20xx年经营计划大纲(改)

时间:2024.6.12

20xx年经营计划大纲改

内蒙古庆华集团腾格里精细化工工业园

经 营 大 纲

行政后勤事业部 20xx年9月28日

20xx年经营计划大纲改

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行政后勤事业部20xx年度生产经营大纲

(一) 工作主线和职能

主线:办文、办事、办会。上情下达、下情上报和后勤服务(吃、住、行)

职能:助手、协调、服务、把关、督办

(二)工作方针

精细管理---拓展思路转观念

顾全大局---提升形象抓服务

高效到位---创新工作求效率

持续改进---查错堵漏促进步

(三)工作目标和指标

办文:提高文件制发、起草和公文处理质量,文件差错率<1%;

办会:会前精心准备、通知到位;会中认真记录、服务到位;会后推进落实,督办到位。

办事:围绕集团公司的重大决策和重要部署,及时完成各项任务。

行政:做好公司的重大活动和重要接待及领导安排布置的工作,加强后勤管理,以“全面预算管理”为主题开展工作。

吃住:吃的放心,住的舒畅。

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安全:全年中等以上安全行车事故为零,人员伤亡事故为零。

费用:预算控制措施得当,费用支出合理,节能降耗,修旧利废。

宣传:以构建大宣传格局为目标,党群工作和企业宣传工作率100%。

(四)指导思想

布置,求“全”

行政后勤事业部工作涉及后勤、宣传、接待、活动、行车、卫生等诸多方面,面广事多,因此,根据全年工作计划,每周、每月、每季度在布置工作时尽量考虑的“全”一点。用文本形式将“工作安排”发至各科室,以便于明确工作目标和方向。

督查,求“细”

在运作过程中存在着什么问题,运用什么方法才能最短的时间内高质量的完成。办公室既要“督”,又要“查”。“督”重在提醒,“查”重在引导;切忌板着面孔去督查,拿着罚款去办事。

协调,求“和”

各行其职,各司其责,无可厚非。行政后勤事业部工作是一个整体,涉及全局,它需要各处室的通力合作。要经常

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到各处室“走走”,与各处室的同志“谈谈”。“走”即通融,

“谈”即理解。这种协调才能达到和的目的。

总结,求“精”

自己的工作要总结,别人的工作也要理解。总结切忌剽

窃、抄袭,要脚踏实地静下心来思考,站在别人的角度想问

题;要将工作运行中的成功经验予以提升到理论层面进行归

纳、整理、成型;对于工作中出现的问题要敢于解剖,找出

症结,进行归因分析。“精”就是简单而有特色“,办一个

《创业者》做到即总结工作,还要宣传工作。

(五)要完成20xx年全年预算目标,重点抓好以下工

作:

1、更加注重落实岗位职责,进一步加大考核力度,按

照“严、细、实”的要求,通过教育、培训、轮训、考核等

手段,提高行政管理水平。

2、认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责

对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质量。

3、认真学习公司的各项规章制度,提高自身修养,爱

岗敬业,吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想,不断

提高职业道德水准。

4、认真落实精细化管理的各项要求,为公司及各部门

员工工作顺利开展创造优良条件,在搞好服务的过程中,实

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现自身价值,贡献自己的力量。

5、安全用车,安全行车;确保正常公务用车的调度和车辆的维护保养。制定《派车单制度》,明确用车原则,合理安排公务用车,加强车辆的清洗、停放、违章管理。

6、接待工作坚持做到“三多”:多总结、多请示、多联系

政后勤事业部

20xx年9月28日


第二篇:20xx年集团报告计划大纲


20xx年豪阳集团报告计划大纲

报告纲要原则:

一个有发展动力、有可持续发展动力、有可持续向上发展动力的优秀企业与公司。是离不开报告计划的,企业要打有准备的仗、做有标准的事儿、冒可以控制的险、凡事能够有计划、有针对性、有预期打算和目标的发展才能够让企业按照我们的既定路线成长。才能够让我们少走弯路、不盲目、不用去拿企业碰壁之后的献血去换取本来可以避免掉的“吃亏”那么我们的报告计划就是教会我们的每一名员工,下到一名最基层的职员,中间过渡到一名基层与中层管理干部,最后甚至是高层核心管理人员都要学会做计划、打报告。那么豪阳集团以及豪阳集团下属各分公司的报告计划大纲要求如下:

报告级别划分:1.基础员工级别 2.店主管以及店经理级别 3.店总经理以上级别

培训时间划分:年度计划报告、半年度计划报告、季度计划报告、月度计划报告、

周工作报告、日工作报告

报告分类责任化分:

1. 集团总经理负责向公司递交集团年度工作计划报告,集团年

度工作总结报告、集团年度财务计划报告、集团年度财务总

结报告。

2. 各分公司总经理级以上负责按照集团总经理的年度任务要

求制作半年度、季度、月度的工作计划、工作总结。

3. 各分公司主管以及店经理负责制作自己所属部门及管辖范

围内的季度与月度工作计划。

4. 各分公司基础员工负责制作自己所在岗位的每日工作计划。

报告内容侧重化分:

1. 集团总经理报告计划侧重点为宏观发展、整体局面把控、核

心关键性策略定位、大数字确认、公司层面的手段以及政策

的出台。(侧重点主要在公司年度销售任务、财务预算、架

构编制、广告渠道、发展重点)

2. 各分公司总经理以上级别负责根据总经理的要求,根据自己

分公司的实际情况。按照总经理所下达的任务进行划分。报

告中主要以(人事、销售、财务、运营、安防)五大板块为

方向进行内容的补充与规划。

其中人事方面主要以人才发

掘、人才培养、人事调整、奖罚实施、员工内训、企业文

化建立为主;

销售主要以配合集团销售对

客户进行售中、售后的跟进、开发、维护、按照集团年度

活动报告计划中的草案进行每个月的店内主题活动实施;

财务方面主要以企业经营分

析,营业收入、原材料控制、员工工资控制、浮动能源控

制、净利润分析报告为主

运营方面主要以现场管理服

务机制、产品质量标准把控、软服务链条无缝衔接、部门

之间运作机制、企业经营中的质量检查为主。

安防方面主要以防火、防盗、

以及一系列的突发事件应急处理预案等为核心。

3.各部门主管及经理按照分公司总经理要求,响应分公司总经

理的经营计划,将总经理的计划转变成执行方案。将计划变

成现实,通过计划再转换成行动方法。带领员工,做什么、

怎么做、什么时候做、标准是什么、如何对事情进行奖惩评

估的“5W”标准进行工作。

4.各部门基层员工按照主管及经理的具体行动方案,按照公司

规定填写每日工作日报表,做一名客观、冷静、优秀的数据记

录者,并不遗余力的完成公司领导所交付的相关任务。

基础报告要求及交付时间:

企业在经营中,崇尚在过程中给予每一位管理者以及员工无

限的平台与空间。但在开头以及结果上又严格的控制每一位员工为

了企业的健康发展而必须按照企业的要求、时间、标准交付相应的

工作成果。

分公司总经理以上级别:

1. 分公司总经理每月x日下午16:

00之前交付上月的月度工作总结

2. 分公司总经理每月的28号下午

16:00之前交付下月的月度工作

计划

3. 集团财务部经理每月8、13、26

号晚间23:00之前交付财务分析

报表。

4. 集团销售部经理每月9、14、27

晚22:00之前交付销售分析报表。

5. 集团人事部经理每月x日晚21:

00之前交付人事工作分析报告。

6. 集团采购经理每月x日晚20:00

之前交付采购分析报表

分公司店经理主管级别:

1. 每周1下午14:00之前交付上一

周的周报表。

2. 每周6下午14:00之前交付下周

工作计划实施方案。

3. 每月1号晚上23:00之前交付上

月月度工作总结。

4. 每月2号晚上22:00之前交付下

月总经理工作计划分解行动方

案。

分公司基层员工:

1. 每天晚上下班前交付当天工作日

报。

董事长兼法人代表签署

集团总经理

洗浴沐足总经理

酒店总经理 KTV总经理 人事部主管 营销事业部 财务部

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