关于深圳华润物业管理有限公司安全

生产情况的社会调查报告

彭辉

安全生产事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局。深圳华润物业管有限公司安全生产工作认真贯彻执行党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓安全生产工作管理，积极开展了安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动、广泛开展安全生产宣传教育，弘扬安全生产文化，依法强化安全生产管理工作，保持了稳定安全生产，为全市经济的健康发展作出了贡献。现将我公司安全生产工作进行综合分析，找出当前安全生产存在的问题，提出下一步工作建议。

一、公司基本情况

深圳华润物业管理有限公司成立于20xx年11月8日，公司注册资本为500万元，是具有独立法人资格的专业物业管理公司，现为国家二级资质物业管理企业。

目前单位主要管理的项目有深圳华润中心（其中包括万象城一二期、华润大厦、幸福里），深圳湾体育中心及大冲旧城改造项目等。20xx年11月23日，中国购物中心专业认证委员会办公室授予华润万象城“20xx年度中国最佳购物中心业主奖”； 20xx年，国际购物中心协会（ICSC）授予华润万象城“20xx年国际设计与开发奖”；20xx年华润中心被授予“深圳市园林式花园式单位”、“安全文明标兵小区” 20xx年万象城被深圳市政府授予“绿色商场”称号 ；

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20xx年深圳市劳动和社会保障局授予深圳华润物业“深圳市劳动关系和谐企业”； 20xx年被深圳市罗湖区人民政府授予深圳华润物业管理有限公司“先进集体”奖。

二、近几年安全生产工作简要情况分析

为切实加强我公司安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全防范措施，按照“依法整治、综合治理、巩固提高、务求实效”的原则，强化基层基础建设，坚决遏止重大事故的发生。在公司董事长的的统一领导下，具体开展了以下工作：

1、加强安全文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把“安全第一”变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全文化建设应当作为安全工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新，对新进厂员工按要求进行厂级教育，同时督促、检查二、三级的安全教育；公司每年按时去市安监局参加安全管理人员、电工、焊工的培训；每年“全国安全生产月”公司组织安全生产知识竞赛、消防演习；20xx年组织员工认真学习了国发23号文件精神，通过这些工作有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。

2、完善组织机构建设，强化安全管理职能。

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公司成立了安委会，各项目设立了安全专员，形成了一个系统的安全管理网络，并定职定责，在公司安委会领导下，有效行使管理职责。

3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。

根据安全质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和办法等细则。包括《安全管理制度汇编》《安全技术规程》《安全生产责任制度》等，为公司的安全管理奠定了基础。

4、加强安全责任制建设，完善安全生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。

每年公司逐级签订安全生产责任书，形成了员工对领班、领班对主管、主管对经理负责的责任网络。为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

5、加强隐患排查，消除各类事故。

严格执行安全隐患排查制度，及时了解和掌握安全生产动态，发现和肃清各种不安全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消除各种事故隐患，实现“预防为主”的方针。公司每月组织一次消防安全检查，班组每天进行一次安全巡查。

对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。

6、坚持“以人为本”，保障员工身体健康

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公司坚持把“以人为本”放在安全工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动保护用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，每年4月份对员工进行体检，有效的预防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，，为员工身体健康提高了保障。

7、建立应急救援体系，提高抗灾自救能力。

未雨绸缪、防患于未然是安全工作的一个基本准则，基于这种认识，公司编制了综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必须的应急救援器材、设备，定期组织演练。

8、为了加强全体职工对事故应急的了解与认识，公司从20xx年开始每年11月9日进行应急消防演练，组织了针对突发性火灾的应急演练，锻炼了救援队伍，提高了广大职工对应急救援的认识以及对应急器具的熟练程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。

9、根据市安监局精神，每年公司都开展安全生产专项整治工作，开展节假日和重大活动期间的安全生产大检查。严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。

三、今后工作建议

（一）进一步强化领导队伍建设

加强领导组的自身建设。以深化机构改革为契机，充实安全领导力量。建立、健全各项规章制度，完善工作程序；继续加强内部管理，不断提高领导人员的政治素质与业务素质，积累安全生产管理工作经

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验；进一步提高组织协调、事故隐患的查处能力；提高工作质量和水平，强化责任意识，适应新形势下安全生产工作的需要。

（二）加强安全生产管理制度的建设

1、定期召开安全生产委员会会议，研究部署阶段性安全生产工作。

2、强化安全生产情况通报制度。结合工作情况和需要，安委会不定期将各项目安全生产存在的问题进行内部通报，强化公司内部监督效果。

3、落实事故隐患发现奖励制度。每年专门拿出部分资金，奖励安全事故隐患发现人员。

4、落实安全生产综合考核制度。每年对各项目安全生产各项工作实行综合量化考核，将落实安全生产工作情况纳入领导年终考核体系。

（三）、做好安全生产各项具体工作

1、继续加强各生产部门和辅助部门、行政管理部门的协调和配合。

2、加强安全宣传教育。采取多种形式，提高公司经营者的安全生产意识。广泛深入地开展安全生产法律、法规的学习、宣传、贯彻工作。大力宣传安全生产文化，提高全公司的安全意识。

3、认真做好安全培训工作。继续对公司全员进行安全生产法律、法规的培训教育；组织好特种作业人员专业技术培训，保障经济快速发展对特种作业人员的需要。

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4、开展安全生产专项整治。加强公司的安全生产基础工作，落实安全生产保障制度，加大危险源监控、事故隐患整改和安全资金投入力度，有效防范事故的发生。

5、加强安全生产经常性监督检查和管理。

6、每月出版一次安全生产板报，向全体员工通报最新安全生产形势。

7、深入开展联合检查和定期抽查。结合各阶段工作开展情况，定期组织联合检查活动，使安全生产工作在安委会的统一领导下，形成各部门齐抓共管安全生产工作的良好局面。

今后物业公司将一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对公司安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作，开展职工安全教育定期培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。

总之，安全是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础。公司要在“以人为本”的前提下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实好《安全生产法》，杜绝各类事故的发生。

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第二篇：关于企业生产管理的社会调查报告

关于世万保制动器（上海）有限公司生产管理报告

一、世万保制动器（上海）有限公司目前生产状况

（一） 生产部现在订单状况

我们公司的产品是做风力发电制动器俗称叫刹车系统，但由于现在市场的需求量和国家对风力发电的改革和统一造成我们公司的客户订单有大幅度的下降，另外一方面是我们公司的产品有很大一部分被其它公司仿造，似的我们的竞争对手增加导致我们公司产能下降，从而在生产计划安排有了很大程度上的混乱，人员工作安排困难员工对公司的前景和未来扑朔迷离。其中我们公司采购部门未能在一定的时间里面采购，还有物流方面未能把足够的生产所需求的零部件和各种配件能够及时的购买和发放到生产车间，使的生产等待各种零部件和配件的到来，大大降低了生产部的效率。但据说公司在不久的将来或许将涉及到工业制动器，那时的客户和订单会很大程度上的提升和增加。

（二） 产品的质量状况

最近我们公司有一些客户质量投诉。由于我们公司的客户对产品的功能和外观要求都比较高，所以我们要做的产品都要是完美的成品。在这些客户投诉中有很大一部分是员工在生产过程中粗心和无意间把要安装的零部件给漏装造成客户的退货，造成公司一定程度上的经济损失和客户对我们公司的质量信任度。还有一部分原因在于质量检验员的出货检验没有认真仔细的检查成品是否有漏装的部位和外观不完美的地方，导致到客户手里出现种种问题。另外一方面就是我们公司还要负责丹麦总部给我们的产品进行改装，在改装的基础上我们生产部要承担丹麦公司有可能造成的漏装等质量问题，所以我们生产部的质量问题比较多压力和责任都比较大！

（三） 生产部现场安全状况

世万保制动器有限公司是一家很注重生产安全和员工健康的公司。我们每个月都会开一个安全会议来回顾一下这一个月中我们遇到的安全事故和一些安

全隐患。比如哪个员工提出对公司生产安全和健康安全要改进的方面，还给予员

工一些小小的鼓励从而提高员工对公司健康安全各个小细节的观察和留意，大大

减少了生产安全和健康安全的事故发生率。比如最近生产线上的气枪螺栓有点松

动，如果不及时拧紧不知道哪天会突然坠落会伤及到在线人员，这个安全隐患提

出以后很快得到生产主管的重视，立马把这个安全隐患给处理好。

二、世万保制动器（上海）有限公司生产过程中存在的问题分析

（一）质量人员对生产过程缺乏了解

在我们公司质量人员对公司产品的组装流程了解不透彻，所以有些问题不能

在检验的时候及时发现和纠正，从而造成质量事故。而且质量人员对这些质量问

题的出现也无法解答，哪些是重点哪些是可以忽略不计的要求都比较模糊。使得

生产线员工质量工作大大增加，造成不必要的返工时间。

（二）生产操作子指导书更新缓慢

因为我们公司的产品比较繁多，作业指导书随即也变的比较混乱。另外一个

就是因为我们公司的客户要求也在不断的更新，但是我们公司的作业指导书没有

及时的跟上，造成在生产线上的员工不能一目了然在生产过程中出现多装或者少

装的情况，然而导致一系列的产品质量问题。

三、对世万保制动器（上海）有限公司的建议

（一）加强质量人员对生产线现场的了解

建议我们公司的质量人员加强对生产线的了解，比如对产品的组装和产品的

功能以及零部件的熟悉程度要大大的加强，这样生产线的员工在质量方面也可以

减少很多环节，使而能够把那些花费在质量方面的时间节省下来，然后可以增加

我们的产能。

（二） 要及时对生产部门的操作指导书规范编制

建议质量专员要做好生产线作业指导书的统一编制，不能以笼统的表达其中的各个环节。这样生产线的员工就能准确无误的按照作业指导书的步骤来安装产品，这样可以减少很多质量问题。在编制的过程中还要能让生产线的员工简单方面的理解。