爱华通信项目经理岗位竞聘演稿

各位领导、各位评委、各位同事大家好：

本人名叫XX，参加竞聘演讲的内容为个人简历、工作业绩、质量安全、进度保证、项目回款和新岗位如何开展工作、发展业务六个部分，现向大家逐一汇报如下：

一、个人简历

XX，男，汉族，19xx年11月生，XX人，19xx年9月-20xx年7月就读于XX大学XX专业，20xx年7月参加工作。目前为管道通信工程预算员、工程师、物业管理师，大学本科学历，农学学士。

二、工作业绩

在项目工程管理方面，本人参加了新区西藏路和繁华大道宿松路至徽州大道段绿化工程施工项目。由本人负责的所有绿化施工项目均按期保质保量地完成，并确保了安全事故零发生率。

三、质量安全管理

本人从影响项目工程质量的人、方法、环境、测量、机械设备和材料配件5个因素来对工作质量、工序质量和产品质量3个方面采用控制图、鱼刺图等方法进行项目质量管理。严格按照各项工作的质量要求及质量事故预防措施、质量监督与验收标准等对各项工作进行质量监督和验收，处理各类质量问题。同时，执行实践质量管理PDCA循环。在计划阶段，分析现状，找出所存在的问题和造成问题所存在的主要原因，并针对主要原因，制定措施计划表；在执行阶段，按照措施计划执行；在检查阶段，检查计划执行的情况；在处理阶段，对检查结果做出标准化处理，不能做标准化处理的，转入下一轮循环。

四、进度保证

在工程进度管理方面，本人从制定计划，比较执行情况与计划是否吻合和对出现的偏差采取适当措施三个方面入手。编制满足各种需要的进度计划，绘制项目网络图，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间，确定关键线路的时间。在进度计划制定完毕后，把主要精力转移到监控进度计划的执行效果上，通过现场观察、阅读报告、会议研讨等多种渠道了解实行执行的信息。当

发现某些活动延误时，重点综合分析它对工期的影响。首先判断延误活动是否在关键路径上，如属于关键活动因其必然对工期产生影响，立即采取加快进度的措施；如属于非关键路径上，则根据延误时间是否小于时差来决定是否需要采取赶工的措施。

五、项目回款

在项目回款方面。本人采用“用心、紧盯、软硬兼施”的方法向客户收取工程款。在具体的实施过程中，根据欠款企业性质不同，而采用不同的方法，如对大型企事业单位，利用这些单位比较注重新闻媒体曝光、拖欠农民工工资等社会的负面影响，可以通过用心沟通和软硬兼施的办法来追要工程款。而对中小企业单位，可以采用紧盯、死盯的办法，不给费用，天天到其单位逐级追要费用，一直到支付费用为止。

六、新岗位如何开展工作，发展业务

如果本人竞聘上了该工作岗位，本人将严格按照工程项目经理的素质要求自己，充分发挥积极肯干、任劳任怨和实事求是的工作作风。同时在具体的项目管理过程中，面对复杂多变的施工环境，本人努力做到事事既要计划，又要变化；既要见林，又要见木；在遇到问题和处理问题时，本人除了要做到及时汇报外，还要做到既要冷静分析，又要相信自觉；既要有原则性，又要有灵活性，以促进各项工作在确保安全的情况下，能顺利如期完成。而在发展业务方面，本人充分利用同学、朋友等自身现有各种社会资源，紧跟市场行情和行业发展动态，积极主动地寻找发现机遇，拓展本公司新的通信项目工程和相关业务范围等。

竞聘人：XX

XX年XX月XX日

第二篇：廊坊项目经理竞聘稿

项目经理竞聘稿

各位领导、同事、大家好：

首先，感谢领导和同事们给我这次机会参加廊坊项项目经理竞聘！简单介绍一下自己吧。98年参加工作，本科学历，职称土建工程师，执业证书一级建造师， 05年开始担任项目经理至今。今天来参加该工程项目经理也思虑再三，度德量力，说实话干工业项目项目经理6年多了，时间不短了，一生的工作时间能有几个6年。通过这次竞聘，想如果能竞聘到新的岗位上将更好地锻炼和增强自身的能力并能借此机会展现自己的才华。如果有比我更适合的人选，本次没竞聘上，也没关系，再接再厉呗，不是重在参与（乎）吗。

今天竞聘我主要从以下个三方面进行汇报：

一、竞聘此岗位自身优势和不足

简单总结一句话项目经理的职责：主持项目部的全部工作，对工程项目部的经营管理、施工安全、工程进度及技术质量等方面负全面责任，是公司在项目上的第一责任人。鉴于项目经理的职责和特点，本人认为自己竞聘此岗位有一下优势和有利条件：

1、 正直的人品，良好的道德修养和优良的工作作风。在为人上胸怀坦荡、公道正派、与人为善，这年来本人始终认为“沉默是金、忍让是银、帮人是德”。在个人修养上一

直坚持努力学习，不断提高完善自己。在工作作风中，能够吃苦耐劳、认真负责、从不揽功诿过，对待工作上的每件事情都认真对待、力求尽善尽美。

2、 具有全面组织协调工作的素质和能力。识大体、顾大局处理问题比较周全，工作认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的素养，做工作，办事情，思路清晰，行止有度、头绪分明。有担任6年多项目经理期间能够处理协调好同业主、监理、施工队伍之间上下左右的关系，使承担的工程一直有序顺利开展。

3、 熟悉工程中的各项业务，一方面本身就是专业出身，另一方面参加工作以后大部分时间都在现场摸爬滚打，因此对工程的各个专业和环节都比较清楚

4、 具有一定的社交经验，在对外交往中，尺度 拿捏有度，张弛结合，在6年的项目经理岗位上一直都能很好的处理与建设单位、监理单位、施工协作单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。

5、 诚然金无足赤、人无完人，在肯定自身优势的同时，我也很清醒认识到自己存在很多不足之处：从工作经验上讲，这多年一直负责工业项目，对民用项目施工管理的经验不足，从性格方面讲谨慎有余、泼辣不足、凡事谋划多、决断少，此外口才表达能力欠佳。虽说江山易改本性难移，但在今后工作中我努力克服、努力进步。

二、 对竞聘岗位的认识和规划设想

作为一个合格的项目经理，必须有正确的工作思路和目标，我认为作为本工程项目必须要内强素质、外树形象，以经营为中心全面有效管控工程安全、进度、技术质量、物资等各个环节。设想如下：

1、 理清思路，搞好项目策划：（含形象、布置、安全、进度、技术质量、物资、经营成本、资金）

2、 项目开工时要快速按照策划布置现场，树立形象、为后续施工做好准备和铺垫，积极配合沟通好业主、监理单位的整体工作思路，取得其信任。在施工过程中，严格把控策划思路和管控目标，尊重业主要求，要使我们成为他们一个“重合同、守信用”的良好合作伙伴。

3、 建立和规范规章制度，使工作规范有序、有章可循，其实我们每个项目部建章立制都做了，但共同的问题就是执行不严，最终导致执行好的不好的一个样，执行不执行的一个样，干事业和混日子的一个样，最终形成恶性循环，项目部合力不足、人心涣散。

4、 建立和完善竞争机制。尺有所短、寸有所长，充分发挥个人所长，使每个人都有合适自己的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜、定位合理。用事实说话，奖励先进、激励后进，充分发挥人的主观积极能动性，

使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

5、 加强内控管理，强化内部沟通机制，做好安全生产、成本控制、质量分析、减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快现场问题的解决速度，增强项目的沟通力合执行力。

6、 项目经理工作中要统筹兼顾、在外事活动中要有利有节、自觉宣传维护公司形象，决策中要符合大多数人的意愿，拓宽民主渠道，遇事果断不武断，多和大家商量，真心听取群众意见，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解、和谐、舒畅的工作氛围。

三、 本工程的管控目标和规划

1、管理目标：确保按合同经经营目标责任书之间执行

2、组织机构：35人左右项目组织机构

3、劳务队伍：2--3支

4、各项管理：（1）工程进度（2）安全生产（3）技术质量（4）劳务管理(5)文明施工及CI形象（6）物资设备（7）经营成本

（8）资金管理

最后，不管能竞聘上这个岗位，我都会尽心、尽力、尽职、尽职、用心干好自己的本职工作，我以“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，“以诚待人，用心做事”，言必行，行必果。

谢谢大家！