创建省级文明工地计划
西安蓝天建设工程有限公司
第二项目经理部
二〇##年五月二十一日
长安大学青年教工公寓工程
省级文明工地创建策划书
总 经 理：
总工程师：
项目经理：
编 制：
西安蓝天建设工程有限公司
第二项目经理部
二 0 0七 年 五 月 二 十 一 日
长安大学青年教工公寓工程
项目施工管理目标
一、工期目标
本工程20##年6月10日开工，合同总工期要求480日历天，根据这一指导思想，公司经过认真研究决定在388天内保证完成本工程全部施工任务。
二、质量目标
质量等级：合格
质量目标：确保 “长安杯”。
我公司将本工程列为重点信誉窗口工程,分项工程合格率100%；优良率90%以上。分部工程合格率100%；优良率85%以上。观感质量得分率85%以上，其中主体混凝土实现清水无粉刷标准。
三、现场管理目标：
我公司将根据陕西省文明安全工地的要求进行详细的策划，树立环保理念营造良好文明施工氛围，建设花园式现场，确保省级文明工地。
四、安全管理目标
施工安全管理达标，施工过程中杜绝重大安全事故的发生；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；一般事故率控制在2‰以内。
西安蓝天建设工程有限公司
第二项目经理部
二〇##年五月二十一日
目 录
工程概况
项目部创建文明工地的意义
新技术、新工艺应用计划
创建文明工地实施细则：
（一）施工现场管理规范
（二）施工安全达标
（三）工程质量创优
（四）办公设施整洁
（五）营造良好文明氛围
附图一：创建省级文明工地管理体系图
附图二：施工总平面图
一、工程概况
（一）工程概况
长安大学青年教工公寓工程，位于西安市小寨东路长安大学建筑学院院内，本工程东西长78米；南北宽17.79米，建筑面积20751.5㎡,其中地下室1403.1㎡。地下一层，地上十八层，建筑总高度58.2m。钢筋混凝土框支、剪力墙结构。地下室为人防工程，一、二层为商业用房，三层至十八层为住宅，一梯两户，共计128户。层高为3.0米。在一、二层设六部楼梯，三层以上设四部楼梯和四部电梯。地下室为六级人防地下室，二等人员掩蔽所，按一个防护单元，两个抗爆单元，平战结合设计。设计使用年限50年，基础设计等级甲级，抗震设防烈度为八度。
（二）工程特点与控制重点：
1、场地条件：本工程场地面积较小，临设布置尽量不占用工程场地，以及施工距离方便，实际可用范围必须精心合理布设，对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求：整个现场地势呈东高西低，雨水、污水排入学校管道，施工现场的排水、排污规划对于保证施工的顺利进行至关重要。
2、施工工期要求；本工程合同工期480天，计划用388天完成，后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。
5、施工质量要求高：工程的质量目标为创“长安杯”，主体结构实现砼清水无粉刷，对钢筋、模板、砼要求高：砼板要求无缝施工，因此保证砼施工的连续性控制是项目管理的重点；装饰工程档次高，装饰设计与装饰施工质量必须加强控制。
6、雨期及冬期的影响：施工总工期内逢冬雨期，其中基础工程在雨季；主体施工和后期装饰收尾在冬、雨期均有，因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。
7、施工配合；本工程的土建工程、室内外装璜工程、电梯工程等分项工程将分阶段进行，分项工程项目多、专业性强，因此作为总包单位如何加强总包施工的管理，组织与协调各工种之间的配合，是本工程项目管理的重点。
8、施工现场地处小寨繁华地段，施工环保工作对开发区的形象的影响尤为重要。
二、创建省级文明工地的目的及意义
文明施工就是科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造良好舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格管理的一项施工活动。
创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。
创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等，具有不可估量的积极作用。
创建文明工地是对建筑行业中的“脏、乱、差”违章作业，野蛮施工强有力的冲击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后的管理敲响警钟。
创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增加企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。通过创建文明工地，可以锻炼一批高素质的管理人才，使职工的素质和企业的综合施工水平不断提高。
创建文明工地同样是一种发展的战略思想。具有深远的影响意义。我公司自开始实施创建文明工地活动至今，已建成一大批省级文明工地。工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象，施工管理水平及工程质量明显提高。
然而，随着市场竞争的日益激烈，在同行业的对比中，一系列的问题又暴露出来。如工人整体水平不高，工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化，管理中“人治”现象严重，文明施工科技含量低下等。如何更好解决以上问题，以成为影响企业发展的关键因素。
结合公司以往经验，公司及项目部提出创建省级文明工地、力创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标，并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。我们之所以全方位投入，确保文明工地目标的实现，是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键，更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。
创建文明工地充分体现了全省创建文明工地思想：以“三个代表”重要思想为指针，坚持以人为本，以科技创新为动力，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高企业整体素质为目的，推动工程质量出精品，施工安全上水平，促进企业两个文明建设全面发展。创建文明工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。组织的发展始终决定于人的因素。创建文明工地不仅营造了文明的工作环境，更为职工创造出科学高效的学习氛围。随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大，对职工也相应提出更高的要求，职工素质的提高，带动项目整体素质的飞跃。
创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。安全是企业发展的有效保证，质量是企业的生命线。创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。
文明工地是对观念的一次全面更新，是对管理水平的一次自我突破，为机制创新及管理革新打开新的局面。通过文明工地活动的开展，可以全方面提高员工的工作能力及管理水平，从而培养出一批新的施工管理人才，为项目部的可持续发展积聚人力资源。
充分发挥文明工地学习的窗口作用，放远眼光，加强同行业内技术及管理的交流。坚持“走出去、请进来”，积极借鉴他人的成功做法，吸收精华部分为我所用，全方位提高项目部管理水平。
创建文明工地积累了丰富的施工管理经验，同时依靠科技创新及技术进步，可以进一步提高文明工地水平，从而实现项目部的上升发展。
创建文明工地作为一种战略思想，可以创造较大的社会效益，取得丰富的社会回报。由于我们自始至终以高标准要求，精心组织施工，全力打造业主满意产品，因此赢得了企业内外的好评，并相继承接了一批重点工程。创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措，为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。
总之，创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。项目部投入一切力量，确保目标的实现，体现了项目部及公司走发展道路的决心。
三、创建文明工地的基本内容
1、施工现场管理规范；
2、施工安全达标；
3、工程质量创优；
4、办公生活设施整洁；
5、营造良好文明氛围。
四、新技术新工艺新产品应用计划
五、创建文明工地实施细则
（一）施工现场管理规范
1. 围档：
（1）沿工地四周砌筑砖砌围墙，南边墙高3.0米，其余三面墙高2.2米，水泥砂浆压光，并刷白色外墙涂料。
（2）大门为焊制双扇钢门，宽5米，高2.5米，其上设1米宽人员通行小门，大门刷蓝、白色，门上为红色染印制：“蓝天建设”四个大字及公司标志。
（3）工地入口5米至北围墙搭设防护，防护入口处上方装印制有“蓝天建设第二项目部”，两侧有“高高兴兴上班来 平平安安回家去”的灯箱。
（4）大门口设门卫值班室，制定门卫制度，并挂在醒目位置，建立工地人员、车辆出入登记薄。人员出入须登记，材料凭出门证出场。
2. 现场道路及场地
现场道路由小寨东路进入工地。所有道路及场地全部采用120厚C20混凝土硬化，因现场东高西低，道路两侧不设置排水明沟，采用地面排水，排入雨水井；建筑物四周雨水排向道路设置的雨水井排放。在大门内设洗车台一处，并设有沉淀池和排水沟。
3. 场容场貌：
（1）材料堆放：现场材料必须按照现场总平面布置图堆放，材料严格按
分类、分批堆放整齐，不得混杂。砖垛成行，高度不得超过2.0m，砌块码放高度不超过1.8M。要求防潮的材料按规定入库保管。钢筋必须堆放在指定地点，分规格、品种堆放整齐，挂牌标明，现场使用后各型号钢筋及时清理归堆，主体结束后钢筋料场应及时清理干净。现场需要的周转材料按平面图要求分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐，扣件、配件要如库，架板、模板按规格堆放整齐。拼装大模板摆放须搭设牢固可行的支架，以防倾斜。钢、木模板、架板严禁铺垫通道移做它用。木制构件、成型钢筋、预埋铁件等材料应分类、分型号、分规格堆放整齐、稳固，木制品应防雨、防潮、防火、特殊材料、装饰材料按保管要求分类堆放整齐。水泥应分强度入库，专人管理，限额发料，并按规定做好记录及状态标识，做到库容整齐。办公室及门前绿化
（2）大门北偏西设置办公区，一层设办公室、微机室、医疗室、监理
办公室、甲方办公室。二层设会议室、财务室、管理人员宿舍。办公区道路全部进行混凝土硬化。生活区设在现场东边，工地设花坛两个、黑板报一个、阅报栏一个。
（3）钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。
（4）施工做到工完场清。施工现场要做到边施工边清理，日做日清，工完场清。现场专门设置垃圾堆放点，垃圾及时运出现场，并派专人进行管理。
（5）楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。
4. 标牌标识：
（1）正对大门北围墙处布置“八牌二图”。
（2）施工区域安全标志醒目，安全标志应有：当心触电必须戴安全帽、禁止吊篮载人、禁止烟火、禁止入内、必须系安全带、当心落物等，分别悬挂于相应位置。
（2）施工区入口、作业面、临边及危险作业点悬挂醒目提示警告、禁止等标牌。
（3）仓库、配电房、电气焊操作间、危险区域、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。
（4）机械设备处按一机二牌设挂，写清安全操作规程及操作人员的岗位责任。
（5）外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。
（6）现场人员统一挂牌上岗，管理人员安全帽为红色，工人安全帽为黄色及蓝色。
（7）施工现场悬挂安全文明施工标语，建筑外架上悬挂“蓝天建设”字样，临街围墙做文化墙，书写文明礼貌、创卫标语及公司宣传标语。
（8）在生活办公区与生产区结合处设有“进入施工现场请戴好安全帽”在安全通道处设置“请您注意安全”、“安全通道”的提示牌。
（9）八牌三图
企业介绍
公司质量方针
施工标牌
安全生产管理网络图
质量保证体系网络图
施工现场平面布置图
公司向顾客承诺
施工现场管理规定
施工现场纪律
施工十项安全措施
施工现场防火规定
5. 作业条件环境保护：
（1）施工用的砼搅拌机、沙浆搅拌机要搭建防雨作业棚，钢筋加工场、木材加工场搭建钢管作业棚。
（3）现场污水统一排放污水坑，楼层污水及时清理。
（4）施工现场及时洒水以防起尘。
（5）对噪音机械加工场地进行封闭，防止噪音污染。
（6）作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。
6. 防火防爆防毒
（1）消防器材的数量及布置符合规范要求，在不同区域配备不同的消防器材，由保卫部门统一管理，定期检查。保证消防器材有效，并对有关人员进行培训，正确使用消防器具。
（2）有毒材料设专门库房存放，专人保管，建立保管制度。标明“有毒”标志，并且标志醒目。
（3）易燃、易爆材料的存放要符合规定，要求分类，分库存放。并建立建全相应管理制度，责任落实到人。
（4）生活用火符合安全规定。
（5）现场设吸烟室，作业点设吸烟点，其它地方严禁吸烟。
（6）有毒材料建立保管、发放、使用管理制度，作业中采取个人保护措施。
7. 施工组织设计与管理：
（1）施工组织设计
根据本工程的特点和本单位的实际情况，编制了科学合理的施工组织设计，在人力物力、技术和组织上，作出了比较全面合理的安排，能够起到有效指导施工的作用。本工程在施工组织设计中，采用了一些新技术、新工艺，方案中制定了较为详细可行的工期控制措施、质量控制措施、安全技术保证措施、创建文明工地目标及保证措施，对施工测量、垂直运输、土方工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、双排外架、屋面工程、装饰装修工程、水电暖安装工程 、冬雨季施工、主要施工方法进行可详细的安排。
（2）施工手续审批齐全。
（3）施工组织设计执行审批会签制度。
（4）施工中严格执行施工组织设计，未经批准严禁私自更改方案。
（5）项目经理、施工员、质量员、安全员及特殊作业人员一律持证上岗。
（6）结合现场情况进行合理的布置，由于本工程施工过程较长，施工场地较小，在施工中将进行一定的调整。
（二）施工安全达标
1、安全管理：
（1）建立安全保证体系
从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。
（2）制定安全生产责任制度
a安全教育制度：
项目经理部制定《安全教育制度》，对参加施工的人员均应进行入场安全教育和岗位安全技术教育，对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育，采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式，提高员工的安全生产意识。
并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要内容有：各岗位的安全技术操作规程；操作现场安全规章制度；特殊工种的安全知识及自我保护措施；新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；特殊环境中的安全注意事项；施工组织设计中针对性的安全技术要求；事故发生后的安全再教育。在工程分包合同中应明确安全教育的形式、内容及相关责任。外分包工享受同等的安全教育。本工程施工组织设计中制定了较为详细的安全技术措施。
b分部（分项）工程安全技术交底
严格按《施工组织设计》组织施工，建立分部（分项）工程安全技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由生产经理对参与的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术交底，使参与施工的有关管理人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学的组织施工和合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。
在分部（分项）工程及每项任务施工前，由项目工程师和主管工长对有关施工人员进行施工工艺、规范规程、材料使用、质量标准及技术安全措施的交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等，更要着重技术交底，使施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除口头交底、文字交底外，必要是还可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全技术交底记录单”，有关人员签字存档。
c特种作业持证上岗制度
特殊工种作业持证上岗：特殊作业人员必须持有效证件上岗，操作证不得过期，安全部门要建立特殊作业人员名单档案，并负责这些人的培训换证工作。上岗证由安全部门统一保管，接受检查时由安全部门提供原件。
d安全检查制度
项目部制定了《安全检查制度》，主要内容有：项目部必须坚持有项目经理亲自带队的每旬一次的安全检查；现场安全必须进行每日巡逻；检查必须有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。
项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查，发现问题及时解决，定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查，对有隐患的部位限期整改，所有进场机械设备进行检查，杜绝带病的机械进入现场，安全员不定期对机械设备进行抽查，发现问题及时解决，做好各项检查记录，对发现的安全问题或隐患，除向项目经理汇报外要签发整改通知书，“定人、定时、定措施”处理，并在期限整改后进行复查。
e班前安全活动、遵章守纪
项目部制定了《班前安全活动制度》，主要内容有：班组每天开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动有班组长主持进行，或由班组安全及技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。项目安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”、着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。必须要求个人上岗安全自查，查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相关的安全用具是否完好齐全。坚持岗位安全设施检查，每日上岗操作前，要求每位成员对本岗位的安全设施做例行常规检查，发现问题及时提出，如不戴好安全帽，高空作业不系好安全带等，反对不做安全检查就操作。
f务分包方（外用工）管理制度：
所有进场的分包队伍（包括外用工）均要于项目部签订安全、质量、治安合同，必须双方签字归档。制定对分包队的管理制度，包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。
2、工伤事故处理
若发生重大安全事故，项目部负责人应及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门，当地劳动、检查部门，当地劳动、检察部门）与此同时，由项目部专职安全员负责按以下《工伤事故处理程序图》所示程序处理：抢救伤员，排除险情，保护现场→组织调查组开展事故调查→现场勘察，拍照、绘做笔记→分析事故原因，确定事故性质，提出防止事故发生措施→写出事故调查报告，报有关部门批准→按“三不放过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级主管部门。
3、脚手架与转料平台：
（1）脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案，进行设计验算，施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收，验收合格后方可使用。
（2）全钢转料平台不得与外脚手架架体连接，且有限载标识。
（3）架体基础硬化：先施工散水垫层砼，不做面层，设排水沟，架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求，脚手板铺设不能有空头板。
（4）本工程采用双排扣件式钢管脚手架，项目经理部专门编制了外架施工方案，对外架平面布置、搭设及拆除的注意事项、安全防护等进行了详细的安排。
4、施工用电
（1）本工程编制的《施工组织设计》规定了施工用电设计，施工人员应严格按方案进行临时用电的施工，若需要变动，必须经电器工程师同意后方可变动。
（2）本工程临时用电所有的电闸箱、电缆、电线，全部为合格产品，从硬件为用电安全奠定基础。
（3）现场配备专业电工，持证上岗。在“用电管理”、“施工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室与自备电源”、“配电线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械与手持电动工具”、“照明”的用电方面均应严格按照“三相五线制”系统配电，确保用电安全。
（4）采用TN—S系统配电，沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱，设备用电处和楼层二级配电箱。
（2）配电室位置设在施工区东北角，配电系统做到规范合理，无隐患。
（3）施工现场临时用电符合JGJ—88规定，活动电线必须用绝缘电缆线。
（4）由项目工程师编制临时用电施工组织设计，平面配电图，包括埋地或架设示意图，用线容量要通过计算，建立检查检测记录，工作巡查记录。
（5）各种机械用电做到三级配电二级保护，做到一机一箱一闸一漏。
（6）施工照明电压采用220V，照明线严禁用花线或塑料皮线，且不得随地拖拉或绑在脚手架上，室外照明灯具地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。碘钨灯固定在架子上，有绝缘隔离措施。
（7）电箱（配电箱、开关箱）采用铁制标准箱，电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。电箱内开关、电器必须按标准配制，完整无损、接线正确，漏电保护器灵敏可靠，电箱进出线和箱体绝缘性好，同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级，配电箱要接零保护。
5、“三宝”、“四口”、“五临边”防护
（1）安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品，符合质量标准，准用证、质保证等证件齐全。必须经有关部门检验合格后方能使用
（2）安全帽
正确使用安全帽并扣好帽带。不准把安全帽抛、扔、坐、垫等。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
（3）安全带
安全带使用一段时间后，必须全面检查一次，不合格的不准使用。安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐的坚硬物体。安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。安全带上的各种部位不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。
（4）安全网
外脚手架满铺架板，外架外围从二层开始均用密目安全网围护。首层建筑标高处隔离层采用木架板，上面满铺一层彩条布。施工层防护设防护栏杆、踢脚板，外脚手架用安全网要高出施工层一步架，网之间拼接严密，和架体连接牢靠。
（5）“四口”、“五临边”防护
a板与墙的洞口必须设置牢固的防护栏杆、安全网或其它防坠落的防护措施。
b施工现场通道附近的各类洞口及坑槽等处，除设置防护设施与其安全标志外，夜间应设红灯示警。
c楼板、屋面和平台等面上边尺寸大于25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应防止移位。
d楼板面等处边长为25cm—50cm的洞口， 安装预制构件时的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保证四周搁置均衡，并固定其位置。
e边长50—150cm的洞口，必须设置扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。
f边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全平网。
g管道井施工时，除按上款办理外，还应加设明显的标志。
h墙面等处的竖向洞口凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式防护门，门栅网格的间距不应大于150mm，也可以采用防护栏杆，下设挡脚板。
i对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔，洞口均应予以盖板或加以保护，并有固定其位置的措施。
j基坑周边，尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边、雨蓬与挑沿边、无外脚手架的屋面与楼层周边等处，都必须设置防护栏杆。
k分层施工的楼梯口和楼梯段边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
l井架、脚手架、建筑物通道的两侧边必须设防护栏杆。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。
m各种垂直运输接料平台，除两侧设置防护栏杆外，平台口还应设置安全门或活动防护栏杆。
n防护栏杆应有上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.0m—1.2m，下杆距地高度为0.3m—0.5m。横杆长度大于2.0m时，必须加设栏杆柱。（15）防护栏杆用红白相间的警示栏杆或安装安全门。
6、模板支撑、施工荷载
（1）项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。
（2）项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算，施工方案通过公司总工审批签字，且组织按方案实施。
（3）模板支撑：纵横向必须拉结且和外架分开，支撑下部稳定，不能垫砖。
（4）模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收，形成记录，合格后方可进行下道工序，拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底，在安全员监督下进行。
7、塔吊提升设备
（1）塔吊、提升设备安装单位要有资质，操作人员要有上岗证、附着连接，技术性能有保证，不能有隐患。
（2）提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证，安装后要验收，提升有措施、有监护。
（3）设备基础坚实，周围有排水措施，四周要安全防护，不能和脚手架连接。
（4）本工程所用主要机械有：塔吊、搅拌机、电焊机、电锯、电刨、打夯机、震动棒、平板震动器、钢筋加工机械、水泵及电焊设备等。
（5）以上设备安装、使用、维修等均应遵照JGJ33—86《建筑机械使用安全技术规程》中有关规定。
（6）操作以上机械的特殊工种均持证上岗。做到一机二牌，定岗定人，责任明确。保证机械的正常安全运转。
8、中小型机械设备
（1）中小型机械从公司租用，不使用淘汰的机械设备。
（2）设备进场由设备员及安全员验收，按施工总平面图位置安装就位，搭设好防护棚。
（3）设备要有传动防护保险，有保护零线，有过载保护。
（4）保养、维修、运转使用建立台帐。
（5）搅拌机：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳定，各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效，有良好的单独接地装置，操作杆有保险装置。
木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护，并接安装漏电保护器。平刨刀刃处设立防护装置。压刨设有刀口回弹装运置。木工圆锯要有防护挡板及月牙罩，且使用单相开关。手持电动工具使用绝缘线不得有破损。
（三）工程质量创优
1、质量管理：
建立健全质量保证体系，制定分项工程质量管理制度、质量预控措施，施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。
建立以工程总经理为首、总工程师负责的工程质量监督站、项目经理部负责实施、施工工段班组三级工程质量检查，监控体系：总经理总工程师→项目经理项目工程师→施工工段班组，通过三级质量管理和质量目标，计划的控制规定要求明确各方面的职责，规范各方的行为，通过卓有成效的内审、检查，使项目施工的全过程处于动态有效的控制之中。
2、计量管理：
（1）砼、砂浆严格控制配合比。
（2）监视测量装置定期进行检测，操作严格按照操作规程进行使用。
3、工程质量责任制
项目经理部根据建设部印发的《工程项目管理责任制（试行）》结合本工程的具体情况，制定项目各级人员的质量责任制，总分包质量责任制，技术交底制度，材料进场检验制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量等级评定、核定制度。工程质量事故报告及检查制度等，制定了奖罚措施。
4、质量目标
工程质量达到优质标准。
5、质量计划
单位工程分部分项实行目标计划管理，在施工前期根据质量目标建立质量计划，施工中狠抓落实，认真执行《建设工程质量管理条例》，严格按照规范和操作规程施工，加强施工过程中的质量控制，确保质量目标达到预期目的。
6、质量检查
严格执行有关技术质量标准和规范、规程，认真进行“三检”、“互检”，不合格产品不能进入下道工序施工，有自检、交接检、互检制度和检查记录。坚持质量专检、专职检查员直接向项目经理负责。
7、制定消除工程质量通病的措施
施工前结合工程实际情况，项目经理部制定出《消除工程质量通病消灭不合格工程的措施》。如：钢筋位移、负筋踩踏变形、砼蜂窝麻面、露筋，成品保护、地面起皮、起砂、抹灰空鼓、安装漏水及细部处理工程质量通病，提前做出预防措施，消除质量通病。
8、资料管理
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证真实、完整、准确，按规范的规定填写。且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。
（2）项目资料管理由专人负责，且管理人员需经培训和考核合格后，方可从事该项工作。
（3）工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求，以时间先后顺序和特性进行排列、编目，编目应合理、完整、易查、易找，每卷（盒）资料有总、分目录和封面，资料位置在分目录中标明，分目录位置在总目录中标明。采用统一规格尺寸的塑料资料盒，保证资料在整个过程中保持平衡，资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期，以便归类、查找。
（4）技术资料的借阅建立借阅台帐，由专人管理。
（5）资料管理严格按《陕西省建筑工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，资料必须真实有效，资料整理要齐全，资料同工程进度同步进行收集整理。其中保证资料无缺项，得分率打90%以上。
（6）资料签字资料签字应及时、齐全，没有签字的资料不能归档。
9、原材料的质量控制
（1）对进场原材料按有关规定进行取样送检，检测单位具有相关的资质，并在当地建筑行政主管部门备案认可。
（2）材料进场后由试验员负责送检，并及时取回试验报告。
（3）材料进场后，应按公司文件规定程序做好标记。
（4）水泥、钢筋等影响工程结构安全的材料未经抽样送检合格严禁使用。
（5）建设方所供材料也应按规定进行抽样送检。
10、施工工艺质量控制
（1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。
（2）需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作。确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按配合比和工艺参数进行控制。
（3）钢材焊接施工前，应进行试焊，若试件的力学性能能满足设计要求时，方可用于施工。
（4）对施工半成品必须进行检验和有效的保护，具体细节参照公司《质量体系程序文件》要求。
（5）各分项工程在施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
（6）在分项工程施工的过程中，施工员应根据施工验收规范的要求，随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制度：检验不合格的要求进行整改，出现质量事故的按质量事故处理办法执行，决不允许上道工序转入下道工序。
（7）施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时按《项目质量控制程序》填写《分项工程质量评定表》并送交项目工程师核定。
（8）对项目施工中的特殊工序，应由项目工程师组织制定工艺卡，并在施工中认真执行。
11、计量器具
（1）现场计量设施完善准确，并严格按重量比计量。
（2）工程所使用的计量器具，特别是测量用具如：钢尺、水准仪、经纬仪等应按规定进行检验、校验，以确保工程质量。
12、自检、互检、交接检
按照生产责任制的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如不合格的项目应及时进行返工处理，达到合格标准。经工长与质量检查员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确保质量合格后，方可进行下道工序施工。自检、互检、交接检应做好记录。
13、主要分部分项质量
已完的分部分项工程，确保每项都达到合格，其中有85%以上要达到优良标准。本工程所有分项工程均实施过程精品策划。精品工程策划编制计划如下表：
4、工程技术资料：
（1）工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证完整、准确，且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核，该填写的内容必须齐全，各部门人员签字不得遗漏，更不能代签。
（四）办公生活设施整洁
1. 办公环境
（1）现场办公楼采用二层彩钢板活动房。并与施工区进行隔离。
（2）现场购置二台电脑用于各部门辅助办公。
（3）办公室内桌椅资料柜统一规划、布置，整洁、明亮、舒适。。
（4）办公室一层铺地砖，二层铺地板革，每日安排专人打扫，夏季安装空调、冬季安装电暖器。
（5）办公区定时进行洒水、清扫。
（6）会议室内主要规章制度、岗位责任制、施工平面图、天气晴雨表、进度表、网络图等图表张挂上墙。
（7）各办公室门前挂明标志牌。
（8）安全帽、记录表等在办公室统一布置挂起。
2. 职工宿舍
（1）职工宿舍为活动房，统一编号挂牌。
（2）使用双层钢架子床，实行单人单铺。统一购置更衣柜，保证一人一柜。
（3）实行半军事化公寓化管理，定期分批由后勤负责组织被褥床单的清洗。
（4）宿舍选出舍长，舍长、职工名单上墙。
（5）建立卫生值日制度，做到宿舍清洁卫生，美观舒适，被褥摆放整齐。
（6）每月对宿舍进行评比，选出文明卫生宿舍，发流动红旗。
（7）宿舍内安装日光灯，窗户设计利于空气对流。
（8）宿舍有管理制度并要严格执行。
3. 食堂
（1）食堂为一层砌砖彩钢板屋面房，地面满铺地砖，墙面贴瓷片。做到锅台、售饭窗台、水池子全部贴白瓷片。且有卫生许可证。
（2）饭厅干净卫生，有专人打扫，有防蝇、防鼠措施，饭厅统一摆放桌凳。
（3）食堂工作人员定期进行健康检查，必须持有健康合格证，穿戴工作服、工作帽。
（4）餐具、炊具均应经过严格消毒，操作间、储藏室等须保持清洁卫生。
（5）生熟食物应有标记并分案作业。夏季，为防止食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐六样，每种留样不少于50G，保持24小时，并做好记录。食品容器上有生熟标记，餐具应严格消毒。
（6）现场及生活用水要充足，职工饮水桶加盖加锁。
（7）食堂采用柴油灶，无烟尘污染。
（7）制定食堂管理制度，并严格执行。
4. 厕所
（1）现场厕所应达到卫生要求，采用水冲式厕所，装饰采用瓷砖到顶。
（2）厕所有专人管理，专人清扫。
（3）厕所地面水泥砂浆地面。
（4）楼层每隔三层设置一个活动式厕所。每天安排专人打扫。
（5）制定卫生管理制度，专人负责管理。
5. 浴室
（1）生活区浴室须符合安全、卫生标准要求。
（2）建立浴室管理制度，全天免费开放。
6. 场地垃圾
（1）堆放在指定地点，设有垃圾箱，定时清理。
（2）生活垃圾，由后勤设一名人员专管，清理外运。
7. 卫生与急救
（1）工地建立卫生医务室，设专职医生一名，保证必要的医疗条件，并建立应急急救预案。
（2）现场设电热水器二台，全天供应开水，办公室统一购置饮水机。
6. 生活环境
（1）生活区、办公区与马路之间为绿化树和草皮，通道铺标准砖或炉渣路面。
（2）每天派专人随时清扫，并适量洒水压尘，达到环保要求。
（3）生活区设垃圾堆放点，每日清扫两次。
（4）生活区设洗衣房，并设晾、晒架。
（五）营造良好文明氛围
1. 文明职工教育
（1）进行职业道德教育，教育职工热爱集体，热爱本职工作，爱护国家财产。
（2）教育职工具有良好的文明的卫生习惯。
（3）对职工进行定期法制教育，使职工懂法、依法。
（4）进行安全防火教育，使职工能够掌握安全防火知识。
（5）组织经常性的学习，学习业务技术、规范标准、安全管理，提高职工的安全质量意识。
（6）现场制定文明职工公约。
（7）制定职工文明教育计划，定期组织文明教育。
（8）规范职工文明行为，现场严禁随地大小便、随地吐痰，禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。
2. 宣传娱乐
（1）现场设阅报栏、宣传栏、大型黑板报，每月出一期黑板报，宣传质量安全。
（2）生活区建立职工活动室，安装电视，定期播放一些建筑方面的资料片。
（3）设阅览室、图书室，项目部征订《中国建筑报》、《西安晚报》、《陕西建筑报》、《施工技术》、《建筑工人》等报纸、杂志。和健康有益的书和报纸。
（4）丰富文化娱乐生活，定期开展各种文体娱乐活动，组织有益的娱乐比赛，购置简单有益的娱乐用品，如：乒乓球、羽毛球、象棋等。
3. 社区关系
（1）与街道办事处签订创建文明工地协议，及协作措施，搞好社区关系。
（2）同当地居民建立互助协议，搞一些有意义的互助活动。
（3）采取措施，降低噪音、干扰和粉尘污染，给当地居民一个良好的生活环境。
4. 综合治理
（1）加强现场综合治理，由后勤保卫室和财务经营室制定管理目标及制度，责任到人。
（2）对进入现场的外包人员建立档案卡，做到情况明、底细清，保证无“三无”人员
（3）将综合治理的责任分解到外包队和班组身上，和其负责人制定综合治理的管理合同。
（4）同治安、防火单位签订联防协议，积极配合治安、防火部门的工作。
5. 班组建设
（1）作业班组、民工包工队，要建立创建文明班组、施工队，计划和措施并落实到实处。
（2）杜绝打架、酗酒、赌博等不文明的行为发生。
（3）防止盗窃行为的发生，对职工进行入场前的治安教育。
（4）对班组进行安全、技术培训，所有工人实行考核上岗。
（5）主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。
6. 讲卫生、讲文明
（1）通过公寓化管理，教育职工讲究个人文明和公共卫生，衣衫整齐，统一着装。
（2）不光身、光脚、穿拖鞋进入作业区。
（3）在工地严禁随地大小便，制定相应的管理制度。
（4）“对不起”、“谢谢”、“您好”、“没关系”等文明用语，要时常挂在口角边。
（5）和职工建立卫生公约。
7. 环境保护
现场按施工组织设计种植草皮、花木，美化施工环境。