房地产项目经理竞聘稿
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫XX，在项目部外省事业部工作，现在担任XX销售经理职务。我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了XX就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理
应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在XX公司工作5年。是XX公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是XX公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为XX的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：XX案场，多次成为XX项目部的TOP SALES
XX案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
XX案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任XX销售案场经理。
我从２００２年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，
已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的XX是上海XX第一个异地c盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到XX寻求帮助，XX20xx年进入无锡XX，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至20xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在20xx年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，20xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求，营销经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的营销经理。
5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。我深信，在自己努力和多同事们的支持下，我能出色了做好这项工作。
6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是："不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。"。
销售经理怎么做，自己的一些设想
1、抓紧适应岗位（熟悉业务，自我提升）
首先是业务技能的熟练掌握。这是关键，不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。
其次在销售经理岗位上不单纯是管理和销售，更重要的客户关系的维系。销售经理与开发商的关系不仅是合作关系，更是一种人的关系；而且销售经理的服务要有创意，要走在所有岗位的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场情况的准确把握，为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对
鱼水关系的爱护。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于未来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。
2、巩固团队建设（凝聚力量，稳定大局）
家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。
首先身在XX这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。
其次作为一名管理者，用脑容易，用心难 ，所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流，以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。 第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。
3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质，外树形象）
我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经验让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和
管理能力的提高。
事实告诉我们，人是被细节所打动的，没有细节的完美，就没有全局的完美。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善，从小事入手，通过每个细节、标准、专业的服务做到让客户满意，积累日晔兴品牌效应。
4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）
在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。
达到什么目标？
今年营销部外省事业部的目标业绩是XX万，我所任职的XX项目的目标业绩是XX万。
说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
尾声
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我讲完了，谢谢大家。
第二篇：一个房地产项目经理的辛酸手记220条
一个房地产项目经理的辛酸手记220条
一个房地产项目经理的辛酸手记220条
1、不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉
他方向和途径。
2、如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的
是回家把“求职表”找出来。
3、当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较
好的方法。
4、关注业绩中等的人，帮助他们提高。 5、20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客户，你的公司也就没有了存在的价值。
6、使用鼓励和赞美来代替威吓和威胁，以激励属
下表现出更好的业绩。
7、你如何看待下属，他们就会给你什么样的表现。
8、如果你相信目标不能完成，目标就不会达成。
9、当你准备做某件事情时，你总会发觉缺少必要
的资料。
10、哈姆雷特的问题：“是培育下属还是督导下
属？”
11、制定的计划，总被老板批驳的一无是处。但
最后让你执行的竟然还是你的计划！
12、最担心的问题，总是不期而遇。
13、销售任务不断增长，压力越来越大。收入越
来越多，睡眠越来越少。
14、鞭打快牛：表现越出色，任务越无法完成。
15、阿庆嫂的观点：“来的都是客”，可窜货、
倒货却让人烦恼。
16、促销时会发现，只有一桌菜，却来了两桌人。
17、你中意的经销商看不上你，看上你产品的你
又不想给。
18、好不容易谈下的客户，却被信用部卡住。
19、自己区域的大客户，老板通知说要公司负责。
20、新品推出，刚刚有起色，又一新产品推出了。
21、无论你求婚时答应了什么条件，经销商还是
会怀疑以后一生是什么样子。
22、签一大堆不重要的经销商比较容易，但一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样——大家都
希望找他们。
23、小企业想傍大款(大经销商)，大企业知名公
司想找小蜜(小经销、小代理)。
24、对上的报告如泥牛入海。当你遗忘的时候，
却被告知已批复。
25、我们的宣传海报被小店的老板糊房顶了。
26、二批像二奶，惹人爱又惹人恨，也没有地位。
他们要的是：短期、快速、走货、赚钱！
27、除了厂家会自己播种外，代理商想的是收获。
28、自己的孩子自己爱，他人只会把他当摇钱树。
29、中间商(批发商)会问“你今天要什么”，而
不是“我有你想要的。”
30、朝令夕改，朝三暮四的闹剧总在上演。
31、好不容易把市场做大了，却得到了公司的一
纸调令。(卸磨杀驴)
32、当你通过几个大户就能创造同样的销量时，
还要不要中小代理商。
33、把10个鸡蛋放在一个篮子里小心呵护还是放
在10个篮子里分散风险，一直让人头疼。
34、谁种地谁收获？！
35、公司的雪友病是：客户自然流失率为15%～
35%
36、丢失客户的原因和价格因素有关仅仅占5%，
关键是你是否关心他。
37、不管如何严密，货物配送、价格混淆总会出
错。
38、你的促销方案刚拟订好，就发现市场上有人
已经采用了。
39、当你的天下还没有得到时，三项纪律八大注
意的事情少玩。
40、只有销售才是硬道理。
41、想用现代化的工具取代面对面的沟通简直是
胡说八道。
42、电话线和网络是无法为你送货的。
43、不要让销售人员像走马灯一样的更换。
44、工作做好了，并不一定会升职。是否有你的
位子才是重要的。
45、最大的保障不是没有竞争对手，而是你公司
产品的表现。
46、教给别人，你同时也提高了水平。
47、一驾马车，如果没有马至少它还是车子。如
果马有问题，恐怕车子将不复存在。
48、经理人就像表演魔术的人，要同时让许多球(区域)抛在空中(达标)，如果一个球落地，你的表演
就砸了。
49、和属下谈话要用“感觉→觉得→发现”的方
式。
50、发号施令并不像看起来那么简单。
51、把梯子正确无误的放在墙上，是管理层的问
题。放在哪堵墙上是领导的责任。
52、老板决定作什么，经理考虑如何做。
53、巧媳妇做饭时，总会留出一把米，以备不时
只需。
54、改变要在行进中进行，坐而论道就是闭门造
车！
55、变化都从细小开始。
56、击败竞争对手也许比较容易，永远保持不败
才是最大的挑战。
57、对内部纠纷的问题，只能协调而无法逃避。
58、山高皇帝远，但你升职就慢。近水楼台先得
月。
59、网络和渠道出管理英才，制造业才会出销售
精英。
60、区域经理的职责之一是：灭火队员！
61、你搞不清自己是“区域经理”还是“业务经
理”或者是“客服经理”
62、上头的营销计划几乎是垃圾，你的职责是在
垃圾里找“黄金”
63、不要抢其他人的饭碗，把自己的看好就行了。
64、在卖出汽车之前把车子擦亮是对的，但把里
程表拨到0就不可以了。
65、你说过什么就要做到。
66、不对的订单要拒绝。
67、培养对客户的个人责任感，把客户当你的合
作伙伴。
68、当发生了你权限范围之外的事情时，及时的
告知客户。
69、可以请客户吃饭，但你的佣金就是你的佣金。
70、不要贬低自己的竞争对手。省下时间推荐自
己的产品吧。
71、对吃不准的问题，留给自己思考的时间。
72、不要代表或替你的公司欺骗大众(尤其是保健
品)，他们不是傻瓜。
73、及早向高层通报好消息和坏事情。
74、“最后必须透露的，应该立刻透露！”
75、没有必要向你的客户透露你的收入。
76、对公司的政策有意见应该在会议上谈，已经
决定了的，就执行。
77、客户对你的最高评价是：“和××做生意吧，
他有什么说什么”(坦率)
78、对话，不要“独白”
79、领导喜欢经常向他们报告的人。
80、按时完成公司规定的任务就是“成功”
81、不要月底临近了，由于业绩没有达标而放弃
努力。这是工作态度问题！
82、给下属分配的任务不要超过五项。
83、“对事不对人”？骗小孩子吧。没有人，哪
来的事！
84、成就感不是待遇，是可以插手公司的运营了。
85、不与员工讨论某一同级员工的表现。
86、工作三年以后应该明白自己从事什么行业了。
男怕入错行，女怕稼错郎！
87、如果你是将军(销售经理)，就别考虑竞选丞
相(总经理)的位子。
88、原来给自己拎包的小弟，现在混的比自己都
夭。
89、好马也要吃回头草，可草已经被别的马啃了。
90、出差在外，虽然不是周扒皮，可半夜就会
“鸡”叫。
91、睡觉前，把房间电话线拔掉。
92、最害怕的事情是——市场塌方。
93、绝不介入明争暗斗，绝不说违心的话陷害他
人。
94、做自己喜欢的事，并做好。
95、做自己喜欢的工作。
96、你可以不同意，但不能不服从。
97、有梦想不等于有目标，有目标不等于实现。
98、成功之路是：帮助优秀者工作→和优秀者合
作→找优秀的人帮你工作。
99、做一个优秀的sales可以通过努力，但想成
为一个marketing要有天分。
100、只有行动才可以让你成交，而不是你知道或
懂了多少。
101、品质的好坏，不是由你的一大堆资料说明的，
要看顾客的眼光。
102、每天比计划的任务多完成10% 103、一个行
业不做三年以上，你就没有发言权。
104、保持归零的心态，每天问自己：“如果今天
做同样的事，我该怎么做？”
105、你和对手是对着干(生死存亡)，而不是比着
干(友谊赛)。
106、当别人都说自己的西瓜甜的时候，把瓜卖掉
的最好方法是：我的瓜是白瓤的！
107、中间商(批发商)和蜜蜂一样，当没有甜头时，
他们就不来了。
108、品牌要有支撑，支撑要有基础，基础就是“质
量”。
109、求职之道：做的要比说的好。
110、过程比结果更重要。
111、指责别人时，四个手指在同时指着自己；夸
赞别人时，四个手指也在称赞自己。
112、别的可以不随身带，但纸头和笔是必须的。
113、牢记：“先生存，后发展”！！ 114、老板永远是对的，你所应该做的是：把损失
降低到最低限度。
115、营销渠道和分销渠道是两回事。 116、当传真机只有一台时，它是一个摆设；当它
普及后，它是有力的工具。
117、跟随、模仿只会在别人的屁股后面。 118、创新：在原有的基础上有10%的改变。 119、跑步时，要想超过别人有两个办法：找到捷
径，借助工具。
120、大处着眼，小处下手。
121、“窜货”说明我们的产品有市场。 122、宽渠道，短通路是未来的方向。 123、没有吃过猪肉，也要看看猪怎么走。 124、不要月底临近了，由于业绩没有达标而放弃
努力。
125、给下属分配的任务不要超过五项。 126、丢钱没有关系，别把通讯录丢了就谢天谢地
了。
127、成就感不是待遇，而是可以插手公司的运营
了。
128、不与员工讨论某一同级员工的表现。 129、除了销售“斗争”，还要分神公司的“政
治”斗争，两手都要抓，两手都要硬！
130、永远记住，老板是最聪明的人。 131、老板交代的事要作好，老板小蜜的事更要作
好。
132、买还是不买，这是个问题。——顾客的问题，
也是我必须解决的问题。
133、有人的地方就有“小团队”，有“团队”的
地方就有政治。
134、谁都不能得罪，你必须学会站队。
135、到有鱼的地方去钓鱼。
136、朝中有人好做官。
137、“说你行你就行，不行也行；说你不行你就
不行，行也不行。不服不行。”乃金玉良言。 138、先解决有无的问题，再解决优劣的问题。做
事的方法。
139、策略和实施是抢手和抢的关系。
140、瞄准了再开枪。
141、是先有鸡还是先有蛋的问题并不重要，重要
的是你喜欢吃哪个，又能够吃到哪个。
142、没有报表，就无法掌握事态的进展——即使
你们不想填。
143、真的害怕看报表，头晕。
144、讨论问题没有任何意义，重要的是如何解决
它。
145、再好的方案也怕生不逢时。
146、明知不可为而为之，也是可以有收获的——
教训！
147、高明的匠人可以把朽木变成钻石，却无法把
璀璨的水晶变成钻石。
148、要明白怎么做事，更要明白为什么做。这是
经理和销售人员的区别。
149、每天念一遍：“人无我有，人有我优，人优
我新，人新我变”
150、对淘气的经销商要做到：打一巴掌给块糖吃。
(胡萝卜+大棒)
151、走过路过不要错过。机会成本<错误成本。 152、顾客究竟在想什么，我千万次的问！ 153、在激励他人时，不应该让他人感觉你在操作
他。
154、能提供有竞争力、质量可靠的产品是销售人
员对公司的期望。
155、世上没有后悔药。
156、越简单越有效。
157、高端品牌进入低端容易，低端品牌进入高端
难上难。(娃哈哈，长虹彩电等)
158、是的。胡萝卜就在前面，但经常吃不到。 159、发个证书或奖状也许比1000块钱管用。 160、当销售人员的收入超过经理人的时候，说明
你成功了。
161、销售人员希望把时间花在销售，而不是给客
户解释那些抱怨。
162、用他就信任他，用人不疑，疑人不用。 163、如果目标不可能达到，销售人员何必工作得
头破血流来努力达成目标。
164、执行自己参与的政策最有积极性。 165、如果所有的问题都要请示经理，那销售人员
还要干什么。
166、日复一日，年复一年的日子谁都会枯燥的。 167、让客户心满意足我们知道了，销售人员就是公司的第一层客户——因为他们可以选择你，也可以
选择其他。
168、永远记住，老板是最聪明的人。 169、你的信条是：成为你能成为的最成功的人170、站在客户的立场看问题，站在公司角度谈生意。 171、与其无奈整顿市场，不如提前维护市场。
172、做不到的，不要说。
173、在一个公司升职要循序渐进，只有跳槽才可
以做“火箭”。
174、跳槽的最大忌讳是：原理自己的行业。 175、你可以给老板拍桌子，但不能说老板坏话，
尤其是骂老板“弱智”！
176、你做事情的风险最大的承担者不是你，是老
板。
177、聪明的人不在于不犯错误，而是不犯两次同
样的错误。
178、你知道多少并不重要，重要的是如何运用你
所知道的。
179、当你无法确认是否正确时，维持现状。
180、有些问题不要把他看得太简单。
181、要成熟，不要幼稚，成人的游戏就是这样的。
182、没有看清路之前，不要迈步。
183、一个士兵是不可能一下子成为将军的。 184、当你升到一个力所不及的位置时，恭喜你
——你的麻烦来了。
185、能力是锻炼出来的，学习只能告诉你该怎样
训练。
186、你想用15分钟和下属沟通，恐怕有点自欺
欺人吧。
187、做任何事情，记得及时收手。
188、一次只做一件事。
189、没有什么事情比重新捡起被搁置的项目更令
人头痛的了。
190、做重要的，而不是最着急的。
191、先耕耘，再问收获。
192、即时现在的面包再好吃，也要考虑明天的面
包在哪里？
193、“天下难事，必做于易；天下大事，必做于
细！”
194、你可以不动手，但不能不会做。 195、做的粗活，也要做的细活。
196、牢记：“青蛙故事”、“鲶鱼效用”、“木
桶理论”、“20/80原则”
197、不要把最强大的部队放在进攻上。 198、争取50万的订单的成本不会比一份5万的
订单高。
199、没有希望的市场，尽早放弃。
200、取法其上，得乎其中。
201、在“不好销的产品(市场)”上投入最强大
的、最多的销售队伍，实在是浪费！
202、好的企业静悄悄。
203、猎物说：“只要我稍有懈怠，我就会被狮子吃掉！”狮子说：“虽然我很强大，但我若不努力追
上猎物，我就要被饿死！”
204、区域经理的十条决定有二条是愚蠢的，但其
中八条是关系区域生死的。
205、区域经理经常要自掏腰包给业务员发奖金、
磋饭、打牙祭。
206、要想自己的事情好做，把老板拖进去。 207、经理是“兵”，销售人员是“领导”，一不小心“领导”就给你眼色，甚至拿求职表来威胁你。 208、老板说的永远是对的，我们的永远是不够成
熟，但是老板又找不到比我们更好的。
209、销售人员不仅是灭火队，很多时候也会做做
“黑社会”，教训一下我们的经销商。
210、公司领导只看你的业绩，从来不管如何帮助
你达成业绩。
211、领导总是说你做吧，却不告诉你给你什么资
源，或者说：你认为需要什么资源？
212、销售人员总是给你倒不完的苦恼和情绪，而
我们成了“积冤潭”，有苦不知向谁诉。
213、公司产品总是喜欢“集体跳水”(产品结构大幅调整)，而新品总是“犹抱琵琶半遮面”，销售人员是神仙可以让我们的客户毫无怨言，而且翘首期盼。
214、好不容易为销售人员找到技能培训的机会，老板却说我要提高整个公司人员的素质和技能，最后
培训变成了游乐场。
215、箭在弦上蓄势待发，可是发出去的箭老板都能收回来，“擦屁股”(说句不雅观的话)又变成了你的责任，你一下子就由“英雄”变成了“狗熊”。 216、总是给销售人员画饼，饼画的多了就没有人吃了；一年要画就画两个饼(收入和能力提升)，而且让老板来画，我们就做幕后的217、不论你是赢还是
输，在于我是否赢了。
218、100米时领先，不代表5000米后是冠军，
关键是老板是否给你跑，你的耐力又如何。 219、金钱不是万能的，但没有它却万万不能。 220、所有的努力，都是为了以后的轻松——尤其
是对30岁以上。