企业召开职代会材料目录
一、前期准备
1、关于召开XX公司第X届X次职工代表大会的请示（同级党委、上级工会）——→ 待批复
2、关于召开XX公司第X届X次职工代表大会的通知 （此为拟定时间、推选代表、提案征集）
3、关于召开XX公司第X届X次职工代表大会的通知 (此为确定时间，开会)
二、预备会议
1、听取大会筹备工作报告；
2、通过大会主席团名单;
3、通过大会议程。
三、正式会议
1、听取公司行政工作报告；
2、听取提案工作报告；（结合成控部以及本次提案征集的情况，做一个全年提案（改良建议）的情况汇报,怕全年已征集，没什么提案）
3、审议通过公司工资集体协议；
4、审议通过相关的决议；
5、公司领导致闭幕词；
6、结束。
关于 （公司）
召开第X届X次职工代表大会的请示
公司党支部：
根据《工会法》、《中国工会章程》的有关规定，经研究拟定于 年 月 日上午 在公司会议室召开 届 次职工代表大会。现将有关事项请示如下：
大会主要议题：
一、 听取XX公司行政工作报告；
二、听取XX公司提案工作报告；
三、听取审议《XX公司工资集体协议》；
四、听取审议《XX公司员工管理办法》；
五、其他事项。
妥否，请批复。
工会委员会
年 月 日
关于 （公司）
召开第X届X次职工代表大会的请示
镇（系统）总工会：
根据《工会法》、《中国工会章程》的有关规定，经研究拟定于 年 月 日上午 在公司会议室召开 届 次职工代表大会。现将有关事项请示如下：
大会主要议题：
一、 听取XX公司行政工作报告；
二、听取XX公司提案工作报告；
三、听取审议《XX公司工资集体协议》；
四、听取审议《XX公司员工管理办法》；
五、其他事项。
妥否，请批复。
工会委员会
年 月 日
关于召开XX公司第X届X次职工代表大会的通知
各车间、科室：
根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和《职工代表大会条例》等有关规定和有关文件精神,拟于 年 月召开 届 次职工代表大会，现将有关问题和安排如下。
一、职工（会员）代表的选举
1、代表的产生
（1）各车间、科室要根据代表分配名额、类别及有关要求，先以车间（或班组）、科室为单位，酝酿提名候选人，所提出的代表候选人，应多于应选代表人数的五分之一，报本单位工会审查，经工会委员会和联席会议审批，确定代表候选人。
（2）选举采用无记名差额选举的方式，候选人应多于应选代表的20%，候选人获得应参加选举人的过半数选票时方为有效。
（3）各车间、科室按照规定选举产生出席会议的代表后，应向工会上报选举结果。
2、代表的条件
《职代会条例》规定：“按照法律规定享有政治权利的企业职工，均可当选为职工代表”。为保证代表具有较高素质，结合具体情况拟定职工代表的基本条件：
（1）认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持党的基本路线，拥护党和国家的方针、政策，遵守法律、法规和企业各项规章制度。
（2）具有主人翁责任感，关心企业，顾全大局。工作认真，以身作则，作风正派，办事公道，坚持原则。
（3）能密切联系群众，热心为职工群众办事，善于反映职工群众的意见和要求。
（4）具有一定的思想政治水平、劳动法律和法规知识、企业管理知识和参政议政能力。
（5）具有工会会员身份。
3、代表的比例
公司 届 次职工代表大会的代表，按照公司职工总数**%的比例选举产生，代表总数为***人。按照有关规定，代表成分为：普通职工和一般管理人员、技术人员为主体，中层正职以上管理人员不得超过代表总数的20%。在代表中，女职工、青年职工应占适当比例。代表名额分配、代表登记表详见附件1、2。
代表选举工作应在**年**月**日前完成，并上报公司****（部门），联系电话：****
二、提案征集
为促进公司更好的发展，公司特向各部门及各车间征集提案，望各部门主管/经理、车间主任做好带头表率作用，并积极发动员工参与提案征集（金点子或合理化建议）。提案内容主要围绕经营管理、安全生产、职工生活福利等数据公司权限内的重大问题，所有递交的提案，一旦被公司采纳，均给予一定的奖励；如所递交的提案被公司采纳并为公司带来明显的效益，均会根据增值情况给予额外的重奖。
本次提案征集的时间 年 月 日起至 月 日下午 时截止，各部门、各车间、科室将征集的提案（电子版）统一通过报送至 处，联系人： 联系电话：
提案表详见附件3。
三、几点要求
1、各车间、科室、班组要精心组织好本届职工代表的选举工作，把选举职工代表过程当做向广大职工进行当家作主的教育过程，进而激发广大职工的主人翁责任感，调动广大职工参与民主管理、民主监督的积极性。
2、选举要坚持民主集中制的原则，充分尊重选举人的意志，严格按照职工代表的比例和类别选好职工代表。
最后，希望全体职工珍惜自己的民主权利，认真选好职工代表，为顺利完成本届职工代表大会工作作出努力。
附件：1、代表名额分配表
2、代表登记表
3、提案表
*****公司
****公司工会
年 月 日
附件1：
职工代表大会代表名额分配表
附件2：
XX公司 届 次职工代表大会代表登记表
车间\科室
附件3：
晋江市职工代表大会提案表
年 月 日
部门： 联系电话： 编号：
注：一事一案。要求字迹工整、清楚，勿用铅笔。
关于召开 届 次职工代表大会
的通知
为推进公司民主化进程，加快和谐企业创建，经公司研究决定于 年 月 日（星期 ）召开 届 次职工代表大会，会期半天。现将有关事项通知如下。
一、参加对象
正式代表 人、列席代表 人、特邀代表 人（名单附后）。
二、会议时间、地点和安排
1、上午 时-- 时、下午 时-- 时，所有与会代表 厂（公司） 会议室召开会议。
2、大会的主要议程是：
（4）听取XX公司提案工作报告；
（5）听取审议《XX公司工资集体协议》；
（6）听取审议《XX公司员工管理办法》。
（7）其他事项
三、其他要求
1、为保证大会圆满召开，各正式代表、列席代表、特邀代表要事先安排好工作，准时到会，并集中精力开好会议。
*****公司工会
年 月 日
XX公司第X届X次职工代表大会
预备会议主持词
（ 年 月 日）
各位代表、同志们：
XX公司第X届X次职工代表大会的各项准备工作已经就绪。现在，我们在这里召开XX公司X届X次职工代表大会预备会议。
集团公司各选举单位，共选举产生职工代表大会代表 名，今天实到会代表 名，因事、因病请假 名，符合法定人数，可以开会。
预备会议共有3项议程：一、听取大会筹备工作报告；二、通过大会主席团名单;三、通过大会议程。
现在，会议进行第一项议程，请 同志作《大会筹备工作报告》。
……
现在，进行第二项议程，审议通过大会主席团名单
请工作人员宣读《大会主席团名单》（草案）
……
请各位代表审议，如有什么意见请发表…
（稍侯片刻）
现在进行表决，同意的请举手，……请放下；
不同意的请举手，……没有；
弃权的请举手，……没有。
一致通过。
现在，进行第三项议程，审议通过XX公司X届X次职工代表大会议程（草案）。请工作人员宣读《XX公司X届X次职工代表大会议程》（草案）。
……
请各位代表审议，如有什么意见请发表…
（稍侯片刻）
现在进行表决，同意的请举手，……请放下；
不同意的请举手，……没有；
弃权的请举手，……没有。
一致通过。
各位代表，预备会议到此结束。
稍后片刻，正式会议马上开始。
╳╳公司╳届╳次职工代表大会
筹备工作报告
各位代表、同志们：
╳╳公司╳届╳次职工代表大会经过大家的共同努力，就要召开了。在正式会议召开前，我受大会筹备工作领导小组的委托，向各位代表作筹备工作报告。
一、关于大会的筹备过程
从 年 月开始，经公司工会委员会研究后，于 月 日分别向公司党委和上级工会呈报了《关于召开╳╳公司╳届╳次职工代表大会的报告》。 月 日和 日，公司党委和上级工会相继批复，同意按期召开会议。公司工会立即组织下发了《关于召开╳╳公司╳届╳次职工代表大会的通知》，开始进行代表推选和有关会议文件材料的起草工作。
二、关于大会代表选举的准备情况
代表选举工作于 月初正式启动，到 月 日圆满结束。期间，经过了部署准备、选举、审查把关三个阶段。我们按照统筹兼顾的原则，在充分协商的基础上，经选区召集人和基层工会主席会议讨论确定代表名额分配，开始部署。各选区严格掌握代表条件，坚持民主集中制原则，反复酝酿，提出代表候选人正式名单。然后，各选区召开大会以无记名投票方式和差额选举办法产生出正式代表。选举工作从代表候选人的推荐到代表产生，都做到了发扬民主，尊重选举人的意愿和民主权利，选举工作符合规定的民主程序。共选出大会代表 人。
三、关于职代会提案征集情况
公司于 月 日下发了《关于征集提案的通知》，基层职工踊跃参加，截止至 月 日，本次大会共征集到提案 件。涉及的内容主要包括食堂管理、公司制度、员工培训、福利等多个方面。提案处理工作组对提案认真进行梳理、分类、处理。
四、关于大会主要文件的起草情况
工作报告是大会的核心材料，筹备工作办公室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，严格按照《企业法》和《工会法》规定，紧紧围绕企业生产中心任务，在肯定成绩、找准问题、总结经验教训、统一思想认识的基础上起草了大会主要文件。
五、关于大会的宣传工作情况
筹备组重视做好大会宣传工作。为搞好会前宣传和会议期间的报道，公司工会加大了对公司职工和工会组织的宣传力度，较好的展示了工会在服务企业、职工，发挥职工积极性和创造性等方面的优势，也展示了公司职工的风采，从而为开好这次大会创造了良好的舆论氛围。
各位代表，这次大会马上就要开幕了，本次大会时间紧，任务重，让我们团结一致，共同努力，把这次大会开好，圆满完成大会预定的各项任务。
报告完毕。
年 月 日
XX公司X届X次职工代表大会
主席团和秘书长名单
（草案）
主席团：
秘书长（一般由工会主席或副主席担任）：
XX公司X届X次职工代表大会
议 程
（草案）
一、 听取XX公司行政工作报告；
二、听取XX公司提案工作报告；
三、听取审议《XX公司工资集体协议》；
四、听取审议《XX公司员工管理办法》；
五、其他事项。
XX公司X届X次职工代表大会
正式大会主持词
（ 年 月 日）
各位代表、同志们：
XX公司X届X次职工代表大会，现在正式召开。参加大会的有XX工会领导XXX，公司领导XXX，以及我们各位职工代表。
XX公司职工代表大会应到会代表 名，实到会代表 名，因事、因病请假 名，符合法定人数（超过代表总数的三分之二），可以开会。
下面，我宣布XX公司X届X次职工代表大会，正式开幕，全体起立，奏《国歌》……
……（礼毕），请坐下。
大会会议共有 项议程：一、听取公司行政工作报告；二、听取提案工作报告；三、审议通过公司工资集体协议（草案）；四、审议通过《XX公司员工管理办法（草案）》；五、审议通过相关的决议；六、公司领导讲话。
现在，进行第一项议程，听取审议《公司行政工作报告》。
请厂长（经理）XXX同志作公司行政工作报告。大家鼓掌欢迎
……
现在，进行第二项议程，听取审议提案工作报告。
下面请行政部经理 做《公司提案工作报告》。大家鼓掌欢迎
、、、、、、
现在，进行第三项议程，审议通过公司工资集体协议。
请工作人员宣读《公司工资集体协议》（草案）。
……
请各位代表审议，如有什么意见请发表…
（稍侯片刻）
没有意见。一致通过。
现在，进行第四项议程，审议通过《公司工资集体协议》的决议。请工作人员宣读决议……
……（稍候片刻）
现在进行表决，同意的请举手，……请放下；
不同意的请举手，……没有；
弃权的请举手，……没有。
一致通过。
现在，进行第五项议程，审议通过公司员工管理办法。
请工作人员宣读《公司员工管理办法》（草案）。
……
请各位代表审议，如有什么意见请发表…
（稍侯片刻）
没有意见。一致通过。
现在，进行第六项议程，审议通过《公司员工管理办法》的决议。请工作人员宣读决议……
……（稍候片刻）
现在进行表决，同意的请举手，……请放下；
不同意的请举手，……没有；
弃权的请举手，……没有。
一致通过。
现在进行第七项议程，请公司领导讲话。
……（讲话毕）
各位代表，现在我宣布XX公司X届X次职工代表大会，到此圆满闭幕。请全体起立，奏《国际歌》……
……（礼毕），散会。
行政工作报告
（略）
XX公司X届X次职代会
提案工作报告
各位代表：
大家好！我受X届X次职代会提案工作委员会的委托，向大会报告上次职代会职工提案征集、处理、落实情况和本次职代会职工提案征集情况。
一、上次职代会职工提案落实情况
略
二、本次职代会职工提案征集情况
略
工资集体协议
（略）
XX公司 届 次职工代表大会决议
（草案）
XX公司 届 次职工（代表）大会于 年 月 日在 召开，会议由XXX主持。会议应到职工（代表） 人，因病因事请假 人，实到职工（代表） 人，职工（代表）人数和职工（代表）资格符合法定规定。
会议期间，与会职工（代表）认真审议了《工资集体协议》（草案），认为《工资集体协议》符合公司的实际，体现了对广大职工的合法权益的维护，经过与会代表的认真审议，经大会全体代表举手表决，一致同意通过。
第二篇：建筑企业20xx年职代会工作报告
统一思想 克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 二〇一四年度工作回顾
20xx年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
20xx年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了
有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法（）项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万元。
五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。
一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分 二〇一五年经营方针、工作目标和思路
20xx年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战；看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神；克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神；克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的
健康稳定发展。
二〇一五年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇一五年工作目标
1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。
3、创（）个国家优质工程，（）个江苏省“扬子杯”奖、（）个常州市“金龙杯”奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 （）个省级文明工地、（）个市级文明工地。
二〇一五年工作思路
20xx年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：
一、用雄心，开疆拓土抢市场
20xx年，建筑市场特别是（）地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。
1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目；要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程；要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。
2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。（）公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，（）公司要重点开拓九江、南昌等地市场，（）公司要重点开拓南京、淮安等地市场，（）公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进（）项目。遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势，持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为20xx年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。
4、淘汰落后，培养主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致，降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心，精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路；要善于学习兄弟单位特别是（）公司、（）分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时，
要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
3、加强预控，提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，（）已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。
4、鼓励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。
三、用决心，与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报；暂时不
符合条件的项目，也要因地制宜，采取绿色施工的技术与措施，最大限度地节约资源、降低能耗，实现全员、全过程、全方位的绿色施工。同时，要进行绿色施工技术的应用与研发，将绿色施工理念融入施工工艺，落实到施工的各个过程，赢得经济效益与社会效益的双丰收。
2、加快信息建设步伐。信息化是建筑行业未来管理的发展方向。各单位要积极响应公司号召，配合项目管理公司，以国家工业化与信息化融合政策为导向，以江苏省信息化条例为引领，立足公司实际管理需求推进信息化建设，不断深化信息化管理的内容。要将信息平台的功能从图片、论文、新闻、流程等资料的共享，逐渐向丰富项目管理系统的功能方面发展，最终涵盖各单位的经济管理活动过程及成果，如市场开发情况、合同签订及履约结算情况、合同收付款情况、产值报量、劳务用工情况等关键信息，实时了解和掌握项目运行状态，实现提升管理和实施管控的双重目标。实现这一目标，离不开各单位的共同努力，今后，各单位负责人要以身作则，进一步增强使用信息平台的意识，提高平台使用效率。各单位都要认识到，信息化工作绝不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能够成为公司提高管理效率、增长经济效益的重要支撑，以此来提高公司的核心竞争力，抢占未来市场的制高点。
四、用细心，一丝不苟抓财务
在当前建筑市场下浮高、垫资多、工程款拖欠严重的情况下，企业间的竞争很大一部分就是资金实力的竞争。有效规避风险，合理减少损失，是企业持续发展的重要保证。管好财务账、用活现金流也是各单位必须要掌握好的一门学问。在这方面，我们有过失误，也增长了经验。新的一年，各单位要切实树立强烈的风险意识和危机意识，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学，大力提升公司的财务风险管控水平，确保公司的财务安全。
1、严把关，构建安全体系。公司将持续关注各基层单位的财务状况，健全内部控制和风险预警制度。要继续坚持大额现金支出的严格审批，特别是非生产性大额支出的总经理审批制。财务审计处也要加强对基层单位财务工作的业务指导，帮助基层单位合理规避和控制生产经营过程中的资产、债务等风险。各主办会计更要加强责任心，立足本职工作，严格识别资金风险，严禁项目资金体外循环，对于发现的财务问题，要及时上报财务审计处或董事会。如今后基层单位再出现财务问题，主办会计也要承担相应责任。
2、共协作，搭建融资平台。财务部门和各基层单位要共同努力，利用各方关系、拓宽融资渠道、创新资金管理、搭建资本平台、突破资金瓶颈，实现流动资金贷款额的进一步提升。要通过建立多银行互联，多信贷公司互补，搭建
企业资金池，统一进行资金的筹集、监控、调拨，实现企业资金的高效率使用，降低融资成本。
3、定规矩，整顿对外投资。当前国家的整体投资环境较为严峻，收益少、陷阱多、风险大，因此各单位在投资方面，特别是涉及到其他行业的投资问题上，一定要慎之又慎，不仅要考虑收益，更要首先确保本金的安全，要从多方面做好调查研究，情况不乐观的尽早收回。财务审计处要认真梳理，将公司目前所有贷款担保单位的情况进行列表统计，做到一目了然。本着对公司、对各基层单位负责的原则，公司规定，今后各基层单位的所有重大投资，都要事先向董事会汇报，同意后才能实施。对盲目投资，造成亏损的单位，公司将全面进行清理，盘点每个项目的成本和承包者的所有资产，并追究其法律责任。对承包者个人也将从严管理、建章立制，对擅自挪用工程款的，还要依法追责。
4、早计划，做好结算工作。工程结算是收款的基础，也是做好“营改增”前开票工作的关键。因此，各单位负责人要亲自抓结算工作，针对每个项目做好结算工作计划，明确责任人和目标时间，制定奖惩措施，并监督落实。对有结算工作有难度的项目，要尽早与法律事务处协商，通过法律途径解决。同时，为保障结算工作顺利进行，各单位负责人还要督促相关人员加强施工过程经济资料的收集办理工作。
5、提水平，加强审计监督。财务处要认真总结历年审计工作的经验，优化改进内部审计的方式方法，提高审计工作的质量和效率。要广泛参与到具体的经营管理活动中，主动前往基层单位开展调查研究，掌握第一手资料，对发现的问题进行综合分析，找出产生问题的原因，进而提出针对性、可操作性强的审计建议，为提高企业经济效益更好地建言献策，促进审计工作成果真正转化为企业管理成果。
6、多学习，应对税改政策。20xx年可以预见，对建筑行业有重大影响的里程碑事件之一，将是“营改增”税改政策的全面推行，企业的各项管理制度、交易行为、合作方式等都将随着“营改增”政策的实施进行一系列的调整。大家要认清形势，齐心协力，认真落实公司去年年底“营改增”动员会上部署的各项工作，共同打好“营改增”这场硬仗。财务审计处要将所有项目未开票数据的信息进行统计、汇总，做好准备。各单位负责人要学好理论、用好政策，加强对财务的管理，特别在与甲方的沟通上、决算审定上、票据的抵扣上、供应商的选择上都要用心思考，尽量发挥“营改增”的积极作用，降低不利影响。主办会计要全面了解“营改增”的各项内容，熟练掌握新税制有关规定，增强对增值税基本原理、税率、纳税环节和纳税要求的认识，培养在采购材料、分
包环节索要增值税专用#5@p的意识。在拿到对方#5@p时，也要注意是否为专用#5@p，#5@p上的时间，#5@p内容是否正确等，确保税制改革后能够立即进行熟练操作和应用。为杜绝因疏忽而导致进项税#5@p超出有效抵扣期的现象，主办会计还要经常核对账本，做好检查。
五、用精心，应对风险减损失
法律事务处要加强对基层单位法律事务负责人的业务指导，各基层单位也要积极配合法律事务处，将各项法律案件的处理与提升经营管理水平有机结合，逐步把工作重心从事后补救转移到事前防范和过程监控上来，并做好每个案后的总结和分析工作，避免错误重复发生。在各类案件的处理过程中，各单位要做到“三个关注”，一要关注疑难、应急事件，及时处理本单位的被诉案件；二要关注对应收账款的管理，既要及时了解应收账款的诉讼时效，又要依据应收账款的账龄分类划分、分步清欠，主动组织人员清收难度较大，需要通过司法途径解决的拖欠款。如遇金额较多、风险较高、问题较大的问题，还要及早与公司法律事务处沟通处理；三要关注在建项目进度款的回收，做到清防并举，杜绝前清后欠现象的发生。同时，要坚持立足合同，以法律为依据，对于极度不诚信的单位，要不留情面、主动出击，不能轻信甲方口头许诺，贻误了案件处理的有效时间。相关负责人也要增强责任意识，敢于担当，要明白公司的职责是帮助解决问题，而不是代替解决问题。希望各单位今后能牢固树立这一点，对于本单位的案件，要积极主动处理，不能逃避，把包袱丢给公司。
六、用恒心，持之以恒优管理
科学有序的内部管理是企业健康发展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升内部管理水平为目标，认真做好三个方面的工作。
1、思路求新，大力推进学习型组织建设。要通过提升学习力，拓宽眼界、提高素质，做到谋划工作有思路、推动工作有套路、完成工作有新路。各基层单位也要制定详细的年度学习计划并认真落实。要把创建学习型企业、学习型分公司、学习型项目部和学习型科室作为一项长期的战略任务来抓，作为提升公司发展后劲的主要工作来抓。
2、队伍求稳，着力打造实用型人才梯队。频繁的人才流动是企业持续发展的大忌。因此，各单位不仅要按照“人才兴企”战略部署，打造一直业务强、水平高、素质硬的人才队伍，更要确保职工队伍的稳定性，减少流动性，降低人才成本。同时，要进一步建立和完善人才培养机制，做到“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合。既要优化单位内部的人才环境，关心关爱人才，为人才提供发挥平台和发展机遇，又要根据生产需要，重点引进高学历对口人才，多途径
多渠道做好各类人才特别是一级建造师、施工“十大员”等紧缺人才的培养和劳务队伍的教育工作，培养接班人尤其是关键岗位的接班人，为企业发展储蓄人才资源。此外，还要根据经营和发展战略需要有针对性地制定人才培养计划。例如在新发布的特级资质企业新标准中，新增了对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数的要求，给企业的申报工作增添了新的难度。各单位要同心协力，对照标准，认真做好相关人才的引进和培养工作，确保今年能顺利攻下特级资质这座高峰。
3、作风求实，稳步发挥各部门岗位职能。科室部门的建设关系到企业发展战略的顺利实施。提升科室部门的价值创造力是提升公司管理水平、促进公司发展的客观要求。因此，新的一年科室各部门要加强对公司决策意图的落实力度，强化公司管理团队的执行力，改进工作作风。要充分发挥科室部门“落实、指导、服务、监督”的管理职能。在落实上，科室各部门要狠抓对公司决策的全面落实，要强化和提升落实公司各项决策部署的力度、速度与精准度。在指导上，要深入基层检查、指导业务工作，帮助基层单位落实公司的各项决策。在服务上，要经常深入基层进行调研，听取基层对公司各项管理工作的建议，协调解决基层单位存在的问题。在监督方面，要重点监督基层单位各项规章制度的执行状况，达到“防风险、增效益”的目的。要通过强总部，强化制度落实、实施服务监督、实现指导引领；通过强项目，力促挖潜增效、强化风险防控、实现精细管理，最终通过整合，全面提升公司管控能力和运营效率。
七、用诚心，沟通交流促和谐
和谐是企业文化的重要内涵，也是企业在激烈的市场竞争中的核心优势，更是在困难形势下依然保持稳步发展的关键因素。因此，公司上下要坚持以打造“和谐武建”为目标，进一步优化企业发展的内部环境，提升竞争软实力。
1、丰富企业文化内涵。今年是公司成立（）周年，公司上下要在总结这（）年历程中，形成的积极、健康、优秀的企业文化核心内容的基础上，结合企业发展中的新形势、新要求、新元素，不断完善和提升企业文化建设，进一步传承和发扬企业愿景、使命、精神、价值观等核心理念。并通过各种形式，加大宣传力度，让每位职工了解和认同企业文化，努力打造具有鲜明特色、凝聚人心的企业文化体系。
2、打造沟通交流平台。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。离开了与职工群众零距离、面对面的沟通交流，各项工作必将成为无源之水、无本之木。因此，各单位一方面要坚持以人为本，切实关心好职工的生产、生活，另一方面，要重视职工的意见，让职工共同参与企业的安全生产经营管理，努力营造
“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围，用更主动的工作方式来解决实际问题。在对待职工意见时，要克服“五重五轻”现象： 即要克服重“近”轻“远”现象，努力扩大征求意见的覆盖面，使决策既有上层的见解，又有基层的认识，确保意见的广泛性。要克服重“同”轻“异”现象，树立愿听“逆耳之言”的气度和胸怀，对与自己相左的意见，要兼收并蓄，确保意见的全面性和可比性。要克服重“说”轻“干”现象，亲身体验各环节工作的难点，近距离聆听职工的脉动和心声，确保意见的真实性和可靠性。要克服重“表”轻“里”现象，科学把握职工意见的重大实质，要筛选出事关企业发展大局的有益意见。要克服重“求”轻“用”现象，对职工意见及时采取措施进行落实，以激励职工进一步关心企业的发展。
3、认真做好党群工作。在当前发展形式极为严峻的情况下，各单位要继续通过“做党建、带工建、优团建、促妇建”，充分发挥党群工作在凝心聚力、促进团结方面的积极作用。特别是要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真组织党员学习贯彻落实相关精神，培养发展的宏观视野，增强解读政策的能力，使党员在深入学习、全面领会中提升素质水平，在职工队伍中发挥先锋模范带头作用，共同为企业的逆势发展贡献力量。同时，各单位要继续坚持“关爱职工、以人为本”的理念，坚持为职工办好事、做实事、解难事，增进职工团结、增强发展合力。今年，公司承诺为职工做（）件实事：一是；二是；三是；……
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，脚步不停梦想不止，敢于有梦勤于圆梦，新的一年给我们带来新的责任、新的使命，公司全体员工要以负重赶超、争先进位、勇于跨越的精神，树立强烈的使命感、紧迫感、危机感，创造性地开展工作，助推企业更好更快地发展。
同志们，新一年的各项工作目标已经明确，职责所在，不可丝毫懈怠；重任在肩，更当百倍努力。让我们立足新起点，推动新跨越，实现新发展，团结一心，克难求进，全力推进企业发展再上新台阶。