教师年度个人述职报告

一学年来，作为一名人民教师，本人始终坚持贯彻党的教育方针，忠诚于党的教育事业，坚持四项基本原则，在政治上与党中央保持一致，爱岗敬业，默默奉献，以培养人才为己任。恪守职业道德，情操高尚，言行一致，表里如一。坚持为人师表，维护教师的良好形象。能自觉遵守学校的各项规章制度，服从学校的各项工作安排，工作中能以身作则，积极主动，顾全大局，不计个人得失。

在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，工作责任心强，服从领导的分工积极做好本职工作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛获取各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。

在教学工作方面，优化教学方法，按常规做好课前、课中、课后的各项工作，认真钻研教材，课堂教学真正体现“教师为主导，学生为主体”的教学思想，并结合学校德育科的对小学生心理健康教育，发展学生心理；创设情境，诱发学生的认知需求和创新欲望，使学生从情感、思维和行为上主动参与学习；在培养学生形象和抽象、分析和综合思维能力的同时，有意识地培养学生求新、求异、聚合、发散等创新学习活动所要求的思维方式和方法；以学生创新学习为主线组织课堂教学活动，鼓励学生主动参与、主动探索、主动思考、主动操作、主动评价，运用启发学习、尝试学习、发现学习、合作学习等方法，在教学中求创新，在活动中促发展，课堂教学重视学生的训练，精心设计练习作业，练习作业有层次有坡度，对学生的作业严格要求，培养良好的作业习惯。根据学生的实际情况进行集体辅导和个人辅导，热情辅导中下生，有组织地进行课外活动，活动讲究实效；重视对学生的知识考查，做好学生的补漏工作。根据教材的特点进行德育渗透，对学生进行有效的品德教育。把课堂上获取知识的主动权交给学生，让学生成为信息的主动摄取者和加工者，充分发掘学生自己的潜能。使学生从被动接受的“要我学”转化为主动的“我要学”，变“学会”为“会学”。“我要学”、“学会”与“我要学并学会”都是使学生掌握基础知识的基本技能。

要提高教学质量，还要做好课后辅导工作，部分学生缺乏自觉性，经常不能按时完成作业，甚至有的学生欠交作业，针对这种问题，我就进行对学生进行思想教育。树立学习的信心，有的学生学习成绩不理想，并不是他们没有潜能，而是不相信自己有潜能，在经历了一两次失败和挫折后，对自己失去了信心。因此形成“自己脑子笨”这种意识，久而久之，形成习惯，一遇到问题，先想自己不行，对自己没信心，结果自己什么都学不成，什么都不想学，作业不会做，造成成绩低下。

班主任工作方面，做到认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格管理，积极与家长配合，研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结向上，富有朝气的班集体。发现个别学生的问题时，能够主动与家长联系，并力争家长的理解、支持和配合，向家长宣传科学的教子方法，使家庭教育与学校教育同步，共同培育好青少年一代。

郑全华

20xx年12月25日

第二篇：10年工作报告

各位董事、监事、股东及全体员工大家好：

首先请允许我代表董事会向全体员工做20xx年工作总结及20xx年行政工作报告。请全体员工给予审议，并贯彻执行。

(一)20xx年各项工作的总结

过去的一年，在世界性经济危机的冲击下，中国的经济在改革开发的30年中遇到了前所未有的考验，间接的影响到我市的各项经济工作的正常运行。给水公司在集团公司的大力支持下，在公司董事会的正确领导下，认真贯彻执行09年的经营方针，在夹缝中求生存，危机中求发展，立足集团，开拓市场，企兴民富，再创辉煌，基本上完成了年度经营目标，维护了公司的发展，保证了员工的基本收入没有受到影响。主要目标完成如下：

产值指标计划1500万元，实际完成1163万元；

实现利润 ：因部分工程未终审，预计略有结余。

其中：

第一施工处计划700万元，实际完成620万元，利润率0.85% 第二施工处计划200万元，实际完成215万元，利润率-13% 第三施工处计划600万元，实际完成328万元，利润率1.5% 第四施工处上交管理费计划10万元，实际10万元；

第五施工处完成内部产值95.6万元，发生成本93万元， 利润率2.7%；

工程质量合格率 100%；

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安全生产事故率，死亡一人、伤一人，损失人民币40万元； 计划生育实现 三无；

员工无违规、违法。

重点抓了以下七方面的工作

一、采取各种措施，组织、巩固和发展企业，构建一个和谐、安定的企业，作为根本大计来抓。

从05年企业进行体制改革以来，已经过去了五年，企业的人员构成发生极大的变化。我们适时的改选了股东会、董事会、监事会，调整了安全生产、质量生产管理机构。按照工商管理部门的规定，从共同创业的同志的情谊和人道主义出发，同全体员工，重新签订了劳动就业合同。企业内部实行全部免除各类职务，重新竞聘上岗，各部门负责人和成员构成实行双向选择。上岗的人员签订三年就业合同书，对落聘的老弱病残人员，按照劳动法和公司法可以不在续签合同，但公司考虑这部分人员的实际生活状况，同他们签订了一年合同，实行内部待业，发放生活补助，支付三险一金，保证这部分人员的最低生活水平，间接的为社会做出了贡献。公司为了保证企业的平稳发展，继续执行股本金内部进行转让。一年来，在前年160万元的基础上，又有10名员工办理转让手续，转让总金额以达到191万元。针对员工队伍年龄构成严重老化，工程技术人员缺乏的局面，公司执行了继续社会选聘各类人才3名，对员工家属可优先聘用，执行试用期制度，从基层生产一线岗位逐级试用，从而使企业 2

不断发展，不出现人员构成上的“断档”现象。

二、以人为本，公司注重了企业员工队伍的建设，抵制各种错误思想的侵蚀，奖勤罚懒，积极维护企业积极向上的大好局面。

给水公司从05年改制到现在，已经整整五年，五年来，经过大多数员工尤其是公司广大工程技术和高层行政管理人员的共同努力下，克难求进，在市场竞争越来越激烈，就业环境和创收条件越来越艰难的条件下，企业得以生存并有所发展，公司的债务有所减少，固定资产有所增加，办公条件有所改善，员工的收入有所保障，按时缴纳了各种社会保险费用，员工退休时还能转让股本金，到目前为止事实证明，我们的改制是成功的，反观我市的改制企业和全国的同行业，改制的成功案例不多，大多数是失败的，我们的改制成功得益于我们有一个干事、想事、不整事的领导核心，那就是董事会，有一个经过多年市场经济锻炼的骨干队伍，这种局面的形成是来之不易的，但是，在这种大好局面的当前，我们的企业内部和前进的路上，是不是就没有什么问题？对一些不良现象就采取“掩耳盗铃”的政策“高枕无忧”任其发展呢？这一点我们必须保持清醒的认识。例如，少数员工受社会“拜金”主义至上的影响，没有从企业的利益出发，利用公司设备，谋办个人的第二职业，炒股，利用工作之便和工作时间承揽私活。个别人不珍惜来之不易的上岗机会，不珍惜公司各级领导董事会参与市场竞争所争取到的各种 3

活源，不珍惜买断的和内部退养的200多名同志所创造的就业机会，一事当前，首先想到的是个人利益的得失，斤斤计较，劳动态度不端正。例如，冬季放假工资的发放根据和放假期间上岗的工资发放之间的关系。没有认识到冬季放假工资发放的理由就是为了保证冬季放假期间保证工程保修期和承担的修漏人员的生活补贴，确保能够保持工程所需的人员。否则就不是目前冬季工资补贴的标准。个别后勤人员只看到个人工资的水平，没有看到前勤工人的收入标准，没有看到是你个人主动竞聘岗位的现实，甚至个别退休人员在改制期间，根本无视企业的法规和各种经济措施的相关规定，不珍惜企业对他本人所给予的关心照顾，恩将仇报，在退休后提出一些无理要求，达不到目的后，就无理取闹，甚至动员家属到单位来破坏正常的生产秩序，破坏安定和谐的大好局面，影响和威胁到企业的安全发展，对这一部分人全体员工要引起高度的警惕，不能无动于衷，这种行为不加以控制，必将极大的影响企业安定团结，进而造成无法正常经营。这一点对我们各级管理人员是一个教训。针对上述种种不正确的思想和行为，公司领导和两级管理人员没有逃避矛盾，采取层层发动、教育，分别召开领导班子成员全部参加的对话会，各处召开全体员工的宣传教育会的形式，针锋相对的开展思想上的交流，使各种错误思潮有所遏制，从反面教育了大家，如果这部分人的错误行为和做法得不到解决，任其发展，将影响到企业发展的根本，动摇我们的根基，最终伤害 4

的是全体员工的利益。

在同错误思想和行为斗争的同时我们注意发挥生产骨干和管理人员的带头作用，对涌现出的先进事迹给予表彰奖励。公司董事会成员和领导班子多年来始终把抓好自身建设为首要任务，廉洁清正，团结合作，吃苦耐劳，爱岗敬业，发挥火车头作用，带领全体员工谋事、干事、不整事，正确决策，科学指挥对企业的生存和发展起到决定性作用。各级管理人员例如处部长辛常燕、黄传海、张玉清、赵显宏；管理干部赵英祥、马圣然、刘春燕、王岩、高茁；好段长闫德华、蔡文斌、安业君、王维超、马云；好工人周宝才、李秋岩、王东、刘胜利、付志民、纪清原、彭玉镇、王明刚、唐进才、张志仁、刘长河。还有很多表现突出的员工就不一一表扬。总之，上述人员是给水公司的突出代表，在他们身上，体现了给水人的精神风貌，那就是，爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献、忠诚企业的精神，我们要对他们的辛勤劳动和表现的崇高的精神，表示敬意。一年来，公司对表现突出的典型事例不断的给予及时的表彰和奖励，先后表彰奖励140多人次，奖金发放近拾万元。

三、保质保量的完成集团公司下达的各项任务，发挥好集团公司的安装和修漏工作中的生力军作用。

在实际工作中公司注意了解集团公司下达的各项任务列入重点工作来抓，并取得了预期的效应。

一年来，承担修漏任务的两个施工处和第五施工处的全 5

体员工，认真执行公司的材料调度，在主管经理的领导下，完成修漏213件，其中一处112件83万元；三处101件101万元，创造产值184万元，增加了企业的活源，为员工创造了上岗机会，为给水公司争得了荣誉。去年5月份，二水厂出口管线DN120×DN800的接口处发生爆管事件，造成二水厂停车，整个龙潭区供水并影响到市内哈达湾地区水压降低，该事件引起集团领导极大重视，市长、副市长、局长、集团领导悉数到场，第三施工处和五处接到抢修指令后，第一时间赶到现场，冒着大雨，克服因闸门失灵在无法止住漏水的条件下，员工张志仁、刘长河带头跳入齐腰深的水中，水冷刺骨，带水作业，卡上哈夫节，修复了漏水，体现了给水人吃苦耐劳，不怕艰辛，永不言败的精神，为给水公司争得了荣誉。第一施工处在春节前解放西安路望云胡同近200多户因管冻造成居民吃水难的任务中，克服零下20多度严寒，连续奋斗一天一夜不休息，利用各种方法，在大年30前解决了居民吃水难的问题，求得用户的谅解。在春节前和大年初五，修复江南一号小区和临江小区的修漏中，都是连夜作战，及时的修复漏水，受到集团和用户的好评。在09至10年严冬之际，遇到50多年一遇的严冬，气温降至零下30多度，造成在元旦前后几千户和整片、整栋楼居民因管冻无水，直接影响到居民的正常生活，进而影响到市人大会议和政协会议的顺利召开，如果处理不好，将引起政治事件，市领导严令集团必须立即不惜代价，尽快恢复正常用水，集 6

团召开由总经理亲自主持抗灾抢险会议，要求对各经营分公司承担的室内化冻工程给予大力支持。第一、第三施工处接到指令后，调动全体员工参加，分成近10个小组，开展抢修工作，尤其是第一处，承担的庆丰小区9号楼，全楼地沟管冻裂，需全部更换，地沟由于下水泄露，全是粪便，一处员工穿上皮叉，冒着刺鼻的臭气，完成了换管任务，解决了吃水难，总之经过整个一处员工奋斗十几天，共计化冻72处，其中一处7件，三处19件，牛奎力46件，解决600多户吃水难问题，完成公司下达的任务，受到好评。

管道安装工程方面，第一施工处，完成苏宁工程Φ800、1500米，跨越温德河的管线工程实现产值400多万元。第三施工处，完成江南开发区φ600PE管质的管线安装2000米，产值120万元，（不含主材），由于大口径PE管材的管道安装，给水公司是第一次，每根管长度6米，从热熔到对接口一次时间是40-50分钟，300多个对接口如果正常作业，近一个月的时间才能完成任务，第三处在处长黄传海的领导下，蔡文斌段长的带领本段员工在第五处机械设备和司机师傅配合下，克服重重困难，起大早，贪大黑，甚至连轴转，提前十八天完成任务，付出很多心血，并为公司积累了施工经验。

由第二施工处承担的二次供水改造工程也在集团主管部门的调度下，完成产值30多万元，更换管线2000多米，圆满完成任务。

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第五施工处的员工在处长的指挥调度下，认真为前勤服好务，不争名、不夺利，发挥了大型设备的作用，为公司做出了突出的贡献。

第四施工处，也在集团和公司的指引下，上交了管理费，自力更生的承担本部门的各种费用支出，解决了集团下达的，解决吃水难和各单位协作工程，也相应的做出贡献。

四、在完成集团下达的各项任务同时，继续加大力度，积极参予对建筑市场的竞争。

过去的一年，外部市场 工程，没有什么明显的成绩。通钢工程今后改称为“建龙集团吉林钢铁公司”，由于企业合资后，产生矛盾，酿成重大事件后，公司进行单资改组，09年工程停工。今年4月分重新启动。公司主要是对永吉县供水改造工程计划引吉林市水入口前，铺一条专线，或扩大取水头，扩建水厂，两个方案进行论证，永吉水司领导和县负责人同集团领导会谈，我们积极进行参予，该项工程投资1亿多元，目前已进入设计和概算阶段，公司从去年就介入到该项工程的联系之中。长春市双阳区自来水公司水厂和戽头及泵房工程，去年该公司到集团找孙大军副总经理，请教戽头建设方案，孙总及时通知我公司，在孙总大力支持下，我们多次到现场考察，洽谈工程相关事宜，工程于今年2月10日向社会公开招标，是亚行贷款工程，并委托北京中信招投标公司办理招标手续。经过工程部全体员工的努力，苏泽民、孔祥林两名经理的指挥调度下，由3月16日在长春市 8

开标，预计我单位中标的可能在90%，工程总价为669万元。今年我们要继续在这方面投入人力和物力，争取在北大湖开发区建设中，继续站有一席之地。

五、继续坚持加强经营管理，实行目标管理，成本控制，实现增收节支。

首先公司将年度产值、利润、经营指标用签订经济责任状的形式，分别下达给各施工处，实行目标管理。

工程部按照工程量，实行单项工程审核制，上报的材料计划，须经工程初审后报材料部报价，转经理审批后方可采购，不经审批材料不得出库，抢修工程用料可实行借料，但3日内必须补批各种材料领回单，节约的材料各施工处及时退库，避免各类材料的流失，一年来各项施工成本没有出现超支现象，材料部采购各类材料实行“货比三家“，最大限度的降低了采购成本。各施工处在施工中，想方设法节约材料，例如，第三施工处在大长屯工地施工中，在当地购买旧砖每块2角送到工地。第五施工处，在温德河过河安装管线时，王会处长亲自找西关公司和本处车辆，利用夜间，想方设法拉回混江砂上千立方米。节约资金五万余元，各施工处也在修复漏水中分层作业，将生产的渣油和混江砂分层拉回院内存放，变废为宝，每年结约资金十几万元。各处施工人员珍惜一砖一瓦，为企业节约一分钱的精神，为公司争得好评。体现了给水工人的素质，受到集团公司的称赞。

继续加强对机械设备的管理，继续坚持百公里油耗考核 9

制，实行车辆油耗定额管理，通过各种形式的教育，司驾人员每天坚持写工作日记，车管员和经理不定期进行抽查。由材料部油管员专门陪同到加油站加油，杜绝了在用油方面的管理漏洞，油耗由08年总计7.2万升，43万元降到09年总量6.5万升39万元。机械处继续贯彻中小修不出院，对抚挖、小松、0.6挖掘机等车辆进行维修保养，节约上万元资金。加强冬季用车管理，除留下少数值班车辆外，大部分车辆进行封存，最大限度降低损失。

另外对各种招待费、厂区的水电费、办公用品、食堂管理等各方面都加强管理。去年10月份公司机关搬进新楼后，各部门也因陋就简，对各自的办公室进行整修，个别管理员将自家的沙发搬到办公室，自费购买了装饰用品，体现爱岗敬业的精神。

六、加强了安全生产管理和质量管理，确保企业和谐安全的正常发展。

一年来，根据公司安全生产的形式，尤其是“6.18”交通事故发生后的状况，从新调整了安全生产管理机构和人员，完善了三级安全生产组织，加强了基础资料的管理，发挥专兼职两级安全生产管理人员的作用。通过市建委安全处对企业生产许可证的考核审批和发放，加强了对安全员的安全生产教育，26人取得了合格证书，为确保企业对外招投标和正常的安全生产管理奠定了基础，公司安全管理部门组织考试120人次，坚持月检和季度检查10次，夜间对各工地 10

更夫抽查4次。各施工处能够对重大涉及到安全隐患的工序进行重点教育，杜绝了恶性事故的发生。各处能够认真执行公司颁布的各种安全生产规定，严格执行“禁酒令”，杜绝酒后上岗的恶习。公司在财力上继续加大对安全生产的投入，在08年投入施工围栏的基础上，购置安全灯、安全绳、安全生产警示设施，为员工更换安全帽等用品用具。对冬季施工中雪大路滑等现象加强了教育和管理，提高了安全生产的警惕性。加强对厂区和新办公楼的安全防范，投入资金上万元购买摄像机，提高安全生产管理水平，减轻值班人员工作强度。应该讲给水公司安全状况总体上维持生产的正常开展，但也存在相当大的问题，各施工处在生产中“小伤小碰”不断，如李亚鹏“碰上后腰”事件，回想起来也是很后怕，张文波潜水作业“碰坏手指”，都说明我们安全生产存在薄弱环节。尤其是“6.18”事件司机安业海驾驶0.6挖掘机，违章拐弯与迎面而来的开摩托车的一男一女相撞，造成一死一伤，交通部门裁定为司驾人员90%责任，赔偿损失40万元。按照正常程序，责任人要进行拘留或判刑三年。后经集团领导和公司领导共同做各种工作，取保候审，事后经查，该车刹车失灵。从这起事件看出，尽管安业海同志在日常工作中表现受到各处的好评，经常受到表彰奖励，但通过这起事件说明其本人有麻痹思想，是否有骄傲自满想法，驾驶带病车辆，放松了安全生产这个头等大事的意识，造成这起重大事件，破坏了一个幸福美满家庭，死者有一个下岗的妻子，21 11

岁的未婚未就业的儿子。给企业造成重大经济损失和对外影响，在市场经济的今天一人最低赔偿20万起计算，企业在连续3个月甚至4个月工资未发，拖欠材料费、民工费情况下，造成40万元损失，是对不起企业，对不起全体员工，更对不起死者的家属，也可以说是犯罪。事后如何处理这起事件，给企业和董事会出了一个难题，虽然企业当年出台了交通事故内部处理规定，如果严格执行文件处罚规定，你就是倾家荡产也赔不起，所以，董事会经过反复考虑，批准了安全管理领导小组提出的最低处罚意见，个人承担5%损失的决定。公司希望“6.18”事件今后不要再“重演”，公司经不起这样事件的打击。

质量管理，公司也在日常工作中不断加强管理，确保工程合格率达到100%，从而打造品牌工程，这一点是企业发展的生命线。只有生产出一流的产品，才能取得用户的信任，取得良好的社会效率。今年从公司领导到工程部和各施工处都加强了质量管理，加强了质量管理检查制度，使我们的工程质量不得出现一件返工事件，或者偷工减料事件，从而影响工程质量。09年个别处也有工程返工事件的发生，希望今后要杜绝这类事件的发生。

七、克服各种困难，解决资金紧张，不断的提高员工的收入。

一年来，公司继续遭受世界经济危机的影响，原来的计划工程无法开工，施工产值在千万元上下徘徊，集团公司也 12

是涨了每吨5角钱水价，但也没有从根本解决资金紧张问题。城投公司09年底原计划给拨付部分资金，实际到春节前一分钱未拨，所以给水公司资金依然困难。在这种情况，公司按时交纳了“三险一金”，及时办理退休人员手续，尽量在资金到位的条件下，首先支付劳动工资，再支付拖久的材料帐，到年底，补发了本年度的全部工资。09年员工福利在08年500元的基础上，达到人均796元。对困难员工先后经济补助近20次，金额达近万元。对工伤人员上门家访慰问送物品和给予经济补助。每月为机关食堂补助超过2000元。全年达到2-3万元。对前勤员工的劳保用品雨衣、水靴给予及时更换，按时发放夏季防暑保健用品，对少数民族节日和“三八”妇女节给予经济补贴。09年底，集体公司将原西部办公楼抹帐给我公司，极大的改善了办公条件，从阴冷潮湿的平房迁到宽敞明亮的楼房，提高全体员工的士气，改善企业对外的形象。

各位董事、股东和全体员工：

20xx年度工作任务的结束，意味给水工程公司从一个集体所有制的企业，改制成为民营企业，已经走过整整五年，公司从改制初期，三年过渡期到后两年的巩固期，经过全体员工的共同奋斗，企业固定资产有所增加，办公条件有所改善，员工收入有所提高，福利待遇有所改善，企业呈现出一派积极向上的良好局面，这个局面来之不易。总结概括三条基本原则，一是：有一个“懂管理”、“干事业”、“谋发展” 13

的领导核心，董事会；二是：有一支团结和谐、勇于奉献、吃苦耐劳的员工队伍；三是：有一套现代化管理机制的经营办法。抓住这三条原则，我们的企业就有发展，就有希望，就能永远立于不败之地。

在新的年度开始的时候，全体员工要以新的战斗姿态，发扬成绩，纠正错误，迎接新的挑战，各级管理人员及全体员工，主要克服少数人思想停留在原国有经济，国有身份的错误思想，实现“两个转变”。生产中坚决杜绝各种安全事故的发生，提高工程质量，实现品牌工程。

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（二）20xx年度工作安排

20xx年国民经济从世界经济危机中已经复苏，中国的GDP指标预测，能够达到8%以上，我市城建工程也呈现一派大干快上的局面。集团公司也根据城市建设的发展，工程也要比去年有所增加，我们要抓住这个机遇，实现增产增收，再创佳绩。

经济、技术、质量指标如下：

今年计划完成总产值 1500万元；

第一施工处计划完成 700万元；

第二施工处计划完成 200万元；

第三施工处计划完成 600万元；

第四施工处上交管理费 15万元；

第五施工处收支平衡略有结余；

工程质量合格率 100%；

安全生产事故率 0；

计划生育实现 三无；

员工无违规

针对0九年给水公司实际状况及存在的主要问题一0年要侧重抓好以下几个方面的工作。

一、要加大建安市场开发力度，利用国民经济复苏之机，多创产值。

通钢工程0八年已完成60%工程量，一0年伊始通钢经 15

过改组成独资公司，称为建龙集团吉林钢铁公司，计划第一期工程10月底投产，业主要求取水戽头工程5月底达到通水能力。公司要求第一施工处在4月中旬，根据业主支付资金情况尽快开工，正常条件下5月25日完工。实现剩余产值400多万元。

双阳区自来水公司取水戽头和取水泵房工程中标后，工期确定为4月份开工，12月22日竣工，工程总价为669万元，其中土建大约400万元，此项工程，公司决定由第一施工处承担，因为该项工程由亚洲开发银行投资，执行亚行投资管理规定，可能建设资金不能按时到位，势必要出现停工现象，所以第一施工处要科学合理的掌握工期，处好同业主的关系，争取在资金到位，有效工作日为100天完成任务。尤其是泵房为地下±0以下9米深，地上为6米，还有锅炉房，厂区建设。所以工程质量标准为优良等级，争取用良好的质量争得信誉，为双阳水司下步基建任务的招标奠定基础。

永吉县自来水公司，今年计划扩大供水能力，设两个改建方案，今年肯定要实施其中一种，公司要及时捕捉工程信息，千方百计争取到部分工程项目。

长春自来水公司计划从石头口门水库引水到五水厂，铺设17公里φ1.8米口径的管道安装，公司也与集团公司领导打了招呼，近期到长春水司接洽。

对北大湖开发区在五里河一带建设多功能住宅区的地 16

下各种管道工程，公司也要积极参与。

总之，公司要在立足集团公司建安市场的同时，要加大力度，多创活源，给员工创造上岗机会，增加员工收入。

二、“居安思危”增强全面竞争意识，占领集团公司大型基建工程市场。

新年伊始，集团公司根据市委、市政府的机关决议，已经出台了对“三重一大”的重大决策，实行公开招投标规定。这项规定的目的有两个，一是，防止少数领导干部“权钱交易，以权谋私”和另一方面，集团公司实现“少花钱，多干事”解决集团多年亏损的局面。这就从去年集团实行的土建工程向社会招标转向了各类工程一律向社会招标。这项规定的出台，就意识着，以前我们所享受的集团内部的优惠政策逐渐的消失。这种发展趋势是必然不可扭转的，希望全体员工要有心理准备。首先，市场开发部、工程部及两级管理人员要积极同集团客服中心、工程部、设计院经常进行联系和沟通，掌握工程信息，及时的向公司董事会通报，利用各种办法和手段抢占先机，力争大口径管道安装工程不流失。其次，要进一步加大工程质量管理，用一流的工程质量求得集团公司对我们的同情心和信任感，使集团在招投标时有所偏重。再次，要对管道维修工作进一步提高认识，通过用抢修漏水应对急、难、险、重的工程来体现给水公司存在的价值，使集团公司有依赖感。公司主要领导和董事会成员两级部门负责人要加大“居安思危”的认识，尽管企业发展之路越来 17

越困难，但我们要树立信心，我们的优势是给水公司的历史是任何建安企业不可比拟的，我们是一支重质量，守信誉，吃苦耐劳的员工队伍，是一支具有二级市政总承包有资质，较大施工能力的队伍。

今年给水公司向集团公司竞争的工程项目主要是，延安街φ800管道工程，含目前城际铁路投资的桥涵改造的400米，工程总价为300多万元，在资金基本到位的条件下，在4月初完成。争取一鼓作气完成余下600米。

今年江南开发区φ600、φ500管线，苏宁开发区至红旗检查站φ500管线等工程，公司也要积极开展各项工作，力争竞标成功。二次供水改造工程，虽然已经进入收尾期，但我们也要积极争取干一部分，占领这块市场。管道抢修漏水工程，做为给水公司长期的战略目标，各部门要引起高度重视，继续做好这项工作。

三、建安市场竞争越激烈，越要加强经营管理，实现少投入多产出。

在市场经济的大潮冲击下，很多企业倒闭停业，主要原因就是管理不善，损失浪费严重，造成亏损，从而破产。多年来公司始终坚持加强企业的全面管理，每年都出台一些新的强化管理的措施。例如，09年加强油耗管理就收到明显的效益。今年我们要继续发杨艰苦奋斗、勤俭节约的风格，从节约一转一瓦做起，不断的加大管理力度，体现经营管理无止境，永远也不能讲管理到位了。

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今年集团公司实行全部工程招投标的目的很清楚，原来只是想压缩集团内部专项资金的支付，现在是想在受理外部安装工程也提取一部分管理费，以弥补集团资金紧张的问题，这样就是变相收取了我们的一部分纯利润，所以将给水公司的工程总值去掉人工费、材料费、机械费税金后（还有一些活动经费后）所剩余无几。客观上就逼着我们强化经营管理，最大限度的减少支出。尽管给水公司已经建立、健全了各种规章制度，全体员工增强了主人翁意识，每年的管理水平和力度不断有所提高，但同市场经济中体现的现代化管理方式相比还存在很大差距，体现在“不严”“不细”这是粗放式管理。例如，部队汽车 实行任务单用油单项考核制，跑多少公里加多少油，一次一加油。有的单位出车和收车严格执行时间考核制，假定午后四时收车到库，超过时间列为私自用车。日本丰田汽车公司总裁从观察职工食堂所倾到的食品垃圾中挖掘降低成本的方法。用这些单位相比，可以看出给水公司在管理上的差距和潜力。所以说全体员工，尤其是主要管理人员要提高企业管理的标准，从严和细上下功夫，不能满足现状。今年公司不再出台新的管理规定，只是在从严从细上下功夫，下面我就着重强调要点，希望两级管理主要责任人引起重视。

公司用签订经济责任状方式，将产值、利润、指标下达给各部门，实行目标管理，年终考核。

工程部：合理编制工程预算，做到应收必收，不落项， 19

对内批发材料单要实事求是，认真核算，不得宽打窄用，要深知你的笔头批复的是钱，是大家辛勤汗水换来的钱。要对可签证的工程及时深入现场进行补签，力争减少损失。年终决算时要据理力争，应收尽收。

材料供应管理部：要严格按照工程部转经理审批后的材料计划单采购材料。采购材料要“货比三家”大宗材料直接从厂家进货，小批量材料要在指定商店采购，根据资金周转情况尽量采取现金支付，不赊账。除了应急抢修材料，一律凭领料单出库，抢修用料三日内补办手续。加强机械设备和油耗管理，设备和采购坚持报批审查验收制度，中小修不出院，大修也要自己能修就尽量修复。出现设备损坏要查实原因，属于操作不当要追究个人责任，车管员要对全公司设备坚持月检制度，尤其是对运输车辆和大型设备，要定期不定期抽查，吸取6.18一死一伤特大交通事故经验教训，事后通过认真查找原因，发现刹车气管接口松动是发生事故的主要原因，如果我们各级管理人员事先发现这个原因，就能避免事故的发生。加强油耗管理，严格执行单车百公里油耗定额管理，继续坚持油管员亲自到加油站领用油料的方法。开展红旗台班竞赛和单车油耗考核表彰总结的做法。做好仓库的“安全四防”工作，修旧利废，对各施工处回收的废旧物资要单独上报公司给与奖励。继续对修漏所需江砂，利用在江下施工的时机，能抢回多少是多少。

各施工处，要加强用工管理，管道工程原则上不雇佣临 20

时工，土建工程需雇工和转包时要经经理批复。坚决执行计件工资，严禁“大帮轰”。有活上岗，无活放假，坚持计件工资按劳分配这个法宝，否则就会出现国营企业的弊端，那就是“吃大锅饭”“好坏不分”就没有战斗力，最终影响到一个单位的成败。各施工处要相互学习，相互提高施工管理水平，减少不应有的费用的支出，一个优秀的施工处长和工段长做到科学、合理的调度人力、物力、材力、就能间接的创造财富，做一个合格的处长、段长。

第五施工处是机械化施工处，公司主要固定资产和施工能力的发挥都体现在第五处，负有重大的责任，全体员工要牢记肩上的责任和员工的重托精心爱护车辆，保持完好状况，吸取6.18事件教训。要树立为前勤服务的观点，协调一致的共同完成施工任务。要坚持机械设备的“三检”制度，（出车前、运行中、收车后）自觉的遵守交通法规和公司颁布的各种规定，严禁私自出车干私活，坚持每天做出车日记，节约油料。

各管理部要根据本部门的职能，为降低成本做出应有贡献。主要是在因公招待费、办公用品、水费、电费、电话费、电脑用品等要加强管理。公司去年迁入新的办公楼，但也相应的增加了各类费用，尤其是电费，希望各部门加强对用电管理“人走灯灭”尽量减少一切不必要的支出。

总之，降低成本，减少费用的消耗，人人有责，每个人都应做出贡献。

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四、强化安全生产管理，提高工程质量，这是企业管理永恒的主题，是企业的生命线。

09年公司在安全生产和质量管理上是不尽人意的，6.18事件用血的事实再一次敲响了安全生产，人命关天，安全生产无小事的这一主题。今年公司面临的安全生产的任务更加严峻。已经列入年度施工计划，水上水下作业的工程，有通钢戽头工程，有双阳水司的戽头和取水泵房工程，集团公司正在考察并将列入计划的二水厂、四水厂戽头改造工程，所有这些工程安全生产风险极大，极易发生工伤事件，我们要进一步提高警惕，杜绝各类不安全事件的发生。随着时间的推移和体制的改变，公司已经不可能向国有企业一样设立专职的安全生产管理人员，但是机构和人事的变动丝毫不能降低和削弱安全生产的管理力度。现在公司三级安全生产管理组织健全，规章制度健全。那么为什么还连年出现重大的安全事故呢？究其原因就是，个别人安全生产意识淡薄。麻痹大意，而且还发生在生产骨干身上，个别管理人员安全生产管理不严、不细、不到位这是发生事件的原因之所在。因此在今年乃至今后的安全生产工作中，要在全体员工中加强防范，不留死角，没有特殊员工，生产骨干也要加强教育。管理人员要发挥职能作用，不能占着茅坑不拉屎，否则是渎职行为。今年公司的安全生产指标是，坚决不准出现重大安全事件，尽量少出轻伤事件，出现一起，查办一起，绝不姑息。今年安全生产的重点是：1、江上作业的戽头工程。2、抢修 22

漏水和安装工程的作业坑和作业时周边的社会人员。3、机械处和司驾人员遵守交通法规。4、严格执行“禁酒令”杜绝酒后上岗，强调“从严、从细”强化管理。其他具体做法就不一一强调，要在安全生产领导小组指导下，通过安全生产管理科的具体监督检查开展各项工作，实现年度安全事故率为0的目标。

文明生产方面，要坚持无论机关人员和施工人员统一着装上岗，五讲四美、文明礼貌，体现给水工人的外在的精神风貌，注意企业员工的外部形象。生产时佩戴好安全生产防护用品，执行城市管理条例，实现围挡化，工完料净，场地清。

加强工程质量管理，严禁出现返工的工程，集团公司的工程，尤其重大工程，多年来我们坚持质量优质、可靠，是公司经营的宗旨，所以赢得集团领导的信任，较大工程没有流失。公司的目标质量合格率为100%，要干一处创造一个品牌产品，树立一座丰碑，今年的双阳取水泵房的土建工程，质量要达到优良标准，为奠定下一部工程打下基础。

五、在不断提高企业经营效益的前提下，增加员工的收入和福利待遇。

广开活源，增强企业的效益，多给员工创造上岗机会，增加员工收入，使员工的生活水平有所提高，退休的员工能够享受到较高的养老金，使企业能够平稳健康不断发展，是公司董事会和领导心中的头等大事。在市场竞争愈来愈激 23

烈，工程利润率越来越下降的情况下，公司计划拿出资金用于提高员工各种福祉，主要办好以下几件事。

1、根据企业的经营效益和物价上涨的趋势，使员工能够保持并提高生活水平，公司董事会决定，提高一般干部和前勤员工工资。公司高级管理人员也就是副处长以上人员不予提高工资，体现向一线员工倾斜侧重的原则。

2、为生产一线的员工再发放两套工作服，其中一套为目前所配发标准的，一套为下坑作业的服装。机关人员也要配发冬季棉制服装。

3、免费为抢修漏水的工程提供午餐，送餐到工地。机关食堂也要相应提高伙食标准。

4、员工福利全年提高到800元左右。

5、逢年过节对困难员工进行补助。

6、为减轻员工体力劳动和提高施工能力，再购置一台0.6挖掘机和破碎头。为前勤还要配备各种现代化施工机具。

7、进一步改善办公楼，办公条件。美化环境。

8、按时缴纳三险一金，补发拖欠工资。总之在财力允许的条件下，多为员工办好事、实事。

六、“以人为本”全面提高企业和 员工素质，构建和谐健康积极向上的企业氛围，确保完成全年任务。

今年随着世界金融危机有所好转，吉林市国民经济的不断提速，我公司的工程量随着双阳水司工程的中标，通钢跨年工程的启动和城际铁路延安街工程的开工，公司一0年的 24

工作开局良好，意识着今年是近几年较好的年景，三大工程的中标和即将全面开工，将实现给水公司改制以来产值指标历史上的突破，任务是繁重的也是艰苦并充满风险的。两级管理人员要清醒的认识到完成上述三大任务，实现年度目标，抓好队伍建设，全面提高企业和员工的素质是关键，是前提和基础，因此要抓好以下几件事。

首先要加强领导，发挥董事会、监事会、股东会的作用，加强班子建设，班子成员要不断深入施工现场，了解第一手资料，靠前指挥、科学决策、克难求进带领全体员工尽快走出困境。

其次，抓好骨干队伍的建设。企业的管理人员，党团员、工段长是企业的中坚力量，是企业的栋梁，只有这部分中坚力量发挥主力军作用，才能经得起市场经济大潮的考验。尤其是工段长是生产一线的指挥员，是“一把手”，要调整他们的积极性、创造性和主人翁精神。

再次，抓好正反两个方面的典型事件，对实际工作涌现出的爱岗敬业，贡献突出的模范人物要进行宣传和表彰奖励。号召全体员工向他们学习，用榜样的力量来感化和带领公司的事业向前发展。公司要向全体员工征求给水人的企业精神，用企业的精神来指导和鞭策我们的工作。体现给水公司的精、气、神。

最后，全体员工要在深化体制改革后的今天，要进一步明确给水公司由国有大集体企业向民营企业的转变，个人身 25

份由全民向民营的转变，要消除极少数人错误的和糊涂的认识，同心同德，步调一致完成自己的本职工作。全体员工要珍惜来之不易的改制成果。五年来，公司呈现出较好的发展形势，对少数人出于个人利益向企业做出一些有损于企业经济发展，破环安定团结的人和事，做毫不妥协的斗争。

各位董事、监事及全体员工

20xx年的工作随着春训工作的结束，就要打响了，今年的可见工程项目明确，任务艰巨而光荣，前进的路上不会一帆风顺，全体员工要发扬克难求进，永不言败的精神，在实际工作中，要求认真、务实。从严、从细，在公司董事会的正确决策及领导下，为全面完成的既定目标而共同努力奋斗。

报告人 郭忠信

20xx年3月26日

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