关于公司近期员工大量辞职情况
分析报告
针对近期公司员工队伍不稳定,员工大量提出辞职,员工流失率迅速攀高的情况,从12月5日开始,采取和部门人员、车间人员交流、查阅相关资料等形式,对公司当前员工管理情况现有了一个初步了解,应该说,导致员工流失率高的原因是多方面的,这次员工大量提出辞职,是各种问题积累到一定程度的一次集中反映,现做一简单分析、归纳如下:
一、 存在的问题
1、 制度建设和规范化管理工作滞后,对员工的管理没有纳入到战略层面上来,
没有给予员工应有的地位,员工诉求长期得不到重视和解决,问题容易产生并积累;
2、 部分部门负责人责任感不强,领导能力偏弱,对员工的凝聚力和号召力差;
3、 员工间地域歧视明显,拉帮结派和搞不团结的现象出现;
4、 公司员工生活娱乐设施不全,管理不到位,没有发挥应有的效果,员工业余
生活单调;
5、 食堂饭菜质次价高,员工意见很大;
6、 没有建立员工投诉机制和渠道,员工意见得不到重视,个人问题和困难不能
得到有效疏导和解决;
7、 员工普遍缺乏集体荣誉感和成就感,对公司缺乏归属感,和公司离心离德,
现在平均每天都有一到二名员工到人资部办理辞职手续,截止8日,已有二十多名员工提出辞职,员工流失情况异常严重。
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二、 问题分析
1、 公司系统建设和机制建设不完善,没有建立起一套价值评价、分配和实现体
系;没有建立工作牵引、约束和动力机制,这就造成普通员工工作无目标,工作中没有激励,不能产生价值感和成就感,工作效率低下;
2、 企业教育培训陷入停滞,现代管理理念、制度和企业文化建设不能得到有效
灌输和推行,公司对员工的号召力和凝聚力就不能形成,员工的精神面貌和工作状态就会比较差;
3、 让员工在公司吃得好、住得好,让员工对公司产生家的感觉,使员工对公司
产生归属感和忠诚度,应是公司员工管理工作的最高追求,也是解决员工流失的根本,但公司显然忽略了员工物质生活和精神生活的需求,并且尤为严重得是,由于“利”字当头,食堂管理人员剥削思想作怪,在员工的伙食上谋求赢利,目前,食堂最普通的素炒白菜都要卖到3.5元一份(市场白菜价格不到二毛钱一斤),稍为加点肉的菜要卖到7、8元甚至于十几元,价格几乎和饭店价格不相上下,食堂不提供开水,员工喝水要再从食堂购买,现在这个季节也没有开水,吃饭时也只有买冰凉的瓶装水喝,食堂把经济利益做到了最大化,这直接导致员工伙食质量差、价格高,使员工每月伙食开支普遍要达到5、6百余元,这样公司为每名员工每天伙食补贴的9元钱,没有起到应有效果,员工每天的一日三餐都会产生一种被宰的感觉,并且食堂工作人员没有为一线员工服务的意识和应有的尊重,态度冷漠生硬,据了解,就伙食差的问题,员工一直反应强烈,在一次次的员工大会上,无数次的提出意见,但这个问题总是不能引起公司重视,问题长期没有得到解决,另外,公司远离城镇,所处位置偏僻,但公司对员工生活和娱乐设施投入不足,没 2
有为员工营造快乐工作、快乐生活的氛围和环境,员工业余生活单调而空洞,所有这些情况直接导致员工的生活和工作状态很差,以致员工对公司离心离德,这是导致员工流失率高的一个重要因素,下一步,随着新项目的上马和一些重点岗位的用工需求,公司需要招聘一大批的大学生员工,他们对生活环境和生活条件的要求更高,如果不下决心、不下大力气改变当前这种状况,今后大学生员工的稳定更成问题。应该说,在当前企业“用工荒”愈发严重的情况下,再从员工的伙食中挣钱的做法,是相当不明智的,是得不偿失的,因为从伙食中挣得毕竟是小钱,而由于员工大量流失、岗位人员不足、人员更替频繁,这给公司带来的损失则是长期的、巨大的。
4、 严峻的现实已经摆在面前,“用工荒”问题不解决,将会严重制约公司的发
展,现在绝大多数企业为了彻底解决“用工荒”的问题,稳定员工队伍,增加对员工的吸引力,除了大副度提高薪资待遇、对员工免费提供食宿外,还实行保低工资制,即只要是由于公司生产不足等原因,都保证员工每月收入不低于2500元(附“天津##服装服饰有限公司考察情况汇报”),效果也是显而易见的,这类的单位根本不存在“用工荒”的问题,相反,一出现岗位空缺,人人争相介绍人员进公司补缺,每名员工非常珍惜在公司的这份工作,在工作中非常用心和卖力,所以说,实实在在的把员工当作家人对待,给予员工合理的薪资待遇和舒适的生活条件,完全可以达到四两拨千斤 滴水化涌泉的效果,使员工忠诚于公司,用心卖力的工作,从而为公司换来实实在在的效益。
三、 改进建议
1、教育培训是企业发展的动力之源,只有打造出一流的员工,才能打造出 3
一流的企业,根据公司实际情况,建立制订出一套切实可行的培训制度,为培训工作的开展提供制度保障。对中层以上干部,以参加专业培训机构和内训相结合的方式进行,着重加强个人品德、领导魄力和能力的教育培训,对员工以内训的方式展开安全生产、专业技能和心态教育培训。
企业通过培训,可以增强员工的业务技能和绩效水平,提升员工的综合素质,进而提高企业的管理水平、提升企业经济效益,通过培训,可以改善员工的工作态度和敬业精神,提高员工对企业的认同感和归属感,增强员工对企业的忠诚度,形成企业的凝聚力并积淀成积极的企业文化。借助企业文化潜移默化的影响和推动作用,实现企业的持续健康发展;
2、加强企业三大系统和机制建设,一是价值评价体系,这个体系核心是倡导一种现代化的经营和用人理念,反映出先进的企业文化,使每个人的能力和价值得到充分发挥,以绩效管理制度来体现;二是价值分配体系,就是对每一名岗位和人员做出正确岗位价值评估,设计一套合理的工资级别和福利待遇,以薪酬设计和管理制度来体现;三是价值实现体系,为每一名员工提供一个平台和职业生涯设计,让员工找到自己的位置、职责和努力的目标,工作有目标,有动力,鼓励每名员工体现出自身价值和对企业的价值。这个体系以明确岗位说明书的形式来确认。
三大机制一是牵引机制,也就是目标、使命、待遇、报酬等相关制度的制定和实施;二是约束机制,简单的讲就是胡箩卜加大棒政策,严格实施绩效管理考核制度;三是动力机制,以育人建立动力机制,引导员工有崇高的追求,从思想上解决要我干和我要干的问题,从而培养员工自动自发的动力;
3、建立公司和员工间的交流渠道,成立由总经理任组长,由常务副总、人资 4
总监、工会主席和员工代表(三名,由员工推选)组成的“员工投诉处理委员会”,设立人资部专线电话,随时接听员工的电话和短信投诉,倾听员工的呼声,对员工投诉和劳资纠纷及时进行处理,这样,就可以把问题消除在萌芽状态,保证了公司和员工间的融洽关系和员工队伍的稳定
4、食堂伙食问题(办公室负责研究改进方案)
5、加强制度建设和制度化管理,明确和强化职能部门的作用,严格落实绩效管理考核制度,彻底解决工作无目标、无标准,老实能干的累死、投机取巧的闲死、干多干少一个样,出工不出力等现象,规范全公司各部门一日工作流程和工作机制,用制度规范和监控每个人的工作,提高工作效率;
6、加强企业文化建设,丰富员工业余文化生活,满足员工精神上的需求,创办普通员工可以广泛参与编辑的厂报厂刊;建立建全员工休闲娱乐设施;不定期开展文体比赛和“争做优秀员工”“爱岗、敬业、奉献”等专题演讲比赛活动;增建宣传栏,把公司发展靓点、员工新面貌及时呈现和宣传。这样,通过公司的愿景和核心价值观来凝聚人心,通过企业文化的熏陶感染,员工队伍将会焕发出崭新的工作激情与活力,为公司的迅猛发展奠定坚实的基础。
2011-12-9
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第二篇:关于20xx年度新员工流失情况分析报告
关于20xx年度新员工流失情况分析报告
一、20xx年新员工情况如下:
1、截止到20xx年11月25日,生产基地20xx年度总共招聘入职新员工93人,离职45人,在职48人(含15人曾经入职。)实际人员沉淀率为42%。另老员工离职9人。
2、根据统计新员工离职的情况中45人离职中,有44人因为不能适应工作环境导致离职,占主要离职的62%,另有不合格劝退2人;其他员工自身原因离职8人。各生产管理员做的疏导工作起到了一定的作用。
二、针对2013新员工招聘实际情况,结合生产基地做如下分析建议:
1、人员难以沉淀原因分析:
就目前生产基地具体情况而言,员工难以适应环境占流失主要原因。目前基地的工作环境与生活环境与一般的工业园区企业有一定差距。
1)老员工排挤。
我们现在最大一部分人员来源主要是员工介绍,员工介绍的一般为农民工,或者在家赋闲的人员,人员素质参差不齐,且容易形成小团体。特别是某些南县的老员工排外心里很严重,这也是新员工进入,难以适应的很大原因。
2)、宿舍环境不好
对于传统招聘措施而招来的外部人员,一般都曾在其他企业工作过,对工作环境和生活环境,会进行前后对比。这是我们招人的短板之处。
目前公司员工宿舍采用的租住民房,都是修了又修很老旧的房子,经常漏风漏雨安全性能不好,最重要的是场地有限,空间拥挤,部分房子光线也不太好。这就使得经常出现运营部从人才市场招了一批人过来,每次一到安排宿舍的时候人就都跑了。
3)、工作环境不好:我们公司的工作环境是属于粉尘有刺鼻气味的作业环境,部分对玻纤过敏的人员也不能适应。而且随着时间的推进,曾经是主力人员的60后、70后人员都在逐渐老去,整个员工老龄化严重。而现在的80、90后的工作观,远远不同于老一辈们。他们喜欢轻松的工作,干净的工作环境,舒适的生活环境等等,导致入职的80、90后根本无法沉淀下来。
4)业余生活单调:工厂离繁华的街道较远,来这里的入职人员每天重复着车间、
宿舍两点一线的生活,对于喜欢娱乐和比较年轻的员工来说非常单调。
除了以上是这些客观原因,当然很多管理方面的缺失也是造成员工流失的因素。
5)劳动强度大。生产基地手工作业岗位占大部分,这就制约着我们对把能做体力劳动作为第一招聘条件。
面对日益增大的员工需求,为了更好的完成20xx年的招聘任务,满足生产需要,建议如下:
1、改善车间环境。目前正在进行流水线制作,希望通过机械化生产降低劳动成本,改善工作环境。另外公司产品也制约着环境,所以我们也要加强员工的劳动保护,例如风机等排风设备的投入等;
2、改善宿舍环境:建议公司加盖专门的现代化的宿舍楼,使员工拥有一个相对来说比较舒适的住宿环境。同时也便于管理,从而使整体的居住效果最佳。(目前生活区家属过多占用公司员工的资源,如热水等。而且小朋友越来越多严重影响他人休息)
3、改善生活环境:生产基地的水一直是员工抱怨的最多的。常常水里有泥沙,而且也没有经过专门的污水处理。水从捞刀河来的话,不就是永安工业园污染的水在抽过来给我们喝吗?自己做饭的人员可以从外面打水,而在食堂吃饭的人员就都是用的自来水。(工厂每年都增加很多结石病员工,虽不是在生产基地长得,但是常此做事的人会越来越少,请病假的人越来越多)。另外就是食堂,食堂每餐5元,现在物价上涨很快,食堂老板要赚钱,菜贩子要赚钱,员工又不想多掏钱,导致伙食的质量并不高。这也是我们需要改进的方面,要么提高食堂工钱,要么就提高员工的餐补。
4、加强对新员工的培训和交流。新员工入职要统一的进行培训,对公司的规章制度作一一说明。不要管理人员不说,老员工在私下里乱说,从而导致新员工不明就里的就走了。同时也要做好新员工的交流工作。每一个人到一个新的环境,对身边的所有都不熟悉,特别需要人去关心与沟通,管理人员应该管理每一个放到班上的新员工动态,及时解决他们的问题,避免他们因心理忐忑而留不下来。
5、增加员工的业余活动空间。因基地确实目前的条件限制,员工很少有能够业余活动的空间,我建议设立专门的员工活动室(之前的娱乐室,一到夏天就
给员工做休息用了)。另外综控部加大组织员工活动的力度,是员工工作之余能够娱乐娱乐,放松放松。
以上是关于13年度人员流失原因分析及几点建议,请批评指正。
综控部2013-11-20