第四章 施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划安排

1、施工进度总控计划

工程总工期目标：****天。

二、工期保证措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而建造一流工程，提供满意的服务。

（一）、作好进场前准备工作

在施工准备阶段，我集团就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等及临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

1、技术准备工作

（1）认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。

（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

2、编制施工图预算和施工预算

3、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。具体见材料进场计划。

4、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

5、施工现场准备工作

（1）施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。

（2）建造临时设施。

（二）、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我集团多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态

管理，本次提供一级总控计划（初步）。

2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

3、三级进度计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

4、周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

（三）、人、财、物的保障

1、在本工程上，将委派一级项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。

2、我集团公司技术力量较强，具备良好的资信、资金实力雄厚，机械装备精良。

（四）、合理安排各工序，提前插入粗装修施工

正如前面施工进度计划所叙，本工程结构采取分阶段验收，以保证粗装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

（五）、交叉作业的原则及措施

1、结构施工与粗装修的交叉施工原则

为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入,精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

工作面交叉

本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地上结构施工完后即进行验收，插入地上砌筑施工，随之后面的工序如抹灰施工也相应插入。粗装修插入后要与砌筑工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。

安全防护设施的交叉

由于本工程回填土需提前插入，在施工过程中，地上结构也正在施工，为保证施工安全，在外墙四周顶部采取全封闭的安全措施。

2、装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修

与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，有些还是业主另招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。

（2）明确责任，正确划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护。

3、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内外装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。

4、机电安装、装修的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调，采取有效措施为室外总图施工创造条件。

●技术工艺及措施的保证

编制有针对性的施工组织设计，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

●采用流水法组织施工

根据前述工程施工总进度图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我集团将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

●广泛采用新材料、新设备、新工艺、新技术、

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我集团针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

●总包管理的保障

1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制，信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制；我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册

对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业形象管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

3、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

针对本工程的重要性，我集团将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策

依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

5、根据不同阶段加强现场平面布置管理

我集团将根据结构、装修施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

我集团将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第二篇：工程进度计划与确保工期的措施

第三章 工程进度计划与确保工期的措施

3.1 工程进度计划与措施及施工网络图

1、计划开、竣工日期和施工进度网络图

肥西县高新路芮店桥改造工程施工招标施工按照业主和招标文件的要求，计划于20xx年1月25日开工，总工期180日历天（具体开工日以业主单位下达的开工令为准）。

在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

施工进度横道图、网络图见第十章附图表四。

3.2 确保工程进度计划及技术组织措施

1、组织措施

（1）我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。

（2）按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过桥梁工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。

（3）建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。

（4）发扬我单位敢打硬仗的光荣传统和作风，群策群力抓好目标管理。

2、技术保证措施

（1）工程开工前，编制严密的网络计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。

（2）根据总网络计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作业计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。

（3）定期召开工地计划会，及时反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。

（4）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（5）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

3、劳动管理措施

（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。

（2）加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

（3）实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。

（4）根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

（5）领导跟班作业，及时发现并解决问题。

4、物资保障措施

（1）加强物资采购人员的选配。

（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，积极多渠道组织材料，确保按时到位。

（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

5、设备保障措施

（1）加强设备管理，选配具有较好的技术素质较强的事业心和责任感的同志担任管理工作，配齐维修人员，配足常用配件。

（2）加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。

（3）加强现场和工作面设备的协调使用。

（4）根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

6、资金保证措施

（1）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

（2）优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。

（3）积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中循环节。

（4）开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。按工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材”节约指标，并制订具体措施。

（5）压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、历行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

（6）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。

（7）积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。

（8）搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。 杜绝各类事故，减少意外损失。

7、处理好各种外部关系，创造良好施工环境。

（1）服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。

（2）积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。

（3）遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。

8、安排好冬雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。