（表三） 浙江长征职业技术学院
毕业设计（论文）开题报告
第二篇：物流管理专业(本科)开题报告
一、 选题立论依据
文献综述（即本课题的国内外研究现状及重点、难点和特色，附主要参考文献） （所填内容请用宋体5号字）
自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。
王槐林（20xx年）阐述供应商选择和管理的如干问题，包括供应商调查、供应商开发、供应商考核、供应商选择和供应商使用、激励和控制等方面的知识。王永贵（20xx年）阐述供应商在成本、质量、服务和速度等方面进行改善，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。戴晓欢、任凤香（20xx年）详细介绍了采购在企业降低晨报和提供质量发挥的作用越来越重要。由于供应商管理水平的高低直接影响着采购环节和采购结果，因此提高供应商的管理水平也日益成为企业所关注的焦点。然而供应商管理是个复杂的工程，伴随着许多管理难点，针对问题提出了相应的对策 以给企业管理者在供应商管理中提供了一些借鉴性意见。刘玲（20xx年）详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。姜巧萍, 梁华（20xx年5月）给出了采购与供应组织结构设计、采购战略与模式、供应商管理、采购成本控制、采购质量管理、采购计划管理、采购谈判与合同管理、采购绩效管理、采购风险控制、采购监查管理、招标与政府采购、国际采购管理、采购外包管理、采购与供应手册设计14个方面的管理咨询工具，能够切实帮助从事采购与供应管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类采购与供应管理的问题，从而提高企业的规范化管理水平。章劢闻（20xx年11月）阐述了杨绵绵在外壳工艺上内外力排众议，不采用喷漆，坚持要用先进并体现品质的喷粉技术。作为技术供应商，利渤海海尔自身还没有这方面的经验，随后不得不自己先搭建设备并学习完成后，再传授给海尔。聂晶（20xx年4月）阐述了对于成功、富有的社会名流来说，高贵、豪华、性能卓越的名车无疑是首选标志。对于名车的缔造者以其技术设计、制造工艺及生产态度上都以完美为生产目的。邬星根（20xx年12月）阐述了零库存的概念。
我国中小型企业的供应链管理存在很多的缺陷，通过对伟创力电子科技（上海）有限公司的分析结果，可以具体实践到我国中小型企业，从而有效减少了节点企业之间的内耗和浪费，使各节点企业能够从供应链整体最优中受益，达到提升竞争力的目的。
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参考文献
[1] 王槐林.《采购管理与库存控制》[M].中国物资出版社，20xx年.
[2] 王永贵.《客户关系管理》[M].清华大学出版社 北京交通大学出版，20xx年.
[3] 质量保证部.产品质量控制制度[J].百度文库，20xx年.
[4] 刘玲.面向供应链合作关系的供应商评价与选择[J].金融与经济，20xx年(01) .
[5] 姜巧萍, 梁华.采购与供应管理咨询工具箱[J] .人民邮电出版社，20xx年5月.
[6] 章劢闻.财富（中文版）[J] . 全新财富中文网，20xx年11月（下半月刊）.
[7] 聂晶.财富（中文版）[J] .全新财富中文网，20xx年4月（下半月刊）.
[8] 邬星根.《仓储与配送管理》[M].复旦大学出版社，20xx年12月.
选题的目的和意义（阐明选择该课题做毕业设计的目的及该课题的现实意义）
进入二十一世纪以来，企业所处的市场环境中竞争更加激烈，技术进步越来越快，市场和劳务竞争全球化，用户的要求越来越苛刻，产品研发的难度越来越大，如何在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，是众多企业面临的难题。在此背景之下，供应链管理下供应商管理成为制造企业提升竞争力的关键。伟创力公司是一家电子科技有限公司，是一个典型的电子制造企业。虽然伟创力是跨国公司，但供应商管理还是存在着一些问题，直接影响到了企业的经营效率。本文通过对伟创力公司供应商管理现状的分析，从供应链管理的供应商评价也选择研究的角度，对伟创力公司供应商存在的问题，提出相应的改进措施和建议，对伟创力公司绩效的改善具有积极的作用，同时对同类型企业的供应商管理也具有一定的参考价值。
二、 研究方案
为实现设计的目的拟将采用的研究方法、技术手段和实施方案
本文以大量真实可信的资料为基础，为论文的顺利完成提供了保证。研究方法上，本文主要采用了分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法，解决企业实际在供应链管理的供应商管理中存在的问题。在对供应商评价与选择研究上，提出很多意见。在供应商管理的应用上，根据对伟创力公司总结的经验具体实践到我国中小型企业，从而有效减少了节点企业之间的内耗和浪费，使各节点企业能够从供应链整体最优中受益，达到提升竞争力的目的。
论文提纲
一、选题的意义
二、供应链管理理论分析
(一）国内供应链管理的形式与缺陷
(二）国外供应链管理的形式与缺陷
三、伟创力供应商管理现状的分析
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(一）伟创力供应商管理的介绍
(二）分析供应商存在的问题
1、交货周期
2、付款周期
3、产品质量
4、供应商的服务态度及响应时间
四、加强伟创力供应商评价的建议
（一）严把供应商审核资质
（二）严把交货周期
（三）严把产品质量关
（四）售后服务
五、供应商管理与评价总结
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