年度工作重点（大纲）

20xx年的工作已经拉开了序幕，本人职务任命本项目技术经理兼电气技术员，思考去年的成果与不足，存在的问题对后续的工作加以改正，对本年度提出更高的要求，从工作的职责分工负责如下重点：

? 技术经理分工事项：

一、根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，并协助项目经理共同保障所下达各项工作目标的实现；

二、组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更，组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作；

三、组织项目相关人员进行图纸会审，以及任务的技术难题、问题进行引导、解决，并对工作内容与外部单位技术的沟通，使得每道工序顺利的实施；及时对发现的问题与外部单位（业主、专业分包）进行书面（函件或联系单）澄清解决。

四、负责审核工程各项施工方案、审核技术交底，组织设计变更的技术方面审核和相应技术交底工作。组织审核职责范围内工程的深化设计、节点大样绘制、修改，包含外部专业厂家的沟通，对专业厂家提供的图纸审核、送审设计单位，并保证送审文件的通过，得到顺利下发；

五、负责施工技术文件、施工资料的管理和指导，提高预见性。负责现场测量工作的管理和指导，并对工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。

六、负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

七、组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。组织项目科技推广示范工程的实施，负责工法的总结和推广。

八、负责分包商/供应商技术方面合同履行情况的监督、检查。

九、组织工程的竣工资料备案和移交，以及事业部内部资料的移交。

? 电气技术员（电气专业两人自行协调）分工事项：

1) 与业主方进行电气专业等市政设施、弱电单位、专业厂家的交接。

2) 协助编制《施工组织设计》、《质量计划》中涉及机电电气专业的内容，并组织具体实施。

3) 2负责电气工程的施工准备。机电工程现场施工的管理控制工作，保证分包

商/作业班组各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。

4) 机电工程进度计划的编制，主管机电工程的施工进度计划的实施和控制、检

查与调整，以及保证措施的制定。

5) 为项目的电气工程统计管理提供原始数据，工程所用机械设备、设施、工具

的调度使用。机电工程设计交底和图纸会审工作及机电工程施工方案的编制。

6) 负责向机电分包商/施工作业班组进行技术交底、安全交底工作。

7) 组织机电工程施工过程验收，并负责向业主、监理工程师报验。

8) 负责机电工程的安全文明施工的具体实施。

9) 负责机电工程技术文件及工程资料的编制。

10) 负责编制电气工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监

督、检查机电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

11) 负责设计变更、工程洽商的办理工作，在项目副经理（机电）领导下，协调

与总包其他专业、业主、咨询工程师、分包商、供应商的配合。

12) 协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，按照项目主合

同和分包合同内容进行机电分包商日常工作管理。协助合约商务进行机电分包索赔的审核、确认和谈判工作，做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。协助合约商务进行项目机电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

13) 协助深化设计人员审核深化设计图纸。协助资料工程师进行工程资料收集，

以及事业部内部资料的移交。

日常工作内容的规划

? 保证正常的上班工作时间及节假日调休时间；与特殊情况提前请假； ? 周一：梳理上周的工作内容，发现有没有完成或滞后的事务，及时调整或补救完成；项目例会对施工质量及存在问题进行发出； 现场检查工作的进度及质量、安全，并逐条汇总，问题严重，开具整改单，需要协调的问题，与周一下午例会中解决； 周二：现场检查进度、质量、协调施工问题，并对各个专业的施工，编制监理例会周报； 周三：协调需要设计解决现场问题； 周四：现场检查、协调各个专业问题； 周五：梳理一周内问题，整理汇总，将项目现场图片继续汇总； 其它时间：整理图纸，图纸变更算量，编写论文等；

2015-4-17

第二篇：电气工程师季度工作计划1.0