XXXX枢纽主体工程施工进度计划编制与管理

学    生：XXX

指导老师：XXX

XX大学XX学院

1.课题来源

本课题以生产实践为主，属于理论实践性质的课题，涉及水利水电工程施工、水电站建筑物、工程项目管理、工程施工组织与管理、P3软件应用等诸多学科内容。

2.课题概述

XXX水电站位于云南省丽江市境内的金安桥流域中游河段，主要由拦河坝、坝后式引水发电系统、右岸溢洪道、冲砂泄洪底孔等永久建筑物组成。

施工总工期为87个月，其中一期工程装机4台，二期工程装机1台，另外工程筹建期安排18个月，不含在总工期内。

本课题主要结合金安桥口水利枢纽的工程资料进行施工进度计划的编制与管理，以P3进度计划管理系统作为应用工具辅助完成。

3.课题研究的目的和意义

编制的毕业设计是我们水利水电专业培养计划中的综合性实践教学环节。它既是我们在教师指导下运用所学知识和技能解决具体问题的一次尝试，也是我们走向工作岗位前的一次“实战演习”，更是一个循环学习、系统学习、全面学习的过程。其主要目的与意义有：

1·巩固、联系、充实、加深和扩大所学水利水电专业的基础理论和专业知识

1·提高运用所学知识解决实际问题的能力

3·提高创新能力以及正确地将独创精神与科学态度相结合的能力

4·系统学习P3进度计划系统软件，熟练的掌握P3软件的运用技巧

5·养成严肃认真、刻苦钻研、实事求是的工作作风

本课题主要是应用已学过的项目管理相关知识，进行水电工程进度计划管理编制中，以P3进度计划系统软件作为辅助工具，解决水电建设项目系统复杂、投资大、工期紧、施工条件差、难度大等难题，提高水电建设的项目管理水平。以提升企业对项目的投资、进度、合同控制能力，促进企业项目管理科学化、规范化、体系化，确保项目的成功。

4.研究的主要内容及成果形式

4.1研究的主要内容

4.1．1工期计划

工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

1.总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定。

2.工程活动持续时间的确定因素：(1)工程范围的确定及工作量的计算。

(2)资源投入量的确定。

(3)劳动效率的确定。

(4)计算持续时间。

(5)不确定情况的分析。

3.工程活动逻辑关系的安排: (1)FTS，即结束一开始关系。

                          (2)STS，即开始一开始关系。

                          (3)FTF，即结束一结束关系。

                          (4)STF，即开始一结束关系。

4.1.2进度控制

   进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、材料才能完成项目任务。进度将工程项目任务、工期有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

工程建设的进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划编制并付诸实施。然后在进度计划中经常检查实际进度计划是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整，修改原计划。如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的研究主要包括：

(1)进度指标及进度控制和工期控制。

(2)实际工期和进度的表达。由工作包的实际工期和进度的表达、项目实际工期和进度的表达、项目总的完成程度分析、总工期预测组成。

(3)进度拖延原因分析及解决措施。

(4)进度控制中应注意的问题。

利用P3软件完成项目计划的编制工作，如计划的基础计划的工作流程。利用P3制定资源分配计划，修改资源分配计划等。并结合实际执行情况，通过项目的实际执行情况技术发现执行过程中的偏差，及时采取有效的措施确保项目在计划时间内按照预先设定的各项目标完成。执行评价计划的方法有数量百分法、里程碑法、工期百分比等。在P3软件中用报表分析数据，从而对项目进度进行管理，如制作工期进度的报表、制作工程量报表等，为上层管理者的决策以及项目评价等提供依据。

P3是美国PRIMAVERA公司开发的项目管理软件，是Primavera  Project  Planner的简称，是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理时思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段

4.1.3研究方法（含技术路线）

建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。由于施工项目结构的层次性、内容的多样性、进展的阶段性，由于人们对事物的认识总遵循从粗到细，由近及远的规律，为了最终控制项目施工总目标，必须按照统筹规划、分段安排、滚动实施的原则，将施工项目从不同角度进行综合和分解毛边纸相应的 施工进度计划和分进度计划。

进度控制的过程：

(1)采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目以及各个工程活动的进展状况。在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。

(2)在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)将各活动的完成程度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度。并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。

(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险及机会。

(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划。对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，重新进行分析，预测新的工期状况。

   (5)对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合总目标要求。

在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序为实体，依据工程承包合同、设计文件即施工详图、施工组织设计等，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，构成了最基本的施工进度计划。编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如有关工程项目的施工合同、规定、协议及所在地自然和气候建设等条件，综合考虑影响工程进度的设备提资，主要设备的供货能力、制造周期等，确定工程的总工期和开工和完工时间。然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。在编制好项目的时间计划安排后，P3可以根据项目时间安排计算出项目的资源按时间的具体分布情况。再根据剖析表及曲线，分析资源状况，必要时作出调整。在完成项目计划编制和调整后，如果计划不论在时间还是在资源分配方面均满足合同要求和工程实际情况，得到各方的同意和批准，就可以将这一计划作为目标设计保存起来。目标计划是对工程实施目标管理的依据，是工程管理工程中的参照物，是进行进度、资源控制等的基础。可以很方便地比较工程的实际进度与目标计划的差异，分析对原计划和关键控制点的影响，资源的实际消耗与预算之间的差距，采取相应的调整措施。

4.2成果形式

与工程进度计划管理方面相关的外文翻译一篇（3000字左右），论文一篇，进度计划报表一份。

5. 研究进度与步骤

7. 现有条件及需采取的措施

金安桥工程资料若干,计算机一台, 项目管理资料若干， P3软件参考资料若干。

8. 阅读的主要文献资料

1邱苑华.《项目管理学》.中国建筑工业出版社，2000。

2齐国友.《P3e/c工程项目管理应用》.机械工业出版社，2007。

3成虎.《工程项目管理》.高等教育出版社，2004。

4中国化学工业总公司.《工程项目管理实用手册》.化学工业出版社，1999

5和平.《P3e/c参考手册》.上海普华科技发展有限公司，2005。

6强昆润、葛筠圃、张星.《建筑施工组织与计划》.东南大学出版社，2000。

7袁光裕、胡志根.《水利工程施工》.中国水利水电出版社，2008。

8林继镛.《水工建筑物》.中国水利水电出版社，2006。

9沈雄伟.《从Primavera（P3e/c）应用指导—水电篇》.中国建筑工业出版社，2007。

10中国建设监理协会.《建设工程进度控制》.中国建筑工业出版社，2003。

11善扬、杨建基、王汝弼.《水电工程概预算入门》.河海大学出版社，1992年。

12陈新元.《水力发电工程概预算实务》.中国电力出版社，2007。

13杨雪青.《国际工程项目管理》.北京：科学出版社，2001。

14中华人民共和国建设部.《建标［2000］38号全国统一建筑安装工程工期定额》.中国计划出版社，2000。

15任宏.《工程项目管理》高等教育出版社，2005。

第二篇：开题报告模板

表一  本科毕业论文（设计）开题报告