浙报集团[2013]8号

浙江日报报业集团关于培育十大品牌活动的办法(试行)

为适应浙江日报报业集团（以下简称集团）向科学发展的现代传媒集团战略转型的发展要求，培育一批有较强信任度、知名度和美誉度的品牌活动，提升集团品牌影响力和传播力，根据《浙江日报报业集团建设全国一流党报集团实施意见》精神，特制定本办法。

一、工作目标

通过每年对集团优质活动的扶持、培育，最终打造十项在社会上有影响力、在用户中有好口碑、在行业中有号召力的品牌活动，增强广大用户对集团及子媒体子公司的品牌体验。通过十大品牌活动培育工作的开展，引导和促进集团各类活动的创新意识和运行机制整体水平再上一台阶。

二、时间进程

从20xx年开始，每年重点扶持具有品牌化潜力的活动，适当平衡品牌体验、新闻报道、公司经营等不同类别活动的比例，每年最多扶持十项活动，宁缺勿滥。 2

培育工作连续实施三年，至20xx年底，正式认定“集团十大品牌活动”。之后，每年对“十大品牌活动”进行动态管理，根据实施情况和效果，进行适当更新和补充。

三、评判标准

按照鼓励创新、竞争择优的原则，每年在集团各部门、媒体、公司中，选择符合以下标准的培育对象：

立意独特高远。能够宣传社会主义核心价值观，弘扬时代主旋律，正面引导舆论；能够回报社会，服务用户，热心公益；能够创新创意，运用创新手段和方式，体现全媒体时代特点。

蕴含品牌基因。具备品牌成长、壮大的裂变因子，并且可持续举办。

创新运行机制。能够协调、有序、高效运行，鼓励引入市场机制，通过和政府、企业进行多种形式的合作，达到对整个活动平台资源的利用和再配置。

四、具体措施

1、品牌授权。培育对象可以根据活动需要，在对外宣传和商谈合作时挂名“浙报集团主办”、“浙报集团承办”，以及使用浙报集团LOGO等。不属培育对象范围的各类活动，如需要使用集团品牌，必须事先报集团品牌工程领导小组审核同意。

2、领导挂帅。凡是被确定为集团年度培育对象的活动，均有一名集团党委领导出任总负责人，举集团之力，协调和沟通社会各方，如有关领导、政府部门、战略合作伙伴等支持该活动。

3、宣传支持。整合集团内外部媒体资源，帮助品牌活动形成宣传合力，营造多渠道、全媒体的宣传互动平台。集

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团下属传统报媒的版面资源和新媒体的平台资源，按统一部署，对各活动进行宣传报道。外部媒体资源，集团可以统一采购或协调置换，专门用于宣传集团品牌活动。

4、智力配合。培育对象客观需要的情况下，可以在集团内部协调相关业务能手进行支持与配合。另外，邀请集团品牌顾问为十大品牌活动的创意团队提供专业咨询，在打造品牌活动的同时，培养一支创新创意品牌活动的生力军。

5、经费扶持。设立集团十大品牌活动专项培育经费，根据活动情况进行适当补贴。专项培育经费列入年度集团品牌建设预算，上报集团预算与绩效考核工作委员会审核。培育对象根据实际需求提出申请理由和额度，对于补贴经费必须专款专用。

6、奖励表彰。对成功的活动创新进行及时总结和表彰，并优先推荐集团年度创新奖，以及推荐申报全国具有较高权威性和影响力的奖项，宣传和推广活动品牌。

7、交流培训。由集团推荐参加国内外关于品牌活动的论坛、讲座、展览、培训、年会等交流活动，通过与业界同行、专家学者的互动，交流创意理念，学习先进经验和成功案例，提高策划组织活动的运营水平。交流培训费用由集团专项经费列支。

五、运行机制

集团十大品牌活动培育工作在集团党委统一领导下进行，包括：审定和发布十大品牌活动的总体培育办法，监控十大品牌活动培育项目的总体实施情况。

集团品牌工程领导小组是集团十大品牌活动培育工作的领导协调机构，主要职责是：审定和发布年度培育计划，监督年度品牌活动培育工作的实施；细化重点工作和重点项

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目；统筹整合集团内外资源；每年至少向集团党委汇报一次工作进展情况。 集团市场与品牌部负责组织实施，承担日常管理工作，主要职责是：年初，组织申报，根据申报活动的创新力、影响力、可持续性等进行预选，形成建议，报集团品牌工程领导小组；根据品牌工程领导小组的评审和决议，形成年度培育计划，指导各活动创新和提升，就各项具体扶持措施，进行协调推进和监督落实；年终，对各活动的实施效果及整体的年度培育计划进行总结和评估，报品牌工程领导小组。

六、约束条款

被列入年度培育计划的活动主体，在执行活动时，活动主题、运行机制、合作单位等重要内容，和年初申报内容有较大调整的，必须事先报集团品牌工程领导小组审核同意。

培育对象在活动执行过程中，出现传播虚假信息、谋求不正当商业回报、损害受众利益、误导社会舆论等，对集团品牌形象或子媒体子公司品牌形象造成不良影响的，立即取消其培育对象身份，追回扶持补贴经费，并与单位领导班子当年的绩效考核挂勾。

本办法自发布之日起试行，由市场与品牌部负责解释。

浙江日报报业集团

20xx年3月5日

第二篇：浙江日报报业集团

以体制创新为突破口 推动经营跨越式发展 浙江日报报业集团积极探索经济发展新途径发布时间: 2004-05-09　来源:浙报大家庭　　?????去年，浙江省被中央列为文化体制改革综合试点地区。借着这股东风，在省委、省委宣传部的领导下，本报业集团加快了探索的步伐。随着去年底兼并、划转9家县市报和一家省级专业报，集团报刊规模迅速扩张到16报3刊1网站报刊期发行总量260余万份，居全国首位。集团的营业收入和利润总额分别比20xx年增长20%和30%以上。????最近几年，本报业集团在集团化建设上进行不断探索。一是在集团层面构建的集团有限公司，进入实质性运作，特别是理顺了集团与集团公司、集团公司与各子公司的资产关系。????首先是明晰产权关系，按照事企分开原则，剥离经营性业务，将所有权和经营权适当分离。为此，经省委批准，我们在集团层面组建浙江日报报业集团有限公司，报业集团作为出资人，授权集团公司经营。????20xx年底，集团公司现金增资到3.5亿元。成立的11家子公司(包括即将成立的子公司)的股权全部调整、划转至集团公司名下，由集团公司行使产权资产职能。最近集团还出台了《关于规范集团公司对子公司管理的若干意见》，从产权管理、固定资产管理、经济合同管理、人事劳资管理、财务管理和运营监控管理等六个方面对母子公司的责权利作了界定。二是以印务中心为试点，将其转制为企业，按照建立现代产权制度和现代企业制度的要求，逐步把印务中心培育成真正面向市场的经营主体。????现浙江省报业开发总公司是去年由集团印务中心借壳原省报业开发总公司重组建立的。????根据集团《关于深化集团经营体制改革的若干意见》的要求，将原集团印务中心的资本置入原报业开发总公司，变更报业开发总公司的经营范围，以印刷和印刷物资供应为主要业务，按市场规律开展经营，实行公司化运作。年前，已经和我省一家著名民营企业达成协议，双方分别出资51%和49%，由我们绝对控股，重组成为新的股份制印务公司。新印务公司建设所需的120亩土地，也已在年初签定协议，落实了下来。改制各项工作正根据时间表逐步推进。????在印务中心改制成功以后，将陆续对集团所属的经营性公司进行全面改制。三是激活微观主体，分别组建各媒体经营公司????报业集团的组建和强大，有赖于集团内部资源的重新配置和不断优化。从去年开始，结合文化体制改革，将《钱江晚报》、《今日早报》等报刊的经营性资产剥离出来，分别组建了钱江晚报有限公司、今日早报有限公司等经营公司。这些经营公

司由集团公司出资，也有的是集团公司和社会资本共同出资的股份制企业。经营公司董事长由媒体的总编辑兼任；集团公司对这些媒体和子公司下达经营指标和分配政策，行使产权管理职能；经营公司统筹掌握媒体经营资源，由它们作为委托人，综合考虑资源效率，将部分业务交由集团公司其它经营单位代理，并依市场交易原则，建立契约关系。这一举措深化、拓展了报业经营，在深化体制改革、激活传媒经营上迈进了新的一步。四是对省委机关报《浙江日报》实行单独核算和进行“两分离”。????集团早就在前几年就建立资金结算中心，对集团内部成员进行以独立核算为核心的机制改革。这一办法有效地利用经济杠杆控制了各类费用，开源节流的效果相当明显。????去年，将这一成功的经验沿用到省委机关报《浙江日报》，由集团公司与浙江日报编委会签订统一核算的目标管理责任制，把办报、发行、广告等方面的收入、成本和办报费用全部纳入核算内容，实行收入分配与经济效益紧密挂钩。这在报社历史上还是首次。实践下来，取得了显著的效果，去年《浙江日报》广告收入达8700余万元，新年度发行量达42.5万份，实现利润3300多万元。????最近，我们又将《浙江日报》的经营性资产剥离出来，由集团公司投资，组建了浙江日报新闻发展有限公司，由它统筹党报的经营。还将陆续在全省11个市地投资成立各市地新闻发展公司，在浙江这块经济热土上进一步拓展报业经营。五是积极探索资本经营，投资高新技术产业。????集团积极探索资本经营的新路子，提出“以传媒控制资本、以资本壮大传媒”的方针，明确了增强资本实力、扩大传媒影响、创新管理体制的目标。由报业集团和集团公司共同出资组建了浙江新干线传媒投资公司。不到两年时间，该公司在资本市场初显身手，取得了可喜的成果。去年，我们在资本市场上取得的效益就超过1000万元；今年的投资力度进一步加大。去年底，集团公司还通过新干线公司出资近2000万元，收购杭州化工研究所有限公司33.43%股权，成为该公司第一大股东。这项举措开创浙江省传媒业跨领域投资科研院所、依托主业拓展相关文化产业的先河。????此外，我们还启动了房地产开发。我们采取一个项目组建一家股份制公司的办法，也给经营者一定比例的股份。目前，首个在山东开发的房地产项目进展顺利。六是积极兼并、吸纳县市报。????认真贯彻中央、省治理党政部门报刊散滥和利用职权发行工作小组的有关精神，深入调研，充分协商，在确保“双赢”、“互利”的前提下，有偿兼并了《绍兴

县报》、《诸暨日报》、《上虞日报》、《东阳日报》、《温岭日报》、《乐清日报》、《端安日报》、《海宁日报》、《永康日报》等9家县市报，划转、吸纳了《浙江法制报》。对县级党报进行吸纳、兼并，使集团的报刊规模快速扩张，成为强势传媒群体，为集团的战略发展提供了广阔的空间。?