关于生产计划排程
有经验的管理者相信会深深体会到物流控制、产能控制与生产计划排程对公司的成本和生产力会产生深刻影响。现今各大ERP的真正技术瓶颈在于详细的生产计划排程。如想证明一下这个现状，去考察一下上了ERP的企业，会发现一个有趣的现象——企业里无论ERP搞得怎么如火如荼，似乎都与生产调度人员无关。接触过ERP的用户都会知道，现代的国内大型的ERP系统都是与生产计划排程没有瓜葛的。本人分析主要原因
在于以下两个：
1.生产计划排程和企业资源计划系统的整合、协调技术复杂。
2.各用户的生产计划排程和产能控制方式个性化强，没有标准的模式。软件开发商很难做出适应广大用户的软件产品。
目前，诸多ERP系统或者生产管理系统比较完整的生产管理系统。那些系统能出色地完成主生产计划（MPS）,但是工厂的员工还不知道该怎样完成这
些计划，也就是说缺乏排程（Scheduling）。如果这些MPS稳定、工厂的设备和电力以及人员等资源稳定，那么按照主生产计划即可（可以满足客户
的交货期）。但是实际情况并不如此，风云多变的市场环境、设备的故障、突然的停电、品质问题等变化对于工厂来说动态变化的。
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? 那么在这样变化多端的环境里工厂的计划人员怎样面对现实呢？ 怎样判断这些变化对于MPS的影响呢？
如果有了紧急订单（突如其来的订单），那么怎样回答交货期呢？
对此，PS软件工作室生产计划排程系统设计，基本上是独立于ERP的第三方软件，根据客户自身情况而量身订做满足个性化需求----------为企业提供
解决方案！
软件工作流程：
1.软件把周(或任意时间段)生产力转化为点(人日或机日)。以点为生产力单位。
2.公司订单数据录入或导入软件。
3.计算出本周(或任意时间段)生产力是否足够应付本周订单。
4.若不够，则出成本周(或任意时间段)产能情况简明报告:指出生产负苛超出本周生产力百份几,共超出几
个点。以便排产人员调整生产计划。
5,若足够，则指出本周(或任意时间段)剩余生产力百份几，共几个点，为排产人员加单提供参考数据。
实现生产排程粗能力分析。
6.排产表导出。
7．生产因品质问题、断电、来料不良等不确定因素中断，软件重新运算接下来的定单是否还能按计划完成, 否，则调整。
8．插入紧急生产任务，软件重新运算接下来的定单是否还能按计划完成，否，则调整。
9．以机器为主要生产能力的行业（如：合金材料加工车间等等），运算出时间段内主生产能力与主生产负荷；并列出每一类
型机器负苛状态，以图表形式显示。
PS《生产计划排程系统》是实战产物。是在某公司驻厂研发的软件，颇具实战价值！并非纸上谈兵。同时可按不同客户需求量身修改。
▇ 流水线生产软件设计理论：
按PS软件设计思想一个产能的计量单位------?人/日?始终贯串整个系统，?人/日?既一个人工作一日。?人/日?作为产能单位是一个类变量单位，不同于其他计量单位，如：重量单位?千
克?、再如长度单位米?等等。?米?、千克等在常态下是不会变的，一米永远是一米，而?人/日?则不同，人工作一日可以做快点也可以做慢点，或者可以有理由说因人而异等等所谓
人为因素。故?人/日?这个单位需建立在OPC基础上。常态下做某个产品某条工序需要多少秒作为一个基数为一?人/日?提供了最低层的基础资料。在数学上决定生产力的因素为三
个: 1.产品OPC 2.可用人数 3.工作时间
在数学上可用人数和最大工作时间是不可改变的，所以在数学上OPC对产能起着决定性的影响。而?人/日?作为产能单位其1?人/
日?所表示的产能大小也取决于产品OPC。因此，?人/日?在本软件里就成为一个基于OPC的,面向对象的，动态的产能计量单位。
例如：产品名称
贴片耗时
波峰焊耗时
手工焊接耗时
装配耗时
插卡包装
高周波包装
胶袋包装
彩盒包装
其他包装
PA-9
0秒
0秒
52秒
156秒
78秒 0秒
0秒
0秒
126秒
52+156+78+126=412秒
PA-9 OPC 是 412秒
做1000个则需要412*1000=412000秒
所需人为:412000/(3600*11)=10.4?人/日?日
1人/日约可以做PA-9 1000/10.4=96.15 PCS
如车间有400人，每周工作6天，每天工作11小时则: 车间周生产能力可能
做 PA-9 400*6*96.15= 230760 PCS -20%的非增值人/日=184608 PCS
一个月可做184608 * 4周 =738432 PCS
以上例子：“1人/日约可以做PA-9 1000/10.4=96.15 PCS” 中，?人/日?就厉行了它作为产能计量单位的职能。按本软件设计思想，要实现周排产能顺利达标必需满足以下条件：
周生产负苛 < or = 周生产能力
而生产负苛和生产能力的单位都是用?人/日?表示。
周生产负苛就是生产完某一周产品所需要的生产能力。生产负苛和生产能力之比其对某周而言其实就是
某周所需生产力
和
某周固有的生产力
之比，所以都是用?人/日?来表示。
在某些以机器生产力为主的产业则采用’机/日’为生产力单位、生产负苛单位，人机按比例配套为生产基础资料的设计。
第二篇：生产计划排程表
生产计划排程表(第 周)
核准：审核：制表：