创业计划书
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每日鲜快餐 杨青 2013-10-28
呼和浩特职业技术学院
152xxxxxxxx 04714996739 1250152032@qq.com
目 录
一、 企业概况 ······················································································ （2）
二、 创业计划作者的个人情况 ·························································· （2）
三、 市场评估 ······················································································ （3）
四、 市场营销计划 ·············································································· （5）
五、 企业组织结构 ·············································································· （6）
六、 固定资产 ······················································································ （8）
七、 流动资金（月） ········································································ （10）
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一、 企业概况
我的店里面主要是经营微萨这种快餐,快餐这个词, 是80年代的外来语, 许 多辞书上还没有,该产品大众化、节时、方便，可以充当主食的食品。 “民以 食为天”，在餐饮业林立的呼和浩特的市场，快餐要赢得消费者的认可和信赖， 就需要有自身的特色、与众不同之处。，快捷简单的生活节奏已经代替了传统机 械式的生活模式 。国民经济发展，人均收入的提高，是餐饮业发展新的增长点。 人们休闲消费、旅游消费、购物消费为快餐业的发展提供了一个广阔的空间。 企业类型：
□生产制造 √ 零售 √ 批发 □服务 □农业 √ 新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关的经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
在大学期间,我学的专业是机电一体化,但是专业知识只是一方面课本上的 知识,在大学期间我参加过校学生会以及社团,在这些学校组织里面的历练,使我 在社交、组织、管理等各方面都有了历练，所以我觉得专业只是一方面的知识 综合素质才是组要的。
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三、市场评估
目标顾客描述：
每日微萨的目标顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，
约占50％ ；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50％ 。客源数 量充足，消费水平中低档。
市场容量或本企业预计市场占有率：
我店近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快 餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。其中快餐店中西兼营，价格较贵，客 源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤 脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略， 力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
市场容量的变化趋势：
由于我店店里面占据他们几家店面的缺点，所以我相信我的店会越来越好， 顾客也会越来越多。
竞争对手的主要优势：
1.经营时间长，占据主要市场。
2. 知名度广，消费者容易接受。
3. 周围快餐店居多。
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竞争对手的主要劣势：
1. 店里面的环境不是很好。
2. 对于他们环境差，消费者不放心。
3. 价格比我的产品贵。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 干净整洁的店面环境，食品果蔬新鲜。
2.。卫生质量方面是我店主要抓紧的一个环节，消费者食用放心。
3. 在价格方面也物美价廉，迎合大众口味，定期推陈出新。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 店面起步阶段，难免要经历消费者的考验。
2. 我们推出的品牌知名度不高，所以起步阶段比较困难。
3. 周围快餐店居多。
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四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
（2）选择该地址的主要原因：
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1.人流量多，消费者广泛。
2.适合我产品的消费。
3.竞争对手少。
（3）销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 √零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
我的产品主要是依靠零售。
4.促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：每日鲜快餐
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职 务 月 薪
业主或经理 店长 2000 6
员工 收银员
服务员 厨师
1200 1000 1200
：
企业将获得的营业执照、许可证类型：
类型
预计费用
１５０ ３００
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
种类 保险 纳税
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：独立经营没有合伙人
预计费用
６００ ３０％ 合
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六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
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3.办公家具和设备
办公定需要以下设备：
4.固定资产和折旧概要
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七、流动资金（月）
1.原材料和包装
2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
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第二篇：《创业基础》课创业计划书模板
创业计划书
团 队：“雄鹰翱翔”
成 员：
XXX(2013161101) XXX(2013161101)
XXX(2013161101) XXX(2013161101)
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20xx年X月X日
XX公司创业计划书
目 录
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参考模板
一、市场分析
1.产品或服务简介
2.客户及需求分析
3.行业特点分析
（此行业最主要的三个竞争对手、你的企业竞争力、产品或服务的需求在递增还是递减情况等）
4.项目的优劣势
SWOT分析（S：优势，W：弱势，O：机会，T：威胁或挑战）
5.发展规划
二、商业模式分析
1.营销模式
（如何销售、此模式优劣势）
2.营销策略
3.营销目标
三、资金筹措与财务管理
（一）融资渠道
（二）财务管理
1.营业费用预算
2.销售预算
3.现金流量表
4.盈亏分析
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四、组织管理
1.人力资源组织
2.管理模式
3. 企业文化
五、风险分析
1.风险及控制策略
2.退出策略
附录：市场调查情况（问卷、访谈等形式）
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