第一章     项目计划管理之  材料员周计划（YB-1-2-05）

说明：1、材料员涉及现场成本管理和生产资源支持两项职能，分为材料进场计划，和施工管理计划；

2、周材料进场计划原则是周计划的数量严格控制在物资月度采购计划及料具月度需用计划的总量之内，且材料员负责对工长计划量与库存量进行审核，项目经理审定是调拨或者是否采购；

      3、混凝土作为特殊材料，由施工员负责牵头收集合格材料及小票（台账），做移交台账后交材料员

第二章       材料员工作重点控制程序

第三章       材料员岗位工作记录

材料计划管理情况周检查记录(YB-3-10-01)

材料验收周检查记录

施工现场材料管理记录（主体结构施工阶段）

日期                                      材料员：

专项收料单

钢筋收料单

钢材收料单          编号：         进场时间：         

项目名称：                      供应单位：

项目主管：                     材料员：                 

钢筋工长：                     劳务队材料员：      门岗：

2、钢材收料单填制要求如下：

   编号必须连续，其格式为XX-XXX 

  如格力项目 起始编号为GL-001

    进场时间必须按实填写，其格式Y-M-D HH：MM

如20##-6-1 12：30，以车辆进入工地大门监控的时间为准。

数量为小写，小数点保留三位

厂家为可以简写，两字即可

收料摘要必填项，

如果检尺收料 其格式 支数*件数+支数*件数=总支数*单支长度

    如果检斤收料 其格式 每吊重量（件数）+每吊重量（件数）=总件数

   字迹核定：本页数量合计（大写）必须由钢筋工长核定后亲笔填写

            本页件数合计（大写）必须由项目主管核定后亲笔填写

            其他由材料员填写

  时间要求：钢材收料单必须钢材进场点交后两小时内填制完毕，24小时内上传至信息系统。

结构实体使用材料分发记录(YB-3-10-02)

第四章     材料员标识

第五章     材料员岗位记录清单

1、工作准备环节：

物资总体需用计划

周转料具总体需用计划

分供招标申请书

材料管理策划书

材料月度需用计划

周转料具月度需用计划

月度采购计划

紧急物资需用计划表

零星物资需用计划表

2、执行环节

物资验收工作

物资进场联系单

外观检测记录

进场物资登记签收单

进场物资不合格记录

磅码单试验委托单

物资验收单

甲供物资验收单

物资发放

领料单

调拨单

物资遗失损坏赔偿单

材料月度收发存台帐

材料收发存月报表

钢筋每月成本盘点表

混凝土成本盘点分析表

物资帐务盘点表

周转料具帐务盘点表

3、周转料具入、出库管理

周转料具进场签收单

领料单

调拨单

4、周转料具退场管理

周转料具退场计划

周转料具退场签收单

5、周转材料消耗管理

物资验收单

进场物资登记签收单

领料单

调拨单

6、商品混凝土消耗管理

物资验收单

领料单

调拨单

混凝土成本盘点分析表

7、废旧物资处理

废旧物资调剂报废计划表

废旧物资调剂让售处理表

8、物资采购结算

物资采购结算单

料具租赁结算单

9、物资供应商考察评估

物资供应商评估表

第二篇：材料员工作标准

检修部材料员岗位工作标准

1 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了华能北京分公司（电厂）检修部备品备件、材料员岗位的任职条件，工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

1.2 本标准适用于华能北京分公司（电厂）检修部备品备件、材料员岗位的工作。 2 任职条件

2.1 爱岗敬业，有事业心和责任感，敢于进行批评与自我批评，坚持原则。

2.2 具有电力或物资大专及以上学历，经济或工程助级以上专业技术职务资格，电厂五年生产工作经验和二年以上材料管理经历。

2.3 熟悉主要生产过程和机、炉、电、热控主要设备构造、规格性能等。

2.4 接受过有关设备，材料供尖的系统培训。

2.5 掌握物资计划、审批、采购、结算程序和资金财务管理知识。

2.6 熟悉材料消耗定额标准，掌握一般备品、备件和材料的性能、规格、用途和技术特性以及保管知识。

2.7 能指导班组做好材料消耗记录，熟知经济核算工作，能正确提出本单位材料、备件、工器具使用、消耗情况的分析报告。

3 工作内容与要求

3.1 遵纪守法，执行政策，勤奋踏实，深入基层，履行职责。

3.2 制定的材料计划、管理制度，符合政策性、规范性、科学性、实用性要求。

3.3 编制规划、计划周密、科学，符合实际、以及企业达标、升级的要求。

3.4 注意材料综合平衡，各项指标要做到科学合理，有利于生产活动均衡、协调地进行；有利于人、财、物资源的合理利用，提高效益。经常深入生产实际，协调处理有关问题。

3.5 深入基层，及时掌握各专业材料计划执行情况，并提出改进意见。对各专业的计划执行情况，月终后提出公正合理、正确的评价意见。

3.6 本岗位人员应严格执行本工作标准，并接受上级业务部门和部导检查和考核。

3.7 按厂有关规章制度和部工作计划完成情况检查和考核。

4 责任与权限

4.1 责任

4.1.1 备品、备件、材料员在部主任和分管副主任的领导下，负责本部备品、备件材料工器具等物资管理工作。业务上接受有关职能部门的指导。

4.1.2 贯彻执行上级和本单位有关物资管理、经济核算方面的方针、政策和制度。

4.1.3 协助各专业工程师编制大、小修、更改工程和日常维护的备品、备件、材料和工器具计划。

4.1.4 根据实际需要，按照节约，先进的原则，按照备品、备件材料消耗定额进行设备材料计划的定额管理，并进行跟踪监督。

4.1.5 建立信息档案，把各班组的备品、备件材料计划和领用情况、库存及消耗情况、市场供应情况等，纳入档案管理，随时为生产需求提供信息。

4.1.6 建立备品、备件材料工具的领用和发放帐卡。负责备品、备件、材料、工器具的领用和发放工作。

4.2 权限

4.2.1 结合生产实际情况定期向部主任报告备品、备件、材料的各方面情况，并提出合理的建议。

4.2.2 对超定额消耗，有权进行调查核实。对浪费现象有权向部领导反映情况，直至拒绝发

放。

4.2.3 根据生产需要，有权对备品、备件材料计划进行适当修改或提报补充追加计划。

4.2.4 对在检修工作中修旧利废、节约材料的先进集体、个人、有权总结事迹材料，并提出奖励建议。

4.2.5 每年根据厂下达的年度大、小修、更改和维护计划。协助各专业工程师，编报年度备品、备件、材料和工具计划报厂部。

4.2.6 负责日常生产维护材料计划编报工作，每月报物资部。

4.2.7 小修备品、备件材料计划在开工前一个月编制审批完毕。

4.2.8 大修备品、备件、材料计划在开工前45天编制审批完毕。主设备解体后补报追加计划。

4.2.9 每月上报日常维护材料消耗汇总报表。大、小修结束上报备品、备件、材料消耗汇总报表。

4.2.10 年度备品、备件、材料工器具消耗情况总结汇总报告，在次年报送有关部门。

4.2.11 收集整理各班组填报的备品、备件、材料计划、协助各专业工程师审定所有材料计划。

4.2.12 接受物资部专业人员的业务指导，按照部领导和上级有关部门要求开展工作。

4.2.13 不定期协同班组检查核对备品备件、材料库存实物和帐目。

5 检查与考核

5.1 本标准的执行情况由检修部主任进行检查和考核。

5.2 本标准按《华能北京分公司（电厂）综合承包管理办法》进行检查与考核，并相应进行奖惩。

5.3 按本标准和检修部的具体考核细则进行检查与考核。

本标准自发布之日起实施

本标准委托检修部负责解释

本标准由规章制度建设领导小组提出

本标准由检修部负责起草

本标准主要拟稿人：郭振锁

核 稿：王云荣

批 准：刘振安