综合楼部室管理工作计划

时间:2024.7.1

综合楼部室管理工作计划

一、指导思想

借双高双普之风,在上级有关领导和部门的大力支持和鼎力帮助下,我校的21个部室已经全部配备到位。根据上级有关安排和各科教学大纲要求,这些部室资源应该充分得到利用,使教学资源有效为课堂教学和学生学习服务,从而进一步提高学生的综合能力和素质。

二、主要任务和目标

配合学校制定相关活动方案,做好部室的开放使用,使部室资源充分有效得到使用,并指导任课教师规范操作,确保师生和部室器材的安全。

三、具体工作措施

1、充分开放每个部室,使教学资源充分、有效服务于课堂教学和学生学习,并配合学校和各部室管理员完善各个部室的工作计划,使各部室教学活动能科学有效开展,使部室资源充分有效得到利用;

2、配合学校进一步完善各个部室的管理制度,督促并指导教师规范使用部室资源,进而培养学生在部室学习的良好行为习惯和学习习惯,进一步培养我校学生的行为素质;

3、完善各个部室使用或器材借用登记制度,一方面确保部室资源充分服务于学生各类学习,另一方面确保各部室的财物安全;学终收集所有使用过程性资料,并整理归档;

4、维护综合楼的卫生和防火、防盗安全,同时配合各部室管理员

及教师做好各个部室的卫生保护和学生安全工作,并督促各部室管理员和教学教师在部室使用过程中注意学生用电和防火安全;

5、本学期继续完善图书和劳动器材的造册登记和归类摆放工作,同时服务于各个部室,随时解决各个部室教师和学生使用过程中遇到的任何问题;

四、具体安排

1、各个部室管理人员安排

体育器材室:宋根录 体育活动室:李延河

科技活动室:陈玉峰 仪器标本室:王 颖

少 队 部:强 宁 卫生保健室:帅红艳

学生阅览室:吴丽萍 教师阅览室:吴丽萍

美术器材室:马军强 美 术 教室:马军强

舞 蹈 室:王小平 书 法 室:任高发

劳 动 教室:刘淑娟 心理咨询室:刘 娟

数学教具室:翟鹏涛 微 机 室:马桂霞

档 案 室:刘丽玲 音 乐 教室:董勃兰

科学实验室:刘巧会

2、具体工作安排

九月:制定各个部室工作计划,完善各个部室公物登记以及使用或借用登记制度

十月:配合学校和各部室管理人员制定完善各类活动安排,具体有: 心里咨询室 科技活动室 少队部 劳动室

十一月:配合各班主任做好学生体质检测 十二月:课外兴趣小组活动

元月:收集各类过程性资料,整理归档


第二篇:20xx年综合管理部工作计划


20xx年综合管理部工作计划

20xx年本部门根据公司确立的“品质化管理,技术性营销”的经营方针,以努力发挥管理兼服务工作职能,做好完善制度建设、员工队伍建设,加强绩效考核、员工培训、细化管理为工作重心,促进公司经营管理水平的提升。

一、完善制度推进管理制度化、规范化

首先在明确公司新的组织架构的基础上,完善各部门岗位职能架构及业务流程,加强管理构建有效的监督管理机制,明确公司所有的事都有部门、有专人来做,并通过建立和完善制度和工作流程,使大家做事有据可依、有章可查,有效提高工作效率,切实做到以制度作标准形成公司规范化管理的模式。

二、加强队伍建设,努力提高员工素质

公司要发展,人是最重要的资源,所以要通过对员工的培训教育,能够开发资源,提升企业竞争力。

年内计划培训的内容为:

1、公司各项规章制度的学习培训

2、业务专业知识等方面的技能培训

3、公司精神和企业文化方面的培训

在加强现有员工培训的同时,招贤纳士、积聚人才,根据各部门工作需要,及时做好招聘工作,选拔任用办事认真,精明强干的业务骨干。

三、建立绩效考核、推行经济责任制

在加强和完善各项管理制度的基础上,对制度执行情况的监督考查非常重要,要注意避免制度和落实两张皮而流于形式。目前,钢贸行业市场面临一定困难,而且我们没有工厂,是这一行业的新生,无论从实力上还是在经验上都尚待积累,特别需要我们困难面前不低头,认真分研究市场找准方向,机遇和困难并存,在于如何把握,对外积极努力寻找市场对内挖掘潜能,积极推行经济责任制算细账鼓励增收多劳多得,通过带指标要成效更为有效的激励各部门,实现各自单位的利润最大化。

我部门要配合业务和经营所需,拿出合理方案,加强量化考核,对公司的主要业务做好数据统计和比对,及时准确掌握情况,逐步扩大范围实现各个岗位的绩效考核,使每个人都有明确的工作任务指标。

管理部既要抓好各部门工作落实公司的各项工作,协调和督促工作进度,又要给各部门做好服务,特别对外阜的分公司加强业务联系,尽量避免信息及管理滞后、脱节的现象。

四、做好部门的日常工作

1、协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排,向公司领导和各部门提供后勤保障;

2、督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况,及时反馈工作进展和办理结果,协调公司各部门有关工作运行;

3、负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报,各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理;

4、负责公司各类会议、重要活动的组织筹备,编写《会 议纪要》;

5、负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理;

6、负责维护办公软件系统及网站的安全运转;

7、负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理,按规定上报各类人事劳资统计报表、养老保险缴纳;制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施;

8、负责公司实物资产管理;

9、组织开展9000认证质量管理体系的推进;

10、完成领导交办的其他事务 。

总之,今年的工作将紧密围绕公司的十字方针和轻量重质的工作部署,对员工做好有关宣传引导,齐心合力拼搏进取,在困难面前不退缩,坚信团队的力量,认定方向对了,一直坚持去做。正象打一场硬仗一般,经过我们的共同努力,尽快走出低谷。

综合管理部

2012.2.18

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