江苏海事职业技术学院
项 目 名 称：江苏省中小企业可持续发展研究
申 报 部 门： 港航系物流教研室
项目负责人（签名）： 凌鹏、韦蓉
联系电话：156xxxxxxxx（凌）、150xxxxxxxx（韦）
E-mail：
开 题 日 期： 2010 年 11 月 10 日
江苏海事职业技术学院
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“江苏省中小企业可持续发展研究”
开 题 报 告
一、研究背景
随着我国市场经济的进一步开放和发展，中小企业已成为江苏省经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉，在国民经济中的地位和作用也越来越重要。中小企业可持续发展对繁荣市场，满足日益变化的个性及多样化需求；配合协助大企业生产，增加出口；创造就业机会、活跃市场以及优化调整产业结构，具有不可替代的作用。但是，由于其自身的特殊性，中小企业的可持续发展受到各方面的制约。
“可持续发展是既满足当代人的需求又不危及后代人满足其需求的发展”。它追求的是以自然资源为基础，同环境承载能力相协调，注重人类生活质量提高的适度的经济增长。可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业对可持续发展也负有不可推卸的责任，尤其是在国民经济中作用日益突出的中小企业更是可持续发展的生力军，中小企业的健康、持续发展对我国社会经济的可持续发展意义重大。同时，中小企业也有实施可持续发展战略的必要性。
首先，有关环境法律法规的相继出台，促使中小企业积极实施可持续发展战略。这是因为，相关的法律法规对企业的环境行为施加了约束力。从国际上看，全球性、区域性的环境保护法律文件所涉及的领域日趋广泛，且多与国际贸易挂钩，这使得贸易壁垒从关税壁垒转向绿色壁垒；从国内形势看，《中国21世纪议程》的制定以及“可持续发展战略”作为一项基本国策的提出，已经为国内企业指明了一条可持续发展道路，而19xx年以来实施的与国际接轨的ISO14000、ISO19000系列标准更为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。因此，中小企业要主动实施以自然资源为基础、同环境承载能力相协调的可持续发展战略。 其次，面对资源、能源的过度开采和环境的日益恶化，中小企业发展的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽”、资源是“自由取用产品”的观念已经被摈弃，人们开始认识到自然资源和环境容量都是有限的，应当将以“高投入、高消耗、低效益、低产出”为主要特征的“资源型经济”转变为以“低投入、高效能”为主要特征的“节约型、循环型经济”，企业必须把“可持续性”作为长远的企业发展战略来规划实施。
最后，市场对“绿色产品”的消费需求，推动中小企业采取相应的环保措施，实施可持续发展战略。目前，越来越多的消费者更倾向于消费“绿色产品”。在这种绿色消费趋势的影响下，中小企业为了保持生产和效益的持续性，就必须摈弃以往高污染产品的生产而代之以“绿色产品”消费为主，在给消费者和市场带来生态环保效应的同时，保持乃至增加了市场份额，增强了企业的竞争力。 总之，无论是整个社会的发展趋势还是企业自身发展的需要，都要求中小企 2
业将可持续发展提升到战略的高度加以考虑。
与大企业相比，中小企业除了具有规模小，业务单一；灵活性高，造应性强；专业化程度高等特征外，在市场竞争中还面临缺乏战略意识、决策随意性大、缺乏人才、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等问题。
（一）中小企业发展缺乏战略意识。在战略上的幼稚和不成熟，与其所处的发展阶段和生长环境有直接关系。一方面，中小企业由于规模小、实力差，人员素质普遍偏低，造成中小企业管理方式和手段落后、管理制度不健全、经营者战略意识薄弱；另一方面，由于很多中小企业是凭借创业者对个人价值，事业和冒险精神而快速成长和发展起来的，在其头脑中形成了固有的“成功思维摸式”，致使经营者长期以来不重视企业的全局、长远、基本问题，缺乏战略意识和战略规划，往往注重眼前市场，不能面向未来，为了寻求短期利益，而忽略长期利益。
（二）中小企业的决策随意性强，缺乏科学的决策机制和约束机制。目前，大多数中小企业采用家族经营制，企业家个人对企业发展起决定性的作用，决策权力高度集中，决策过程过于简单，在信息收集和论证不充分的情况下，对于事关企业长远发展的重大战略缺乏科学的决策和约束机制。这种高度集中的决策机制在相对稳定的，处于上升通道的市场环境下，在创业初期和经营相对单日一时，尚可以发挥决策高效率的作用。但随着企业多元化进程的发展，在不确定的和竞争激烈的市场环境下，这种决策的随意性往往造成经营的盲目发展。给企业带来极其不利的影响和严重的后果。
（三）缺乏高素质的人才和充裕的资金。市场竞争从根本上说是人才的竞争，中小企业大多处于发展的初级阶段，由于工作待遇偏低，缺乏合理的激励和培训机制，因而很难吸引和培养高素质的专业人才。这种情况使它们很难形成自已独特的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力，持续发明专有技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。同时，中小企业规模小，积累少，经营风险大，信用担保能力弱，较难通过金融机构贷款和证券市场进行融资，导致融资困难，生产资金短缺。
（四）缺乏有效的竞争约束机制。在我国，由于中小企业大部分都是集中在劳动密集型产业，产品结构单一，使得企业与企业之间的竞争均是以低成本、低价格的恶性竞争为主，他们为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，往往采取竞相压价，甚至偷工减料的措施，以获得短期的经济上的效益，使市场处于无序的竞争状态之中。这种做法在短期来讲可能有较好的成效，但是如果一个企业想要在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须革除掉这一恶习，建立有效的竞争机制，使企业得到长足的发展。
此外，我国大多中小企业的经营活动缺乏一种科学理念支撑。体现在缺乏合理的企业制度和企业管理。部分中小企业内部沟通不畅，对员工缺乏信赖，员工对企业的认同感不强，缺少凝聚力，都是因为缺乏这种科学理念支撑造成的。
二、本课题的核心概念及其界定
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1、可持续发展。由于可持续发展涉及到自然、环境、社会、经济、科技、政治等诸多方面，所以，由于研究者所站的角度不同， 对可持续发展所作的定义也就不同。本项目研究的重点侧重于对可持续发展经济方面的概念解读。 ? 广泛性定义
是在一九八七年由世界环境及发展委员会所发表的布伦特兰报告书所载的定义，即：
可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。 ? 侧重于经济方面的定义
美国学者爱德华 -B 〃巴比尔在其著作《经济、自然资源 :不足和发展》中， 把可持续发展定义为“在保持自然资源的质量及其所提供服务的前提下，使经济发展 的净利益增加到最大限度”。皮尔斯 (D- Pearce) 认为：“可持续发展是今天的使用不应减少未来的实际收入”，“当发展能够保持当代人的福利增加时， 也不会使后代的福利减少”。
2、中小企业。中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。世界各国都对中小企业都有各自的界定标准，本项目对中小企业的界定主要依据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部于20xx年联合印发的《关于中小企业划型标准规定的通知》中对中小企业的相关标准。
针对不同行业的不同特点，以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准，对于工业企业（通常包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应）及建筑业，有资产总额的要求，对于零售业、批发业、交通运输、邮政、住宿等其它行业，并没有资产额的要求。
在销售额/营业额方面，除了零售业与住宿餐饮业采用1.5亿元的年营业额作为中小企业的上限外，其它均是以3亿元为界。人员界限方面差异就更大，工业企业、建筑企业、交通运输通常是劳动力密集型，所以员工人数较多，因此也分别以2,000人、3,000人为界。
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除零售业外，其它各行业都把3,000万元年营业额/销售额作为中型企业的下限，零售业则是1,000万元。
三、本课题国内外同一领域的研究现状
1．我国中小企业发展现状
根据国家发改委的资料，截止到20xx年6月底，我国中小企业数量已达到4200多万户，占全国企业总量的99.8%，其中，经工商部门注册的中小企业数量为460万户，个体经营户3800多万户。中小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占到全国的60%、53%和68%左右。同时，中小企业提供了75%以上的城镇就业岗位，80%的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。而且，我国66%的发明专利、82%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力，发挥着不可替代的作用。但是，我国中小企业的发展还存在许多问题，无论是企业自身的经营管理、技术水平、人才储备，还是外部的法律政策环境、市场经营环境、社会服务环境，都有待进一步改善和提高。
我国的中小企业经营者主要包括两大类，一类是国有、集体中小企业经营者，另一类是民营中小企业经营者。前者大多是上级任命的，而且由于企业财产并不是经营者的个人财产，往往出现人情大于制度、个人利益大于企业利益的情况，而且在企业发展上缺乏独立性和主动性，存在“等、靠、要”思想，严重阻碍了企业的发展。后者由企业主自主经营、自负盈亏，他们对于企业的关注程度很高，发展动力也很强，但是相当一部分民营企业主受自身能力的限制，对企业未来发展缺乏正确的定位与战略，导致许多中小企业过早地销声匿迹。
我国中小企业在经营上的主要问题一个是质量和信誉问题，另一个是低水平重复建设问题。我国许多中小企业将发展的目标首先定位于最大限度地获得利润，因此过多地重视眼前利益，缺少长期发展的眼光，导致产品和服务的质量没有保证，企业缺乏信誉。同时，我国中小企业在简单生产加工等附加值较低的领域存在大量重复建设，产品缺乏特色，市场销路狭窄，而且专业化程度低，技术水平落后，导致价格竞争激烈，利润空间狭小。
我国中小企业的发展大多是各自为政，缺乏合作。同行业间互相视为竞争对手，相互打压，竞争十分激烈，而单个中小企业的资金、技术、人才等资源不足，很难独自研究开发新产品及服务，往往导致竞争走向低价战略，不利于企业的长期发展。不同行业之间虽然有产学研合作，但是主要集中在高新技术领域，范围较窄，普通中小企业与大企业、大学及科研机构的合作相对较少。缺乏联合与协作，导致我国中小企业的生产效率较低、技术实力较弱、市场竞争力较差。
2.国外中小企业发展现状
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国外中小企业中，由于德国和日本的中小企业的发展状况颇具代表性和借鉴价值，因此，我们以这两个国家的中小企业为例，对国外中小企业的发展现状进行分析，并且在本项目的后续研究中，将着力于从管理层面对这两国的中小企业发展中的一些做法进行研究，以便给江苏省中小企业的可持续发展研究提供一些可行性的发展经验和依据。
2.1日本
在世界主要发达国家中，日本中小企业的比例相对较高，在国民经济中的作用也比较突出。根据日本总务省的“事业所、企业统计调查”，日本国内中小企业占企业总量的99.7%；国内中小企业从业人员（公司常用雇员数+个人事业所从业人员数）占从业人员总量的71.0%。中小企业是日本整个国民经济的基石，其健康、稳定的发展对于日本经济发展具有十分重要的意义。这些规模不大、数量众多的中小企业凭借工艺上的精益求精、技术上的自主创新及特色经营，依靠先进的信息技术，承担起日本经济复兴的重任，并逐渐在国际舞台上脱颖而出，成为行业先锋。
日本中小企业的发展不仅依靠企业自身的努力，也与日本政府积极主动的扶持政策是分不开的。作为典型的政府主导型市场经济国家，日本政府制定了大量有关中小企业的法律和政策，建立了众多中小企业服务机构，形成了较完备的中小企业扶持体系，其成功经验值得学习和借鉴。
2.1.1 重视中小企业经营者的作用，培育中小企业家
企业家对于企业的发展有着不容忽视的作用，企业家精神是企业资源中非常重要而特殊的生产要素，尤其是对于中小企业而言，企业家个人的能力、水平、眼光常常决定着企业发展的方向与未来。日本的中小企业均为私有制经营，因此，无论是先进的现代化管理方式，还是传统的手工作坊式管理方式，企业主均拥有足够的动力关注企业发展。同时，日本中小企业主具有坚定、执著的信念，勇于探索、精益求精的企业家精神，能够不断地改革经营方式，开发新产品和新技术，开拓市场销路，是企业发展的“领航人”。
为了提高企业经营者的能力和水平，政府的独立行政法人中小企业基盘整备机构出资创办的9所中小企业大学中，有专门针对中小企业经营发展的课程，教授经营战略、商品开发、财务会计、人事管理、市场营销等相关知识，并聘请知名企业的经营者传授经验。
2.1.2 注重产品和服务质量，开展特色经营
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日本中小企业主大多将企业的首要目标设定为长期稳定发展，其次才是盈利，因此在经营理念上表现为客户至上，即生产满足客户要求的产品，提供符合客户需求的服务。为了实现长期发展的目标，最大限度地令客户满意，日本中小企业对于产品质量的要求严格到近乎苛刻的程度，坚持“客户百分之百的正确、客户要求就是一切”的原则，宁可自己承受损失，也要保证产品质量。正是这种对品质和信誉的执著追求刺激中小企业不断提高技术、降低内耗，不仅保证了日本中小企业的市场地位，同时也奠定了其长期发展的基础。
在经营方向上，日本中小企业努力寻找市场缝隙，开发符合市场需求的新产品和新服务，但是这种创新并不拘泥于所谓的高新技术，而往往是集中现有资源在其擅长的专业领域深入挖潜，改良生产工艺和流程，改进生产技术，将产品做精、做细、做专、做深，充分发挥中小企业“小而专”、“小而活”、“小而特”的优势，实施差异化战略，满足个性化需求。凭借独特的产品和技术优势，日本的中小企业在市场上站稳了脚跟，也在与大企业的合作中掌握了主动权。
在技术革新方面，实行中小企业技术革新制度，在国家以及政府独立行政法人的研究开发预算中，加大对中小企业的支出，并为中小企业提供特定补助金，支持其进行研究开发以及研究成果的转化。同时，日本9个经济局设立了大量公共试验研究机关，直接对中小企业进行技术支持。目前，日本共设立了157个公试研究机关，分布于各都道府县，涉及了研究开发的各个领域。同时，税收上，对资本金在1亿日元以下的中小企业，试验研究经费的12%以及试验研究经费增加额的5%可以在法人税或所得税中扣除，但总的扣除额不能超过20%。除投融资、信用保证等方面的优惠以外，还对研究开发成果的特许审查费以及前三年的特许费给予减免50%的优惠。
2.1.3 大量开展联合与协作，充分利用外部资源
日本中小企业与大企业相比同样存在企业规模小、技术水平低、信用实力弱等问题，在竞争中处于劣势。为了提高企业的市场地位，许多中小企业采取同业联合的方式，实现技术、信息、人才的相互补充，力图提高生产效率，增加企业利益，增强对外交涉力。日本中小企业组合主要有事业协同组合、企业组合、协业组合等8种，另有3个组合联合会负责组合内部成员的共同事务；而全国和47个都道府县的中小企业团体中央会则对各种组合及其联合会进行指导，并负责相关的人才培养、调查研究和信息提供等事务。政府对中小企业组合提供一定的补贴，如组合事业补助金、中央会事业补助金、商店街振兴事业补助金等；商工组合中央金库为中小企业组合及其成员提供融资优惠。
日本中小企业在进行同业联合的同时，也十分重视不同领域间的协作。为了缩短研发时间，中小企业与大企业、大学、研究机构及非营利组织进行协作，对设备、技术、人员、销路等经营资源进行有机地整合，形成以新事业活动为核心的协作体，共同开发生产高附加值产品或服务，开拓新的市场需求。日本还专门 7
成立了新协作支援地区战略会议及事务局，由企业、金融机构及大学中的各类专家组成，对中小企业不同领域间的协作进行指导和支持。协作体的核心中小企业还可以得到一定的补助金，用于构建协作体以及举办研讨会、进行市场调研等活动。
2.1.4 利用现代信息技术，推进企业信息化建设
随着互联网的普及和信息技术的发展，日本中小企业在政府的扶持下积极开展信息化建设，利用计算机和网络突破中小企业的规模缺陷，发挥其灵活性高、适应性强等特点，提升企业竞争力。日本政府为普及电子数据交换系统，对中小企业进行的系统可行性研究经费，以及实际的开发、导入经费给予50%的补贴；由政府系金融机关为中小企业信息化投资提供优惠贷款，并由指定的租赁公司向中小企业低价出租信息化设备；对于中小企业购买的计算机等设备，在第一年给予价款30%的特别折旧，资本金在3000万日元以下的中小企业还可以选择7%的减税，对于操作系统、数据库管理软件及应用软件等信息化系统的购买，给予价款10%的减税或50%的特别折旧。同时，中小企业大学、商工会、商工会议所、团体中央会等机构开办大量的研修班、培训班和讲座，帮助中小企业培养信息化人才，充分利用IT技术，改善经营、提高效率；此外，还举行经营者研究会、IT经营成熟度诊断、经营战略及信息规划咨询等活动，对中小企业信息化建设给予全面的指导。
2.2 德国
2.2.1 生产没有竞争对手的独家产品
德国企业早在上世纪五、六十年代就已注意到日本的钢铁、小汽车、照相机和家用电器方面的竞争力与日俱增，便就及时地将生产重点转到了对人员、技 术和投资要求更高的大型工业设备、精密机床和高级光学仪器等产品上。
不少德国的企业认为，既然一台精密机床能抵得上几万台彩电，一台高级 光学仪器抵得上几万架照相机，何必要在彩电和照相机方面同日本争一日之长 呢?因此，在德国企业，发展一般产品不是其研制方向，要搞就搞世界领先水平 高难度的别人一时无法研制出来的产品。据美国《幸福》杂志报道，德国大约 30%的出口商品在国际市场上是没有竞争对手的独家产品，其价格由德国的出 口商说了算。目前，德国在大型工业设备、精炼化工产品、精密机床和高级光学仪器等方面拥有无可争辩的优势。德国的大宗出口商品尽管没有放在超级市场 的货架上让消费者购买，可大多数外国消费者却没有意识到他们所购买的东西 许多实际上是用德国所出口的机器设备 生产出来的。
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近年来，随着市场竞争的日趋激烈，不少德国中小企业开始从自身实际出发，不再一味攀比高精尖，而是密切关注市场需求的变化，瞄准市场空隙，不断推陈出新，生产特色产品，创造新的市场需求。
2.2.2 以产品为基础的顾客导向作风
美国管理的顾客至上原则往往着重积极的行销研究和策划，同时有效处理 顾客的抱怨。而对德国人来说，产品质量好而耐用，以及加强售后服务，才是吸引顾客的秘诀。
汽车工业是德国质量管理的代表，该国汽车工业质量管理的主要情况如下:一是有健全的质量管理机构与体系。各汽车公司从上到下都有专门的质量管理机构，质量管理部直属董事会领导；各汽车公司质量管理人员数量很大，如大众汽车公司各类质量管理人员就有1.6万多人。二是十分强调质量预防。德国各汽车公司规定在产品研究设计过程中，质量管理人员要参与设计质量的审查工作；对外购原材料和零配件的质量管理，重点不是进厂时的严格检验，而是检查协作供货单位的质量管理系统和工作情况;生产过程中，重点不是挑出不合格品，而是要保证形成一个能够稳定生产合格品的生产系统。三是有扎实的质量管理措施。如严格的产品检验制度，奔驰汽车公司每天要从生产线上抽出两辆汽车，对1300个点进行全面检测;对2.6万家协作厂商所提供的零部件也进行同样检查，只要发现有一箱外协零部件不合格，此批产品就要全部退回，该公司专门负责外协零部件检验的就有1300多人。
2.2.3 坚持走市场营销国际化之路
善于在国外市场上建立自己的分支机构(一般是销售和服务机构)，是德国 企业经营管理的一大特色。德国企业市场营销国际化过程开始于二十世纪50年代。德国企业在生产方面从不分散自己的力量，然而在销售方面，他们却是四面出击。他们认为，只有市场营销国际化，才能使企业有赖以生存的空间。时至今日，德国企业平均每家拥有9.6个国外分支机构。与世界其他国家同样规模的企业相比，这个数字是非常大的。德国成功的企业中，90%以上在美国市场上有自己的分支机构，一半以上在日本建立了自己的全国性服务网络。这种现象在其它国家的企业中是不多见的。
德国企业十分重视让企业管理人员去国外工作或在国外担任一个职务，特 别需要指出的是，这些企业管理人员大多拥有两个或两个以上的不同学科的学 位，其中较多的是拥有工程和经济学的学位。所以，德国的企业经营由于他们有 工程师的专业知识和经济学家的头脑，再加上丰富的对外工作经验，从而保证 他们在工作中能够得心应手，应付自如。由于企业中的中上层经理特别重视国际 经济管理，所以他们对有关国际市场的竞争对手了如指掌，知己知彼，具有丰富 9
的应对经验。
四、研究的目标、内容及拟解决的关键问题
⑴ 研究目标：
将项目中涉及的相关研究成果撰写成研究论文，发表于相关的刊物杂志。同时通过在老师指导下进行项目研究的过程中学习将所学的管理学、法学及经济学的相关理论知识应用到解决现实问题的实践中，从而提高理论研究和动手能力。 ⑵ 主要研究内容：
1）对江苏省中小企业可持续发展过程中相关困境与障碍的分析与研究
2）国外中小企业在可持续发展方面的一些值得借鉴的做法
3）从管理及国家相关法规、政策等层面提出一些解决问题的方法和途径
⑶ 拟解决的关键问题：
江苏省中小企业可持续发展过程中遇到的主要问题及解决方法
五、研究的理论依据
1、《中国中小企业年鉴2010》
2、世界环境与发展委员会出版的《我们共同的未来》报告
3、相关管理学、经济学原理
六、研究思路（技术路线）
1、研读相关文献，了解国内外尤其是江苏省中小企业可持续的现状;
2、归纳出江苏省中小企业发展过程中普遍存在的影响到可持续发展能力的
问题；
3、针对其中的某一些问题进行重点剖析；
4、提出解决问题的方法和途径（主要通过论文和研究报告的形式）；
5、尽可能将项目研究成果应用到企业经营实践中去（主要通过在调研过程
中与相关企业的沟通以及公开发表的论文）。
具体如图：
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七、研究方法
⑴文献研究法
通过研读中小企业可持续发展的相关文献，了解国内外中小企业发展的现状，并对不同国家中小企业的可持续发展能力进行比较，从中归纳出一些存在的问题以及一些行之有效的好的解决问题的方法和途径，为课题研究做好相关理论和经验积累。
⑵访谈法
通过对相关样本企业的调查并与之交流，了解企业在运营发展中实际情况，从中汲取一些项目研究的资源。
⑶个案分析法
以江苏省内的3-5个样本为案例，按照课题研究中确定的思路和方法，依据相关管理学和经济学理论原理，借鉴发达国家中小企业在提高可持续发展能力方面的一些好的解决方案，提出江苏省中小企业增强可持续发展能力的方法和建议。
八、研究方案设计及分工
㈠ 研究方案设计
1、20xx年11月—20xx年3月，团队成员按分工研读相关文献，通过定期聚会研讨交流各自研读文献的成果，进行研讨素材的收集和调研提纲与内容的准备；
2、20xx年4月—20xx年9月，在相关样本企业进行分组开展调研活动，进行相关问题的问卷发放、调查，召开相关企业管理人员座谈会，对省内中小企业的可持续发展情况进行调研和考察；
3、20xx年10月—20xx年12月，在充分掌握调研资料并进行研讨的基础上，对资料和调研结果统计分析、总结，写出调查报告；
提出提升江苏省中小企业可 11
持续发展能力的方法和措施，并建立行之有效的解决问题的模式，同时将一些重要的研究成果撰写成论文公开发表；
4、20xx年1月—20xx年3月，对项目研究成果进行分析、总结，写出最终报告，完成课题结项。
九、预期成果
1、关于提升江苏省中小企业可持续发展能力的论文两篇 2、关于项目相关情况的研究报告一份
十、研究条件
项目组成员通过企业法及企业管理相关课程的学习，对企业管理相关课题产生了浓厚的兴趣，因此绝大多数成员在课余时间都研读了大量的企业管理的课外书籍和经典的企业案例，有的同学还利用寒暑假到企业打工，以增加对企业管理的感性认识，这些都为项目研究的顺利进行提供了较为坚实的前提条件。同时两位指导老师都已在高职院校从事多年的企业法和企业管理相关课程教学和系部及企业的管理工作，既有一定的理论研究功底，又对组织管理的实践有着较深的体验， 为课题分析调查的准确性、预见性和客观性奠定了基础，也为接下来的研究明确了研究方向。
课题组成员可以各自发挥自身的优势，团结协作、充满活力、思维活跃，既有完成项目研究的信心和勇气，又有具备丰富的从事企业管理教学与实践工作经验和理论积累以及先进的工作理念和创新精神的指导教师团队，有一系列的理论
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研究成果，都主持或参加过相关科研项目，为该课题的完成提供了理论保证，同时还有充足的课题研究资料来源以及较强的理论研究能力和水平，并有充足的研究时间。
课题组有电脑、打印机、数码摄影机、数码相机、扫描仪、传真机等科研硬件以保证研究的顺利进行。
参考文献：
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[2]黄旭：《我国中小企业持续发展的战略思考》，管理现代化20xx年第3期
[3] 张太海 ：《企业可持续发展的“四轮驱动”》，企业改革管理20xx年第5期，第6--7页
[4] 杨锡怀等：《企业战略管理》，高等教育出版社20xx年版
[5] 吴满玲、程茂洲：《我国中小企业发展战略研究》，管理科学文摘20xx年第12期
[6] 周红军、沈金高：《存续企业的生存路》，企业管理杂志20xx年第12期，
[7]《中国中小企业年鉴2010》
[8] 世界环境与发展委员会 《我们共同的未来》报告
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