ktv辞职报告

时间:2024.7.1

ktv辞职报告

ktv>辞职报告(一)

尊敬的公司领导:

您好!我是运营部的管理人员林风,下面是我的辞职报告。

由于个人原因,我经过深思熟虑,决定辞去目前的管理人员职务。在这里工作的一年时间里,我学到了很多新的东西,充实和丰富了自己。同时,我也很幸运,能够有机会在这样一支团结向上,优秀的团队里学习,更重要的是,认识了这么多好的朋友和同事,我永远会记住大家的好。

然而,天下没有不散的宴席,这个大家都清楚。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾,没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往,希望公司能够蒸蒸日上,有更好的发展。

在过去的工作中,我自己也感到很欣慰的是,自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然,如果我有做的不够的地方,希望您能够指正。

关于我的离职申请,希望您能够尽快批复,以便于我尽快做好交接工作。

谢谢!

ktv辞职报告(二)

尊敬的领导:

您好!曲指算来,我到公司已有一个多月了,这段时间里,虽然我的工作并不是尽善尽美,但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是大家的信任与支持下,我也要求自己尽心尽职,每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论,受熊主管青睐器重,同事齐心融洽,开心工作,也是不错的经历。

但犹豫再三,我还是写了这封信。我要离开公司了!

虽然我心里也真的不愿意,但我不得不这样选择。

大家都知道我平时很忙,KTV每天的工作近乎都是凌晨2点下班,回去睡个觉早上六点多赶回去上课,下午一点钟还要去工作,5点20之前又得赶公司上晚班,一个人身受多职,但是在公司的工作我童美辉是从来没有懈怠过,每天尽心尽力的工作着,态度端正,做事勤快,为公司拉客户,提出工作出现的问题和解决方案,为公司谋求利益,毫无疑问,人的经历是有限的?

但是就在10月9日受熊主管分配工作我看管222、888、999三个包厢,差不多在凌晨1点做清洁,当时卫生都快做完了,在最后时间将包厢内凳子用手推着滑了过去,于下午上班,此时刚好熊主管休息,查出999有块玻璃有被人为“砸碎”,而在那天晚上999确实是我看管,在最后确实是我用手推着凳子滑了过去撞到那块玻璃,但是不确定玻璃破碎没,而在当天2点之前999锁门时未发现此玻璃破碎,因此没在下班前上报给主管??经下午上晚班宋星星主管接手,四处查人,但是999在头一天是我看管,出了问题我得负责,于是请来水电工师傅过来划价表示我得负责任,后来宋主管接手听说是我用脚踢了过去,解释的版本不一样,表示用手跟用脚弄破的玻璃,情节不一样,态度有问题,让我不用管了,当天提出让我回去休息,因为不服此决定我前后商谈两次,表示此事不用管了,后让我于第二天办理离职手续。

我是一个理智而现实的人,虽然事业上的进步也是>我的梦想,但我拼的就是青春中的那股劲。无论在哪里工作对我来说,态度端正和个人业绩,真的比什么都要重要。以我现在的状况,已经不能再胜任公司交给我的工作,所以我不想为难自己,更不愿让您及公司为难,我必须要离开了。我真的需要休息一段时间,此次“玻璃事件”让我知道:即便你怎样想着公司,为公司当牛做马,相关领导还是难以信任你,无论怎样搞你还是个最底层的服务员??在以后无论我怎样做在此公司难以有更好的发展,尽管我知道这样的理由在别人看来并不算是什么,但对我来说它真的很重要,这点还希望你理解与谅解。

加入公司以来,感谢大家对我的“器重与信任”,令我非常感动,也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下,我个人无论是业务素养的提高,还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想,自己应该用一颗感恩的心,去回报您及公司对我厚爱,真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务,但自己的能力真的很有限,不一定做得都能让你满意,所以在工作中如果有什么失误与不足的地方,我只能对您说声抱歉,请您原谅!

再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任,也愿员工开心工作,身体安康,公司能和谐发展!

恳请您接受我的辞职请求!

谢谢!


第二篇:辞职报告


离 职 报 告

(年度工作总结)

尊敬的张总:

您好,请恕我不能继续为您工作,原谅我的离开,理解我的无奈,在这里工作这么久,对您和同事都是有感情的,您和嫂子还有仲总对我都不错,还有小王,为人都挺好,人也实在。只是自己学艺不精,没有把您交代的工作干好,在此向您说声对不起,也谢谢您在这段时间对我的照顾和关心,太多的问题和原因使我不得不离开,还请您理解。

在爱佳公司这么长时间,自己存在的问题也比较多,工作没做好,作为经理我是有责任的,在工作中问题比较多,但是我提的问题和建议没有被采纳,也感觉到张总您从事广告时间太久和您的性格比较突出自我,个性较强,对娱乐的理解和认识较浅,换行不换思想,在工作中使我寸步难行,无法将我所学的所有在合适的时间合适的地点合适的用运,自从事娱乐餐饮管理类工作至今,在爱佳KTV却第一次感到自己的无能为力和无所适从。

我们爱佳KTV现在刚刚开业,在规模和地理位置上都有一些因素的限制,所处的地理位置较偏,周围单位人口稀疏,人员流动性有限,再加上酒泉是欠发达地区,行为素养和习惯偏向人口多的地方,也就是图热闹,加上地方习惯,喜欢往城市中心和离自己近的地方去玩,于此相比,我们爱佳KTV就显得比较偏僻,仅此这一点我们就必须进行区别化对待,在经营方式和人们比较敏感的方面着手。 1

第二就是我们现在刚刚开业,发展中属于介绍型,即广告和宣传的力度加大,以较大的宣传和较吸引人的政策进行宣传性经营,这样虽然盈利少,但是可以迅速拓展市场,快速的让人们知道这样一个店,但是我们的广告仅仅小规模段时间的有过,在这段主要吸引人的时间段我们忘记了我们广告的目的,广告本身就意味着在损失,这部分的损失为的是给今后带来效益,所以利润少或低盈利是正常的也的这段时间应该表现出来的正常反应,但我们短短不到两个月的时间我们就将广告做到最最小甚至没有了广告,还将利润放到第一位,虽然在短时间内我们看到了开店带来的收益,但是这些收益却让我们失去了更多的收益,只看到树木却看不到森林。此外人们都有这样一个习惯,就是喜欢熟悉的地方来消费,熟悉是因为来过,喜欢来熟悉的地方是因为来过的时候享受过优惠或好处,或者是认识某个人,自己在朋友面前有面子,有面子是为什么,是因为认识的这个人可以因为认识关系而给自己打折,心理面图的是少花钱或尽量省钱。这样虽然盈利少,但是可以吸引来许多人,吸引的许多人中便会产生关系,成为把我们这里当成自己的那个熟悉的地方,当这样的和我们有这样熟悉关系的人到了一个相当的数量时,我们便可以进入发展中的成熟期,即宣传的力度开始减小,此时开始针对现有的客户群进行巩固,保持现有的客户群的稳定,保证利润的同时以小的广 告宣传来吸引其他顾客。就对娱乐来讲,从介绍期到成熟期一般最少需要两个月左右的时间,在此段时间内,即使诱惑再大或损失再大也要坚持住,因为稳定客源是需要时间建立的,往往开业时来的第一批顾客,百分之九十是以后 2

的回头客,但是这是建立在顾客愿意来的基础上的,顾客不来,或来了没有享受好,那么顾客还怎么再来。其实每个顾客都有自己熟悉的地方,也就是自己经常去的地方,我们刚刚开业,来的顾客就有一部分是来看地方的,来试试的,人们喜欢喜新厌旧,娱乐的人们玩的是个新鲜,如果我们的地方和他熟悉的地方比起来没有吸引他的地方,那么估计他也就是图开业时的优惠玩个一两次,待正常后,优惠结束或吸引他的好处没有时,他便会回到他熟悉的地方,这样我们的努力就白白付出了,恰恰我们在这个地方却犯了错,开业时间没有准备好,灯光,DJ,通过各种手段吸引来的顾客第一次来我们这里,就没有玩到尽兴,在对我们的第一评价中我们就失去了这个优势,“花钱来玩,玩到最后却玩不尽兴,不如到别的地方去”一旦顾客产生这样的想法,再让他回头,那费的劲远比之前的要大。到现在为止,我们的灯光依然没有做好,这意味着我们在不断损失顾客,即使冲着谁的面子来的,但却是自己拿着自己的钱来玩,时间长了还是会去挑地方,毕竟现在几百块钱谁都有,既然玩肯定要玩好,玩高兴,好钢是要使在刀刃上的。

第三就是我们现在人员紧张,仲总我和小王还有嫂子,人员安排和管理存在很大的问题,毕竟管理管的是人,但四人之中去管理谁?睡去管理?您没有明确,嫂子和仲总,您说在吗让人去说?您的想法很简单,可是你们之间的关系是放在那的,而且每次出问题您批评的人是我,并不对问题当事人批评,有功可以给予奖励或报酬,如果要给予职位,那么此人一定要有出任此职务的能力,如果没有,给予其 3

职位无疑会让自己的队伍失去战斗力,因为队伍本身已经出问题了,在做决定或是选择的时候我们两个为难的很,您让我分清主次,却又对我讲我是经理,何去何从实难定夺,在您和仲总的关系和您讲的分清主次之下我只能选择有分歧时退让,而这退让的代价就是问题对现在或者今后的影响,有的时候大智若愚,并不是我们是去了什么,或许现在得不到利益,或许回报不是金钱,但我们可以收获广告效应和口碑,或是由此带来更多的消费者,现在的娱乐部好做,不好做的原因无非就是那么几点,第一是现在的娱乐场所越来越多,导致娱乐的人群对场所的选择加大,出来玩的人可以随处找地方去玩,可以想到哪里玩就到哪里玩,于是娱乐场所的环境和价格以及所经营方式就成了业主的掌中宝,虽然酒泉的低端消费者有相当大的比例,但是同样有相当的相对应的场所存在,在娱乐上人们对环境的要求已经处于第二的位置,价格已经不是主要的因素,低端的消费者他们更注重面情人情,因为低端消费者本身的经济能力不行,经济能力不行反应出来的就是无论是在素养和习惯上偏于人情,偏于感情,为什么经济能力不行,或许是天时原因,或许是地理因素,要么人太好发不了财,要么人太坏赚不了钱,这两种人在娱乐上都有一个共性,那就是要面子耍面子或是重面子重感情,这就是低端消费者在玩的上面所有的特征,但是我们的店,高端算不上,低端是比上不足比下有余,是典型的低端娱乐场所,这一点无可否认,这就要求我们的经营方式要有和其他高中端场所有差别,本身我们的地理位置不佳,再加上我们不合理的经营方式,这样经营下去,出问题是迟早的事,到时候怪谁?在 4

娱乐上人情管理是重于制度的,制度的存在为的是有依可循,并不是管理的全部,虽然有些东西虽然您说的对,也确实有理,可是一切东西是要看是否在合适的时间和合适的地方用运,现在的社会提倡人性化管理,谁都在讲,可谁讨论过人性化管理的内在要求和含义,所谓人性化管理,管理的主体依然是人,可是已经变成了由制度管理员工到员工自己管理自己,不再是通过最大的利用员工在提升价值,而是通过不断的挖掘员工的潜力来创造价值,这就要求管理者与员工相处的方式有所改变,去引导去理解,而不是去职责和批评。

在工作中,我懂得什么时候进入包厢,什么时候撤出包厢,什么时候进去敬酒,什么时候说什么话,在包厢中要看什么实况实际来言语进入提高气氛或促进消费或拉近客户关系,察言观色是我们的特长,这点您看不到,所以您会教我怎么做怎么喝酒或自己带酒进入去敬酒,可是你教的在实际情况中完全用不上,只此一点我便看出出您对娱乐是很不懂,您很自信的想法使我打消了再三进谏的想法,因为我的进谏换来的是批评和被您的想法替换的结果,许多东西我在努力,不能因为您看不到就认为我们没有尽心,立竿见效的回报在服务业哪有啊?都是一点点一步步的努力来实现的。您的防人之心重,对人的不信任是对我的伤,人生最难过的事有二,一是不知道真相的被误会,二是不被理解和信任,您再三的叮嘱我怎么去工作便是对我的不信任。

天时地利人和,现在的社会,讲的是人际关系人脉,这不单单是对顾客,更要对员工,曹操挟天子以令诸侯可谓是占尽天时,孙权独 5

占江东可谓占尽地利,可是刘备仅仅凭借人和,将天下一分为三,刘备的人和是对外的人和吗?不是,刘备会用人,他的人脉里外相同,因为对员工好,所以刘备手下有一批强将勇士,为他三分天下打下了汗马功劳,但是我看到小王结的工资,我的心也寒了半截,工资本身低,人出门在外一年,为的就是回家的时候有点积蓄,你如何忍心2500的工资给800?同为打工者,更有同情心,听说小王在洗手间哭了,作为他的上级,我真的想自己掏腰包给他500,当时和嫂子说了,可是我身上偏偏没装现金,嫂子也没钱,一个18岁的孩子,如何愈合社会给他的伤害?同为打工者,我也怕这样是事情会发生在我身上,您能对别人这样,有什么可能不对我这样呢?之前我听到许许多多的对您这样的评论,我没往心上去,可是现在,我真的怀疑了,不是我多心,只是这样的事情发生在了我的面前。

年底了,我要为自己想想,您说如果您是我,您会怎么做?请张总理解我的无奈和无能为力,如果今后有缘再相聚,定为您付犬马之力。

最后祝张总:生意兴隆!

财源广进!

家和万事兴!

经理:茹加平

20xx年2月4日

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