施工进度计划和质量保证措施

第一节  施工进度计划
    根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度计划表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。

第二节     保证施工进度的措施

1      保证按时开工措施

1.1   周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。

1.2   根据施工组织设计文件，对生产临建施工进行合理安排，快速进场形成生产能力。

1.3   选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。

2      计划管理措施
    为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按计划工期完成，贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的管理方针；建立以项目经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际安装工程中严格执行，从组织上确保计划管理的职能得到充分发挥。在整个计划管理过程中我们将采取以下措施：

2.1   充分利用计算机的计划管理功能，适时地、循序渐进地推进项目的计划管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。

2.2   计划管理的组成
    项目部是工程里程碑进度的控制监督者，是工程进度三级网络计划的编制单位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业安装队是施工进度保证的主体，根据三级网络计划编制四级计划，并在项目部指导下适时修订、更新四级计划，保证计划具有较强的可行性。

2.3   计划分类
    计划管理将进行分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度计划，按时间段分为季度计划、月度计划、周计划三种进度计划，几种计划互为关联、互为补充、各有功能。

2.4   动态跟踪和计划更新
    动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度（经业主审核确认过的三级）的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进展定期与计划进度进行比较，预测对总体进度计划的影响，分析原因，采取对策，或进行计划更新，建立新的目标计划，报请业主批准。（见计划制订、跟踪和更新的流程图）。

2.5   进度计划和控制执行的考核
    进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和督促各个单位重视项目管理的重要手段，为此项目部将制定《工程计划管理条例及进度考核奖惩办法》。

3  技术保证措施

1.1   根据厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点，我方将充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。

1.2   做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

1.3   加强施工前的技术交底。进一步结合reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况加强技术交底工作，做到熟能生巧，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

1.4   为了方便施工人员安装，加快施工进度，我方将在施工中进行的二次设计项目的基础上针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计，如小口径管道的布置、电缆敷设二次设计和施工，使得施工人员有章可循，杜绝由于施工随意性带来的返工现象，以加快安装进度。

2     施工组织保证措施

2.1   针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。

2.2   对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。

2.3   对相互有干扰的项目，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆，现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。

2.4   合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。
    焚烧炉、余热锅炉、烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。

2.5   把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。

2.6   设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件，主动积极的配合业主做好这方面工作。

3     以质量保进度措施
    质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中，进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。

4     科学管理措施
    在本工程中，以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。

4.1   在厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中将运用相应的管理软件进行施工进度管理和资源管理，以加强工程管理和协调。在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，以确保施工进度的准点。

4.2   成立以项目经理为首的施工调度中心，运用相应的管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在分部试转分系统调试阶段，积极组织协调分部试转分系统调试工作,在启动调试阶段，积极组织熟悉设备和系统的施工技术人员进行启动调试工作，做到现场调试及相关配合工作及时，消除缺陷快速。

5     工程进度控制措施

5.1   保证措施：施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约，为了保证工程进度按期完成，建立下列工期保证措施：建立以计算机管理为中心的施工管理系统，从施工管理组织上确保计划管理的职能得到充分发挥，在技术上建立四级计划管理体系，建立工程管理信息库，利用良好的施工机械和工器具，确保工艺过程按程序进行，建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不周造成偏差延误工程者予以处罚；抓住关键路径，同时协调好非关键路径。

5.2   施工准备阶段

5.2.1    编制施工准备计划，并按计划组织实施，确保施工准备充分。

5.2.2    制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供应计划并按计划组织落实。

5.2.3    编制工作程序文件和内部管理程序文件，并办理相应的批准手续。

5.2.4    建立工程信息，注意工程的接口，协调好土建与安装工程的交叉、衔接。

5.2.5    及时办理系统和单项工程开工报告（或建安中间交接签证手续）。

5.3   施工阶段

5.3.1    编制各级进度计划和施工作业计划，并按计划组织施工，针对施工关键控制点，设置内部控制日期。

5.3.2    工程部门在施工组织过程中，将始终贯彻“重点突出，统筹兼顾”的调度原则，对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要安装工程内容进行监督检查。

5.3.3    各专业安装队根据施工进度计划组织施工。要求各施工班组把计划执行状况及时反映到专业安装队，经专业安装队加工整理后的工程进展信息及时反馈到工程部门。

5.3.4      各专业安装队在计划执行中发现问题及时提交有关业务部门。

5.3.5      项目经理定期主持召开由项目部各部门（包括工程、质检、安监等）和各专业安装队长及技术负责人参加的生产协调会，及时解决施工中存在的问题，内容包括：

5.3.5.1     当日工程状态，特别是关键路径状态，计划更改原因等。

5.3.5.2     需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。

5.3.5.3     质量、安全情况通报。

5.3.6    对现场无法解决的问题，项目经理及时反映到公司本部，由公司总经理在公司范围内调度解决。因业主、设计或供应商的原因影响工程进度的问题，项目部职能部门按程序及时通报业主、设计或供应商，请求协助解决。

5.3.7    项目部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、技术和管理问题。

5.3.8    项目部每周对实际进度和计划进行比较和考核，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。

5.3.9      对于不可抗力造成的进度延迟，或委托方未按合同或未按计划满足施工先决条件造成的进度延迟。项目部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方，并提交相应的证据和进度调整要求；

5.3.10  项目部向委托方提交的月进度报告和年进度报告将执行合同约定的工程报告要求和报告程序的相关规定；

5.3.11    对工程进度实施动态控制（见下《工程进度动态控制流程图》）

 

    

6     后勤保障措施
    在工程中，加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

7     奖惩措施

在本工程中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

7.1   制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

7.2   在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

附图：

施工进度网络表

目录

1施工进度计划

2保证施工进度的措施

3施工进度网络表

reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程

锅炉设备安装

施工进度计划及措施

编  写：               年   月   日

审  核：               年   月   日

工程部：   

安保部：

财务部：

人资部：

经理办公室：

付总工：        

湖北宏源电力工程股份有限公司

20##年7月

第二篇：施工进度计划实施措施

施工进度计划措施

本工程计划开工日期时间为：20xx年10月1日开工，计划竣工时间为20xx年3月20日。（不含春节假期）

总工期：137个日历天。

一、施工前期准备计划

本计划是以20xx年10月1日为开工日期做为依据。

20xx年9月25日（比开工时间提前了5天） 1、项目部4--6人员和工队长下大理。

2、工队长：租可容纳60人正常生活的房子，并购买生活用品、材料订购。 3、公司4-6人工作：办公用品、开工资料、图纸、无线网卡、胸牌、安全帽、消防设施、协调需甲方配合的工作。

10月1日： 正式动工

二、 人员保证；（此人员安排是根据施工总计划表统计） 1）、10月1日—10月8日人员配备（施工准备期间）

2）、10月15日—12月5日（高峰期人员配备）

三、材料安排

四、装修过程中需要协调解决的问题

1、 施工人员和材料进场，土建方提出的施工协调费问题在10月1日前达成

共识。

2、顶面和墙面平整度偏差较大，造成刮涂腻子粉工作难度增大，土建方在

10月1日前解决。

3、 铝合金门窗工程（含玻璃）。

在10月10日前完成15、16层。

在10月20日前完成17、18层。

在10月30日前完成19、20层。

在11月10日前完成21、22、23层。

4、消防工程、风道烟道工程、阳台防水工程、外阳台护栏的安装工程。

在10月1日前完成15、16层。

在10月10日前完成17、18层。

在10月20日前完成19、20层。

在10月30日前完成21、22、23层。

（消防工程包括：喷淋 烟感 监控 手动报警 安全

指示 应急灯）

5、需要拆除的管道在10月10日前完成。

五、材料的订购和进场

1、墙地砖（含石材）分两批

第一批： 10月04日前订货 10月14日前进场

第二批： 11月05日前订货 11月15日前进场

2、公共区地砖（含石材）分两批

第一批： 10月20日前订货 11月16日前进场

第二批： 12月3日前进场

3、乳胶漆

第一批： 11月13日前订货 11月23日前进场

第二批： 12月10日前进场

4、卫生间玻璃、和不锈钢方管

15层： 10月23日前订货 11月2日前进场 16前半层17层： 11月2日前订货 11月13日前进场 16后半层： 11月8日前订货 11月21日前进

18前半层19层： 11月19日前订货 11月30日前进场 18层21层： 11月25日前订货 12月8日前进场 20层： 12月3日前订货 12月15日前进场 22、23层： 12月9日前订货 12月21日前进场

6、墙面玻璃

15、16、17层： 10月29日前订货 11月12日前进场 18、19层： 11月12日前订货 11月25日前进场 20、21层： 11月23日前订货 12月5日前进场 22、23层： 11月27日前订货 12月10日前进场

7、软包 11月20日前订货 12月02日前进场

8、楼梯 11月15日前订货 02月18日前进场

9、灯具 11月15日前订货 02月18日前进场

10、洁具 12月01日前订货 02月18日前进场

11、木地板 12月01日前订货 02月18日前进场

12、套装门 11月15日前订货 02月18日前进场

13、成品家具 11月15日前订货 02月18日前进场

14、墙纸 12月01日前订货 02月18日前进场

15、窗帘 11月15日前订货 02月18日前进场

六、进度保证措施

1、确保工期的主要措施：

（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

七、进度控制措施

一）、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划。使项目部管理人员及班组长心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。

二）、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：①改进施工工艺②采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

三）、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于甲方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四）、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间长。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数计划在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

五）、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

六）、保证工序搭接的及时性

1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。