内蒙古庆华集团腾格里精细化工工业园
经 营 大 纲
行政后勤事业部 20xx年9月28日
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行政后勤事业部20xx年度生产经营大纲
（一） 工作主线和职能
主线：办文、办事、办会。上情下达、下情上报和后勤服务（吃、住、行）
职能：助手、协调、服务、把关、督办
（二）工作方针
精细管理---拓展思路转观念
顾全大局---提升形象抓服务
高效到位---创新工作求效率
持续改进---查错堵漏促进步
（三）工作目标和指标
办文：提高文件制发、起草和公文处理质量，文件差错率＜1%；
办会：会前精心准备、通知到位；会中认真记录、服务到位；会后推进落实，督办到位。
办事：围绕集团公司的重大决策和重要部署，及时完成各项任务。
行政：做好公司的重大活动和重要接待及领导安排布置的工作，加强后勤管理，以“全面预算管理”为主题开展工作。
吃住：吃的放心，住的舒畅。
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安全：全年中等以上安全行车事故为零，人员伤亡事故为零。
费用：预算控制措施得当，费用支出合理，节能降耗，修旧利废。
宣传：以构建大宣传格局为目标，党群工作和企业宣传工作率100%。
（四）指导思想
布置，求“全”
行政后勤事业部工作涉及后勤、宣传、接待、活动、行车、卫生等诸多方面，面广事多，因此，根据全年工作计划，每周、每月、每季度在布置工作时尽量考虑的“全”一点。用文本形式将“工作安排”发至各科室，以便于明确工作目标和方向。
督查，求“细”
在运作过程中存在着什么问题，运用什么方法才能最短的时间内高质量的完成。办公室既要“督”，又要“查”。“督”重在提醒，“查”重在引导；切忌板着面孔去督查，拿着罚款去办事。
协调，求“和”
各行其职，各司其责，无可厚非。行政后勤事业部工作是一个整体，涉及全局，它需要各处室的通力合作。要经常
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到各处室“走走”，与各处室的同志“谈谈”。“走”即通融，
“谈”即理解。这种协调才能达到和的目的。
总结，求“精”
自己的工作要总结，别人的工作也要理解。总结切忌剽
窃、抄袭，要脚踏实地静下心来思考，站在别人的角度想问
题；要将工作运行中的成功经验予以提升到理论层面进行归
纳、整理、成型；对于工作中出现的问题要敢于解剖，找出
症结，进行归因分析。“精”就是简单而有特色“，办一个
《创业者》做到即总结工作，还要宣传工作。
（五）要完成20xx年全年预算目标，重点抓好以下工
作：
1、更加注重落实岗位职责，进一步加大考核力度，按
照“严、细、实”的要求，通过教育、培训、轮训、考核等
手段，提高行政管理水平。
2、认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责
对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
3、认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱
岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断
提高职业道德水准。
4、认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门
员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实
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现自身价值，贡献自己的力量。
5、安全用车，安全行车；确保正常公务用车的调度和车辆的维护保养。制定《派车单制度》，明确用车原则，合理安排公务用车，加强车辆的清洗、停放、违章管理。
6、接待工作坚持做到“三多”：多总结、多请示、多联系
政后勤事业部
20xx年9月28日
第二篇：20xx年集团报告计划大纲
20xx年豪阳集团报告计划大纲
报告纲要原则：
一个有发展动力、有可持续发展动力、有可持续向上发展动力的优秀企业与公司。是离不开报告计划的，企业要打有准备的仗、做有标准的事儿、冒可以控制的险、凡事能够有计划、有针对性、有预期打算和目标的发展才能够让企业按照我们的既定路线成长。才能够让我们少走弯路、不盲目、不用去拿企业碰壁之后的献血去换取本来可以避免掉的“吃亏”那么我们的报告计划就是教会我们的每一名员工，下到一名最基层的职员，中间过渡到一名基层与中层管理干部，最后甚至是高层核心管理人员都要学会做计划、打报告。那么豪阳集团以及豪阳集团下属各分公司的报告计划大纲要求如下：
报告级别划分：1.基础员工级别 2.店主管以及店经理级别 3.店总经理以上级别
培训时间划分：年度计划报告、半年度计划报告、季度计划报告、月度计划报告、
周工作报告、日工作报告
报告分类责任化分：
1. 集团总经理负责向公司递交集团年度工作计划报告，集团年
度工作总结报告、集团年度财务计划报告、集团年度财务总
结报告。
2. 各分公司总经理级以上负责按照集团总经理的年度任务要
求制作半年度、季度、月度的工作计划、工作总结。
3. 各分公司主管以及店经理负责制作自己所属部门及管辖范
围内的季度与月度工作计划。
4. 各分公司基础员工负责制作自己所在岗位的每日工作计划。
报告内容侧重化分：
1. 集团总经理报告计划侧重点为宏观发展、整体局面把控、核
心关键性策略定位、大数字确认、公司层面的手段以及政策
的出台。（侧重点主要在公司年度销售任务、财务预算、架
构编制、广告渠道、发展重点）
2. 各分公司总经理以上级别负责根据总经理的要求，根据自己
分公司的实际情况。按照总经理所下达的任务进行划分。报
告中主要以（人事、销售、财务、运营、安防）五大板块为
方向进行内容的补充与规划。
其中人事方面主要以人才发
掘、人才培养、人事调整、奖罚实施、员工内训、企业文
化建立为主；
销售主要以配合集团销售对
客户进行售中、售后的跟进、开发、维护、按照集团年度
活动报告计划中的草案进行每个月的店内主题活动实施；
财务方面主要以企业经营分
析，营业收入、原材料控制、员工工资控制、浮动能源控
制、净利润分析报告为主
运营方面主要以现场管理服
务机制、产品质量标准把控、软服务链条无缝衔接、部门
之间运作机制、企业经营中的质量检查为主。
安防方面主要以防火、防盗、
以及一系列的突发事件应急处理预案等为核心。
3.各部门主管及经理按照分公司总经理要求，响应分公司总经
理的经营计划，将总经理的计划转变成执行方案。将计划变
成现实，通过计划再转换成行动方法。带领员工，做什么、
怎么做、什么时候做、标准是什么、如何对事情进行奖惩评
估的“5W”标准进行工作。
4.各部门基层员工按照主管及经理的具体行动方案，按照公司
规定填写每日工作日报表，做一名客观、冷静、优秀的数据记
录者，并不遗余力的完成公司领导所交付的相关任务。
基础报告要求及交付时间：
企业在经营中，崇尚在过程中给予每一位管理者以及员工无
限的平台与空间。但在开头以及结果上又严格的控制每一位员工为
了企业的健康发展而必须按照企业的要求、时间、标准交付相应的
工作成果。
分公司总经理以上级别：
1. 分公司总经理每月x日下午16：
00之前交付上月的月度工作总结
2. 分公司总经理每月的28号下午
16:00之前交付下月的月度工作
计划
3. 集团财务部经理每月8、13、26
号晚间23:00之前交付财务分析
报表。
4. 集团销售部经理每月9、14、27
晚22:00之前交付销售分析报表。
5. 集团人事部经理每月x日晚21：
00之前交付人事工作分析报告。
6. 集团采购经理每月x日晚20:00
之前交付采购分析报表
分公司店经理主管级别：
1. 每周1下午14:00之前交付上一
周的周报表。
2. 每周6下午14:00之前交付下周
工作计划实施方案。
3. 每月1号晚上23:00之前交付上
月月度工作总结。
4. 每月2号晚上22:00之前交付下
月总经理工作计划分解行动方
案。
分公司基层员工：
1. 每天晚上下班前交付当天工作日
报。
董事长兼法人代表签署
集团总经理
洗浴沐足总经理
酒店总经理 KTV总经理 人事部主管 营销事业部 财务部