天
津
实
习
报
告
实习报告
七月十六到二十二号，我跟随我们经济系来到天津进行为期七天的实习，在这期间我们先后参观了康师傅饮品、康师傅方便面、王朝酒业、天士力股份有限公司、天津港、滨海新区规划展、北塘古镇、应大皮革时装有限公司、华明镇。
在这期间，我看到了各大企业的规模、企业各自生产制作流程、企业文化的精髓、企业的运行模式、企业的营销策略、企业的宣传等等。了解了企业的优势与其产品的特点，为了进一步深入学习，增加自身的经济学知识，我们进行了系统的讨论。
在康师傅饮品参观学习期间，我们了解到康师傅饮品在饮品方面有其独特的运营方式，早在19xx年开始在杭州就走上了包装生产果汁及饮料的道路，19xx年在广州、天津、杭州、重庆成立了工厂并推出了冰红茶和冰绿茶的茶饮料，一步步推出其乌龙茶、果汁、铁观音差饮料等一系列产品。还在20xx年成功以9.5%的直接权益换购百事中国24家装瓶厂，以及部分品牌的独家分销权，而百事中国间接持看师傅饮品5%的股份。
在这我进一步想到了企业并购。就康师傅饮品收购百事中国的案例而言，康师傅饮品是以股权交换的方式收购了百事中国，在这个过程中出现了不少企业并购的问题。
企业的并购包括兼并和收购这两种方式，这是企业以一种经济方式取得他人产权的行为。是企业进行资本运作和经营的一种主要形
式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。而康师傅是以股权收购的形式与百事中国合作的，他收购了二十四家装瓶厂中的72％的间接持股权，康师傅饮品控股有限公司负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。百事将继续拥有品牌，并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权，将百事的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。这是股权收购的形式。就康师傅而言这是他们进军碳酸饮料市场的一大跨越，他们将有更大的资本去与他们的劲敌可口可乐对抗。去年可口可乐是中国最大软饮料生产商，市场占有率为16.8%，而康师傅和百事分列二、四位，份额达到14.4%和5.5%。这两家饮料巨头一合作势必对可口可乐造成巨大的冲击。
就康师傅成功收购百事中国一案与之前可口可乐收购汇源果汁议案做个对比。个人觉得百事可乐的收购进程十分顺利，要比可口可乐收购汇源果汁顺利的多，在康师傅与百事建立联盟后，康师傅饮品控股有限公司将与百事现有的在大陆装瓶厂合作，负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。百事将继续拥有品牌，并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权，将百事的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。这就意味着今后大家在市场上喝到的百事有可能是由康师傅生产和销售的。在中国饮料行业中，康师傅品牌占有举足轻重的地位。据康师傅方面提供的资料显示，至今年６月，康师傅品牌方便面在大陆的市场占有率约为57％，茶饮品约为54％，包装水约为25％，稀释果汁则约为21％。
百事公司旗下拥有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐等众多知名饮料品牌，它在中国的饮料业务是通过24家全资及合资装瓶企业来运营的。康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，“面对竞争激烈的市场，为迎接中国饮料行业黄金时代的到来，康师傅和百事将通过结盟以增强掌握市场机遇的能力，满足消费者对于多元化饮料产品的需求。”百事公司董事长兼首席执行官卢英德也认为，为在全球范围内获得成功，百事需要与最好的本地业务合作伙伴联手。“我们相信此联盟将把康师傅覆盖广泛的分销网络与百事杰出的创新能力结合起来，从而在短期内提升百事在华的饮料业务。”
中国《反垄断法》是根据营业额来判断是否需要经过商务部审核，而这起交易达到了需要审核的标准。康师傅方面资料显示，截至今年６月30日，康师傅饮品控股集团的未经审核综合资产净值约为11亿美元。若照此推算，百事此次股权换购将获得账面价值约为5500万美元。根据《反垄断法》规定，企业在收购合并时，如果两家主要合并人的销售额达到了100亿元人民币，同时每家单独在中国市场营业额超过4亿元人民币，都要受到中国的反垄断和经营者集中审查制约。因此，作为一项重大交易，康师傅与百事的联合需要报请商务部审批。为了避免重蹈可口可乐收购汇源被否的覆辙，康师傅与百事可乐的交易选择了交叉持股这一新合作模式，而非完全并购，交叉持股既避免了并购所带来的国内饮料市场格局的冲击，又能避免市场垄断的质疑带来的政策审批的不确定性。
而商务部也发表声言，康师傅收购百事中国并未违反《反垄断法》3个限制条件，审批可以通过。
而就在不久前，可口可乐因为违反了《反垄断法》，其收购中国自主品牌的汇源果汁宣告失败。20xx年9月18日，商务部收到可口可乐公司收购中国汇源公司的经营者集中反垄断申报材料。经申报方补充，申报材料达到了《反垄断法》第二十三条规定的要求，11月20日商务部对此项集中予以立案审查，12月20日决定在初步审查基础上实施进一步审查。
中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年8月1日实施以来首个未获通过的案例。商务部称，根据《反垄断法》第二十八条，商务部认定可口可乐公司收购中国汇源公司将对竞争产生不利影响。
商务部依据《反垄断法》的相关规定，从市场份额及市场控制力、市场集中度、集中对市场进入和技术进步的影响、集中对消费者和其他有关经营者的影响及品牌对果汁饮料市场竞争产生的影响等几个方面对此项集中进行了审查。审查工作严格遵循相关法律法规的规定。
经审查，商务部认定：此项集中将对竞争产生不利影响。集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品；同
时，由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果；此外，集中还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
从这两起案例中我们看到了康师傅与可口可乐收购案例中各自的不同点。康师傅收购百事中国是战略性地合作，虽然个人觉得商务部有些偏袒康师傅，但是实质上着有力于康师傅扩大自己的战场也有力于百事中国重新赢得市场，有更好的资金后盾。而可口可乐案件是《反垄断法》在保护国内自主品牌的表现，商务部顺从民意，保护国家品牌而不让可口可乐垄断饮料市场。
但是在收购上，康师傅还存在这不足。就在康师傅对百事中国完成收购后不久，百事可乐中国位于重庆、成都、福州、南昌、长沙的五家瓶装厂开始停工维权。五个厂的员工集体递交了15-16日请假的 假条。使他们愤怒得是他们在毫不知情的情况下，引以为豪的百事可乐竟然会变成康师傅的。他们担心合作联盟达成之后自身的利益是否能受到保证。
这个问题就出在康师傅在人事收购上出的问题，他们没有在收购信息披露之前先告诉百事中国的员工已被收购的信息，然后给予他们权益的保证与人事收购上的策略与方案，让他们知道自己处于一个什么境况，是否有留下来的价值。康师傅应该提前给予员工一个答复与妥善安置的承诺。还有的就是怎样面对百事员工对百事企业文化的高度认同感。百事的员工深深的扎根于百事的企业中，深受企业文化的熏陶，怎样从百事中留下高素质高技术人才是康师傅要解决的问题。
在天津康师傅参观学习期间，我对康师傅企业中出现了百事可乐商标而感到好奇所以一步步查有关收购的资料，并结合自己的感悟，写了这篇文章，在这其中自己也学到了不少关于企业并购的知识，深受启发。
第二篇：天津科技馆和大型开放企业参观实践报告
心系国计民生，勇担青年责任
——天津科技馆和大型开放企业参观
实 践 报 告
天津大学“怀抱天大梦想，见证科技领航”暑期社会实
践服务团
带队老师：王 玥
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队 长：许作滢 武亚光
目 录
一、实践项目背景 ..................................................................... 1
（一）调研背景 .................................................................... 1
（二）实践目的 .................................................................... 1
二、 实践方案............................................................................ 1
（一）调研方案 .................................. 错误！未定义书签。
（二）日程计划 ..................................................................... 1
三、行程记录 .............................................................................. 1
四、调查问卷数据结果分析 .................. 错误！未定义书签。
五、提出可行性建议 .............................. 错误！未定义书签。
六、实践总结、思考与感悟 ..................................................... 2
七、附录 ...................................................................................... 5
（一）问卷样本 ................................. 错误！未定义书签。
（二）参考文献 ................................. 错误！未定义书签。
（三）实践队成员 ................................................................ 5 2
一、实践项目背景
（一）实践背景
学校对学生社会实践的大力支持和老师的鼓励，实践队员们对科学技术的好奇和强烈的社会责任感，以及当今时代对科学技术的倡导，同时联系到4个可以参观大型企业的机会。
（二）实践目的
为了更好的了解与学习“心系国计民生，勇担青年责任”真正意义与作用，同时了解科学技术对生活和社会生产带来的影响，我们利于这个暑假进行了一次以参观学习为主的实践活动。
二、实践方案
（一） 调研方案
通过参观的方式，开拓视野，了解先进的科学技术，科技
的发展和科技对生活和社会生产带来的促进作用。
（二） 日程计划
6月28日：天津科技馆参观
7月4日：康师傅饮品有限公司
7月5日：泰达青年人创业指导公司
7月6日：福聚兴机器厂旧址
7月7日：天津伊利乳业有限公司
三、行程记录
6月28日：天津科技馆参观
7月4日：康师傅饮品有限公司
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7月5日：泰达青年人创业指导公司
7月6日：福聚兴机器厂旧址
7月7日：天津伊利乳业有限公司
四、实践总结、思考与感悟
总体来说这次实践活动非常的成功，通过参观康师傅饮品、泰达青年创业中心、三条石纪念馆、伊利奶粉工厂，使我们了解和懂得了很多，创业的艰辛、高科技在生产中的重要性、旧时生产的的艰苦条件以及诚信在商业活动中的重要性，这些对我们将来的求职，工作，创业都具有十分重要的作用。
我们的第一站到达了天津的康师傅饮品生产工厂，漂亮的解说员热情的带我们参观了第二圣餐车间并且详细的给我们介绍了康师傅的各个饮品的特点及原料的产地等等。首先，解说员带我们参观了产品展示厅，这里有所有的康师傅已经上市和即将上市的产品，包括我们常见的矿物质水、茶饮料，冰红茶，绿茶，冰绿茶，劲凉红茶，劲凉绿茶，乌龙茶，铁观音茶，茉莉清茶，茉莉蜜茶等等，以及一些明星代言时使用的服装。这些饮品让我们感到了十分的熟悉，也在不知不觉中加强了我们对于这个陌生公司的好感。紧接着我们进入了号称亚洲唯一一个360度电影院，不得不说，在里面看电影真的很爽，虽说只是看的康师傅的宣传片，但片中所讲的效益与环境保护相结合给我们留下的印象真的很深刻。
此后我们在她的带领下参观了生产车间。这是一个堪称与现代科技完美结合的车间，80余名工人就能让这个用于4条生产线、每分
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钟产量4.8万瓶的车间完美的运转科技真的是一种神奇的东西，仅仅是拇指大小的瓶胚就能吹成一个正常的塑料瓶，紧接着又能在电脑的控制下，由传送带制动完成灌装，封口，包装等等一系列复杂的造作，工人们所起的作用仅仅是用于检查并挑出残次品。甚至连饮料的装箱、储存和出库都是全自动的。由于当时并不允许照相，所以我们无法用图片来向人们展示那种震撼的场面。不过这种全自动的生产模式十分的先进，它即大大的节约了人力成本，又大大的加强了生产效率，已达到提高企业的利润。
在参观结束的时候，我们得到了一次饮品畅饮的机会，畅饮了所有的康师傅饮品，让我们充分的了解了康师傅各种饮品的口味，为我们今后的选择提供了借鉴。
第二站我们来到了天津的龙头集团的泰达集团下属的泰达青年人创业指导公司，这里主要是为有创业意向的年轻人提供技术指导与场地。在这里我们观看了有关IT业创业指导的视频，虽然我们不是学编程的，但是主讲人的所讲的转换思路的方法在我们自己将来的创业中有着同样的指导意义。同样的我们向我们的引导员相信的询问了创业时所需要注意的事项，与应该有怎样的先决的条件才能更接近成功。引导员详细的给我们解答了我们的问题，告诉了我们现在年轻人创业的艰辛，各种各样可能遇到的问题，最根本的问题就是钱、人、产品这三点，能够找到启动资金，发展资金，便能让公司在扩展的过程中不会出现硬性伤的问题；人的问题也是一个起决定性的因素，只有足够的人才才能保证公司的健康的发展、扩大；产品，同样是一个
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公司能不断发展的决定性因素，只有不断的推出新的、更好的、更有用的产品才能保证公司的发展。三个因素，缺一不可创业的难度可见一斑。感谢这次参观，它让我今后少走了不少的弯路，也给了我今后一个创业的平台。
第三站，我们来到了三条石纪念馆，这是一个以地区民族铸铁机器制造业发展史为基本陈列内容的地方专业性博物馆。该展览以翔实的史料、丰富的文物和照片，生动形象地概括介绍了三条石地区铁工业作坊兴起及其特点，记叙了三条石地区铸铁和机器业兴衰的历史过程；较典型地反映了中国民族工业在三座大山的压迫下，艰难而缓慢发展的历程。馆内陈列了邓小平题字“三条石历史博物馆”，和在上
机、榨油机、颜料机等，当时各种产品畅销全国各地。此外该博物馆较为完整的保存了福聚兴机械厂的原貌，有其柜房、经理室、库房、车间、工棚、吊楼、厨房、厕所、工头间，我们可以从这些房屋原貌和相关的照片，详细的了解当时的生产原貌，直观的感受到早起民族机械厂的简陋与艰辛，体会民族崛起之不易，坚定我们发奋学习的决心。
最后一站我们来到了天津伊利乳品有限责任公司，参加了伊利的开放工厂的活动，在这里我们看到了一个清洁的生产环境，各种高科技的检测设备，用以保证生产出来的奶品相对的无菌，安全。伊利的开放工厂活动让我们看到了伊利在食品安全备受怀疑时的自信与实力，大大的提高了伊利在人们心中的公信度，必可使其品牌做得更大
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更强，不失为是一种绝佳的营销手段。
4次企业和去科技馆的参观，带给我们的不仅仅是视觉上的触动，同时也带给了我们心灵上的触动，让我们学习与懂得了许多将来必须的知识，助力我们更快更好地前进。同时也再次提醒了我们要拥有一颗感恩的心，感恩国家，感恩社会，教会了我们那么多，促进我们的成长。
七、附录
（一）实践队成员
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