和创造性，凝聚干事创业的整体工作合力。五是统筹抓好信访稳定、武装保卫、计划生育和档案管理等工作，推动各项工作协调发展。

同志们，20xx年各项任务目标已经明确。让我们立即行动起来，上下同心、目标同向、干群同力，始终保持干事创

业、争创一流的锐气，保持攻坚克难、志在必得的勇气，保持蓬勃向上、奋发有为的朝气，保持不惧艰险、急流勇进的豪气，进一步解放思想，转变观念，改革创新，攻坚克难，坚决完成20xx年各项目标任务，打好创效盈利攻坚战，兖矿新疆煤化工的明天一定会更美好！

还有8 天就到春节了，在此，提前给大家拜个早年，祝大家新春愉快、阖家幸福，工作顺利、万事如意！

二〇一四年一月二十二日